一說到質(zhì)檢員,大家都知道是對產(chǎn)品的質(zhì)量等方面進行的一種檢測。但是了解具體質(zhì)檢部的崗位職責(zé)定義及內(nèi)容卻不是寥寥無幾了。想懂的更多的質(zhì)檢部崗位職責(zé),大家可參閱本文。

部門名稱:質(zhì)檢科

直接上級:質(zhì)保部

部門性質(zhì):產(chǎn)品、物資、設(shè)備的質(zhì)量檢查和驗收。

管理權(quán)限:受質(zhì)保部委托,行使對公司進出廠的物資、產(chǎn)品、設(shè)備的檢驗管理,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能;合理地組織公司物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗。

主要職責(zé):

1、嚴格服從質(zhì)保部的統(tǒng)一指揮,執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向質(zhì)保部負責(zé);

2、嚴格遵守公司的各項管理制度,認真行使公司給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

3、負責(zé)進公司的各類物資計質(zhì)量檢驗,對質(zhì)量問題提出質(zhì)異處理意見;

4、負責(zé)對公司產(chǎn)品的計質(zhì)量檢驗,并對不合格的產(chǎn)品提出處理意見

5、負責(zé)對產(chǎn)品計質(zhì)量的統(tǒng)計工作;

6、對出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量總理2全面負責(zé);

7、對公司購置設(shè)備和外協(xié)件的計質(zhì)量檢查;

8、負責(zé)對質(zhì)量問題原因的進行分析,并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告;

9、負責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計質(zhì)量檢驗;

10、協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作;

11、協(xié)助做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作計劃;

12、協(xié)助建立有關(guān)計量質(zhì)量保證體系;

13、協(xié)助組織抽查對計質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

14、協(xié)助做好計質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)培訓(xùn),考核和上崗工作;

15、協(xié)助制定公司ISO9000質(zhì)量管理標準;

16、完成臨時交辦的其他工作。

其他相關(guān)崗位職責(zé)有:倉管員崗位職責(zé)范文會計主管崗位職責(zé)范文

篇2:某酒店人資質(zhì)檢部部門職責(zé)

酒店人資質(zhì)檢部部門職責(zé)

慨述:

人資質(zhì)檢部是對酒店人力資源開發(fā)和質(zhì)量監(jiān)督管理的重要職能部門,主要負責(zé)對酒店員工進行人事管理和工作績效考評。日常工作內(nèi)容包括人事建制、勞資定級、招工用人、組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)激勵、后勤保障和質(zhì)量監(jiān)控等。

人力資源始終是酒店最寶貴的無形資產(chǎn)。人資質(zhì)檢部要能用以人為本、服務(wù)全局的思想開展工作。信奉"沒有滿意的員工,就沒有滿意的顧客",始終圍繞"提高人,尊重人,激勵人,愛護人",為經(jīng)營管理和員工福利而努力,積極創(chuàng)造公正嚴明、團結(jié)拼搏的企業(yè)文化氛圍。

職權(quán)及管理范圍:

1、人事管理。(人事聘用、考核、變動、建檔建制)

2、培訓(xùn)管理。(制定培訓(xùn)考核方案和計劃;組織、參與各部門員工培訓(xùn)考核總結(jié)工作)

3、勞資管理。(制定工資、獎金等福利分配方案,并審核實施)

4、后勤管理。(負責(zé)員工宿舍、食堂管理及相關(guān)勞動保障工作)

5、團隊文化建設(shè)(負責(zé)酒店宣傳板、內(nèi)部報刊的編輯發(fā)行及組織相關(guān)員工文娛活動)

6、質(zhì)檢監(jiān)控(組織、編定并實施質(zhì)量檢查方案)

7、與其它部門協(xié)調(diào)溝通及其它相關(guān)工作。

人資質(zhì)檢部部門架構(gòu)圖:

人資質(zhì)檢部經(jīng)理

人資員

員工食堂員工宿舍

附:人員定編

人資質(zhì)檢部經(jīng)理1

員工食堂領(lǐng)班1

食堂服務(wù)員4

宿舍管理員1

篇3:某酒店人資質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)

大酒店人資質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)依據(jù)國家人事勞動的方針政策與法規(guī),本酒店制定的經(jīng)營目標和管理要求,組織制定酒店人力資源開發(fā)的長遠規(guī)劃及年度計劃。

(2)建立、健全酒店的人事考核、勞動工資、員工福利、紀律管理、員工培訓(xùn)等方面的各項規(guī)章制度,并組織實施。

(3)合理設(shè)計酒店組織機構(gòu)及崗位,負責(zé)掌握人力市場信息,平?人才供需關(guān)系,做好員工招聘、調(diào)配工作,做到人盡其才,才盡其用。

(4)組織制定勞動工資管理辦法及分配方案,嚴格工資基金管理。搞好員工福利及勞動保護工作,改善員工工作環(huán)境與條件。

(5)依據(jù)酒店經(jīng)營目標,服務(wù)質(zhì)量。編制《酒店質(zhì)量檢查標準》及相關(guān)的規(guī)章制度,并協(xié)同各職能部門進行質(zhì)量監(jiān)督管理工作。定期作出質(zhì)檢報告及相關(guān)獎懲處理。

(6)監(jiān)督員工食堂管理、宿舍管理工作。