一、準(zhǔn)備階段:

1、總結(jié)發(fā)動階段成果,分析確定下一步工作思路。

2、召開主任、主管、班組長以上工作會議,布置活動工作安排。

3、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料,下發(fā)相關(guān)專業(yè)知識書籍。

二、活動階段:

1、召開全體職工大會,主任做活動動員報(bào)告,分析形式、剖析案例,要求員工服從大局利益,盡快的參入到“我要安全”活動中,及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想觀念和安全認(rèn)識。

2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組布置3月份活動內(nèi)容:

(1)、根據(jù)“開展“我要安全”征文活動”要求,以班組為活動單位發(fā)動全體員工將活動過程中自己的認(rèn)識感想、體會等寫成稿件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組初審,評選出優(yōu)秀稿件上報(bào)省分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)、“開展安全知識學(xué)習(xí)競賽活動”,活動要求制作“知識競賽活動”主題板報(bào)、標(biāo)語,公布活動實(shí)施方案,明確各崗位學(xué)習(xí)重點(diǎn)并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。以班組自行組織學(xué)習(xí)和配送中心統(tǒng)一組織培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展活動,認(rèn)真做好筆記。

月末進(jìn)行一次考試,鞏固本階段的學(xué)習(xí)成果。積極籌措、精心準(zhǔn)備參加省公司組織的安全知識競賽。

(3)、布置“開展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動”活動,制作“標(biāo)準(zhǔn)化操作活動”主題板報(bào)一期;根據(jù)崗位特點(diǎn)重學(xué)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作內(nèi)容。重點(diǎn)執(zhí)行“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計(jì)量操作規(guī)程”、“公路自動發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測操作規(guī)程”、“電動泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項(xiàng)規(guī)程。月末對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底考核。

按照“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”的各項(xiàng)要求。在油庫范圍內(nèi)評選一個(gè)標(biāo)桿班組和一名標(biāo)桿員工。并將標(biāo)桿世紀(jì)總結(jié)形成稿件上報(bào)物流中心。

建立完善的教育培訓(xùn)檔案,及時(shí)記錄學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容、進(jìn)度、考核情況,階段性進(jìn)行總結(jié),考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,并針對發(fā)現(xiàn)的不足或問題對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修訂,使培訓(xùn)計(jì)劃更符合實(shí)際工作的要求,一切從業(yè)務(wù)技能出發(fā),讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正服務(wù)于實(shí)際工作,做到有計(jì)劃、有布置、有形式、有內(nèi)容、有結(jié)果。

(4)、布置開展“合理化建議征集活動”,制作“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”主題板報(bào)一期;全員征集具有科學(xué)性、實(shí)用性的建議,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核,將好的合理化建議上報(bào)省物流中心。

(5)、布置開展“安全教育寓教于樂活動”,組織員工以“我要安全”為主題開展演講活動,要求各個(gè)班組要精心組織,每三名員工中要推出一篇演講稿,在全體職工大會上做演講;根據(jù)日常工作鐘存在的老毛病、壞習(xí)慣等違規(guī)現(xiàn)象及行為,制作崗位留言板,由班組長負(fù)責(zé)登錄警句、感悟、提醒等內(nèi)容;組織員工定期參加安全知識考試、征文、競賽活動。

(6)、布置開展“爭當(dāng)安全衛(wèi)士活動”,制作主題內(nèi)容板報(bào)一期;以班組為單位發(fā)動全員對人的行為和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行危害識別,主動參與安全監(jiān)督,查隱患,反“三違”,爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”,進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識。

(7)、布置開展“安全生產(chǎn)禁令深化活動”,組織全員組織集中學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)禁令”、“物流中心管理制度”、“威海配送中心管理制度”;班組組織學(xué)習(xí)各崗位“管理制度與考核細(xì)則”;要將學(xué)習(xí)內(nèi)容做好筆記。

(8)、根據(jù)活動開展情況,組織兩期簡報(bào)上報(bào)物流中心。

篇2:施工班前安全活動制度

為了認(rèn)真貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程中的安全生產(chǎn)管理,從根本上提高職工的自我防護(hù)意識,達(dá)到人人講安全,人人管安全的目的,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。

一、工地(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人在每日上班前召開的班組長會議上,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),應(yīng)同時(shí)布置安全工作,要針對不同工種的實(shí)際情況或操作時(shí)的位置進(jìn)行安全交底,使班組長能夠從思想上引起高度重視。

對于險(xiǎn)情較大的施工項(xiàng)目(如:構(gòu)件吊裝、組裝塔吊等),除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)組織召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應(yīng)注意的安全問題,克服冒險(xiǎn)蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn)。

二、各施工班組長或?qū)?兼)職安全員,應(yīng)在操作工人上崗前對作業(yè)面進(jìn)行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會,針對當(dāng)日施工的部位,操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,使操作人員上崗前具備較強(qiáng)的安全意識。

篇3:某工地班前安全活動制度

為了認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程中的安全生產(chǎn)管理,從根本上提高職工的自我防護(hù)意識,達(dá)到人人講安全,人人管安全的目的,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。

一、工地(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人在每日上班前召開的班組長會議上,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),應(yīng)同時(shí)布置安全工作,要針對不同工種的實(shí)際情況或操作時(shí)的位置進(jìn)行安全交底,使班組長能夠從思想上引起高度重視。

對于險(xiǎn)情較大的施工項(xiàng)目(如:構(gòu)件吊裝、組裝塔吊等),除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)組織召開由全體操作人員參加的安全會,交代施工中應(yīng)注意的安全問題,克服冒險(xiǎn)蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn)。

二、各施工班組長或?qū)?兼)職安全員,應(yīng)在操作工人上崗前對作業(yè)面進(jìn)行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會,針對當(dāng)日施工的部位,操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,使操作人員上崗前具備較強(qiáng)的安全意識。