煤礦班組考核細則：

1.工作前必須先檢查工作地點的安全狀況，有不安全隱患，必須及時處理后再作業，否則扣0.5分。

2.必須按要求打好超前維護，否則扣0.3分。

3.瓦斯監測探頭必須按作業規程要求吊掛好，否則扣0.2分。

4.提放車輛時，必須使用礦用標準件，做好設崗工作，嚴格執行“三人聯鎖”提放車制度，否則扣0.5分。

5.必須正確操作設備，啟動設備時必須發出明顯信號，否則扣0.5分。

6.班組違章指揮，違章作業，造成嚴重后果的，扣0.5分。

7.班組打分記錄必須按時填寫，必須如實填寫，記錄整齊完整、規范，否則扣0.2分。

8.保證機電設備的安全運轉，檢修班要嚴格執行月檢、旬檢和日檢制度，堅持日常維護使生產班能順利接班生產，否則扣0.3分。

9.各包機人員要負責對所承包的設備進行維修保養，確保設設備的完好率，否則扣0.2分。

10.包機人員必須每天確保設備的檢修質量，檢修質量標準是以生產班安全運轉設備為主，所有檢修班的工作人員都要嚴格執行“三落實”“三不走”的規定(“三落實”是落實副隊長、班長，落實檢修人員，落實檢查時間;“三不走”是指下一班接班不順利不走，檢修設備不完好不走，各設備發生事故不處理好不走)，否則扣0.3分。

11.加強預防性維修，每天把各生產班反映的事故信息和不安全隱患及早的發現和處理，從而提高各設備的完好率，使各生產班能順利、安全的生產，否則扣0.2分。

12.加強回、運兩巷和配電點的文明生產，否則扣0.2分。

13.設備標志牌必須齊全，且內容相符、干凈，否則扣0.1分。

14.開關的各種保護必須齊全完好，否則扣0.2分，出現失爆現象班組扣1分，班組成員每人扣0.5分。

15.電纜懸掛必須符合標準，否則扣0.3分。

16.機組必須保證運轉正常、不漏油、噴霧正常，否則扣0.3分。

17.溜子必須按時保養、檢修，機頭機尾壓柱必須打設牢固，不缺鏈板，各部位螺栓緊固有效,并試轉正常,否則扣0.2分。

18.所使用的設備各潤滑部件，必須正常注油，以保證正常運轉，否則扣0.3分。

19.所有設備檢修完畢后，仍不能正常使用的影響1小時以上的扣0.5分。

20.每班生產結束后，必須將工作面、溜子兩側、電機減速器、開關以及各轉載點的浮煤必須打掃干凈，否則扣1分。

21.溜子機頭兩側及皮帶機尾前后5米范圍內的浮煤必須清理干凈，否則扣0.2分。

22.用不完的材料必須分類擺放在物料架上或固定地點，不得留在巷道內，否則扣責任人1分。

23.物料、工具上架時，必須分類擺放整齊，否則扣0.2分。

24.巷道內行人側有積水污泥沿途有雜物浮渣不干凈的扣0.2分。

25.必須按要求完成隊下達的生產任務，否則扣0.5分。

26.班組分配必須公平合理，有反映不合理情況屬實的扣0.3分。

27.領工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。

28.班組團結協作好，有較強的凝聚力加0.2分。

篇2:班組考核制度

為進一步加強我隊班組建設，強基固本，把各項工作落實到每一個班組和個人，為全隊安全生產任務的順利完成提供動力和保障，經隊班子研究，對全隊各班組工作進行考評，為此，特制定我隊班組考核制度。

一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：

1、組長：隊長

2、成員：副隊長技術員雙基員材料員

3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長負責考核各班組現場安全生產情況和安全標準化情況；技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況；材料員負責統計各班材料使用情況；雙基員負責統計各班組的獎罰情況。

二、班組組織機構

我隊成立一個機電班，三個生產班，三個生產班分別為生產一班，生產二班，生產三班。每班設立班長一名，生產班每班設立驗收員一名。

三、考核獎罰標準

考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。

四、考核細則

班組考核小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核?？己舜蚍旨殑t如下：

1、安全生產管理

1）班組內出現一次工傷及以上事故扣10分；

2）班組內出現一條重大隱患扣5分；

3）班組內出現一條升級隱患扣3分；

4）班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；

5）班組內出現一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；

6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分，超額完成任務的每次加1分；月底統計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

7）班組內處理一次意外事故的加1~3分；

8）班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分，表現好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。

2、質量管理

1）工程質量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；

2）生產后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。

3）工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。

3、設備管理

1）被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分；

2）設備損壞造成影響生產的，根據情況給責任班組每次扣1~5分；

3）生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分；

4）不按時檢修設備的每次扣2分。

4、成本管理

1）在日常生產中發現浪費材料的每次扣2分；

2）在日常生產中發現物料亂扔亂放，不規范碼放的1分每次；

3）在月底進行材料統計后發現材料超支的扣2~5分；

4）在月底進行材料統計后發現材料節約的加2~5分。

5、操作規程、學習培訓與思想教育管理

1）在生產中發現有職工操作不規范的扣1分每次，造成違章作業的按三違扣分；

2）班組內發現有不參加培訓學習的扣0.5分每人次；

3）班組內發現有不參加考試的扣3分每人次；

4）班組內考試不合格的扣2分每人次，考試優秀的加1分每人次；

5）日常被提問不會的扣0.5分每人次，上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。

6）對違反規定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。