酒店精裝修工程質(zhì)量保證措施
酒店精裝修工程質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量保證措施
質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)定為確保優(yōu)良工程
1、建立健全架構(gòu),裝修從材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng),施工安裝直至交付驗(yàn)收的質(zhì)量保證體系,并落實(shí)到人。
2、嚴(yán)格貫徹"把關(guān)"和"積極預(yù)防"相結(jié)合的質(zhì)量管理方法,堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法、手續(xù)要齊備。凡進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和加工品,包括建設(shè)單位供應(yīng)的部分及國(guó)外進(jìn)口材料、設(shè)備,都要實(shí)行驗(yàn)收手續(xù),索要合格證或檢測(cè)報(bào)告書(shū)。無(wú)合格證或外觀不符合標(biāo)準(zhǔn)者不得進(jìn)場(chǎng)。
3、以工藝卡、大樣圖和樣板作為技術(shù)交底的主要手段,凡是無(wú)工藝卡或書(shū)面交底的項(xiàng)目,施工員可拒絕施工。
4、所有參加裝修施工管理人員都要預(yù)審和熟悉圖紙及洽商記錄。
5、本工程應(yīng)實(shí)行全面質(zhì)量管理、文明施工,整個(gè)工程實(shí)行專業(yè)性管理,提前組織培訓(xùn),統(tǒng)一思想,熟悉操作。
6、按進(jìn)度計(jì)劃施工,嚴(yán)格技術(shù)管理,當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),要服從質(zhì)量,承包任務(wù)者首先要承包質(zhì)量。
7、所有裝修必須注意色調(diào)、質(zhì)感的統(tǒng)一。例如石料的紋理、色彩、規(guī)格都要經(jīng)過(guò)挑選。
8、要強(qiáng)調(diào)裝修項(xiàng)目的基層施工質(zhì)量,基層要做到平整、垂直和陰陽(yáng)角方正,只有做好基層,才能保證飾面層質(zhì)量。
9、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查,采取專業(yè)檢查與自檢結(jié)合的檢查方法,并以自檢為主,堅(jiān)持貫徹執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度與掛牌制度,對(duì)工程質(zhì)量要求一絲不茍。
二、質(zhì)量通病及防治措施
1、墻面抹灰層空鼓、裂縫
(1)原因分板
①基層沒(méi)處理好,清潔不干凈,沒(méi)按不同基層情況澆水和處理。
②墻面不平,偏差太大,一次抹灰太厚。
③砂漿和易性、保水性差、硬化收縮大、粘結(jié)強(qiáng)度低。
④各層抹灰層砂漿配合比相差太大。
⑤操作不當(dāng),沒(méi)有分層抹灰。
(2)防治措施
1.基層太光滑則應(yīng)鑿毛或用1:1水泥砂漿加10%108膠先薄薄刷一層。
2.抹灰前對(duì)凹凸不平的墻面必須易鑿平整,凹處用1:3水泥砂漿填實(shí)找平。
3.基層表面污垢、隔離劑等必須清除干凈。
4.墻面腳手架孔和其它洞,應(yīng)在抹灰前填堵抹平。
5.基層抹灰前要先澆透水,磚基層就澆水兩遍以上,加氣混凝土基層應(yīng)提前澆透。
6.砂漿和易性、保水性差時(shí),可入適量的石灰膏或外加劑。
7.對(duì)加氣混凝土基層面抹灰的砂漿強(qiáng)度等級(jí)不宜過(guò)高。
8.水泥砂漿、混合砂漿及石灰膏不應(yīng)前后覆蓋交叉涂抹。
9.應(yīng)分層抹灰。
10.不同基層材料交接處,宜鋪釘鋼絲網(wǎng)。
2、墻面抹灰面不平、陰陽(yáng)角不垂直、不方正
(1)原因分析
抹灰前掛線、做灰餅和沖筋不認(rèn)真,陰陽(yáng)角兩邊沒(méi)有沖筋,影響陰陽(yáng)角的垂直。
(2)防治措施
①按規(guī)矩將房間找方,掛線找垂直和貼灰餅。
②沖筋寬度為10cm左右,其厚度應(yīng)與灰餅相平。為了便于作角和保證陰陽(yáng)角垂直方正,必須在陰陽(yáng)角兩邊都沖筋一道,抹出的灰餅應(yīng)用長(zhǎng)鋁合金方通依照灰餅標(biāo)志上下刮平。
③抹灰如果沖筋較軟,容易破壞灰筋,抹灰后墻面凹凸不平,但也不宜在灰筋過(guò)干后進(jìn)行抹灰,以免出現(xiàn)灰筋高出抹灰表面。
④抹陰陽(yáng)角時(shí),應(yīng)隨時(shí)用方尺檢查角的方正,不方正時(shí)應(yīng)及時(shí)修正。抹灰角砂漿稠度應(yīng)稍小,要用陰角抹子上下竄平竄直,盡量多壓幾遍,避免裂縫和不垂直,不方正。
3、涂飾工程膩?zhàn)恿鸭y
(1)現(xiàn)象
刮抹在基層表面上的膩?zhàn)?部分或大面積出現(xiàn)小裂紋,特別是在凹陷坑處裂紋較嚴(yán)重,甚至脫落。
(2)原因分析
①膩?zhàn)诱承暂^小,稠度較大。
②凹陷坑洼處的灰塵、雜物末清理干凈。
③凹陷洞口較大時(shí),刮抹的膩?zhàn)影胙邸⒚深^等缺陷,造成膩?zhàn)硬簧蛞淮喂文佔(zhàn)犹?形成干縮裂紋。
4、墻面鑲貼大理石
(1)空鼓脫落防治措施
①基層清理干凈,特殊工藝應(yīng)滲入適量膠粘劑,表面修補(bǔ)平整,墻面灑水濕透。
②大理石使用前,必須清洗干凈,用水浸泡到不冒氣為止,且不小于24h,然后取出,待表面晾干后,方可粘貼。
③大理石粘貼砂漿厚度一般應(yīng)控制在按5~7mm左右,過(guò)厚或過(guò)薄,均易產(chǎn)生空鼓。砂漿初凝后(24h)用專用小錘全面檢查,不放過(guò)一塊。
④當(dāng)墻面有空鼓時(shí),應(yīng)取下大理石,鏟除原有粘貼砂漿,采用水泥砂漿粘貼修補(bǔ)。
(2)接縫不平直、縫寬不均勻防治措施
①對(duì)大理石的材質(zhì)挑選應(yīng)作為一道工序。應(yīng)將色澤不同的瓷磚分別堆放,用卡尺和平板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)、缺陷的大理石,翹曲度小于0.5mm同一類尺寸應(yīng)同在同一房間,以做到接縫均勻一致。用細(xì)尼龍線拉直檢驗(yàn)。
②大理石粘貼前做好規(guī)矩,用2m水平尺找平,校核墻面的方正,算好縱橫皮數(shù),定出不平標(biāo)準(zhǔn),陰角處要兩面抹直。用陰陽(yáng)角尺檢驗(yàn)。
③根據(jù)彈好的水平線,架好平尺板,作為粘貼第一行大理石依據(jù),由下向上逐行貼,每貼好一行大理石就及時(shí)用靠尺板橫豎向靠直,嚴(yán)禁在粘貼砂漿收水后,再進(jìn)行糾偏移動(dòng)。
5、木飾面制安通病及防治措施
(1)對(duì)接縫,正面與背面的縫隙要嚴(yán),一般用墻紙刀片厚作控制比較合適。背后不能出現(xiàn)虛縫。必要時(shí)用紙膠帶或背面稍作處理。
(2)先安裝下面,后安裝上面板,接頭縫的膠不能太厚,膠應(yīng)稍稀一點(diǎn),將膠刷勻,接縫時(shí)用力擠出余膠,以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)黑紋。
(3)對(duì)頭縫花紋顏色不近似防治措施
①施工前,就選擇好面層板,接頭處對(duì)好花紋,顏色要一致。淡色面板原邊應(yīng)先裁掉1~2cm。
②板的木紋根部向下,頂部向上,不得倒頭使用。
③使用前用細(xì)刨凈面刨光,刨直。
6、油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施
(1)油漆流掛防治措施
①選擇優(yōu)良的漆料和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗?/p>
②板面處理干凈,無(wú)油污水分
③環(huán)境溫度應(yīng)符合涂料標(biāo)準(zhǔn)要求,厚薄均勻一致,可避免流掛下垂現(xiàn)象發(fā)生。
(2)漆膜表面起粒防治措施
①選用良好的漆料,過(guò)細(xì)濾網(wǎng)調(diào)合均勻,無(wú)氣泡后再使用。
②板面處理干凈,無(wú)油污、水分
③噴硝基漆宜用專用噴槍,并清洗干凈。
(3)漆膜表面起霧防治措施
①避免在潮濕環(huán)境中涂刷油漆
②末干燥表面不得涂刷油漆。
三、建立項(xiàng)目?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰制度
按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議,根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰;項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的積極性,對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施,將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量安全文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤,以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展,按期完成人力、機(jī)械配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
篇2:辦公樓裝修工程質(zhì)量保證體系保證措施
辦公樓裝修工程質(zhì)量保證體系及保證措施
質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程佳績(jī)。這些成績(jī)的取得,都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。
1質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見(jiàn)"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖")。
1.1質(zhì)量職責(zé)
按照ISO9001要求,將標(biāo)準(zhǔn)的20個(gè)要素按照責(zé)任要素、相關(guān)要素對(duì)各部室進(jìn)行明確分配(見(jiàn)下表),確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和落實(shí)。
質(zhì)量體系要素分配表
項(xiàng)目各部門(mén)及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,做到"分工明確、責(zé)任到人":
1.項(xiàng)目經(jīng)理
是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo),并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施;合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng);對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理;協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督工作;切實(shí)按照資源配置計(jì)劃分配資源,組織生產(chǎn)活動(dòng);對(duì)工程各分包商具體管理;組織相關(guān)人員對(duì)各分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,并指導(dǎo)改進(jìn)。
項(xiàng)目技術(shù)主管
制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo),組織項(xiàng)目各部門(mén)制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施,對(duì)階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn);組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審;編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員;確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。
3.項(xiàng)目工程主管
工程主管作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí),嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。
4.項(xiàng)目水電主管
負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員;確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。
5.項(xiàng)目成本經(jīng)理
從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。
6.項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)部門(mén)及機(jī)電部
參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況;負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作;負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作;做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作;負(fù)責(zé)建筑安裝施工過(guò)程控制;負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負(fù)責(zé)進(jìn)行施工范圍內(nèi)的二次設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通,對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控。
7.項(xiàng)目質(zhì)量部
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督,及時(shí)與技術(shù)部門(mén)溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診和學(xué)習(xí);參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。
8.項(xiàng)目工程部
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題;落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);搞好勞動(dòng)力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。
9.項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)部
負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。
10.項(xiàng)目預(yù)算合約部
負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料。
11.各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員
對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán);負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。
1項(xiàng)目材料員
負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、標(biāo)識(shí)、管理,配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購(gòu)物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全,并及時(shí)交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性,發(fā)現(xiàn)過(guò)期使用物資立即制止,并及時(shí)退場(chǎng)更換。
13.項(xiàng)目工長(zhǎng)
施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要參與者,并應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。
1.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。
強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。
提供必要的資金,添置必要的的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。
每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì),以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。
全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。
1.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞"人、機(jī)、料、環(huán)、法"五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施
必須予以明確地落實(shí)。
⑴"人"的因素
施工中人的因素是關(guān)鍵,無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)、責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于"人"的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。
在進(jìn)場(chǎng)前,我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對(duì)一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。
人員培訓(xùn)詳見(jiàn)《人員培訓(xùn)計(jì)劃表》
序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注
1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周
2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員
施工班組班長(zhǎng)一周
3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周
4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周
5辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人員一周
6裝修工程主管工長(zhǎng)一周
在施工中,要加強(qiáng)人員的管理和評(píng)定工作,人員的管理及評(píng)定工作是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定詳見(jiàn)人員管理評(píng)定計(jì)劃表。
人員管理評(píng)定計(jì)劃表
序號(hào)評(píng)定人員
分類評(píng)定
周期評(píng)定要點(diǎn)
1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月每月的工程質(zhì)量總體情況
2項(xiàng)目技術(shù)主管一個(gè)月主管的質(zhì)量實(shí)施情況
3工程主管一個(gè)月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況
4質(zhì)量負(fù)責(zé)人一個(gè)月主管的質(zhì)量檢查情況
5物資部經(jīng)理一個(gè)月主管的材料質(zhì)量情況
6施工工長(zhǎng)每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況
7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況
8材料員每旬材料檢測(cè)情況
9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況
10施工班組每旬操作的質(zhì)量保證
⑵"機(jī)"的因素
進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大,確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見(jiàn)《施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表》。
施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表
序號(hào)施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員
1電焊機(jī)每天一次電焊工
2木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工
3氣泵每半月一次機(jī)修工
4沖擊鉆每半月一次機(jī)修工
5電錘每半月一次機(jī)修工
6砂輪切割機(jī)每半月一次機(jī)修工
7氣釘槍每周一次機(jī)修工
⑶"料"的因素
材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"料"的因素是最基本的因素。為確保"料"的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
⑷"環(huán)"與"法"的因素
"環(huán)"是指施工工序流程,而"法"則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性,但在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見(jiàn)《施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖》。
2施工質(zhì)量控制管理措施
施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí),其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。
1施工階段性的質(zhì)量控制措施
施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段,并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本施工工藝、方案。
工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制詳見(jiàn)《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。
施工階段性質(zhì)量控制措施圖
⑴事前控制階段
事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃;
進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審等工作,并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。
⑵事中控制階段
事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:
完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決;
嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止;
對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;
審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改;
同時(shí),如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,技術(shù)主管有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。
⑶事后控制階段
事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;
整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對(duì)本工程進(jìn)行維修。
2各施工要素的質(zhì)量控制措施
1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制
作為分包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工
序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,把工期抓上去;
鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾,質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證;
綜上所述,無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放在首位的概念,但工期的緊迫,就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。
2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施
施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤,并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,對(duì)在施工過(guò)程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn);
施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下,合理地安排施工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn),更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn);
在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底:
第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)主管,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底;
在本工程中,將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告;各種試驗(yàn)分析報(bào)告;基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制;
根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工,達(dá)到業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外,對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排:
⑴組織保證、制度落實(shí)
選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。
建立以項(xiàng)目技術(shù)主管為首的技術(shù)管理體系,切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、"三檢制"、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。
建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制,各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書(shū),以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。
⑵做好技術(shù)交底工作
技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,做到心中有數(shù),施工有據(jù)。
工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)向施工管理人員進(jìn)行施工組織交底,施工組織交底內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。
施工技術(shù)交底,以書(shū)面交底為主,包括節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說(shuō)明。交底資料必須詳細(xì)、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求,并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后,方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
⑶做好施工測(cè)量工作
工程現(xiàn)場(chǎng)控制線,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接后,由項(xiàng)目技術(shù)主管組織技術(shù)力量對(duì)線位進(jìn)行復(fù)測(cè),復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定,如誤差超過(guò)允許值范圍,及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。
施工過(guò)程中,經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位。工程竣工后,按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量,確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整,不得涂改,并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門(mén)規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,并做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度,外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核,內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算,相互校對(duì),確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。
⑷施工技術(shù)文件、資料管理
所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項(xiàng)目技術(shù)主管審定。
由資料員統(tǒng)一收發(fā),統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一記錄。不允許各部門(mén)、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計(jì)等部門(mén)直接發(fā)生關(guān)系,防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。
采用微機(jī)管理手段,對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理,并對(duì)處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員,是否已按文件資料要求實(shí)施,是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。
3、施工操作中的質(zhì)量控制措施
施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)管理,以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。
首先,對(duì)每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)得施工的人員,均要求達(dá)到一定技術(shù)等級(jí),具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,同時(shí),在施工中進(jìn)行考察,對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng),以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。
其次,加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育,提高他們的質(zhì)量意識(shí),自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。
再次,施工管理人員,特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員,隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試,隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。
最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個(gè)施工過(guò)程中,做到工前有交底,過(guò)程有檢查,工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。
3施工材料的質(zhì)量控制措施
⑴物資采購(gòu):
施工材料的質(zhì)量,尤其是用于裝修工程的材料質(zhì)量,將會(huì)直接影響到整個(gè)工程裝修質(zhì)量及效果,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提
條件。
為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu),對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下:
采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu),如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足,就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審,合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在以招標(biāo)文件及施工合同要求為基準(zhǔn),優(yōu)中選優(yōu),選擇合格材料供應(yīng)。
將所采購(gòu)的物資分類A、B類,A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《合格證》并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng),B類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說(shuō)明。
建立物質(zhì)評(píng)審小組,由材料部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。
⑵產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性:
為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí),以便追溯和更換;
水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫(kù)須分類堆放,掛牌標(biāo)識(shí)。
砂石:復(fù)試報(bào)告合格,入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。
其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。
所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳,作好記錄、以具有追溯性。
4施工中的計(jì)量管理的保證措施
計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施,在計(jì)量工作中,我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作,并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí),按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求,使整個(gè)計(jì)量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。
1)各計(jì)量器具,如磅秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等,必須按照計(jì)量法所要求定期送到計(jì)量部門(mén)校驗(yàn),并妥善保管與維護(hù),正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過(guò)誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。
2)施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是拌制混砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、水泥、水的計(jì)量原始檢測(cè)數(shù)據(jù),測(cè)定砂含水率,準(zhǔn)確控制拌合用水量,控制水灰比。
3)檢查了解在用的各種計(jì)量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現(xiàn)象,檢查計(jì)量器具的三率:即配備率、檢測(cè)率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。
4)計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù),各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作,各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致,各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時(shí)將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)四步工作。
5)原材料檢測(cè)要及時(shí)作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過(guò)正負(fù)公差范圍時(shí),要立即通知有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行處理。
6)試驗(yàn)人員每季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無(wú)證人員不得使用儀器設(shè)備,各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。
7)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季度要對(duì)所有測(cè)量?jī)x器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測(cè)量前對(duì)儀器要認(rèn)真校核,按測(cè)量步驟做好原始記錄,及時(shí)消除測(cè)量中各種因素造成的誤差。
3全面質(zhì)量管理
在本工程的施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的"三全"管理為基本手段,開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。
項(xiàng)目施工的五大因素為"人、機(jī)、料、環(huán)、法"而人的因素最重要的,只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟,自覺(jué)地把抓質(zhì)量為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。
全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng),并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。
建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組,以開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量,在本工程擬建立1個(gè)QC小組。
在施工過(guò)程中,成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)主管為主的質(zhì)量QC小組,分專業(yè)綜和合各方面開(kāi)展QC活動(dòng),并制定如下QC活動(dòng)計(jì)劃表:
序號(hào)QC小組課題參加部門(mén)時(shí)間安排
1施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理項(xiàng)目全面及各分包全過(guò)程
2裝修材料污染控制工程、技術(shù)、材料裝修階段
施工各階段
另外成立施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組,主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí),在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下,按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。
篇3:室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系措施
室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系和措施
第1節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖
第2節(jié)質(zhì)量保證體系
自中標(biāo)起,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理,使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測(cè)、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。
第3節(jié)分部分項(xiàng)工程安裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法
嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20**);
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-20**);
《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-20**);
《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-20**);
《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ/T01-27-2003)
等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)
第4節(jié)質(zhì)量檢測(cè)程序
1.質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)不可缺少的重要手段,因此,我項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起,經(jīng)圖紙會(huì)審,編制施工組織設(shè)計(jì),分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定,單位工程質(zhì)量評(píng)定,施工驗(yàn)收,直至竣工后保修服務(wù),每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé),專人檢查,專人評(píng)定,層層把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行。
2.同時(shí)認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督,經(jīng)過(guò)內(nèi)外多方的共同作用,互相合作,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。
第5節(jié)質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖
第6節(jié)工程質(zhì)量預(yù)控法
1.全面貫徹“預(yù)防為主”的方針,推行全面質(zhì)量管理,把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。
3.根據(jù)本工程具體情況,進(jìn)行綜合分析,依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則,確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。
4.運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法,實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo),在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育;牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。
5.狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此,在每項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí),要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,準(zhǔn)備工作做好了,質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi)。
6.針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo),采取對(duì)策,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目,分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,從而提出應(yīng)變對(duì)策,制定質(zhì)量預(yù)防措施。
第7節(jié)工程質(zhì)量保證措施
1.施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙,并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。
2.嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同,把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外,每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查,以確保工程質(zhì)量。
3.加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,主要材料必須有質(zhì)保書(shū)和合格證書(shū),報(bào)告送交工程監(jiān)理,檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。
第8節(jié)樣板引路制度
本工程采取樣板引路制度,施工前制作樣板(樣板單元和/或樣板間),樣板的成品質(zhì)量及效果由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位認(rèn)可并簽認(rèn)后進(jìn)行施工,嚴(yán)格按照樣板質(zhì)量及效果進(jìn)行施工和檢查驗(yàn)收。
第9節(jié)質(zhì)量崗位責(zé)任制度
1.實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。
2.公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部,配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員,各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。
3.各級(jí)專職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理,其主要職責(zé):
3.1進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育,貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。
3.2深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究,掌握工程施工質(zhì)量情況,對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè),造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
3.3參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
3.4研究質(zhì)量工作動(dòng)向,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。
3.5督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。
4.施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。
5.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄,同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。
第10節(jié)操作工人"三檢"制度
1.操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。
2.自檢:操作工人在施工過(guò)程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。
3.互檢:同班組操作工人,在操作過(guò)程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
4.交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,交接檢,由項(xiàng)目施工員組織。
第11節(jié)隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度
1.所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。
2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的,下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。
3.隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。
第12節(jié)竣工后質(zhì)量保證措施
本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神,在工程竣工后,公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便,并做好以下工作:
1竣工一個(gè)月之內(nèi),向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說(shuō)明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來(lái)信來(lái)訪工作,實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問(wèn)題,做到有記錄、有回音。
2實(shí)行回訪保修制度,竣工后,隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。
3保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題,立即組織修復(fù),做好修復(fù)記錄,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定,一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題,我們也將向業(yè)主解釋清楚,并配合業(yè)主排憂解難。并對(duì)工程開(kāi)展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。