煤礦掘進生產管理,必須紀律嚴明,制度清晰,管理人員以身作則,把全隊建設成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團結協作、生動活潑的煤礦生產隊伍,特制定如下管理制度:

1、管理人員必須嚴格自我要求,恪盡職守,嚴格管好自己,不做違犯本隊制度或向職工解釋不清楚的事情,否則,自我提出處罰申請交隊部作處理決定,以儆效尤。

2、堅持安全第一、質量為本,對本隊所施工的所有工程一律執行高標準、嚴要求、杜絕不合格工程,維護本隊形象。

3、嚴格按作業規程施工,按操作規程操作,遵守《煤礦安全規程》,出現違章或工傷事故者,除公司處罰外,本隊按情節做相處理

4、常規性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設不足、搶等人車,礦車不掛保險繩,明炮等,一旦發現嚴格按公司“三違”處罰規定進行處罰。5、嚴禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。

6、黨、團員、干部、安全員身邊出現的違章和事故與當事人酌情連帶處罰。

7、每班必須圓滿完成生產任務,在條件過差,情況不明時,班前會對生產任務可不確定安排,無特殊情況未完成任務而提前升井者,班組長當天不計分,年終不得評先進,一個月連續三天以上者,免去班長職務,完不成月任務降定額核發獎金。

8、班組生產小組核算,當班驗收,驗收工作應嚴格細致,公平公正,按質量驗收標準進行,因工作粗范造成不合格工程由驗收員負擔該工程的造價的20%,獎金扣完為止,偏心或粗心造成差錯者,每次扣罰當天基本工資。

9、支護質量不合格交由下一個返工,每架帶進尺200mm,工程質量追究到班組,責任到個人,按比例負擔質量處罰,通尺只能拉直支護前檔距負200mm處。

10、工程結算盡可能按定額進行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊領導可協商調整,調整情況向工人公布。

11、獎金計算按分考核,分值為10分,班長可上至12分,副班長11分,依次按工作貢獻計,下不保底。分數由正班長計算,正班長休息由副班長進行劃分,采用計分表計分。

12、管輔人員獎金在延米巷道費用中計提,計提費率不提超過20%,核算員公休不報工,上半時在獎金中按基本工資加基本獎金發。

13、送保健人員必須清理辦公室、會議室衛生,保健必須賬目清楚,出現一次短少或送不到位者扣罰當日獎金,班組人員愿帶者,隊上不咎。

14、核算員不得私調定額,偏計獎金,違者當月無獎,核算差錯每筆扣罰獎金20元。

15、材料員必須備齊常用材料及工具,保證不影響生產,屬個人原因者負擔影響工費的30%,交上來的工具在16小時內修復完畢。

16、工具保管員每班后必須點清工具,對鈍、壞、不好使的工具及時修復或帶地面交材料員處理,丟失者照價賠償,沒月在獎金中按出勤每日加費1元。

17、考勤表由隊干部填報,驗收表由驗收員填報,劃分表由班長填報,其他人員一律不得改動,改動考勤表、驗收記錄、劃分表、尺點者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。

18、管理隊伍級別明確,下級嚴格遵重和服從上一級,向上一級負責。

19、干部和管輔人員出勤按實考核,有事請假,隊長向書記請假,其他人員向隊長請假,工人請假1天之內班長比準,3天之內由班長簽字,隊長比準后方準,3天以上者由隊長比準,到勞資科辦理請假手續。

20、堅持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必須請假,不準帶請假或打電話請假,月遲到三次計礦工1個,早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個罰款50元,月礦工3個,當月無獎,月礦工5個以上,交勞資科處理。

21、休息和請假必須先寫請假條,由班長簽字,一天的只上交請假條,一天以上先請示隊領導,隊領導同意后交班長簽字。

22、請假未準不上者按礦工論處,病假應當天到隊上報銷,違者按礦工論處(在外住院或特殊情況例外),工人因特殊情況需與他人換班時,必須先征得隊上同意,否責先班不員按礦工論處。

23、積極參加公司、隊組織的學習和活動,遲到一次罰款5元,不參加一次罰款10元。

24、不得打架拌嘴,有事商量解決,商量不通請組織解決,不得動粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫藥費和務工費。

25、不允許參與賭博等違法活動,違者除社會、礦上出例外,隊內實行勞動改造(即只發工資不發獎金)。

26、裝車必須平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。

27、嚴格保護電纜、插銷、錨頭、耙斗機滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必須責任到人,按價賠償。

28、提升系統以下的渣車,據不同巷道而定,每超一車扣進尺100mm。

29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進尺。

30、班組長必須當日劃好組員的分,放炮員必須當日填好火工品記錄,跟班隊長班后記好交接班記錄。班中匯報按礦規定執行。缺者每次扣10元。

31、班后自己范圍內不得有掉倒車,否則每輛扣進尺100mm。

32、文明生產不清潔每次扣進尺100~200mm。

33、班內發生的事故,由本班承擔主要責任,具體比例由當事人承擔責任的50%,班長、安全員承擔20%,本班承擔20%,隊管理人員承擔10%。

34、安排現場交接班時,必須按點交接班,按點不到,交接人打電話匯報,接班人按脫崗論處,工作面存在的問題應及時匯報,不匯報者由接班人承擔責任。

35、偷拿隊上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價值3陪的罰款,情節嚴重的,報礦保衛科處理。

36、講話文明,態度和諧,不得侮辱他人,違者罰款20~50元。

37、不得捕風捉影,捏造事實,制造謠言,誹謗他人,違法亂紀罰款50~100元。

38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。

39、機電設備檢查發生的罰款由機電班負責,包機人員負責80%班長干部各10%。

40、除操作不當或當班摔壞機電設備造成影響由本班負責,其他機電設備影響由機電班負責。

41、上一班的工作情況,存在的問題及共用設施存在的問題,以及材料的缺失必須向跟班隊長匯報清楚,隱瞞不報或忘記造成影響下班生產者,責任人承擔影響費用的30%。

42、跟班人員不得逗留于無關地點,違者按照脫崗論處。

43、安排鋪道為鋪著扣進尺400mm。

44、班長全面負責指揮本班工作,對班中所出現的問題不能及時采取正確措施而影響生產者罰款20元。

對明知故犯,肆無忌憚者可加倍處罰,并于黑板公布,對確屬能力有限,或預料不到違犯本規定者處罰可不規定。

篇2:掘進井巷開工前安全檢查和敲幫問頂制度

1、開工前,班組長必須對工作面的安全情況進行全面檢查,確認無危險后,方準人員進入工作面。敲幫問頂時,其他無關人員不得進入工作面。

2、井巷掘進工作面敲幫問頂工作由班組長負責。

3、掘進工作面必須備有磅錘、長、短鋼釬等敲幫問頂作業工具。敲幫問頂要由外向內進行。

4、敲幫問頂時,先檢查和維修工作面被崩倒的支架,再清除工作面的傘檐、危石。

5、敲幫問頂時,工作面頂板出現離層、斷裂,又不能立即挑下時,必須立即進行支護或采取臨時支護措施,臨時支護必須牢固可靠。

6、煤與半煤巖巷道掘進,煤巖層傾角大于45度時,必須有防止煤層垮落和片幫的措施(采用單腿棚或支架),點柱應緊靠煤壁,頂部要背實。

7、工作面必須經常存有一定數量的備用支護材料,存放點與工作面的距離應符合作業規程規定。

8、工作面必須按作業規程規定及時支護,嚴禁空頂作業,所有支架必須架設牢固,并有防倒柱措施。嚴禁在浮煤或浮矸上架設支架。

篇3:掘進安全管理制度范本

1、掘進工作面開工前,生產科必須針對工作面的情況和預見認真編制作業規程。

2、作業規程必須經審批,經施工單位組織每個作業人員學習后,方可開工。

3、施工單位必須嚴格按照作業規程進行施工。

4、礦管理部門要經常檢查掘進工作面的施工情況,存在安全隱患要落實措施督促施工隊按期整改。對于不合格的工程,要令其立即返工,嚴重不合格或存在嚴重安全隱患的,要立即勒令停工。

5、當掘進工作面情況發生變化而作業規程中沒有考慮到時,生產科要及時制定安全措施。

6、當掘進工作面前方有水害疑問時,礦要制定探水措施方案,進行探水前進,只有待水害疑問解除后,才能停止探水工作。

7、掘進巷道在貫通其他巷道或揭露老空前,生產科必須下達貫通通知書并制定安全措施。

8、生產科必須及時把掘進巷道進行測量上圖,以利于安全生產。