裝飾裝修工程施工質(zhì)量保證措施(九)

(1)管理規(guī)劃

1)項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真貫徹以"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的方針,牢固樹立以優(yōu)取存,以快取信,以質(zhì)取勝的思想,把提高工程質(zhì)量放在重要位置。訂出質(zhì)量管理規(guī)劃,扎扎實(shí)實(shí)地抓好工程質(zhì)量工作。

2)在項(xiàng)目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)下,以安全質(zhì)檢部為核心,各工種設(shè)專職質(zhì)量員,健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。

3)抓工程質(zhì)量貫穿在施工準(zhǔn)備、施工期間、竣工結(jié)尾三個階段的全過程,各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,技術(shù)資料專人做專人管。

4)最大限度消滅質(zhì)量事故,各工種要確保裝飾質(zhì)量。

5)項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)主管。

6)健全以質(zhì)量管理為主的各級質(zhì)量檢查分析制度,經(jīng)理部按周召開工程質(zhì)量分析會議,定期由質(zhì)檢部組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查分析評比。各工種對工程質(zhì)量建立期初布置,期中檢查,期末總結(jié)的分析會議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)行中存在的問題及時(shí)采取措施給予解決。

(2)質(zhì)量技術(shù)崗位責(zé)任制

1)施工員崗位責(zé)任

A.努力學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),搞好本職工作,對所承擔(dān)的裝飾施工工程統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

B.參與工程圖紙會審交底,并參與意見,研究討論施工大綱的編制,提出工程所需材料進(jìn)場的要求和日期。

C.負(fù)責(zé)下達(dá)施工任務(wù)單(施工進(jìn)度計(jì)劃),組織進(jìn)場編制施工進(jìn)度表,做到無計(jì)劃不施工,核定該工程所需用料,核定驗(yàn)收周完成的工作量,確保質(zhì)量等級和完成情況,提供編制每周施工計(jì)劃依據(jù)。

D.工程變更必須由甲方設(shè)計(jì)部門書面通知,并嚴(yán)格按通知辦理。

E.施工期間全面協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系,協(xié)調(diào)搞好職工伙食起居生活,做好裝飾工程質(zhì)量評定記錄,交底技術(shù)安全生產(chǎn)措施,做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工日記及其它現(xiàn)場管理工作指揮。

F.精心組織施工,協(xié)調(diào)各工種的相互配合,對裝飾工程中有關(guān)重要部位進(jìn)行復(fù)檢,對施工疑難問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部,并提出處理意見。

(3)質(zhì)量員崗位責(zé)任制

1)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),刻苦鉆研技術(shù),認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程,根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn),熟練掌握工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定,堅(jiān)持以質(zhì)為主的原則。

2)協(xié)助施工員定期開展工程質(zhì)量自檢互檢活動,參加重大復(fù)雜的隱蔽工程驗(yàn)收定位復(fù)核工作。

3)會同施工員帶班長做好重大復(fù)雜工程的質(zhì)量評定工作,收集好各項(xiàng)有關(guān)工程的資料,做到各項(xiàng)有用數(shù)據(jù)不缺不漏,認(rèn)真及時(shí)真實(shí)反映情況,并做好有關(guān)報(bào)表、報(bào)表填寫及上報(bào)工作。

4)做好操作規(guī)程的知識的宣傳教育工作,對工人必須進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量教育,對重大施工工程方案和技術(shù)措施要參與意見并參加有關(guān)技術(shù)交底工作。

5)經(jīng)常巡回深入工地狠抓質(zhì)量通病,發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用,認(rèn)真聽取群眾意見,對違反施工操作規(guī)程的做法應(yīng)給予教育,不聽勸告者,有權(quán)停止施工。

6)發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)處理,可返工重做的應(yīng)立即重做,有重大質(zhì)量事故的,必須分析原因,開好事故分析會,提出改進(jìn)意見,并落實(shí)措施。

(4)三檢制度

1)各班組、各工種每天工作結(jié)束要進(jìn)行自檢,檢查是否符合圖紙要求,如發(fā)現(xiàn)不符合要求的,應(yīng)立即返工處理,不能過夜,并在施工日記上做好記錄。

2)質(zhì)量員負(fù)責(zé)定期組織班組長、各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量相互檢驗(yàn),不合格的要及時(shí)返工修補(bǔ)處理,并做好檢查記錄。

3)各工種之間,上道工序結(jié)束,下道工序開始之間,同一工種人員變動之間,要進(jìn)行交接檢查工程質(zhì)量情況,并做好交接檢驗(yàn)記錄,以免工種間、工序間、人員之間在質(zhì)量問題上有相互推諉,責(zé)任不明。

(5)技術(shù)復(fù)核制度

1)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員)、質(zhì)量員、工種帶班組一起對各自裝飾工種和工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核檢驗(yàn),重要部位有經(jīng)理部組織人員對有關(guān)的裝飾工程和工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,復(fù)核后會同甲方或設(shè)計(jì)單位一起驗(yàn)收。

2)對下列項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核:

A.對裝飾工程中主體部的定位、放線。

B.對裝飾工程中吊頂用材、規(guī)格數(shù)量、承受力、對有一定重量的吸、吊頂燈具的安裝。

C.樓地面、柱頭頂面。

(6)定期檢查制度1)項(xiàng)目經(jīng)理部每周會同工種班組組織一次安全質(zhì)量檢查,由經(jīng)理帶隊(duì),安全質(zhì)檢部等有關(guān)人員和各隊(duì)安全員、質(zhì)量員參加。

2)檢查內(nèi)容:

A.實(shí)測評分。

B.檢查隱患,提出整改措施和整改要求。

C.布置上級和公司有關(guān)安全質(zhì)量的規(guī)定要求。

D.檢查有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)資料。

E.了解工地生產(chǎn)生活工作等群眾要求,解決工地施工的實(shí)際問題。

3)安全質(zhì)檢部對檢查情況及時(shí)寫出技術(shù)質(zhì)量簡報(bào),通報(bào)檢查情況,反饋分析存在的

問題,提出處理要求,表彰先進(jìn)。

(7)材料檢驗(yàn)制度

各材料員采購首先按備料清單取樣,經(jīng)過測試部門或技術(shù)部門核定方可采購進(jìn)場,對工程額度較大的、技術(shù)性較強(qiáng)的,可由質(zhì)檢部人員派人陪同前往。所有由承包人采購或加工的材料均須提供質(zhì)保書或檢驗(yàn)報(bào)告.不合格材料一律不得使用.

2)凡材料購件進(jìn)場均要驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格并簽發(fā)材料單,以作核算用工程材及經(jīng)濟(jì)分析依據(jù),凡發(fā)現(xiàn)以次充好,以少報(bào)多,弄虛作假,經(jīng)理部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。

(8)隱蔽工程驗(yàn)收制度

1)隱蔽工程驗(yàn)收由施工員會同監(jiān)理、甲方基建負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙要求,驗(yàn)收規(guī)范一起驗(yàn)收,并應(yīng)注明規(guī)格數(shù)量,誤差度及工程量、變更因素等,參加驗(yàn)收的人員代表各方簽字,單位蓋章。

2)隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容包括預(yù)埋吊頂、木結(jié)構(gòu)及輕鋼龍骨吊頂?shù)取?/p>

(9)技術(shù)資料歸檔制度

1)技術(shù)資料歸檔由施工員負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)資料定期收集,統(tǒng)一編號歸檔。

2)技術(shù)資料包括合同、圖紙、預(yù)決算和隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告單。

3)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告單及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定等,各項(xiàng)資料領(lǐng)用和借閱都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理,由負(fù)責(zé)人簽字。所有技術(shù)資料均作為今后甲方使用過程中發(fā)生意外備用。

(10)竣工驗(yàn)收制度

1)工程竣工交付甲方使用前必須做好竣工驗(yàn)收手續(xù),簽證竣工驗(yàn)收單,并簽字蓋章。

2)竣工驗(yàn)收由甲方組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位和上級主管部門一起驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)請有關(guān)人員提出意見,對提出的缺陷應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

(11)回訪保修制度

工程竣工驗(yàn)收半年后,需

組織定期回訪征求甲方意見,并做好記錄。

特殊處理措施

(1)預(yù)防吊頂開裂的主要措施

1)吊頂?shù)踅畈淮怪?吊頂?shù)鹾煤笠蚴喟逯亓慷训踅罾?使石膏板下沉,造成石膏板接縫開裂。為了避免此類現(xiàn)象發(fā)生,吊頂?shù)踅畋仨毰c天花保持垂直。

2)主龍骨、副龍骨間距必須符合規(guī)范要求。

3)吊頂與墻結(jié)合處開裂主要因?yàn)殡x墻處無吊筋而造成龍骨下沉性石膏板開裂,所以按規(guī)范必須離墻不超過300處要加吊筋。

4)以上三點(diǎn)我公司特別配備了施工員對此規(guī)范嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,杜絕質(zhì)量問題。

5)吊筋開裂還因石膏板自然變形而開裂。針對此項(xiàng)問題,我公司特別從香港購買了韓國膩?zhàn)友a(bǔ)縫,此膩?zhàn)訌椥蕴貏e強(qiáng),石膏板變形造成的板縫,它可自然替補(bǔ),避免天花自然開裂。

6)天花造型盡量少用木工板做基層(木工板會變形),而用輕鋼龍骨石膏板,如果必須用木工板,則一定要在木工板上外面再封石膏板(石膏板變形小),以減小變形程度。

7)我公司將嚴(yán)格控制各工種交叉施工工序,上道工序完工后由班組長簽字交給下道工序班組,封石膏板前水、電、風(fēng)安裝必須結(jié)束,避免封頂后又上人施工,而造成天花開裂。

(2)濕區(qū)防水措施

1)濕區(qū)滲漏主要原因?yàn)榘鍓K地面有裂縫,管壁周圍不密實(shí)而造成,針對此類現(xiàn)象,我們用聚氨脂防水劑進(jìn)行處理。

2)首先要對地面進(jìn)行清理,對地坪的空鼓等須鏟除,并用水泥找平。

3)然后我們會安排工人對地面進(jìn)行水洗,把浮灰及石子等顆粒清掃干凈。

4)等地面干燥后,涂刷防水層兩遍(墻面涂刷要1米以上)。

5)涂刷完成后,我們在門口掛警示牌嚴(yán)禁任何人進(jìn)入,避免把防水層踩掉,并有安全員巡視。

(3)石材先進(jìn)加工特殊施工工藝處理

1)石材補(bǔ)縫處理:在墻、地面石材拼接縫中,先用吸塵器將石材縫隙處的浮塵吸掉,然后用毛刷進(jìn)行刮掃直至石材拼縫處無灰塵,將石蠟電熨斗預(yù)熱后溶化進(jìn)口希臘石蠟,配色與所用石材顏色基本一致后,將配好顏色的石蠟溶化嵌入石材縫隙中,用刀片將高低不平的石蠟進(jìn)行修整,再用進(jìn)口金剛碟片對補(bǔ)過后的縫隙按粗細(xì)型號進(jìn)行磨研出光,最后用石材護(hù)理液進(jìn)行封面。經(jīng)過此工藝處理后的石材縫隙能將石材切割過程中的崩邊不足給予解決,使人無法用肉眼看出縫隙,仿佛石材為一整體,從而達(dá)到美觀的效果。

2)石材拋光處理:對拼接石材出現(xiàn)高低不平及石材線條的處理,首先用專用進(jìn)口拋光機(jī)將高低不平面進(jìn)行拋光處理,磨平后用金剛碟再按粗細(xì)、順序進(jìn)行磨研處理。一般粗細(xì)、順序?yàn)樘幚?待石材出光后再用進(jìn)口水拋機(jī)進(jìn)行拋光,從而使石材面達(dá)到平整、光潔如鏡的效果。

(4)、防火措施

1、工人隊(duì)伍進(jìn)場后我們將對工人進(jìn)行三級防火教育,強(qiáng)化防火意識,樹立防火觀念。

2、工地嚴(yán)禁吸煙,工地上樹有明顯標(biāo)牌,并有安全員巡視。

3、倉庫中各種材料嚴(yán)格區(qū)分,易燃材料單獨(dú)堆放并配滅火器。

4、電焊等動火工具必須要有動火證,并配有滅火器,否則我們將停止工人施工。

5、在隱蔽工程中,木龍骨將涂刷防火涂料三遍,并有施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理對各部位進(jìn)行檢查,嚴(yán)防漏刷和涂刷不到位。

6、在基層板背板涂刷防火層,涂刷三遍。

7、配電間門、管道井門、消防通道門我們將嚴(yán)格按國家規(guī)范訂做防火門、門框,以符合消防驗(yàn)收。

8、特殊防火材料我們公司要求廠家出具防火證明交與業(yè)主

9、認(rèn)可后,我公司才可進(jìn)貨,嚴(yán)把材料關(guān)。

(5)、其他針對性措施

1)針對圖紙與現(xiàn)場條件的不吻合等問題,我公司擬派一位資深設(shè)計(jì)師和一位安裝工程師進(jìn)駐現(xiàn)場,配合項(xiàng)目經(jīng)理會同甲方進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計(jì),對圖紙與現(xiàn)場的疑難、遺漏問題共同溝通、探討。施工前組織圖紙會審,采取三維立體放線,即在平面定位放好后,將墻面造型按圖紙合理尺寸用墨線彈在墻面上,將頂面造型在地面上用墨線彈出,關(guān)鍵部位用鋼釘在地面上做好標(biāo)志。

2)對于錯綜復(fù)雜的隱蔽工程,我公司將加大力度進(jìn)行配合,派專業(yè)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理和友鄰相關(guān)單位,嚴(yán)格把關(guān),在滿足功能、裝飾效果上下工夫,采取合理布置管線,合理避讓梁柱的方式,確保標(biāo)高。如強(qiáng)弱電管線在不違反規(guī)范的前提下,可以采取貼板底、順風(fēng)管、穿梁柱等方式進(jìn)行施工,盡量利用裝飾造型空間排管布線,在一些特殊部位的處理與裝飾及甲方共同商量節(jié)點(diǎn)的處理,在保證不破壞裝飾效果和使用功能的前提下進(jìn)行定位,本著隱蔽工程不驗(yàn)收、下道工序不進(jìn)行的原則,確保質(zhì)量,同時(shí)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,合理組織施工、隱蔽工程和裝飾工程同時(shí)交叉施工,確保進(jìn)度。

篇2:辦公樓裝修工程質(zhì)量保證體系保證措施

辦公樓裝修工程質(zhì)量保證體系及保證措施

質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程佳績。這些成績的取得,都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

1質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖")。

1.1質(zhì)量職責(zé)

按照ISO9001要求,將標(biāo)準(zhǔn)的20個要素按照責(zé)任要素、相關(guān)要素對各部室進(jìn)行明確分配(見下表),確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和落實(shí)。

質(zhì)量體系要素分配表

項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,做到"分工明確、責(zé)任到人":

1.項(xiàng)目經(jīng)理

是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo),并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施;合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動;對工程分包商實(shí)施全面管理;協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督工作;切實(shí)按照資源配置計(jì)劃分配資源,組織生產(chǎn)活動;對工程各分包商具體管理;組織相關(guān)人員對各分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評定,并指導(dǎo)改進(jìn)。

項(xiàng)目技術(shù)主管

制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo),組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施,對階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn);組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審;編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定;負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

3.項(xiàng)目工程主管

工程主管作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí),嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

4.項(xiàng)目水電主管

負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審,編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

5.項(xiàng)目成本經(jīng)理

從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。

6.項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)部門及機(jī)電部

參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會,負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況;負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作;負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作;做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作;負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制;負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負(fù)責(zé)進(jìn)行施工范圍內(nèi)的二次設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。

7.項(xiàng)目質(zhì)量部

進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時(shí)與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場會診和學(xué)習(xí);參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會,參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。

8.項(xiàng)目工程部

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題;落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);搞好勞動力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

9.項(xiàng)目采購供應(yīng)部

負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序;對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。

10.項(xiàng)目預(yù)算合約部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進(jìn)行合同評審,保存評審資料。

11.各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員

對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán);負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定,對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

1項(xiàng)目材料員

負(fù)責(zé)物資的采購、標(biāo)識、管理,配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn),保證所采購物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全,并及時(shí)交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時(shí)退場更換。

13.項(xiàng)目工長

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者,并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

1.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。

強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。

提供必要的資金,添置必要的的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

每周召開一次質(zhì)量分析會,以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。

全面開展質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

1.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞"人、機(jī)、料、環(huán)、法"五大要素進(jìn)行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施

必須予以明確地落實(shí)。

⑴"人"的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)、責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于"人"的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。

人員培訓(xùn)詳見《人員培訓(xùn)計(jì)劃表》

序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注

1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周

2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員

施工班組班長一周

3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周

4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周

5辦公自動化項(xiàng)目全體管理人員一周

6裝修工程主管工長一周

在施工中,要加強(qiáng)人員的管理和評定工作,人員的管理及評定工作是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員管理評定計(jì)劃表。

人員管理評定計(jì)劃表

序號評定人員

分類評定

周期評定要點(diǎn)

1項(xiàng)目經(jīng)理一個月每月的工程質(zhì)量總體情況

2項(xiàng)目技術(shù)主管一個月主管的質(zhì)量實(shí)施情況

3工程主管一個月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況

4質(zhì)量負(fù)責(zé)人一個月主管的質(zhì)量檢查情況

5物資部經(jīng)理一個月主管的材料質(zhì)量情況

6施工工長每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況

7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況

8材料員每旬材料檢測情況

9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況

10施工班組每旬操作的質(zhì)量保證

⑵"機(jī)"的因素

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見《施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表》。

施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表

序號施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員

1電焊機(jī)每天一次電焊工

2木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工

3氣泵每半月一次機(jī)修工

4沖擊鉆每半月一次機(jī)修工

5電錘每半月一次機(jī)修工

6砂輪切割機(jī)每半月一次機(jī)修工

7氣釘槍每周一次機(jī)修工

⑶"料"的因素

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"料"的因素是最基本的因素。為確保"料"的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

⑷"環(huán)"與"法"的因素

"環(huán)"是指施工工序流程,而"法"則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性,但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖》。

2施工質(zhì)量控制管理措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí),其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

1施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本施工工藝、方案。

工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。

施工階段性質(zhì)量控制措施圖

⑴事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃;

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

⑵事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:

完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決;

嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止;

對完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改;

同時(shí),如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,技術(shù)主管有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

⑶事后控制階段

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;

整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進(jìn)行維修。

2各施工要素的質(zhì)量控制措施

1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

作為分包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工

序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去;

鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證;

綜上所述,無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念,但工期的緊迫,就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。

2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過程中予以改進(jìn);

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn),更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn);

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底:

第一級為項(xiàng)目技術(shù)主管,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底;

在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告;各種試驗(yàn)分析報(bào)告;基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制;

根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工,達(dá)到業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外,對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排:

⑴組織保證、制度落實(shí)

選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。

建立以項(xiàng)目技術(shù)主管為首的技術(shù)管理體系,切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、"三檢制"、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。

建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制,各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書,以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。

⑵做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,做到心中有數(shù),施工有據(jù)。

工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)向施工管理人員進(jìn)行施工組織交底,施工組織交底內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底,現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長進(jìn)行技術(shù)交底。

施工技術(shù)交底,以書面交底為主,包括節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求,并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后,方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

⑶做好施工測量工作

工程現(xiàn)場控制線,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接后,由項(xiàng)目技術(shù)主管組織技術(shù)力量對線位進(jìn)行復(fù)測,復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定,如誤差超過允許值范圍,及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。

施工過程中,經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位。工程竣工后,按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測量,確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整,不得涂改,并妥善保管。測量儀器按計(jì)量部門規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,并做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度,外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核,內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算,相互校對,確保測量成果的準(zhǔn)確性。

⑷施工技術(shù)文件、資料管理

所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項(xiàng)目技術(shù)主管審定。

由資料員統(tǒng)一收發(fā),統(tǒng)一編號,統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系,防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。

采用微機(jī)管理手段,對文件資料進(jìn)行存檔和整理,并對處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員,是否已按文件資料要求實(shí)施,是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。

3、施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí),加強(qiáng)管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

首先,對每個進(jìn)入現(xiàn)場得施工的人員,均要求達(dá)到一定技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核,同時(shí),在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員堅(jiān)決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

其次,加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

3施工材料的質(zhì)量控制措施

⑴物資采購:

施工材料的質(zhì)量,尤其是用于裝修工程的材料質(zhì)量,將會直接影響到整個工程裝修質(zhì)量及效果,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提

條件。

為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所需采購的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下:

采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足,就要進(jìn)行對其他廠家的評審,合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在以招標(biāo)文件及施工合同要求為基準(zhǔn),優(yōu)中選優(yōu),選擇合格材料供應(yīng)。

將所采購的物資分類A、B類,A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《合格證》并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場,B類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說明。

建立物質(zhì)評審小組,由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。

⑵產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性:

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識,以便追溯和更換;

水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫須分類堆放,掛牌標(biāo)識。

砂石:復(fù)試報(bào)告合格,入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。

其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識。

所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳,作好記錄、以具有追溯性。

4施工中的計(jì)量管理的保證措施

計(jì)量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施,在計(jì)量工作中,我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作,并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí),按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求,使整個計(jì)量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。

1)各計(jì)量器具,如磅秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等,必須按照計(jì)量法所要求定期送到計(jì)量部門校驗(yàn),并妥善保管與維護(hù),正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。

2)施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是拌制混砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、水泥、水的計(jì)量原始檢測數(shù)據(jù),測定砂含水率,準(zhǔn)確控制拌合用水量,控制水灰比。

3)檢查了解在用的各種計(jì)量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現(xiàn)象,檢查計(jì)量器具的三率:即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。

4)計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù),各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作,各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致,各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時(shí)將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)四步工作。

5)原材料檢測要及時(shí)作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時(shí),要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。

6)試驗(yàn)人員每季度要對實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備,各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。

7)現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時(shí)消除測量中各種因素造成的誤差。

3全面質(zhì)量管理

在本工程的施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動,以實(shí)行全過程、全員、全方位的"三全"管理為基本手段,開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。

項(xiàng)目施工的五大因素為"人、機(jī)、料、環(huán)、法"而人的因素最重要的,只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟,自覺地把抓質(zhì)量為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。

全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動,并以開展QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組,以開展質(zhì)量活動來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量,在本工程擬建立1個QC小組。

在施工過程中,成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)主管為主的質(zhì)量QC小組,分專業(yè)綜和合各方面開展QC活動,并制定如下QC活動計(jì)劃表:

序號QC小組課題參加部門時(shí)間安排

1施工現(xiàn)場動態(tài)優(yōu)化管理項(xiàng)目全面及各分包全過程

2裝修材料污染控制工程、技術(shù)、材料裝修階段

施工各階段

另外成立施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組,主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的落實(shí),在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下,按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。

篇3:室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系措施

室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系和措施

第1節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖

第2節(jié)質(zhì)量保證體系

自中標(biāo)起,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員實(shí)施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理,使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。

第3節(jié)分部分項(xiàng)工程安裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法

嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20**);

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-20**);

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-20**);

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-20**);

《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ/T01-27-2003)

等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)

第4節(jié)質(zhì)量檢測程序

1.質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手段,因此,我項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起,經(jīng)圖紙會審,編制施工組織設(shè)計(jì),分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定,單位工程質(zhì)量評定,施工驗(yàn)收,直至竣工后保修服務(wù),每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé),專人檢查,專人評定,層層把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行。

2.同時(shí)認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督,經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用,互相合作,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。

第5節(jié)質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖

第6節(jié)工程質(zhì)量預(yù)控法

1.全面貫徹“預(yù)防為主”的方針,推行全面質(zhì)量管理,把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計(jì)劃表對施工過程進(jìn)行主動分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。

3.根據(jù)本工程具體情況,進(jìn)行綜合分析,依據(jù)靈活機(jī)動原則,確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。

4.運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法,實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo),在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育;牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。

5.狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此,在每項(xiàng)工作開工時(shí),要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備,準(zhǔn)備工作做好了,質(zhì)量控制工作才能順利展開。

6.針對各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo),采取對策,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目,分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,從而提出應(yīng)變對策,制定質(zhì)量預(yù)防措施。

第7節(jié)工程質(zhì)量保證措施

1.施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙,并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。

2.嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同,把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外,每周對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查,以確保工程質(zhì)量。

3.加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收,主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書,報(bào)告送交工程監(jiān)理,檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。

第8節(jié)樣板引路制度

本工程采取樣板引路制度,施工前制作樣板(樣板單元和/或樣板間),樣板的成品質(zhì)量及效果由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位認(rèn)可并簽認(rèn)后進(jìn)行施工,嚴(yán)格按照樣板質(zhì)量及效果進(jìn)行施工和檢查驗(yàn)收。

第9節(jié)質(zhì)量崗位責(zé)任制度

1.實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。

2.公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部,配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員,各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。

3.各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理,其主要職責(zé):

3.1進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育,貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。

3.2深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究,掌握工程施工質(zhì)量情況,對違反操作規(guī)程作業(yè),造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

3.3參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

3.4研究質(zhì)量工作動向,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。

3.5督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測工作。

4.施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。

5.各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄,同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。

第10節(jié)操作工人"三檢"制度

1.操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。

2.自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。

3.互檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。

4.交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,交接檢,由項(xiàng)目施工員組織。

第11節(jié)隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度

1.所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。

2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的,下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。

3.隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。

第12節(jié)竣工后質(zhì)量保證措施

本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神,在工程竣工后,公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便,并做好以下工作:

1竣工一個月之內(nèi),向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作,實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問題,做到有記錄、有回音。

2實(shí)行回訪保修制度,竣工后,隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。

3保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題,立即組織修復(fù),做好修復(fù)記錄,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定,一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題,我們也將向業(yè)主解釋清楚,并配合業(yè)主排憂解難。并對工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動。