一、目的

為了規范調度管理程序,充分發揮調度室的職能作用,進一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產有序進行。

二、范圍

適用于本礦調度、安全、生產部門。

三、調度管理制度

調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部份。調度機構是企業安全生產的指揮中心,是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部,是連接企業生產各環節和各職能部門的樞紐,是企業實現現代化管理的重要手段。

為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作,全面科學有預見性地組織指揮日常的安全生產經營活動,根據《煤炭工業生產調度工作條例》要求,結合我礦的長期發展的實際情況,特制定《黃陵縣南川二號煤炭實業有限責任公司調度指揮中心管理制度》,內容如下:

1、調度室工作職責范圍

認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針,嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、文件組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令,組織有關部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

(1)調度室是全礦的調度指揮中心,在生產礦長領導下,負責全礦的日常生產組織協調和通訊調度指揮,按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產,完成礦井的各項生產任務。

(2)負責召開調度例會,積極協調各職能科室、區隊之間的關系。堅持原則組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合,解決生產過程中出現的擋手問題,克服生產薄弱環節,確保我礦各項生產經營指標的全面完成。

(3)按照生產作業計劃,負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態,嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現的影響生產的因素和困難,實現均衡、高產、高效。

(4)深入現場、深入井下調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢,并廣泛收集安全生產信息,為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

(5)按照作業計劃安排,負責組織好日常的生產準備工作,抓好基建項目、礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業健康有秩發展。

(6)負責組織各單位、各有關部門,對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排,督促檢查各項工程的實施進展情況,確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。

(7)認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達,隨時督促、檢查執行情況,認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題,要及時向值班領導和有關礦領導及相關部門匯報,按領導指示組織有關單位和部門進行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

(8)負責召集有關調度會、生產會、協調會,及時解決生產中出現的各類問題,督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題,有權對同級業務部門進行統一調度,行使調度職權。

(9)負責落實礦領導值班和調度值班制度,檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作,并對全礦當日安全生產情況進行總結,并協助值班領導在礦調度室會上進行匯報。

(10)負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實,并根據領導指示,對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

(11)建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

(12)負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案的修訂、演練工作。

(13)負責安全監控系統、工業視頻監控系統和人員定位系統的運行、操作、日常管理和維修工作。

(14)負責礦井通訊系統的日常管理和維修工作。

(15)負責井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結算工作。

(16)負責地面輔助職工的考勤工作。

(17)負責建立健全各項規章制度、各種記錄、運行統計技術,認真對原始資料數據進行統計分析。

(18)不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設,實施人才培訓(培養)戰略,全面提升調度工作水平。

(19)、完成文明生產的各項工作,創建標準化調度室。

2、調度室工作權限

(1)在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現象的單位和個人進行處罰。

(2)有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執行,并將執行情況及時向礦領導匯報。

(3)在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接到命令的單位,必須嚴格執行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的單位和個人,有權通報批評和按規定進行經濟考核,并對情節嚴重者提出行政處理意見。

(4)參加年度、月度生產計劃的編審工作。

(5)根據工作需要,調度人員有權對礦井作業場所、施工地點進行檢查,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料,發現不安全隱患時有權令其停止作業,落實整改。

(6)根據工作需要和領導指示,有權對礦職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

(7)有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)及傳達落實不好的單位和個人,視其情節做出相應的處罰或通報批評。

(8)根據礦領導的指示和安全生產的要求,隨時調動人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從。

篇2:調度室值班制度

第一條廠部領導值班規定

1、廠部領導值班是指非工作時間(節假日、夜間)的值班。

2、值班領導負責值班期間生產、安全、工藝技術指導、水電氣汽供應等工作的協調、指揮。

3、值班期間要堅守崗位,不準關閉手機,要保持24小時聯絡。

4、調度會時,負責通報和總結值班期間生產運行中存在的種類問題。

5、值班領導對值班過程中處理的重要事項要按照要求填寫到值班記錄。

6、值班領導要堅守工作崗位,不遲到、不早退,不在班中飲酒和酒后上崗。

第二條調度員值班制度

1、調度室調度員實行全天12小時候輪流值班制度,節假日不休息。

2、調度員每班安排一人值班,負責全天調度指揮協調工作。

3、調度值班員要堅守崗位,不遲到、不早退,嚴禁離崗、脫崗,隨時接聽各方面的電話、傳真等,做好重要記錄并及時匯報有關領導。

4、調度員嚴格交接班,將本班遺留事務詳細認真向接班人員敘述清楚,保證調度工作的一致性和連續性。

5、值班調度員值班期間,發生重大事故或影響生產的故障,及時向廠長、值班領導匯報。

篇3:調度室交接班工作制度

交接班是搞好正常生產的一項嚴肅的制度,各班人員必須嚴格遵守、認真執行,團結協作為維護正常生產互相創造良好的條件。

1、接班者按規定上班時間提前15分鐘到工作崗位,詢問上班的生產進行情況并認真檢查各種記錄,為接班作好相應的準備。

2、交班者交班前把各種報表記錄填寫完畢,工作用品收拾齊全,把衛生區域清掃干凈。

3、交班者應主動介紹當班生產進行情況,向接班者說明還待解決的問題。

4、交班者要在接班者的同意下才能離開崗位,接班發現問題,交班者需及時處理,直至符合規定為止,如影響生產或其他工作,由交班者負責。如接班者沒有認真檢查,接班者在生產中發生的問題,由接班者負責。

5、如在交接班的時間,生產過程中發生事故或特殊情況時,接班者必須趕到現場,在現場交接班,繼續組織、指揮處理存在的問題,必要時交班者應晚下會班協助接班者共同處理存在的問題。