隨著現場安全基礎管理工作的日益提升,以簡單的違章和隱患進行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求,現場安全目視化管理的可操作性和重要性日益顯現,推行現場安全目視管理標準已成為現代企業安全管理和科學發展的重要措施之一。

那么什么叫做目視化管理呢其實目視化管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理方式。而目視化管理的優點就在于安全管理內容清晰,以公開化,透明化作為基本原則,可視化、看得見化程度高,全員看得見、看得清;現場安全具有圖示化、色彩化,圖文并茂,視覺顯示信號清晰明白,一目了然;安全區域隔離,安全范圍界定,易于辨別平面部置的合理性;顯現自身安全管理特點,使現場安全標準易于操作,應用實效,做到自主安全控制;具有安全警示教育,易于遵守,可引導安全管理持續改進,間接達到以人為本的工作方法;安全標準明確,具備統一、簡約、鮮明、實用、嚴格的管理特點。

安全目視化管理主要內容是:一、通過安全色、標簽、標牌等方式,明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態,以及生產作業區域的危險狀態的一種現場安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場安全生產活動,是以安全視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,也是一種利用視覺來進行安全管理的科學方法。二、通過對人員、工具、設備、工藝和生產作業場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法,提示危險和方便現場管理,確保生產作業安全。

安全工作一直是企業生產保障,是日常工作的重中之重,尤其是在生產第一線,做好安全工作尤為重要,而實施好安全目視化管理能夠有效的提高安全工作效果,有效避免安全事故發生。今年公司團委要求公司各青安崗開展安全目視化管理工作,通過對部分青安崗開展目視化管理的了解,普遍存在以下幾個困難:

一、活動開展初期,對于安全目視化管理理念了解不夠,單純認為目視化就是做各種標簽,貼滿生產現場,不能夠深入理解目視化管理的意義和自身崗位的需求,結果東西做了一大推,能夠起到作用的卻沒幾個;

二、工作開展過程中無法得到班組成員的支持,很難做到全員參與。因為對于目視化管理的了解不多,更多是因為對于長久以來工作方式的習慣,導致開展過程中,常常會有人員表示抗議,認為目視化管理多此一舉,反倒使工作復雜了。導致實施中,無人響應,大多數不按照目視化管理要求擺放物品等;

三、因為沒有專職人員進行目視化管理工作,因此在實施后,不能夠及時的進行目視化管理工作的持續改進。由于現在公司都是在基層青安崗開展目視化管理,此項工作都由青安崗崗長負責工作的全面開展,而崗長本身又有自身崗位工作需要完成,再加上部分青安崗長期出現缺編的現象,導致生產工作任務重,往往無法做到在工作中查找不足并及時進行目視化管理改進。

目視化管理在推廣初期,遇到這樣那樣的困難都是在所難免的,但是想要做好管理工作,提高管理水平,進行目視化管理的實施是必不可少的。那么在進行班組目視化管理工作中,如何克服苦難,將其順利、徹底的實施呢

首先,要對安全目視化管理有深入的了解,否則開展工作就成了“東施效顰”,根本達不到目視化管理的目的。對于目視化管理的學習,可以采用多種多樣的形式,一個是到目視化管理相對比較成熟的企業、班組進行現場參觀、了解,立體理解目視化管理。另外就是充分利用網絡查看關于目視化管理的各個方面的資料,通過學習目視化管理理念,在于我們自身工作特點,場地特點等,建立適合本崗位的目視化管理模式,這樣才能夠達到目視化管理更好的效果。

其次,做好目視化管理的動員工作,讓每一個成員都要了解目視化管理的意義在哪里,一定要做到全員認同,全員支持,全員參與,目視化管理才能夠有效、長遠的實施下去。那么如何做好目視化管理的動員工作,如何能使全員參與進來呢一、將什么是目視化管理,目視化管理在先進企業所產生的效果、效益告知班組成員。講述的內容一定要立體,要拿數據說話,要求真實案例作為依據,讓班組成員整個意識到目視化管理意義;二、在實施目視化管理過程中,不能夠獨斷獨行,對于各項計劃的實施必須通過班組成員全體討論,同意后方可進行,要避免實施的不科學、不合理。

再次,就是要將目視化管理循序漸進的開展,不能夠急于求成。俗話講“一頓飯吃不出一個胖子”,想要把目視化管理工作做好,做出成效,不是一個簡單的事情,也不是一下子就能夠完成的。像上汽通用五菱全面實施目視化管理工作也是通過長達五年的時間。想要做好目視化管理,就要首先做好定制管理,在定制管理的基礎上逐步進行看板管理、顏色管理以及識別管理;把每項工作都做到實處,充分結合實際;

最后,就是無論做什么工作都要有一個持之以恒的心。雖然現在公司的目視化管理只是通過青安崗來進行推廣,沒有專職人員進行相關工作。但是作為公司的青年員工,應該充分利用自身對新鮮事物接受能力強、熟練掌握網絡技術、思想較為活躍、創造能力強等特點,通過一個班組一個班組的工作開展,最后就能夠在整個集團公司成功的推廣好目視化管理。

現場安全目視化管理能夠有效的滿足安全管理的需求,充分顯示目視化管理的統一、簡約、鮮明、實用、嚴格的基本要求,即能讓現場人員對各種安全視覺顯示信號都能看得見一目了然,提高安全意識,杜絕違章和隱患,達到預防事故的目的,同時,能夠提高安全生產效率,充分推動安全規范標準化,提升安全基礎管理水平。要想成為先進的生產企業,推廣目視化管理是勢在必行的。而對于處在鋼鐵行業危機的現在,開展好目視化管理對整個公司來講更加重要。只有通過全體青年安全生產崗的成員,認真開展、實施目視化管理活動,提高公司整體管理水平,像世界先進生產企業靠近,使公司最終順利度過鋼鐵危機是有著非常重要的作用的。只要找到正確的方式、方法,基層班組順利有效開展好安全目視化管理講不是問題。

篇2:全面6S推進目視化管理課程

全面6S推進與目視化管理課程

課程背景

6S管理是推行全面質量和安全管理的基礎,是全世界制造型企業通用的管理語言,是日本工業企業崛起重要的法寶。也是企業有效降低管理成本、改善現場、提升效率、美化環境、提升士氣的最直接、最有效的方法。

6S管理從上個世紀七十年代,中國企業就開始逐步逐步引進5S這一先進管理工具,并創造出了6S、7S等,有不少企業因為領悟的6S的精髓,堅持不懈推進,無論是工廠安全、產品品質或制作效率都得到的全面的提升,最重要的是提升了員工的自我修養。也有不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌。

然而,有相當多的企業都知道了6S這個概念,但是推進過程停滯不前,效果不佳或很難得到維持。走進現場,到處都可以看到工具凌亂擺放,機器設備布局混亂,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,定位定置管理差,工人衣著不整,士氣低落,不良、浪費現象隨處可見。究其原因,可能包括了企業對6S管理的認識不夠、員工對6S理解不深而參與度不夠、對6S理解存在誤區、缺少可以借鑒和效仿的案例……

本課程將結合企業在推進6S工作中遇到的實際問題,講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟,以及在推進6S管理工作中的技巧。同時將講解大量的案例,引導學員深刻理解6S的核心精髓,并指導學員如何進行變革,如何突破變革的阻力,如何避免6S工作流于形式或半途而廢。同時管理人員在本次培訓中還將掌握如何讓一線員工積極參與6S管理,如何建立一套切實可行的6S推行體系,如何及時發現6S推行過程中的問題、并積極找到解決措施,如何實施目視化管理等。

課程目的

1.理解6S的真正意義與作用,了解推行6S的重要性

2.掌握6S推進中的各個步驟的關鍵要領及具體實施方法

3.了解6S與品質、效率、安全、士氣的關系

4.掌握6S推進的技巧與緩解6S推進過程中存在問題的方法

5.掌握目視管理的要求與應用技巧

6.了解促進員工參與的方法與手段

7.掌握6S固化標準化的方法,并能持續改善

8.熟悉6S推進常用工具的運用

授課方法:講授實例、案例分析研討、經驗分享、實作練習

授課對象:企業高層管、廠長、生產或倉儲經理、6S專員或主管、車間主任及、各部門相關的負責人及管理人員、一線員工等(特別說明:要針對培訓對象適當調整教材,管理人員和一線員工要區別培訓)

課程大綱

1.現場管理及6S概述

1)什么是現場管理以及為什么需要現場管理

2)現代企業面臨的問題和挑戰

3)6S在管理系統中的作用

4)作為普通員工,6S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題

5)實施6S的其它作用和必要性

6)正確理解和看待6S

2.6S的概念與要點(重點案例研討)

1)6S的起源

2)整理的概念及推進執行的具體要求,范例講授(要與不要的判斷標準、明確場所的基準、廢棄處理的原則等)

3)整頓的概念及推進執行的具體要求(特別講解三定的概念、原則和作用,整頓的三要素),范例講授

4)清掃的概念及推進執行的具體要求,范例講授

5)清潔的概念及推進執行的具體要求,范例講授

6)典型的6S改善案例詳解,范例講授

7)素養的概念與行為化管理(良好的職業素養應包括的內容)

8)安全(6S)簡述(安全管理的必要性,樹立正確的安全意識,如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會安全的轉變,安全意識等)

3.6S實施的常用工具與實施技巧

1)紅牌作戰法

2)定置管理法

3)定點拍照法與實施要領

4)形跡管理法

5)實際操作案例介紹

4.6S巡查與整改

1)6S巡查標準的制定

2)6S巡查組織的建立、職責及具體要求

3)6S巡查的展開

4)巡查結果的整理公布

5)問題改善與追蹤

5.6S項目在公司推行步驟及要點

1)6S推行組織與職責

2)如何策劃推行6S活動

3)如何讓員工積極參與6S管理(激勵、活動、制度、宣傳等)

4)可能遇到的問題和對策

5)領導是堅持的核心

6.目視化管理簡介

1)目視化管理的作用

2)目視化管理的重點與要點

3)目視化管理實施的方法

4)目視化管理的常用工具

篇3:基層班組目視化管理規程

隨著現場安全基礎管理工作的日益提升,以簡單的違章和隱患進行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求,現場安全目視化管理的可操作性和重要性日益顯現,推行現場安全目視管理標準已成為現代企業安全管理和科學發展的重要措施之一。

那么什么叫做目視化管理呢其實目視化管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理方式。而目視化管理的優點就在于安全管理內容清晰,以公開化,透明化作為基本原則,可視化、看得見化程度高,全員看得見、看得清;現場安全具有圖示化、色彩化,圖文并茂,視覺顯示信號清晰明白,一目了然;安全區域隔離,安全范圍界定,易于辨別平面部置的合理性;顯現自身安全管理特點,使現場安全標準易于操作,應用實效,做到自主安全控制;具有安全警示教育,易于遵守,可引導安全管理持續改進,間接達到以人為本的工作方法;安全標準明確,具備統一、簡約、鮮明、實用、嚴格的管理特點。

安全目視化管理主要內容是:一、通過安全色、標簽、標牌等方式,明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態,以及生產作業區域的危險狀態的一種現場安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場安全生產活動,是以安全視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,也是一種利用視覺來進行安全管理的科學方法。二、通過對人員、工具、設備、工藝和生產作業場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法,提示危險和方便現場管理,確保生產作業安全。

安全工作一直是企業生產保障,是日常工作的重中之重,尤其是在生產第一線,做好安全工作尤為重要,而實施好安全目視化管理能夠有效的提高安全工作效果,有效避免安全事故發生。今年公司團委要求公司各青安崗開展安全目視化管理工作,通過對部分青安崗開展目視化管理的了解,普遍存在以下幾個困難:

一、活動開展初期,對于安全目視化管理理念了解不夠,單純認為目視化就是做各種標簽,貼滿生產現場,不能夠深入理解目視化管理的意義和自身崗位的需求,結果東西做了一大推,能夠起到作用的卻沒幾個;

二、工作開展過程中無法得到班組成員的支持,很難做到全員參與。因為對于目視化管理的了解不多,更多是因為對于長久以來工作方式的習慣,導致開展過程中,常常會有人員表示抗議,認為目視化管理多此一舉,反倒使工作復雜了。導致實施中,無人響應,大多數不按照目視化管理要求擺放物品等;

三、因為沒有專職人員進行目視化管理工作,因此在實施后,不能夠及時的進行目視化管理工作的持續改進。由于現在公司都是在基層青安崗開展目視化管理,此項工作都由青安崗崗長負責工作的全面開展,而崗長本身又有自身崗位工作需要完成,再加上部分青安崗長期出現缺編的現象,導致生產工作任務重,往往無法做到在工作中查找不足并及時進行目視化管理改進。

目視化管理在推廣初期,遇到這樣那樣的困難都是在所難免的,但是想要做好管理工作,提高管理水平,進行目視化管理的實施是必不可少的。那么在進行班組目視化管理工作中,如何克服苦難,將其順利、徹底的實施呢

首先,要對安全目視化管理有深入的了解,否則開展工作就成了“東施效顰”,根本達不到目視化管理的目的。對于目視化管理的學習,可以采用多種多樣的形式,一個是到目視化管理相對比較成熟的企業、班組進行現場參觀、了解,立體理解目視化管理。另外就是充分利用網絡查看關于目視化管理的各個方面的資料,通過學習目視化管理理念,在于我們自身工作特點,場地特點等,建立適合本崗位的目視化管理模式,這樣才能夠達到目視化管理更好的效果。

其次,做好目視化管理的動員工作,讓每一個成員都要了解目視化管理的意義在哪里,一定要做到全員認同,全員支持,全員參與,目視化管理才能夠有效、長遠的實施下去。那么如何做好目視化管理的動員工作,如何能使全員參與進來呢一、將什么是目視化管理,目視化管理在先進企業所產生的效果、效益告知班組成員。講述的內容一定要立體,要拿數據說話,要求真實案例作為依據,讓班組成員整個意識到目視化管理意義;二、在實施目視化管理過程中,不能夠獨斷獨行,對于各項計劃的實施必須通過班組成員全體討論,同意后方可進行,要避免實施的不科學、不合理。

再次,就是要將目視化管理循序漸進的開展,不能夠急于求成。俗話講“一頓飯吃不出一個胖子”,想要把目視化管理工作做好,做出成效,不是一個簡單的事情,也不是一下子就能夠完成的。像上汽通用五菱全面實施目視化管理工作也是通過長達五年的時間。想要做好目視化管理,就要首先做好定制管理,在定制管理的基礎上逐步進行看板管理、顏色管理以及識別管理;把每項工作都做到實處,充分結合實際;

最后,就是無論做什么工作都要有一個持之以恒的心。雖然現在公司的目視化管理只是通過青安崗來進行推廣,沒有專職人員進行相關工作。但是作為公司的青年員工,應該充分利用自身對新鮮事物接受能力強、熟練掌握網絡技術、思想較為活躍、創造能力強等特點,通過一個班組一個班組的工作開展,最后就能夠在整個集團公司成功的推廣好目視化管理。

現場安全目視化管理能夠有效的滿足安全管理的需求,充分顯示目視化管理的統一、簡約、鮮明、實用、嚴格的基本要求,即能讓現場人員對各種安全視覺顯示信號都能看得見一目了然,提高安全意識,杜絕違章和隱患,達到預防事故的目的,同時,能夠提高安全生產效率,充分推動安全規范標準化,提升安全基礎管理水平。要想成為先進的生產企業,推廣目視化管理是勢在必行的。而對于處在鋼鐵行業危機的現在,開展好目視化管理對整個公司來講更加重要。只有通過全體青年安全生產崗的成員,認真開展、實施目視化管理活動,提高公司整體管理水平,像世界先進生產企業靠近,使公司最終順利度過鋼鐵危機是有著非常重要的作用的。只要找到正確的方式、方法,基層班組順利有效開展好安全目視化管理講不是問題。