一、要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)務(wù)安全責(zé)任大于天

機(jī)務(wù)人的責(zé)任:機(jī)務(wù)安全責(zé)任大于天

1、機(jī)務(wù)工作安全責(zé)任比天大,是因?yàn)闄C(jī)務(wù)安全在航空公司中重要安全地位所決定的,直接關(guān)系到公司的發(fā)展大局。航空公司發(fā)展的基礎(chǔ)是安全。沒(méi)有安全,就沒(méi)有發(fā)展。一位總局的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò),航空公司的安全責(zé)任中機(jī)務(wù)占70%以上。

2、機(jī)務(wù)工作安全責(zé)任比天大,是因?yàn)闄C(jī)務(wù)安全承載著人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的重大責(zé)任。馬斯洛認(rèn)為,安全需要是人類(lèi)僅次于生理需要的第二大需要。因此,人類(lèi)的生存和發(fā)展與安全保障息息相關(guān)。任何牽涉到人民生命安全的所有活動(dòng),絲毫不得馬虎。

3、機(jī)務(wù)工作安全責(zé)任比天大,是因?yàn)闄C(jī)務(wù)安全承擔(dān)著社會(huì)的期望和國(guó)家的形象,同時(shí)關(guān)乎到社會(huì)安定。民航工作與我國(guó)的gg開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)密切相關(guān)。它關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系著國(guó)家形象,責(zé)任十分重大。民航作為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的窗口,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,社會(huì)越進(jìn)步,人民和社會(huì)的期望就越高。

二、要大力培養(yǎng)和提升機(jī)務(wù)人的素養(yǎng)

1、總體上看,機(jī)務(wù)隊(duì)伍是完全值得信賴(lài)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊恢ш?duì)伍。

(1)管理團(tuán)隊(duì)思想上的高度統(tǒng)一。這是實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)步的思想保障。

(2)上上下下行動(dòng)上的高度統(tǒng)一。這是實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)步的力量源頭。

(3)科學(xué)的理念和方法。這是實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)步的重要抓手。

(4)機(jī)務(wù)員工積極進(jìn)取的可貴品質(zhì)。這是實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)步的精神所在。

2、近三年機(jī)務(wù)系統(tǒng)所取得的成績(jī):三年邁出三大步。它的標(biāo)志就是,我們?cè)诰仃囀焦芾砜蚣芟?系統(tǒng)管控能力提升了,系統(tǒng)與運(yùn)行支援能力提升了,系統(tǒng)保障水平有較大幅度的提高,管理創(chuàng)新和科技應(yīng)用邁上了新臺(tái)階,工程管理職能逐步走向軌道,航材集中統(tǒng)一管理取得明顯成效。

3、當(dāng)前機(jī)務(wù)系統(tǒng)面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)。

(1)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國(guó)際化推進(jìn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

(2)奪取藍(lán)天安全鉆石獎(jiǎng)。

(3)矩陣式管理迫切需要機(jī)務(wù)維修資源進(jìn)一步優(yōu)化。

(4)skytra*對(duì)標(biāo)對(duì)機(jī)務(wù)工作的影響。

(5)樞紐化建設(shè)

4、當(dāng)前存在的主要矛盾:公司和機(jī)務(wù)系統(tǒng)的快速發(fā)展與當(dāng)前的基礎(chǔ)管理薄弱的矛盾更加突出。

基于以上形勢(shì)和任務(wù),當(dāng)前大力培養(yǎng)和提升機(jī)務(wù)人素養(yǎng)尤為迫切。機(jī)務(wù)人的素養(yǎng)核心就是要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,基本方法就是抓作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和文化建設(shè)。

三、抓“三建”,要把班組作為著力點(diǎn)和落地點(diǎn)

機(jī)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)就是要在機(jī)務(wù)系統(tǒng)大力開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和文化建設(shè)。在班組中抓“三建”,目的就是要貼近基層、貼近崗位、打牢基礎(chǔ)、提升能力。

1、班組是實(shí)踐“三建”活動(dòng)的基礎(chǔ)和土壤。

(1)在班組抓“三建”,要成為我們抓機(jī)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)突破口和著力點(diǎn)。

(2)在班組抓“三建”,要與機(jī)務(wù)特色班組建設(shè)、“五零”競(jìng)賽、管理提升活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

(3)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),要使班組長(zhǎng)成為“三建”的執(zhí)行者、監(jiān)督者和推行者。

2、充分認(rèn)識(shí)“三建”之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

作風(fēng)是確保任務(wù)完成的保障。

能力是確保任務(wù)完成的基礎(chǔ)。

文化則是確保任務(wù)完成的持續(xù),是企業(yè)管理的最高層次和境界。

3、“三建”活動(dòng)只有在班組落地才能取得實(shí)效。

(1)班組是維修生產(chǎn)活動(dòng)最基層單位和最小的單元,是“安全、正常、舒適”維修標(biāo)準(zhǔn)的直接責(zé)任體。

(2)班組是機(jī)務(wù)安全和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。安全的基礎(chǔ)在基層,發(fā)展的基礎(chǔ)也在基層。成績(jī)主要來(lái)源于基層,而問(wèn)題往往也發(fā)生在基層。班組“三建”抓好了,在很大程度上夯實(shí)了機(jī)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。

(3)建立和完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,整合和優(yōu)化班組各項(xiàng)資源,實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。

四、抓“三建”,要始終堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作基本準(zhǔn)則

1、維護(hù)作風(fēng)建設(shè)

維護(hù)作風(fēng)的基本和核心就是按章辦事和誠(chéng)實(shí)守信。按章辦事是實(shí)現(xiàn)維修安全的基礎(chǔ),誠(chéng)實(shí)守信是機(jī)務(wù)人的立業(yè)之本。抓維護(hù)作風(fēng)建設(shè),歸根到底就是抓怎樣做人做事,做人的根本是誠(chéng)實(shí)守信,做事的根本就是按章辦事。

根據(jù)近五年的不安全等級(jí)事件的統(tǒng)計(jì),違反操作規(guī)程、違反手冊(cè)規(guī)定的不安全事件占50%以上。

(1)按章辦事要排除一切外界因素干擾。比如時(shí)間壓力、疲勞壓力、上級(jí)干擾、同事干擾、部門(mén)壓力等。

(2)按章辦事要正確應(yīng)對(duì)非正常情況的挑戰(zhàn)。比如生產(chǎn)旺季、運(yùn)力緊張、機(jī)械故障、大面積延誤等。

(3)按章辦事要時(shí)刻堅(jiān)持安全底線(xiàn)。安全底線(xiàn)的總體要求是:工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范必須確保在安全范圍內(nèi)。絲毫的退讓和通融都有可能導(dǎo)致安全管理系統(tǒng)的全線(xiàn)崩潰。

(4)按章辦事要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要在班組形成規(guī)章意識(shí),倡導(dǎo)良好工作習(xí)慣。自己按章辦事,也要求別人按章辦事。安全管理工作不能依賴(lài)于某一個(gè)部門(mén)或個(gè)人,而必須是全員共同參與,多角度、全范圍地加以考慮。

(5)按章辦事要敢于說(shuō)“不”。

在維護(hù)技能上:不懂就是不懂;

在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上:不是就是不是;

在安全規(guī)章上:不行就是不行。

在對(duì)待違章事件上:要堅(jiān)決說(shuō)“不”,對(duì)違章行為“零容忍”,防止違章成為一個(gè)習(xí)慣,防止對(duì)違章麻木不仁,防止違章的“蝴蝶效應(yīng)”。

2、能力建設(shè)

能力建設(shè)的重點(diǎn)抓班組長(zhǎng)看得到、抓得起的能力。班組長(zhǎng)工作在基層、在一線(xiàn),對(duì)基層的問(wèn)題應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。首先要看得到,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題和苗頭。抓得起,就是要有辦法,能想辦法,有效地解決問(wèn)題,消除隱患。

(1)學(xué)習(xí)能力。

(2)執(zhí)行能力。

(3)管理能力。

(4)信息技術(shù)應(yīng)用能力。

3、文化建設(shè)

(1)機(jī)務(wù)文化首先是安全文化,安全文化的核心就是按章辦事,具體體現(xiàn)在所有流程和環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,各崗位自覺(jué)維護(hù)安全體系。

(2)要做一個(gè)有道德的機(jī)務(wù)人。時(shí)刻牢記肩負(fù)的重托和使命,不做有違良心和道德的行為,不突破道德底線(xiàn),不犧牲機(jī)務(wù)原則,犧牲原則不可能實(shí)現(xiàn)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

(3)要大力營(yíng)造“零容忍”的工作態(tài)度,對(duì)安全“零容忍”、對(duì)缺陷“零容忍”。

(4)要大力培育良好工作習(xí)慣,建立和完善員工行為規(guī)范。堅(jiān)持“三個(gè)好習(xí)慣”,進(jìn)一步豐富工作好習(xí)慣。

篇2:安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制:項(xiàng)目部機(jī)務(wù)員

⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。⑵負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過(guò)程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。⑷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的驗(yàn)收和平時(shí)安全用電管理工作。⑸負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育及安全技術(shù)交底管理工作。⑹負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行可追溯性的記錄。

篇3:建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度

為了更好地貫徹,落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)務(wù)管理制度,確保工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,服務(wù)于養(yǎng)護(hù)工作,提高經(jīng)濟(jì)效益,改善勞動(dòng)條件,必須實(shí)行有計(jì)劃、有措施的目標(biāo)管理方法。使各項(xiàng)工作能得到落實(shí),根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作要求,結(jié)合我段實(shí)際情況,制定本機(jī)務(wù)管理制度,由機(jī)務(wù)股實(shí)施。希各站、中隊(duì)參照?qǐng)?zhí)行。

一、機(jī)具設(shè)備的管理

1、根據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定。機(jī)具設(shè)備一律建立一機(jī)一檔。

2、對(duì)新增機(jī)具設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和檢查,保證新增機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。

3、做好各級(jí)列保和大修工作,保證機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好,完好率和利用率達(dá)到要求。

4、嚴(yán)格做好機(jī)具設(shè)備的更新和報(bào)廢工作,根據(jù)規(guī)定提取拆舊費(fèi)和大修理費(fèi)。

5、機(jī)具外借,應(yīng)辦理好租用手續(xù),領(lǐng)導(dǎo)簽字,后由機(jī)務(wù)股按有關(guān)規(guī)定收取臺(tái)班費(fèi)。

嚴(yán)格遵照規(guī)定,操機(jī)人員必須做好上崗前的培訓(xùn)工作,做到按規(guī)范操作,不得無(wú)證上崗或駕駛。

二、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配和安全工作

1、全段機(jī)具由機(jī)務(wù)股進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。(已簽定合同的遵照合同)段設(shè)立調(diào)度員,負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

2、駕駛員應(yīng)服從調(diào)度員的指揮,未經(jīng)調(diào)度私自出車(chē)者,一切后果自負(fù)。按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

3、全段機(jī)駕人員每月18~20日把行車(chē)路單以及施工機(jī)械使用情況報(bào)送股室統(tǒng)計(jì)員,做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、每位機(jī)駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動(dòng),互相交流經(jīng)驗(yàn),分析問(wèn)題,吸取教訓(xùn)。采取措施,并積極參加每年的行車(chē)百日賽,每年進(jìn)行一次評(píng)比,表彰先進(jìn)。

5、真正的做到"安全第一、預(yù)防為主"的方針。發(fā)生事故及時(shí)上報(bào),事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進(jìn)行分析、討論事故的原因,存在的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定防范措施,做到"三不"放過(guò)。

三、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)和材料的管理

1、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)認(rèn)真做好單車(chē)核算工作,及時(shí)反映情況。及時(shí)收集各班組報(bào)表,匯總上報(bào)市處機(jī)務(wù)科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。

2、材料員要根據(jù)制度每月和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì),做到帳目清楚,帳帳相符;每月和倉(cāng)管員進(jìn)行核對(duì),做到帳物相符,按時(shí)報(bào)送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細(xì)表。

3、物資入庫(kù),倉(cāng)管員應(yīng)做好清點(diǎn),核對(duì)工作,嚴(yán)守質(zhì)量關(guān),不收不合格或質(zhì)次的物資。

4、倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做到堆放整齊。分類(lèi)存放,做到"四定號(hào)""三勤"工作。

5、領(lǐng)發(fā)物資應(yīng)嚴(yán)格辦理出、入庫(kù)的手續(xù),嚴(yán)禁無(wú)單發(fā)料。

6、每年倉(cāng)庫(kù)在十月份做好一起清倉(cāng)查庫(kù)工作,及時(shí)提供倉(cāng)庫(kù)積壓或短缺的情況,說(shuō)明原因以及情況,上報(bào)段部處理。

7、采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)機(jī)務(wù)股編報(bào)的計(jì)劃(已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))進(jìn)行采購(gòu),并嚴(yán)格遵守采購(gòu)員的崗位責(zé)任制。不得盲目采購(gòu)。

四、機(jī)務(wù)管理機(jī)構(gòu)置設(shè)備要經(jīng)過(guò)各級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,要慎重造型,凡是單位出資或以單位名義的購(gòu)置大中型及主要機(jī)械設(shè)備,必須由段部各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署意見(jiàn)后上報(bào)市處機(jī)務(wù)安全科和縣局,做到合理選型,擇優(yōu)造購(gòu)。

五、在處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢)時(shí),均應(yīng)向市處、縣局報(bào)告,并履行審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)不得處置。

六、段部在報(bào)送公路機(jī)械設(shè)備報(bào)表時(shí),應(yīng)做到內(nèi)容完整,數(shù)字明確,財(cái)務(wù)與機(jī)務(wù)帳帳相符。

七、在機(jī)械設(shè)備的使用管理過(guò)程中,必須貫徹人機(jī)固定原則,嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程的"三定"制度,同時(shí)及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證設(shè)備完好率。

八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護(hù)工作的前提下,將設(shè)備等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營(yíng)、投資等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)時(shí),應(yīng)堅(jiān)持有償轉(zhuǎn)讓,使用原則,以達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的目的。但對(duì)轉(zhuǎn)為聯(lián)營(yíng),投資等轉(zhuǎn)讓形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)使用的,必須上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批同意。