為了吸取教訓,使機電運輸系統更安全、更合理、更經濟,對焦煤公司目前機電運輸系統中存在的一些不安全、不合理、不經濟等不科學現象進行分析匯總,為以后焦煤公司機電運輸的設計、安裝、使用、維護提供借鑒和警示作用。

1、各專業之間缺乏溝通、協調,設計不全面、不細致,不能滿足安全生產的需要。主要表現在:

(1)采區軌道運輸巷道的設計,對巷道的用途及后期使用考慮的不全面、不科學,巷道設計缺少對軌道規格的選擇、軌道位置、道岔位置、道岔型號的選擇、軌道的曲率半徑、巷道內管路、電纜的鋪設、設備安全設施的安裝等的設計,造成巷道形成后,設備、設施安裝困難,勉強安裝后,存在一些安全隱患。

(2)帶式輸送機巷道的設計,缺少對機頭配電點安裝位置、操作硐室的考慮,缺少對設備后期檢修通道、檢修空間、檢修起吊點的考慮,造成設備安裝完成后,沒有檢修通道、檢修起吊點,檢修空間不夠。

(3)采掘工作面順槽、甚至一些主要運輸大巷設計,缺少經濟技術比較,巷道變換方向頻繁,造成運輸設備多,運輸環節多,增加了管理難度、設備投入和人員投入,使成本增加。

建議防范措施:公司應完善采區設計、工作面設計、單項工程設計等設計、審批流程,規范設計單位、設計人員、審批單位及人員的資質要求,加強加強各專業人員之間的溝通協調,加強工程設計的檢查考核,不斷提高設計水平,首先從設計上保證安全生產的要求。今年10月份機電處已制訂下發了“采區機電運輸設計規范(討論稿)”。

2、系統設計、設備選型不科學,能力富余量過大,造成浪費。比如:

有的礦井主井最大提升能力不足800噸/小時,但主皮帶運輸能力超過3000噸/小時。

有的礦井主通風機因能力過大,對旋軸流式通風機長期單電機運行。

有的礦井主排水系統水泵揚程余量過大,出現實際流量遠大于額定流量,排水系統效率低,水泵不在經濟區運行,甚至造成電機功率不足,必須壓閘閥排水。

有的礦井主變壓器選型大,正常運行負荷率低,造成浪費。

有的礦井根據使用的設備及礦井生產能力,使用24kg/m的鋼軌就能滿足安全生產的要求,而是更換成38kg/m的鋼軌,造成人力、物力浪費。

大量使用高壓膠管用作供水管路、壓風管路,造成浪費。

3、系統選型、設備選型不科學,缺少長遠考慮,設備能力不足,不能滿足安全生產需要。比如:

有的礦井主排水泵揚程選擇偏小,造成水泵實際流量遠小于額定流量,排水效率低,水泵不在經濟區運行,排水能力達不到要求。

有的礦井選擇的主通風機能力小,在短短幾年內,連續更換風機。

4、計劃不周,造成設備、材料到貨后長期積壓,或者安裝好后長期閑置不用,甚至不能使用。比如:

2012年采購的巖巷掘進機7臺,目前只投入使用4臺,因沒有合適的使用地點,不能及時發揮作用。

各種鉆機購置數量過多,造成投入使用率不足70%。

有的礦井瓦斯抽放泵站建成后,因能力過剩太多,無法使用。

有的礦井主通風機變頻控制設備剛投入運行,就出現風機需要全頻率運行,失去投運的條件,長期閑置不用。

有的礦井不經過周密論證,就購置大型設備(破碎機),因不合理不能使用,造成浪費。

有的礦井備件量過大,造成積壓浪費。

建議防范措施:對于2、3、4三項問題,一是設計人員、審批人員要加強學習,提高技術水平。二是相關人員要加強責任心,防止怕承擔責任,有意將系統能力放大。三是各系統間能力要匹配,一些能力是需要通過管理來提升的。四是完善規范設計審批流程,明確各級人員的職責。五是對一些新設備、新工藝,要慎重推廣,穩步推進,開始先單臺或小批量試用,待積累了經驗、條件成熟后,再推廣使用。機電處今年9月份下發了“機電設備(工程)招標技術要求書、技術協議書審批規定”,并堅持執行。

5、現場管理不到位,造成浪費。比如:

工作標準不明確,考核不嚴格,造成一項工程多次重復整改施工,造成人力、物力浪費。

不能很好執行削峰填谷用電制度。

操作工為了省事,壓閘閥開泵。

前后聯系不及時,造成皮帶機、刮板機長時間空載運行。

備用設備、材料保管不到位,造成損壞、丟失。

回收的設備、材料保管不到位,造成損壞、丟失。

因操作、維護不到位,造成設備非正常損壞。

6、修舊利廢工作開展不到位,造成一些不必要的支出。比如:

一些回收的小型電器、材料不及時安排修復使用,大量投入新件。

一些回收的設備、材料,本應經過本單位檢查維修就可投入使用,委托外部單位修理,造成修理費用高。

建議防范措施:對于5、6兩項問題,最好的辦法就是加快推進三化管理,完善內部市場化機制,真正將成本費用與每位員工的收入掛鉤,調動每個人員的積極性。同時,各級管理人員在檢查時,將現場設備、材料、節能管理做為一項重要內容。

篇2:安全監控系統計算機病毒防范制度

第一條對計算機病毒的防范應以預防為主,事后處理為輔。

第二條計算機病毒防范工作由信息技術中心統一協調組織實施。

第三條信息技術中心應設系統安全管理員,專門負責病毒防范的管理工作,并要求其掌握常見計算機病毒的防護處理知識和必要的技術手段,了解、跟蹤當前計算機病毒的流行趨勢和有效對策。

第四條監控系統使用的防病毒軟件,必須是經過公安部門認證的產品,對防病毒軟件的病毒碼必須及時進行升級和更新。

第五條各礦新增的監控服務器,必須經信息中心檢查、登記備案后才能使用,以防隨機帶來的病毒

第六條定期查殺毒,定期查殺毒周期不能超過一周:對易受病毒感染的機器,必須啟用實時殺毒并每天查毒。定期對網絡進行安全檢查,發現問題,及時解決,并記錄存檔。

第七條監控服務器要盡量做到專機專用,特別是具有讀寫權限、身份確認功能的認證服務器一定要專用;對共享的網絡文件服務器,應特別加以維護,控制讀寫權限,不在服務器上運行無關軟件程序。

第八條監控服務器要定期進行計算機病毒檢查,系統中的程序要定期進行比較測試和分析;發現病毒立即處理并通知上級管理人員。

第九條嚴禁使用來歷不明的光盤、U盤、硬盤,對外來光盤、U盤、硬盤,使用前必須要進行病毒檢測,確認無病毒后方可使用。

第十條如果發現監控服務器感染病毒,必須馬上將受感染的機器與計算機網絡隔離,防止病毒擴散,同時迅速對網絡和所有工作站進行查殺毒。

第十一條經常對硬盤上的重要數據文件進行備份,以備受病毒侵害后,能恢復數據。

第十二條各礦監控負責人每月月初搜集整理在內部網上發布當月的病毒動態,內容包括當月可能發作的病毒名稱、發作日期、可能造成的危害、推薦使用的殺毒軟件。

第十三條未經專門管理人員許可,擅自安裝新軟件或嚴重違反使用規定而導致服務器及其相關輔件損壞的,將按照有關規定追究其相應的責任。

篇3:員工手冊公示風險防范

《員工手冊》公示風險防范

《勞動合同法》頒布后,企業規章制度在企業人力資源管理中的作用更加突顯。許多中小企業借鑒大企業管理經驗,開始起草制定規范員工行為的企業《員工手冊》。有的企業《員工手冊》想把各項制度都列入其中,按一般規律,《員工手冊》是要公示的,有的企業因為公示《員工手冊》又帶來不小的風險。

什么是企業《員工手冊》公示風險

我們不妨舉一個例子說明它。

李某為某生產加工企業員工,2008年1月15日至1月21日,該員工未經請假,六天未到崗。之后,企業根據《員工手冊》第一百零五條“員工無故曠工五日以上(含五日)者,為嚴重違反公司管理制度,公司可以與其解除勞動合同”的規定與該員工解除了勞動合同。員工對企業的決定不服,向當地勞動仲裁部門提起勞動爭議仲裁。仲裁委員會經過調查認為,雖然公司《員工手冊》有此規定,但是該公司并無證據證明該員工知悉《員工手冊》內容,因此,該內容對李某不產生效力,從而裁決該企業單方解除勞動合同行為無效。企業為什么會在勞動爭議仲裁中敗訴呢

首先,我國《勞動合同法》第39條明確規定“嚴重違反用人單位的規章制度的”,“用人單位可以解除勞動合同;其次,該企業員工手冊中有明確的規定:“曠工五日以上者,屬于嚴重違反公司管理制度,可以單方解除勞動合同”;再次,李某存在無故曠工六天的事實。從曠工事實到《員工手冊》,再到法律規定層層推理,這是無可爭議的。那么問題究竟出在哪里了呢

答案很簡單。是企業沒有把《員工手冊》向李某告知,也沒有其他有效方法使李某知悉《員工手冊》內容,即使有,公司也沒有有效證據。這就是問題所在。我國《勞動合同法》第四條規定“用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示,或者告知勞動者”,這就是說沒有公示或告知勞動者的上述“規章制度和重大事項決定”無效。

《員工手冊》是企業“規章制度”大全。企業據此來聘用新員工,解聘不合格的員工,對表現好的員工進行獎勵,而對違紀員工進行處分等。法律上講究:“法無明文不為罪,法無明文不處罰”。意思是說,認定和處罰犯罪的法律必須是有明確的規定,并且這些規定還須為大家所知悉。企業《員工手冊》就是內部規章,《員工手冊》內容必須讓員工知道,沒有為員工知悉的《員工手冊》對員工無效,依據它所做出來的獎勵、處分或解聘員工也都不產生法律效力。這就是《員工手冊》的公示風險。

《員工手冊》公示風險的有效防范

中小企業為避免和防止《員工手冊》的公示風險,必須采取有效措施。

第一,要將《員工手冊公布在企業的會議室、辦公大堂或公告欄內;

第二,將《員工手冊》公布在企業的內部網站上,每個員工皆可以通過公司網站進行查詢、查看,或者將《員工手冊》通過電子郵件,向每一名員工送達。

第三,員工應聘入職時,公司將《員工手冊》和勞動合同等一并交付給員工,并要求員工簽字確認。

第四,員工應聘入職時,對員工進行任職前培訓,培訓內容包括對《員工手冊》內容的培訓。在培訓時,應聘員工都要登記,要簽到,培訓結束時,對員工進行考試,答卷上要簽自己的名字。

對《員工手冊》公示的方式,有一定風險,這種做法事實上沒有有效證據可以證明從何時開始的公示甚至是否進行過公示。在這種情況下,只要員工一否認,員工手冊很可能面臨無效的結局。

將《員工手冊》公布在企業的內部網站上,可以節省勞動量,成本低廉,但是這種方式也具有法律上的風險。網絡易于為人修,且不留痕跡,一旦員工否認,無法提供有效證據。有些企業不能使所有員工都上網。

第三種方法易于操作,效果好。這種方法能夠證明員工已經收到《員工手冊》,進而可推定其已經知悉員工手冊內容(不論其事實上是否閱讀),依照《員工手冊》所做的決定顯然對其有效。

第四種方法也是可行的。不但達到了公示目的,通過培訓,也使員工加深了對員工手冊內容的了解。弊端是成本較高。

總之,各企業可以因地制宜,讓員工有一份《員工手冊》,讓員工知道《員工手冊》內容。更重要的是,提升員工素質,建立和諧勞動關系,讓企業和職工心往一處想,勁往一處使。沒有爭議不就更和諧嗎!