為保證我隊安全順利完成本年各項指標,實現安全“零傷害”,特制定本管理措施,希廣大員工遵守、執行、監督。

一、指導思想

認真貫徹落實兩級公司對2013年安全工作的指示和要求,以“本安管理體系鞏固發展年”活動為契機,繼續深入開展“找、抓、促”活動,堅決把“安全工作想不到就是失職,做不到就要問責”落到實處,突出以責任落實為重點,以預防事故為導向,以規范操作為保障,不斷創建本質安全工作環境,崗位操作實現“三不傷害”。

二、奮斗目標

全面開展崗位“三不傷害”活動,杜絕較大及以上機電事故,安全隱患整改率達到100%,重大安全隱患全部得到有效控制,努力實現零傷害目標。

三、總體思路:

著力推進090安全管理理念,即圍繞零傷害的奮斗目標落實職工的崗位操作安全責任。提升十個安全管理零理念:制度執行零距離、考核機制零弊端、組織管理零欠缺、隱患排查零盲區、整改治理零差距、獎罰兌現零拖欠、措施實施零漏洞、安全培訓零欠缺、安全生產零事故。

四、管理措施

1、班前會按時傳達公司及礦各種安全文件精神,使員工了解近期安全工作動態。班前會上針對工作任務、人員分配、工序工藝開展危險辨識,做到提前防范。

2、開展好“三不傷害”知識培訓,豐富內涵,擴展外延,積極引導員工深刻認識和牢固樹立“三不傷害”的內涵和理念,以崗位工作程序化、行動規范化、操作標準化最終實現全員、全系統、全過程的安全管理。

3、確立新的安全培訓理念,樹立“不經培訓上崗就是安全隱患”的思想。優化培訓管理流程,改善培訓激勵機制,積極推行“安全培訓積分”管理,加大對員工培訓工作的考核和獎罰力度。

4、科學制定安全培訓計劃,對各級各類安全技術培訓要統一規劃,歸口管理,分級實施,提高職工安全意識和崗位安全操作技能。堅持理論知識與實際操作技能培訓相結合,切實做到員工通過學習進一步掌握業務技術和安全知識。

5、重點抓好“三項崗位”人員和“三新”員工的培訓,嚴格落實全員持證上崗制度;加強三大規程、作業流程培訓、事故案例培訓和三維仿真動漫培訓工作,開展分崗位、分工種、分專業的知識更新培訓,不斷提升安全生產技能,提高自保、互保、聯保能力和意識。

6.強化班組安全教育培訓工作。充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術,提高防范事故的能力。

7、修訂完善不安全行為管理辦法,將員工不安全行為與區隊績效考核掛鉤;明確重點培訓對象,認真做好人員不安全行為的矯正培訓工作。

8、廣泛開展風險評估工作,在新工藝、重大工作任務、工作環境發生改變的情況下,在班前會上做有針對性的風險評估,使員工了解做該項工作所面臨的風險及應對措施。

9、按照礦要求實施全員安全風險抵押安全約束激勵機制,實行安全“一票否決”,共同承擔安全風險,傳遞安全壓力,人人參與安全管理。

10、為加強員工安全管理,充分發揮員工聯保、互保的作用,做到“三不傷害”,開展先進帶后進、以安全型職工帶隱患型職工的“結對子”活動。

(1)本活動以結對子員工為活動的主體,以班組為單位、班組長為組織者、班組安全員為監督人、跟班隊長為監管人構成基層安全管網體系。

(2)在班組內每兩人一組結成安全對子,原則上以工作內容有相互聯系、工作地點就近的人員結成一對,班組員工為奇數的可三人為一組。

(3)當班組人員情況變化時,班組長要及時更新“結對子”人員,并將更新人員上報隊長,以便隊長安排跟班隊長現場重點盯防與督導。

(4)建立師帶徒關系的員工由師徒“結對子”,以便更充分的發揮以師帶徒的作用。

(5)因單崗作業無法“結對子”的員工(如控制臺電工),由跟班隊長負責監督,每班巡回三次。

(6)“結對子”雙方要針對本崗位危險源及不安全行為、崗位技能等,相互監督,相互學習,以達到共同進步,杜絕事故發生。

(7)“結對子”員工,當一方受到安全處罰時,另一方對應連帶處罰50%。

(8)當受安全生產獎勵時,同是向“結對子”的另一方兌現獎勵的50%。

(9)參與人員要做到“三個互相”,即互相監督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態,及時予以提醒和糾正;互相照看好彼此的作業安全,使彼此不受傷害;互助互保提高業務素質和操作技能,實現崗位安全生產。

(10)相互結對子人員相互隱瞞、包庇對方的不安全行為、不規范作業、危險性動作等,一經發現跟班隊長對其做出處罰(100-300元),并上報隊部,取消該班組的安全之星與優秀班組評選資格。

11、加大對不安全行為的打擊力度,每班跟班隊長巡查,對不安全行為及時糾正,并且每月不安全行為錄入量不少于1條。

12、開展安全警示活動,對不安全行為人員,在班前會上檢討,起到警示其他員工的作用。

13、大力開展崗位保安,以員工為中心開展“我的崗位、我負責”,提高員工安全操作技能和理論知識水平。

14、堅持體系保安,不斷固化本安體系推廣應用,提升本安管理水平,員工掌握本崗位潛在危險源及管控標準和措施,做到危險源實時管控有效。

15、強化業務保安,提高現場執行力,提升現場管理水平。以人員規范作業、“一通三防”、頂板管理、防治水和機電管理為重點,努力建設“系統無隱患、設備無缺陷、管理無漏洞、人員無失誤”安全區隊。

16、堅持隱患排查制度對環境、設備、人員存在的隱患及時反饋,使之得到有效的管控。

17、不斷完善安全績效考核機制,嚴格落實安全獎懲、績效考核制度,嚴格按照公司《不安全行為安全管理獎罰制度》落實責任人。

18、其他未盡事宜嚴格執行《哈礦安全管理制度匯編》、《綜采設備操作規程》、《煤礦安全規程》、《哈拉溝煤礦2012年安全風險抵押管理辦法》、《綜采二隊管理制度》及礦相關規章制度。

篇2:安全管理信息系統運行管理辦法

第一章總則

第一條為加強中心安全管理信息系統(以下簡稱系統)運行管理,確保系統穩定高效運行,根據神東煤炭集團安全風險預控管理體系運行要求,制定本辦法。

第二條本辦法適用于中心業務部門(以下簡稱部門)和本質安全管理體系實施單位(以下簡稱單位)。

第三條本辦法中的網絡包含服務器及軟件;基礎數據包括單位、部門及職員信息、考核評分標準、危險源及管控標準、不安全行為認定標準、承包商信息;應用數據指系統運行中錄入的業務數據。

第二章系統管理

第四條基礎數據管理及維護

中心安管部負責基礎數據管理及維護,相關部門必須落實專人進行管理,并嚴格履行下列職責:

(一)負責組織各單位上報基礎數據修改意見的審核工作;

(二)負責數據庫基礎數據的監視和優化,并定期組織評估;

(三)負責對數據庫中基礎數據的變更操作;

(四)負責對新增數據的導入;

(五)對應用單位反饋的相關問題和數據錯誤予以答復和更正。

第五條系統運行管理模式

系統運行管理采取中心統一組織,各部門、單位分工負責的方式,中心在安管部設專職系統管理員,所有部門和單位設置系統管理員。中心系統管理員負責系統運行總體協調,在業務上具有指導和監督其他系統管理員的權利。

第六條系統管理員崗位及任職條件

系統管理員崗位要列入本單位崗位設置,職員配備由各部門、單位自行確定,可兼職、兼崗,但必須具備下列條件:

(一)熟悉本質安全管理體系及本安信息系統;

(二)具備一定計算機應用基礎;

(三)能夠深入基層和生產一線。

第七條系統管理員職責

(一)中心系統管理員

1.維護管理層用戶賬戶、密碼及權限;

2.解答管理層用戶在使用本系統時提出的操作問題;

3.管理各單位、部門系統管理員的權限;

4.及時發布升級程序;

5.收集整理系統軟件問題和故障并及時記錄,定期向安監局反饋改進意見;

6.負責對各單位、部門系統管理員的業務指導,并解答其遇到的系統操作問題。

(二)單位(部門)系統管理員

1.負責本單位(部門)人員的系統應用培訓;

2.負責本單位(部門)系統應用人員賬戶、密碼管理及權限分配(權限分配詳見附件1);

3.負責本單位(部門)基礎數據的維護,以及應用數據真實性、規范性的監督管理;

4.接受中心系統管理員的業務指導,及時將系統問題和故障反饋中心系統管理員;

5.系統管理員變更時,負責對本單位(部門)繼任人員進行相關知識的培訓。

第三章系統應用

第八條各單位(部門)都必須制定本單位(部門)系統運行管理辦法,明確分管領導,落實管理責任,每年至少進行一次修訂,并上報中心備案。

第九條各單位(部門)員工都有瀏覽系統的權利,具有安全管理職責的員工均有錄入信息的義務和要求督促員工應用系統的責任。

第十條賬戶管理

系統設有獨立的用戶名和登錄密碼,非授權人員不得用他人密碼進入系統。所有用戶要及時修改密碼,并妥善保管。所有用戶要對自己賬戶下錄入數據的真實性和規范性負責。

第十一條應用數據要求

(一)動態檢查中發現的隱患(問題)和人員不安全行為,通過登錄本人賬戶后錄入系統。對權限受限的區隊(車間)級管理人員,發現非本區隊(車間)存在的隱患(問題)和人員不安全行為,可向本單位安全管理部門報告、錄入,并予以說明。

(二)應用數據要按照系統表單或格式要求完整填寫,信息真實、及時、規范、準確。隱患(問題)和人員不安全行為描述要具體,對應標準及危險源要準確,錄入工作要在檢查后24小時內完成。對現場發現的隱患(問題)、不安全行為無法對應相應標準時,可先行錄入,并按《安全管理信息系統運行規范》要求上報存在的問題。對發現的不安全行為當事人信息未納入系統時,要及時反饋所在單位系統管理員進行數據補充后進行錄入。

(三)單位內部審核必須按程序文件規定的程序和周期組織,信息要完整錄入系統。

第十二條預警與消警信息管理

各級管理人員要及時關注和查看與本單位、本部門及崗位人員相關的信息,涉及與其相關的整改項時,要及時整改,整改后要及時反饋。

檢查人員對查出的限期整改隱患,要及時跟蹤復查,并對已完成整改的隱患進行消警。本人因故不能及時完成復查工作時,可委托他人復查,但被委托人必須使用本人賬號進行復查消警。

被檢查單位(車間、區隊)確因實際情況無法按期整改的,需在信息錄入后24小時內,聯系檢查人對整改期限進行延長。

第十三條基礎數據改進

各部門、單位負責動態考核評分標準的改進,要將審核后的數據通過“增補考核標準意見”途徑上報。

各部門、單位負責人員不安全行為認定標準的改進以及危險源與動態考核評分標準的對應關系確定。中心定期對各部門、單位通過“增補考核標準意見”上報的數據組織審核,并及時上報安監局。

危險源辨識及風險評估成果依據《神東煤炭集團安全風險管理辦法》,納入系統管理。

各單位要通過系統,及時查看已通過安監局審核并導入公司數據庫的考核評分標準、危險源及管控標準,并將適用于本單位的數據選取到單位數據庫中,實時應用。

第十四條系統的改進與升級

各單位(部門)應將系統應用過程中發現的問題以及改進意見,通過“員工建議管理”途徑上報,由安監局定期組織審核,并及時糾正系統錯誤或作為系統升級的依據。

第四章罰則

第十五條未按本辦法相關條款規定職責履行管理義務的,且造成系統不能正常運行的單位和部門,除按日常動態檢查和季度定期檢查進行考核外,將視情節嚴重給予相應處罰。

第十六條系統應用過程中,對存在下列情形之一的單位予以通報批評,并視情節處以500-2000元/次罰款:

(一)未嚴格執行本單位的安全管理信息系統管理辦法;

(二)未設置系統管理員崗位,未明確人員和職責;

(三)未履行本辦法中規定的管理職責。

第五章附則

第十九條本辦法解釋權歸神東煤炭集團洗選中心。

第二十條本辦法自公布之日起執行,原《神東煤炭集團洗選中心本質安全管理信息系統運行管理辦法(試行)》同時廢止。

篇3:井下臺車維護安全管理規定

為了確保井下臺車作業和檢修維護過程的安全,特針對281和1354臺車維護過程中的不安全因素,提出安全管理規定如下,要求相關作業區、班組嚴格落實,并做好相關人員的安全教育。

一、臺車崗位維護過程安全規定

1、每臺臺車上至少配備絕緣手套1付、電纜勾子1個、高壓驗電筆1個,鐵鞋兩只,滅火器1瓶,其中絕緣用品及驗電筆必須在有效檢測期內,且無破損。

2、在移動臺車電纜時,必須穿戴絕緣手套和絕緣靴,并用電纜勾子勾拖電纜。禁止在無任何保護情況直接觸摸電纜。

3、高、低壓電纜禁止在水中浸泡,操作過程中杜絕碾壓電纜,發現電纜破損等問題時應及時停電并采取安全防護措施。

4、崗位自檢自修時,必須采取停電措施,方法是關閉臺車機柜1000v電源開關,并帶好絕緣手套拔出機柜電纜插頭,在電源開關上懸掛崗位“檢修牌”,經驗電確認無隱患后方可進行崗位自檢自修項目。送電時按倒序方法進行操作。

5、崗位自檢自修時應避免將車停在坡道上維護設備,需維護時要采取支架保護措施,如果支架無法升降必須在臺車后輪處用鐵鞋打好掩。。

二、修理崗位維護過程安全規定

1、檢修項目屬于機械類的,施工前,修理人員要確認崗位已執行停電后,向崗位索取“操作牌”并在電源開關上懸掛“檢修牌”,經驗電確認無隱患后方可進行檢修維護。

2、電工在維修臺車機柜電源箱及相關高、低壓配電柜等作業時,必須落實-45m變壓器硐室“停送電”換牌制度。

3、維修前,嚴格確認臺車液壓、空氣和水循環系統不含動力,并采取好檢修前的卸壓工作。

4、檢修時應采取支架保護措施,如果支架無法升降必須在臺車后輪處用鐵鞋打好掩。

5、禁止維修人員開動設備,需檢查或試車啟動時,必須由崗位啟動操作。臺車啟動后,禁止維護操作。

三、考核辦法

凡違反以上相關停送電程序規定的一律填報違規違制。

四、此規定從下發之日起實施。