落實“四個凡是”指的是什么

1.防火逃生門(雙扇門式)按照法規的做法是不可以上鎖的。但法規上面沒有說明“不能上鎖”是指不能上逃生門上自帶的鎖,還是另外所加的額外的鎖,請問貴刊專家的意見如何如果可以扣上逃生門上自帶的扣鎖,一些公司為了保護公司財物,24小時將逃生門上自帶的扣鎖扣上,外面的人就不能進入,請問這樣的做法正確不

答:1.逃生門的概念應該是在緊急狀態下,人員可以容易地、完全沒有誤操作可能地將門打開。大型商用建筑或人員密度大及人流量大的公共區域應該有專用的逃生門,并配以緊急照明和指示系統。為了避免人流量大可能造成的恐慌,逃生門應該配有快速打開門扇的執行系統,這種逃生門也可以分為兩種,常關的逃生門和經常使用或經常開啟的逃生門。對于小型建筑的外門和大型建筑的非主要外門,如果要求既需要有鎖、以防止人員從外面進入,又允許人員從內部非常容易地出門,那么配備一套逃生鎖體和普通把手即可。如果考慮到人在緊急情況下可能不會象正常情況下操作把手,那就需要配備推杠鎖,推杠鎖是指人只需用手推甚至用身體靠就可以將門打開的類似把手的特殊開門裝置。

常關的專用緊急逃生門需要配備特殊的系統,包括將門打開的執行機構(如反裝的閉門器)、將門關閉的電磁門吸、煙感探頭、帶指示燈的開門按鈕、控制單元、向消防中心報警的信號電路。

由此看來,逃生門不能扣上另外所加的額外的鎖,可以扣上自帶的逃生門專用鎖或者特殊的系統。

2.落實“四個凡是”指的是什么

答:“四個凡是”為:凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有人檢查考核。

凡事有章可循就是規章制度要健全,任何一項工作都有可遵循的依據;凡事有人負責就是要建立各種崗位責任制,要有到崗到位標準,落實各級人員工作職責。凡事有據可查就是要建立責任追究制度,每一項工作尤其是管理工作都要有責任人。凡事有人檢查、考核就是要對各種措施、計劃的落實、執行情況進行認真的檢查,并根據相關規定進行考核。

3.我公司年底要對回收丙酮的一個蒸發釜進行維修,要進行動火作業,請動火前應該做什么準備工作,動火過程中要注意的事項?

答:根據《廠區動火作業安全規程》(HG23011-1999)第4.4條規定,凡廠、車間或單獨廠房全部停車,裝置經清洗置換、取樣分析合格,并采取安全隔離措施后,可根據其火災、爆炸危險性大小,經廠安全防火部門批準,動火作業可按二級動火作業管理。由此必須進行清洗置換、吹掃、取樣分析合格后,才能動火。

動火作業必須在動火分析后進行,則動火分析采樣時間應該在什么時間最好和有效,也是動火分析的關鍵。在中國石化集團公司《職業安全管理制度》(1999年)中用火管理制度規定,動火作業與動火分析間隔不超過1小時,對非常危險的場所規定每2小時監測可燃物情況。但是對設備、管道分析取樣時間沒有明確的規定,在我們實際工作中發現經過蒸汽吹掃的管道、設備不能立即取樣分析。因為剛經過蒸汽吹掃的管道、設備內溫度沒有降至常溫,內部空間可燃氣體被大量的水蒸氣稀釋,而且此時內部氣體處于不穩定的變化狀態,這時采樣分析結果是不準確的。

例如,丙酮首先經用蒸汽吹掃后,在管道溫度沒降至常溫時,就取樣分析可燃物含量,結果合格,到次日動火前分析可燃物含量,結果遠遠超標,經過檢查發現有一塊盲板沒有加好。所以,管線動火前的采樣時間,必須在管道內空間溫度為常溫狀態下,并且在動火前半小時進行采樣分析較為合適。設備動火分析采樣時間,同樣要等設備內空間溫度降至常溫狀態下,并且通風24小時后,動火前1小時內進行采樣分析較為合適。

篇2:點線面安全管理責任落實考核辦法實施細則

各單位:

為了進一步加強礦井的安全管理,使得每一件設施、每一種設備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有安全管理具體責任人,真正實現本質安全化管理目標,根據公司提出的本質安全化建設工程理念,特別是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井安全管理責任化的工作方法,按照整體規劃、分段實施、持續改進的思路,以安全、質量、標準、范圍為重點,以標準規范化、崗位責任化、運行程序化為主線,結合本礦點多面廣,作業點分散的實際情況,特制定以下“點、線、面”安全管理責任落實與考核辦法實施細則。

一、?指導思想:

將礦井的安全管理在按照“點、線、面”所組成的立體模塊基礎上,進一步劃小責任單位,使得每一個點、構成的每條線、形成的每個面都有具體的安全管理責任人,每個安全管理責任人都有自己的一份“安全責任田”,都清楚自己在“責任田”內應履行的職責,履行職責的標準、方法和管理目標,以及相應的獎懲考核標準。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核,真正實現資產有人管、事故有人防、異常有人報、隱患有人處的本質安全化管理目標。

二、?基本原則:

在“點、線、面”責任落實劃分上堅持“區域臨近,力能所及,專業對口,專人專線專管,專人包區包片”原則;在責任人職責履行與考核上堅持“責權利相統一,責有所盡,盡有所酬,公開監督,合理考評,及時兌現”的原則;在“點、線、面”三項責任落實與追究上堅持“點”上的責任人直管,“線”上的責任人主管,“面”上的責任人監管三位一體責任追究的原則。

三、?組織機構:

1、成立“點、線、面”責任落實與考核領導組

組?長:郭永強(礦長)

常務副組長:韓青云(安全總監)

副?組?長:王紅生王?勛衛鑒峰

成?員:各相關科(室)、隊負責人

領導組下設辦公室,辦公室設在安全指揮中心,主任由王紅生同志擔任。

領導組職責

(1)負責“點、線、面”責任落實與考核辦法實施細則的制定、審核工作。

(2)負責“點、線、面”具體責任人的審核與確定工作。

(3)負責“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現審批工作。

4、辦公室職責

(1)負責“點、線、面”方案的貫徹和具體組織實施工作。

(2)負責“點、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。

(3)負責“點、線、面”工作運行的定期分析、總結、評比、通報工作。

(4)負責“點、線、面”實施方案在運行中的完善補充工作。

(5)負責“點、線、面”考核結果的通報工作。

四、實施辦法:

(一)“點、線、面”三項責任的劃分辦法

1、點的劃分是按照井下各生產作業區域內每一臺(類型)設備、每一個(類型)物件、每一個(類型)設施、每一個重要作業環節,依據區域臨近、力能所及的原則都確定有一個具體的管理責任人也就是包“點”責任人,對這個點存在的隱患和發生的事故負責。

線的劃分是按照每一種已發生過和可能發生事故的類型為一條預防管理線,依據專業對口,專人專管的原則,使得“每條事故類型預防管理線”都有一個明確的管理責任人也就是包“線”責任人,對這條“線”上存在的隱患和發生的事故負責。

面的劃分是按照礦井以“施工點”為面,每個面有一個管理責任人,對所包作業區域內一切安全事項以及“點和線”上存在的隱患和發生的事故負責。

(二)“點、線、面”責任的管理職責和履行要求:

1、包“點”責任人的職責和履行要求:

(1)對所包事項的安裝標準、安全防護設施、安全運行狀態、完好使用標準以及“6S”管理進行全面負責。

(2)要求做到每班或每日對所包事項進行一次檢查或抽檢,使其經常處于一種完好的安全運行和使用狀態,確保無隱患和不發生事故。

(3)對所包事項發現其存在問題和隱患要積極進行整改,如不能立即整改的要及時匯報隊組負責人和相關科室,并督促進行整改,在此期間,對能自行可以整改而未整改的,承擔直接責任,對自行無法整改的并已匯報督促處理的承擔連帶責任。

(4)對所包事項對照相關標準進行管理,防止各類事故的發生。

2、包“線”責任人的職責和履行要求:

(1)根據所預防事故類型及時收集相關事故案例,做好宣傳貫徹和預防工作,同時要對包“點”責任人和具體操作人員進行日常業務指導培訓和應急避險演練,規范其操作行為。

(2)制定所包預防事故發生類型的具體工作方案和措施。

(3)日常要重點去關注和及時檢查、收集、分析、評估可能導致本類型事故發生的隱患和信息,及時進行預防控制。

(4)每15天對所包設備設施類型的檢查情況進行一次書面總結或通報并報管理辦公室和礦領導。

3、包“面”責任人的職責和履行要求:

(1)制定能夠切實履行其職責的具體方案和措施。

(2)要求所包作業點各系統、各環節安全穩定運行,無工傷、重大隱患。

(3)每月對所包作業點運行情況進行一次書面總結分析、通報,并報管理辦公室和礦領導。

(4)日常要重點關注和了解掌握所管轄內作業點各個隊組、各個作業區域、各個作業環節、作業事項的安全運行狀態并及時收集、分析各類安全信息,對轄區內可能發生的事故和隱患進行監督、檢查、預防和控制。

(5)要監督落實好所包區域內“點和線”責任人的日常職責履行工作。

(三)“點、線、面”責任補助及考核標準(詳見后附表)

五、“點、線、面”責任的監督檢查與相關考核管理規定

1、包“點、線、面”責任人發現所包管轄的事項存在隱患和問題時要積極主動進行處理,對不能立即處理的要及時匯報上一級負責人和相關領導,即班長、隊長、科室負責人、礦領導等,各級領導對匯報的問題必須引起高度重視,并認真組織進行落實解決,期間責任人要對隱患問題的處置進行跟蹤落實。

2、安全檢查部門日常在對檢查出的隱患和問題下發隱患整改通知書時,要經包面負責人和隱患單位負責人簽字后對照礦內制定“點、線、面”管轄責任劃分明細,下發到具體責任人,并責令其按照指令要求整改、落實反饋。

3、各責任人接到下發的安全隱患整改通知書后,要對照管理標準積極整改,同時隊組負責人必須大力給予支持,否則隱患未按時整改將嚴肅追究各隊組及施工負責人責任,同時包面責任人也要對此工作進行督促落實好,對督促落實不力的也要相應牽連受罰。

4、對包“點、線、面”責任人所進行的考核以日常安全檢查存在隱患問題以及相關部門認定的隱患、工傷類別為依據,管理辦公室要建立相關考核臺帳,日常做好收集工作。

5、包“面”、包“線”及隊組負責人參與對所管轄區域和專業類型所涉包“點”責任人的日常考核工作,將日常所查出的問題和包“點”責任人的職責履行情況及考核意見,每月于20日前報送管理辦公室,否則不按時上報處罰各負責人300元。

6、每月22日前,管理辦公室要對“點、線、面”包機制責任人當月職責履行情況進行考核,經考核屬于獎勵補助兌現的金額由礦安全副總工程師、安全總監、礦長審批后,在當月工資中給予兌現;經考核由于職責履行不到位,除全部扣除補助外,另外所涉及的處罰人員及金額由礦安全副總工程師、安全總監、礦長審批后在當月工資中直接扣除。

7、各單位在確定包“點、線、面”具體責任人時一定要慎重選擇,選用具有責任心強、能勝任該項工作,并相對穩定的人員擔任。

各隊組負責人一定要把作業區域按照“點”的劃分依據,將每臺(類型)設備、每個(類型)設施。每個(類型)物件落實承包到具體的責任人身上。因特殊原因需變動的,如:工作面搬遷、增、減設備設施物件、責任人變更、設備設施物件安裝使用地點變更等,各隊組及施工負責人必須在48小時內書面上報管理辦公室審批備案。否則出現變更未書面上報備案,每次處罰隊組負責人200元。

安全檢查部門日常檢查發現包“點、線、面”責任人未按照劃分規定對設備、物件、設施等進行管理,存在空白現象,每次給予對應責任人50-200元經濟處罰,同時由此引發的其他問題及隱患由對應專業科隊負責人全部承擔。

10、包“線”包“面”責任人因特殊情況變更時,由本人和主管領導提出申請,經領導組審批后方可變更。

11、凡屬新安裝工作面在投產前隊組必須嚴格對照該文件相關要求落實包“點”責任人,并作為開工驗收的一項必須條件之一。

12、管理辦公室要每月對“點、線、面”各級責任人職責履行情況、變更情況,考核兌現情況等進行通報一次,否則在月度經濟目標責任制中扣除安全指揮中心主任10分,全月執行較好加10分。

13、礦所涉大型設備仍按照《關于下發大型設備包機經濟目標責任書的通知》文件執行。

14、包“面”責任及所承包區域、獎懲金額及管理標準嚴格執行本礦“沁煤升發[2011]22號”文件中相關規定。

15、各級負責人特別是隊組負責人一定要在深刻理解本規定的實質和意義的基礎上,認真貫徹落實并嚴格遵照執行。

16、安全指揮中心每月要對執行情況進行一次全面檢查通報,對不按規定執行的單位和負責人要嚴格進行責任追究。

六、本實施細則由管理辦公室負責解釋,企管科監督,各相關科隊、所涉人員嚴格遵照執行。

七、本規定從發文之日起執行。

篇3:H煤礦落實工作信息反饋制度

1、對礦組織的調度會、調度例會、生產平衡會等會議提到的重點工作調度室將以書面形式下發到各有關部門,要求有關部門按照下發單中規定時間、標準嚴格執行。

2、業務(施工)單位、部門在接到調度室或礦領導指示后立即對施工工程定時間、定措施、定責任人、定質量標準交礦調度室審核完畢后執行。

3、業務(施工)單位、部門安規定時間向有關礦領導和調度室匯報工程施工進度及竣工驗收結果。在規定時間內沒有完成的該項工作的單位部門責任人考核500元。

4、業務(施工)單位因不及時匯報工程存在問題致使工程嚴重滯后的對單位責任人考核1000元。

5、對重點工程調度室建立重點工程專題記錄,施行重點跟蹤記錄,同時要求施工單位嚴格制定“三匯報”制度,要求信息準確可靠,做到隨問隨答。對弄虛作假、瞞報虛報等行為將嚴格執行靈新煤礦2008年6號調度令規定。

1)井下所有帶班人員必須嚴格執行“三匯報”制度。匯報內容包括上崗人數、工作計劃及現場情況,必須準確、可靠。(重點工程由帶班人員、安監員檢查后,向調度室匯報方可開工)不按時匯報一次罰款50元,少匯報一次罰款100元。

2)為確保生產信息可靠、準確。對提供假信息的帶班、值班人員根據情況,每次給予200元的處罰;值班人員不在崗的一經查出罰款50元/次,帶班人員不按時帶班罰款200元/次。

3)各單位井下人員必須及時安排人員接聽調度電話,接受調度電話的生產情況查詢。對不接聽電話、故意掛斷調度電話的單位,每次罰款200元(隊長、書記各50元)。

6、調度室繼續嚴格執行“調度會安全生產問題追蹤落實情況記錄”工作。