安全文明施工措施費管理是項目成本管理的重要內容,也是施工企業一項重要管理工作。然而按13版《建設工程工程量清單計價規范》計算,存在著安全文明施工措施費與實際支出不平衡的現象。

下面分別從安全文明施工措施費的收入和支出兩個方面進行分析,總結收入和支出的管理方法,實現費用支出小于或等于收入的目標。

加強安全文明施工措施費收入的管理

合同價確定階段

合同價確定階段是安全文明施工措施費收入的關鍵階段,此階段安全文明施工措施費收入多了,會增加投標報價,降低施工企業的投標競爭力。反之,安全文明施工措施費收入少了,會影響施工階段此項費用的實際支出,進而導致安全隱患和安全事故的發生。如果為了保障施工安全,支出可能會超出收入,施工企業可能會虧損。

以某地安全文明施工措施費計算辦法為例,安全文明施工費=(分部分項工程費+單價措施項目費-工程設備費)×相應費率

①分部分項工程費、單價措施項目費算少了,工程設備費算多了,安全文明施工費收入就少;反之,收入就多。

②相應費率取高了,安全文明施工費收入就多;反之,收入就少。

安全文明施工措施費計算的過高過低都不好,對施工企業都有負面影響,因此,正確、合理計算安全文明施工措施費是該階段的管理重點。

安全文明施工措施費是通過計算得出的,為此,要加強對計算人員和工作程序的管理:①人員管理上選派具有工程造價專業資格證書且專業技術水平高、工作經驗豐富及工作作風細致嚴謹的人員從事該項費用的計算工作;

②在程序管理上加強計算結果的審核及復查;

③安排專業技術水平高、工作經驗豐富及工作細致嚴謹的專業人員,保證費率取值的合理性和準確性。確保安全文明施工措施費計算的準確,防止漏算、少算、錯算和多算。

施工階段

該階段安全文明施工措施費收入的管理重點應放在分析合同價調整事項對安全文明施工措施費的影響以及費用的調整上。

施工企業應做到以下幾點:

①分析事項的發生是否影響安全文明施工方案的變化,如果有影響,進一步計算出安全文明施工措施費的變化值。②分析事項的發生是否影響到分部分項工程費、單價措施項目費及工程設備費的改變,如果有影響,需要及時計算出各項調整值,并據此進一步計算出安全文明施工措施費的調整值。

③分析比較安全文明施工措施費的變化值和調整值,計算其差值。

④若變化值>調整值,將其差值并入合同價調整值中。現實工作中,施工企業很少考慮到這一點,造成安全文明施工費收入的減少,使施工企業遭受一定的經濟損失。造成這種損失的原因是人為因素,是從事該項管理工作的人員專業水平和工作經驗不足導致的。

加強安全文明施工措施費支出的管理安全文明施工方案制定階段

安全文明施工方案對支出起著決定性作用。

該階段的管理目的就是要找出既滿足安全施工技術要求又要保證施工成本最低的方案。

施工單位需要做好以下管理工作:

①安排專職人員長期、固定從事安全文明施工方案管理工作。

②及時收集、整理和更新所有技術可行的安全文明施工方案。

③進行安全文明施工方案成本核算和技術經濟分析比較,選出技術上滿足安全施工生產要求,成本支出最少的方案。④對選出的初始方案進行優化,確定最優方案。

⑤對選定的最優方案,進行安全文明施工措施費率的測算,為后續投標工程報價中安全文明施工措施費的計算,提供準確可靠的依據。

為了方便各項管理工作的開展,提高管理工作效率,施工企業應建立相應的數據庫,從硬件上保證管理工作的科學性、及時性、方便性及高效性。

安全文明施工方案執行過程

在施工過程中安全文明施工措施方案將逐一得到落實。在此期間,會發生合同價調整事項,這些事項對安全文明施工措施方案可能產生影響。對有影響的,相關的工程技術人員和管理人員要認真對待,仔細分析影響情況,確定是否需要調整安全文明施工方案,確需調整方案的,一定要通過技術經濟分析,加以處理解決。

具體解決方法:

①在合同商簽階段對合同調整事項導致安全文明施工措施費調整的事宜,與建設單位充分溝通協商,爭取得到建設單位的同意和認可,并以合同條款方式在合同中約定好處理程序和處理辦法;

②對變更的方案要進行優化,確保成本的降低。

篇2:市供電公司財務收支審計標準

1范圍

本標準規定了龍海市供電公司財務收支審計的管理職責、管理內容與方法。

本標準適用于龍海市供電公司財務收支審計的管理。

2引用標準

下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時,所示版本均為有效。所示標準都會被修訂,使用本標準的各方應探討、使用下列標準最新版本的可能性。

《中華人民共和國審計法》1994-08-31

《關于內部審計工作的規定》國家審計署2003-03-04

《山東電力集團公司內部審計業務規則》山東省電力集團公司2000年345號

《中華人民共和國會計法》1985-01-21、1993-12-29修訂、1999-10-31修訂

《違反財經法規處罰的暫行規定實施細則》中華人民共和國財政部、審計署1987-10-29

財政部頒發財會字(1984)第16號文《會計人員工作規劃》的要求。

《山東電力公司成本管理辦法》1997-01-30

財政部《企業會計制度》20**-1-1

3職責

3.1職能與分工

3.1.1紀委

3.1.1.1紀委是龍海市供電公司財務收支事項、會計核算、各類工程預決算實施審計的歸口管理部門,履行審計監督職能。

3.1.1.2參與財務收支計劃編制過程中的重大決策審計。

3.1.1.3在財務收支計劃執行過程中,堅持經常性審計。

3.1.2財務部

3.1.2.1負責提供財務收支計劃及有關資料。

3.1.2.2負責提供財務收支的有關規定和依據。

3.1.2.3負責提供財務收支審計過程中所需會計核算憑證、帳薄、報表。

3.1.3客戶服務中心

3.1.3.1負責提供與財務收支計劃有關的供售電量、線損率、電價等各項指標資料(計劃數)。

3.1.3.2負責提供與財務收支計劃有關的供售電量、線損率、電價等項指標(實際完成數)執行情況。

3.1.4人事部

負責提供與財務收支計劃有關的工資基金、職工人數和勞動工資有關的規定與文件。

3.1.5物資公司

負責提供與財務收支計劃有關的物資采購計劃和物資儲備定額。

3.2責任與權限

3.2.1責任

3.2.1.1正確貫徹執行國家財經政策和審計法規。

3.2.1.2有關財務收支審計中需要立案處理的事項報公司分管領導。

3.2.1.3財務收支計劃過程中決策審計。

3.2.1.4審計與財務收支有關的實物量及動態。

3.2.1.5對財務收支有關的內控制度進行審計評價。

3.2.1.6對財經法紀執行情況進行審計。

3.2.1.7審計會計憑證、帳薄。

3.2.1.8審計會計報表,履行審簽手續。

3.2.1.9審計庫存現金、銀行存款、其他貨幣資金。

3.2.1.10審計往來結算資金(包括備用金)。

3.2.2權限

3.2.2.1有權審計各部門、單位的會計核算和有關文件資料。

3.2.2.2對審計中發現的問題有權進行調查并索取證明材料。

3.2.2.3對阻撓破壞審計工作以及拒絕提供資料的,經公司分管領導批準,有權采取必要的臨時措施,并提出追究有關人員責任的建議。

3.2.2.4有權責成有關部門和個人糾正和制止一切不正當的財務收支,限期改正,拒絕改正的,建議追究部門和個人的責任。

3.2.2.5對審計中發現嚴重違反財經法規線索,有權建議本單位領導轉為專項審計。

3.2.2.6有權對正在進行的嚴重違反財經法規和嚴重損失浪費的行為,做出臨時制止決定,有權建議追究部門和個人的責任,有權向本單位領導和上級主管審計機構反映。

4管理內容與方法

4.1事前審計

4.1.1每年四季度對下半年財務收支計劃在編制過程中進行審計。

4.1.2對電量、電價、成本、工資等計劃同時進行審計。

4.2原始、記帳憑證是否符合《中華人民共和國會計法》。

4.2.1會計科目運用是否符合《中華人民共和國會計法》、《企業會計制度》。

4.2.2費用的提取及劃分是否符合《中華人民共和國會計法》、《企業會計制度》。

4.2.3摘要是否符合經濟業務內容。

4.2.4改錯、調整帳務、結帳是否符合財政部頒發的93年《企業會計準則》、《企業會計通則》的要求。

4.2.5記帳方法、結帳訂正方法是否符合財政部頒發的93年《企業會計準則》、《企業會計通則》的要求。

4.2.6對年(季)度會計報表進行審簽。

4.2.7報表的期末余額與總帳的期末余額是否符合現行電力工業企業會計核算辦法的要求。

4.2.8表與表之間的關系是否相對應,是否符合現行電力工業企業會計核算辦法的要求。

4.2.9每年對其它貨幣資金余額進行一次審計,對帳實不符的,向部門領導提出清理建議,及時清理。

4.2.10在財務收支審計中,發現內部控制制度不完善的,隨時提出改進建議。

4.2.11在財務收支審計中,發現違規違紀問題,填寫《審計事項通知單》,通知有關部門按規定及時處理。

4.2.12審計中及時登記《審計業務工作記錄薄》,以便綜合情況,編寫季度年度審計報表。

4.3迎審自查

4.3.1根據濟南供電公司年度安排的審計計劃做好迎審自查工作。

4.3.2對被審單位的自查工作進行指導驗收。

4.3.3對自查出的問題,會同有關部門和單位進行處理。

4.4監督保證體系

4.4.1紀委配合財務部門做好稅收、財務、物價大檢查的自查互查工作。

4.4.2各專業部門按專業分工負責自覺遵守和執行國家的政策、法規、制度,加強部門之間的約束機制,不發生重大違紀事項。

篇3:永安地產財務收支審批制度

安永地產財務收支審批制度

為了加強會計核算工作,增收節支,強化公司的內控,保證本公司健康、高效的發展,特制定本制度:

公司一切經濟業務收支均按公司管理層及開發項目管理特點設置相應的審批程序、步驟、方法。

對審批手續不全的財務收支,應當退回,要求補充更正。

對違反規定未納入部門資金預算、管理費用包干標準的財務收支,財務中心不予支付和報銷。

對違反國家統一的財政、財務、會計制度規定的財務收支,不予辦理。

對認為是違反國家統一的財政、財務、會計制度規定的財務收支,應當制止和糾正;制止和糾正無效的,應當向單位領導人提出書面意見請求處理。單位領導人應當在接到書面意見起十日內作出書面決定,并對決定承擔責任。?

對違反國家統一的財政、財務、會計制度規定的財務收支,不予制止和糾正,又不向單位領導人提出書面意見的,也應當承擔責任。

簽訂工程合同、廣告合同、招商合同、代理合同、外包合同及其他類型的經濟合同的必須符合以下條件:對方單位必須具備獨立的法人資格必要的經濟承擔能力;經過年檢的營業執照正本復印件及經營許可證;法人代碼卡;法定代表人經辦,應出示法人證明書;非法人代表經辦,應出示法人授權委托書;必須具備經濟合同應具備的條款。

每份合同或協議的授權、審批與簽字范圍如下:()萬元以內由部門主管或經理辦理并簽字;()萬元以上至()萬元由部門主管或經理辦理,且由分管部門的副總裁簽字;()萬元以上至()萬元由主管或經理辦理,由分管部門的副總裁或董事長簽字,必要時參與商簽;()萬元以上由經理或副總裁辦理,由分管部門的副總裁或董事長商簽;所有金額在()萬元以上的工程款合同和金額在()萬元以上的其他合同,均需律師簽字后方能生效。

工程費用一律用轉賬支票,付款金額在()萬元以內由部門主管或經理辦理,且由項目副總裁簽字;付款金額在()萬元以上除由部門主管或經理辦理且由項目副總裁簽字外,必須由公司董事長加簽;每付一筆工程款將發票與工程支付憑據(應有工程監理、工程主管、預算員、總裁辦、項目總經理、董事長的簽字)附上,到財務中心辦理結算。

支付報賬方式除工程費用外的費用無論預支還是報銷,金額在()元以上使用轉賬支票。若采用支票結算,按照每次結算的費用金額在()萬元以內由項目副總裁簽字,在()萬元以上由董事長加簽。若采用現金結算,每次結算的費用金額在()萬元以內由項目副總裁簽字,在()萬元以上由董事長加簽。

除工程外的其他費用報銷填寫《安永房產公司費用支付憑據》,附有發票、驗收入庫單和成批物資清單,經有關人員簽字后,方能到財務中心報銷,且由公司各部門作好備查登記。在填寫《安永房產公司費用支付憑據》時,各部門經辦人應按費用類別分項填寫,費用單在粘貼時應對齊左上角,若有入庫單據應單獨粘貼。

辦理支付事項,不論金額大小、費用類型均實行一支筆審批制度,由公司董事長(總裁)終審簽字后方可在財務中心辦理相關手續。

所有合同簽訂完畢,由經辦人將合同或協議原件從合同或協議生效之日起三日內報到財務部,財務部收到合同或協議的次日起開始執行付款。若無合同,財務拒絕付款。