一個(gè)公司的行政總經(jīng)理,按照公司董事會(huì)的決議,如何全面的主持工作,其崗位職責(zé)有哪些呢以下整理了詳細(xì)的行政總經(jīng)理崗位職責(zé),可供參考。

1.執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

3.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

4.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

5.決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理、各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn),并決定報(bào)酬。

7.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

8.審査批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

9.健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

11.搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。

12.堅(jiān)持民主集中制的原則,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

14.加強(qiáng)廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。

15.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

篇2:公司副總經(jīng)理（行政）職責(zé)

公司副總經(jīng)理(行政)職位職責(zé)

1.職責(zé)摘要

負(fù)責(zé)公司的行政、總務(wù)、安全保衛(wèi)工作。

2.職責(zé)說(shuō)明

(1)參加定期召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部例會(huì)。

(2)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作,參與公司年度目標(biāo)、計(jì)劃的擬訂。

(3)在總經(jīng)理的授權(quán)下分管公司的行政工作,就公司的薪酬分配制度和安全保衛(wèi)、總務(wù)工作適時(shí)向總經(jīng)理提出建議。

(4)組織并領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制訂公司勞動(dòng)紀(jì)律、工資、勞動(dòng)保護(hù)、福利和保險(xiǎn)事務(wù)的管理制度以及主持制訂公司的人事、培訓(xùn)、工資福利計(jì)劃。

(5)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門的實(shí)際要求,指導(dǎo)行政部制訂公司的人力資源長(zhǎng)期、中期、短期需求計(jì)劃,并督促行政部根據(jù)需求計(jì)劃配備人力資源。

(6)根據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要,制訂并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃,提高公司員工的整體素質(zhì)。

(7)組織領(lǐng)導(dǎo)制訂公司后勤、總務(wù)制度,督促行政部嚴(yán)格按照制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。

(8)組織員工的人事考核、招聘、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退事務(wù)。

(9)隨時(shí)掌握公司的員工對(duì)目前公司狀況的滿意度以及對(duì)各項(xiàng)制度、措施的反應(yīng),并定期向總經(jīng)理提出合理化建議。

(10)組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制訂公司安全保衛(wèi)制度,督促公司各部門嚴(yán)格遵守安全保衛(wèi)制度。

(11)定期組織安全檢查人員檢查車間生產(chǎn)安全情況。

(12)不定期檢查公司安全保衛(wèi)情況。

篇3:副總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政保衛(wèi)安全職責(zé)

1、協(xié)助董事長(zhǎng)管理本公司對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級(jí)指示,把安全工作列入重要議事日程,批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件,簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。

3、負(fù)責(zé)組織審定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案、安全技術(shù)措施和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃,組織安全檢查,落實(shí)隱患整改方案,并認(rèn)真組織實(shí)施,積極改善員工勞動(dòng)條件。

4、堅(jiān)持“五同時(shí)”(在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作)原則,監(jiān)督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為。

5、直接領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量環(huán)保部工作,聽(tīng)取匯報(bào),及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題(包括特殊動(dòng)火項(xiàng)目等)。

6、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理,并堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。

7、組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。