裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施10

為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),除要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外,我們還將完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、完善質(zhì)量管理體系

1.1建立了文件化的質(zhì)量體系,以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設(shè)單位的要求。

1.2公司實(shí)行公司→項(xiàng)目部→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三級管理體制。

1.3依據(jù)公司程序文件要求,確定某省人大常委會(huì)機(jī)關(guān)辦公樓和會(huì)議廳裝飾裝修工程三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。

1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

1.3.2成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組:由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,由各工長,專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會(huì)議,制訂、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會(huì)議,解決質(zhì)量存在的問題,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.3各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組,實(shí)行全面質(zhì)量管理,每周作一次質(zhì)檢情況匯報(bào),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),解決問題。

1.3.4各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

1.3.5材料部實(shí)行由設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購確認(rèn)樣板的材料采購制度,以避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。

1.3.6材料、設(shè)備訂購必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,出廠合格證,檢驗(yàn)證件齊全。

1.3.7施工機(jī)械狀況良好,保證工具先進(jìn)。

1.3.8實(shí)行三級質(zhì)量檢查制度。由班組自檢、班長互檢、工長總檢,并按序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格,才準(zhǔn)許下一道工序的施工。

1.3.9有隱蔽工程的項(xiàng)目,分項(xiàng)工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄,未辦理檢驗(yàn)簽字的部位,不準(zhǔn)施工。

1.3.10虛心接受各方的質(zhì)檢意見,對施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭議時(shí),服從當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的裁決,并立即改正。

2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1公司將組織全體職工學(xué)習(xí)ISO9001及公司制定的各相關(guān)程序文件,掌握全面質(zhì)量管理的基本知識,增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識,明確責(zé)任落實(shí)到具體人員。

2.2以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo),組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底,技術(shù)培訓(xùn)工作,學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),推廣先進(jìn)的施工方法。

2.3結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案,科學(xué)安排施工計(jì)劃,合理調(diào)配勞力,編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

2.4編制施工指導(dǎo)性文件,確定采用的工藝技術(shù)及施工方法,根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié),在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,制定各分項(xiàng)方案。通過各專業(yè)分項(xiàng)方案,分階段分重點(diǎn)對質(zhì)量進(jìn)行控制,逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

2.5按照公司《物資采購控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》等文件精神,選好合格的材料分承包方,把好材料采購關(guān),以對所購材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn),合格后方可使用,對用戶提供的材料,嚴(yán)格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。

2.6執(zhí)行公司《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。

2.7科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器,搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗(yàn)工作,確保始終處于良好的技術(shù)狀況。

3、施工過程中的質(zhì)量控制

3.1按照公司《過程(施工)控制程序》認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作,加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。

3.2嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作,由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

3.3施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序(見下圖)。

方案--審批經(jīng)--技術(shù)交底下--工序操作--工種自檢--質(zhì)檢復(fù)檢--監(jiān)理驗(yàn)收--下道工序

3.4建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng),遵守"監(jiān)督上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序"的宗旨。

3.5堅(jiān)持"三檢制",班組完成施工工序后,認(rèn)真進(jìn)行自檢,然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢,最后由前后工序作交接檢查,凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄,并請建設(shè)單位、工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。

3.6對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理,編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書,施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格控制。

3.7上級技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查,加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督。

3.8嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工,變更須經(jīng)有關(guān)各方同意,簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。施工中實(shí)行樣板引路,以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工,樣板工程結(jié)束后,經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認(rèn)可后大面積展開施工,施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。

3.9設(shè)立專職資料員,負(fù)責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作,并及時(shí)向上級部門及有關(guān)單位申報(bào)相關(guān)的技術(shù)文件及資料。

3.10制定具體的成品、半成品保護(hù)措施,安排專人檢查、落實(shí)。

3.11項(xiàng)目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開碰頭會(huì)及每周開協(xié)調(diào)會(huì)制度,每月召開一次質(zhì)量分析會(huì),對施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié),以便掌握質(zhì)量動(dòng)向,進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。

3.12對施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng),根據(jù)問題的性質(zhì),分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審分析原因,提出糾正和預(yù)防措施,處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。

3.13專業(yè)工程實(shí)行單體--分段--系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試,每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄。

3.14現(xiàn)場設(shè)專職試驗(yàn)員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的報(bào)檢及抽樣送試工作。

3.15現(xiàn)場所有入庫材料采取二級管理制,入庫材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后,方可登記入庫,不合格材料一律不準(zhǔn)入庫;材料領(lǐng)出需經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽字認(rèn)可才能出庫。

4、施工技術(shù)文件、資料、信息管理

4.1項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理,嚴(yán)格執(zhí)行武漢市建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法;同時(shí),嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行武漢市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。

4.2對施工圖紙嚴(yán)格管理,保證圖紙有效受控。

4.3資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作,確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí),并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況,及時(shí)督促資料的到位,保證資料與工程同步。

4.4資料員負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料,各種資料內(nèi)容齊全,字跡清楚,結(jié)論明確。

4.5質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級,簽證齊全。

4.6各單項(xiàng)技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者,要做到內(nèi)容清楚,反映真實(shí),應(yīng)保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確完整連貫。

4.7材料部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明,材料進(jìn)場后組織有關(guān)部門驗(yàn)收

,工程部及時(shí)委托試驗(yàn)。

4.8辦公室隨工程進(jìn)度,同步搜集工程照片或工程錄像,并具有連續(xù)性。

5、成品保護(hù)措施

5.1對完成的地面,做完清潔后立即鋪塑料薄膜,薄膜上再覆蓋層板,既可防止物體墜落打壞地面石材或地磚又可防止污水污染地面。

5.2對墻、柱面的轉(zhuǎn)角處一律以軟物包扎保護(hù),高度為1.5m。

5.3現(xiàn)場保衛(wèi)安全員隨時(shí)巡視現(xiàn)場,加強(qiáng)對成品保護(hù)的監(jiān)督。

5.4實(shí)行自己的產(chǎn)品自己愛惜的制度,誰施工誰保護(hù),責(zé)任一直到建設(shè)單位驗(yàn)收為止。

6、質(zhì)量通病及防治措施

6.1瓷磚粘貼質(zhì)量通病及防治措施

6.1.1空鼓脫落防治措施

6.1.1.1清理干凈,特殊工藝滲入適量膠粘劑,表面修補(bǔ)平整,墻面灑水濕透。

6.1.1.2面磚使用前,必須清洗干凈,用水浸泡到面磚不冒氣為止,且不少于24h,然后取出,待表面晾干后,方可粘貼。

6.1.1.3面磚粘貼厚度一般應(yīng)控制在5-7mm左右,過厚或過薄,均易產(chǎn)生空鼓。砂漿初凝后(24h)用專用小錘全面檢查,不放過一塊。

6.1.1.4當(dāng)墻面磚有空鼓時(shí),應(yīng)取下面磚,鏟除原有粘貼砂漿,采用丹利膠及符合國家現(xiàn)行要求的粘結(jié)膠、聚合物水泥砂漿,粘貼修補(bǔ)。

6.1.2接縫不平直、縫寬不均勻防治措施

6.1.2.1對面磚的材質(zhì)挑選應(yīng)作為一道工序。應(yīng)將色澤不同的瓷磚分別堆放,用卡尺和鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)缺陷的面磚。用專用直尺檢驗(yàn)。翹曲度小0.5mm的同一類尺寸面磚應(yīng)用在同一房間,以做到接縫均勻一致。用魚線拉直檢驗(yàn)。

6.1.2.2貼前用2m水平尺找平,校核墻面的方正,算好縱橫皮數(shù),定出游平標(biāo)準(zhǔn),陰角應(yīng)兩面抹直。用陰陽角檢驗(yàn)。

6.1.2.3據(jù)彈好的水平線,穩(wěn)好平尺板,作為粘貼第一行面磚的依據(jù),向下逐行糾偏移動(dòng)。

6.1.3成品保護(hù)

6.1.3.1半成品保護(hù)

瓷磚在運(yùn)輸途中,以及現(xiàn)場搬運(yùn)中應(yīng)整箱起運(yùn),小心輕放,疊起高度應(yīng)不大于5箱,避免表面污染及碰撞,切忌淋雨。

6.1.3.2成品保護(hù)

墻面粘貼后安裝五金等附件,必須注意保護(hù),陽角用護(hù)角板封擋,以保證不被污染、碰撞,搬運(yùn)梯子和凳子時(shí),注意不要碰撞瓷磚表面,以免引起缺陷。

6.2、木制品飾面制作通病及防治措施

6.2.1接對縫,正面與背面的縫子嚴(yán),一般用壁紙刀片厚作控制標(biāo)準(zhǔn)比較合適。背后不能出現(xiàn)虛縫。必要時(shí)用紙膠或背面稍作處理。

6.2.2先安裝下面,后安裝上面,接頭縫的膠不能太厚,膠應(yīng)稍稀一點(diǎn),將膠刷勻,接縫時(shí)用力擠出余膠,以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)黑紋。

6.2.3對縫花紋顏色不近似防治措施

6.2.3.1開工前,應(yīng)選擇好面層板,接頭處對好花紋,顏色要一致。淡色面板原邊應(yīng)先裁掉1-2cm。

6.2.3.2木紋根部向下,頂部向上,不得倒頭使用。

6.2.3.2用前用細(xì)刨凈面刨光、刨直。

6.2.4成品保護(hù)

6.2.4.1運(yùn)物品必須小心,以免碰撞門套、柜面。陽角用護(hù)板保護(hù)。開孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.4.2施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面。

6.2.4.3配套施工必須有成品保護(hù)措施。

6.2.4.4禁止使用1000W以上的照明燈具,

6.3石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施

6.3.1拼板處不平整的防治措施

6.3.1.1先安裝龍骨,邊安裝,邊調(diào)平。只要主龍骨標(biāo)高正確,板面平整度即可改善。

6.3.1.2使用專用機(jī)具與配套材料。

6.3.2罩面板大面積不平整,坡度暴露比較明顯的防治措施

6.3.2.1按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線,按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。

6.3.2.2從穩(wěn)定方面考慮,龍骨與墻面之間距離,應(yīng)小于10mm。

6.3.2.3如若使用大塊板材,間距以不小于10cm為宜。

6.3.2.4自攻螺釘與板邊或板端的距離,不得小于10mm,也不宜大于16mm,因?yàn)槭艿烬埞菙嗝嫠拗啤０逯新葆數(shù)拈g距不得大于200mm。

6.3.2.5鋪設(shè)大塊板材,應(yīng)使板的長邊平行于副龍骨方向,以便螺釘排列。

6.3.3成品保護(hù)

6.3.3.1裝飾板安裝完畢后,不得隨意剔鑿,不得隨便上人,如果需要安裝設(shè)備,應(yīng)用電鉆打眼,嚴(yán)禁開大洞。如必須上人,應(yīng)隨帶長板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。

6.3.3.2石膏板不得受雨淋,并注意防潮。

6.3.3.3板面嚴(yán)禁撞擊,防止損傷。

6.3.3.4吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管,在未上板之前應(yīng)驗(yàn)收完畢。

6.3.3.5安裝燈具和通風(fēng)罩等,不得損壞和污染吊頂。

6.3.3.6不得將吊桿吊在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上,以防損壞暗管和共振。

6.3.3.7吊頂安裝完后,后續(xù)工程作業(yè)時(shí),應(yīng)有采取保護(hù)措施,以防污染。

6.4油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施

6.4.1油漆流掛防治措施

6.4.1.1選擇優(yōu)良的漆料和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗?/p>

6.4.1.2板面處理干凈,無油污、水分。

6.4.1.3環(huán)境溫度應(yīng)符合涂漆標(biāo)準(zhǔn)要求,涂飾均勻一致,可避免流掛下垂現(xiàn)象發(fā)生。

6.4.2漆膜表面起粒防治措施

6.4.2.1選用良好的漆料,過細(xì)籮調(diào)合均勻,無氣泡后再使用。

6.4.2.2保持施工環(huán)境,無灰塵、雜物。

6.4.2.3噴硝基漆宜用專用噴槍,并清洗干凈。

6.4.3漆膜表面起霧防治措施

6.4.3.1避免在潮濕環(huán)境中涂刷油漆。

6.4.3.2未干燥表面不得涂刷油漆。

6.4.4成品保護(hù),同木制品。

6.4.5地面磚工程防治措施

6.4.5.1粘貼層砂漿為15-20mm干硬性水泥沙泥,鋪貼前在基層刷素水泥漿一遍,隨抹隨鋪地磚,安放時(shí)四角同時(shí)下落,并用皮錘或木錘敲擊平實(shí),調(diào)好縫,鋪貼時(shí)隨時(shí)檢查砂漿粘貼層是否平整、密實(shí),如有空隙不實(shí)之處,應(yīng)及時(shí)用砂漿補(bǔ)上,地磚鋪貼24h之后,應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)1-2次,2-3d內(nèi)禁止上人和堆放重物。

6.

4.5.2地面磚相鄰兩塊間不允許出現(xiàn)高低差,地磚行列(縫隙)對直線的偏差在10M長度內(nèi)不得超過3mm。地面磚要求色澤均勻,表面潔凈,色澤一致,接縫均勻,周邊順直,扳塊無裂紋,掉角和缺棱等現(xiàn)象,表面平整度,接縫直線度控制在2mm以內(nèi)。

篇2:辦公樓裝修工程質(zhì)量保證體系保證措施

辦公樓裝修工程質(zhì)量保證體系及保證措施

質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程佳績。這些成績的取得,都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

1質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖")。

1.1質(zhì)量職責(zé)

按照ISO9001要求,將標(biāo)準(zhǔn)的20個(gè)要素按照責(zé)任要素、相關(guān)要素對各部室進(jìn)行明確分配(見下表),確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和落實(shí)。

質(zhì)量體系要素分配表

項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,做到"分工明確、責(zé)任到人":

1.項(xiàng)目經(jīng)理

是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo),并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施;合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng);對工程分包商實(shí)施全面管理;協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督工作;切實(shí)按照資源配置計(jì)劃分配資源,組織生產(chǎn)活動(dòng);對工程各分包商具體管理;組織相關(guān)人員對各分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評定,并指導(dǎo)改進(jìn)。

項(xiàng)目技術(shù)主管

制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo),組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施,對階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn);組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審;編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定;負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

3.項(xiàng)目工程主管

工程主管作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí),嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

4.項(xiàng)目水電主管

負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

5.項(xiàng)目成本經(jīng)理

從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。

6.項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)部門及機(jī)電部

參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況;負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作;負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作;做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作;負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制;負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負(fù)責(zé)進(jìn)行施工范圍內(nèi)的二次設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。

7.項(xiàng)目質(zhì)量部

進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時(shí)與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)診和學(xué)習(xí);參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。

8.項(xiàng)目工程部

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題;落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);搞好勞動(dòng)力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

9.項(xiàng)目采購供應(yīng)部

負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序;對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。

10.項(xiàng)目預(yù)算合約部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進(jìn)行合同評審,保存評審資料。

11.各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員

對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán);負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定,對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

1項(xiàng)目材料員

負(fù)責(zé)物資的采購、標(biāo)識、管理,配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn),保證所采購物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全,并及時(shí)交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時(shí)退場更換。

13.項(xiàng)目工長

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者,并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

1.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。

強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。

提供必要的資金,添置必要的的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

每周召開一次質(zhì)量分析會(huì),以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。

全面開展質(zhì)量管理活動(dòng),使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

1.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞"人、機(jī)、料、環(huán)、法"五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施

必須予以明確地落實(shí)。

⑴"人"的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)、責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于"人"的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。

人員培訓(xùn)詳見《人員培訓(xùn)計(jì)劃表》

序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注

1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周

2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員

施工班組班長一周

3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周

4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周

5辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人員一周

6裝修工程主管工長一周

在施工中,要加強(qiáng)人員的管理和評定工作,人員的管理及評定工作是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員管理評定計(jì)劃表。

人員管理評定計(jì)劃表

序號評定人員

分類評定

周期評定要點(diǎn)

1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月每月的工程質(zhì)量總體情況

2項(xiàng)目技術(shù)主管一個(gè)月主管的質(zhì)量實(shí)施情況

3工程主管一個(gè)月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況

4質(zhì)量負(fù)責(zé)人一個(gè)月主管的質(zhì)量檢查情況

5物資部經(jīng)理一個(gè)月主管的材料質(zhì)量情況

6施工工長每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況

7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況

8材料員每旬材料檢測情況

9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況

10施工班組每旬操作的質(zhì)量保證

⑵"機(jī)"的因素

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見《施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表》。

施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表

序號施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員

1電焊機(jī)每天一次電焊工

2木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工

3氣泵每半月一次機(jī)修工

4沖擊鉆每半月一次機(jī)修工

5電錘每半月一次機(jī)修工

6砂輪切割機(jī)每半月一次機(jī)修工

7氣釘槍每周一次機(jī)修工

⑶"料"的因素

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"料"的因素是最基本的因素。為確保"料"的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

⑷"環(huán)"與"法"的因素

"環(huán)"是指施工工序流程,而"法"則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性,但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖》。

2施工質(zhì)量控制管理措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí),其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

1施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段,并通過這三階段來對本施工工藝、方案。

工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。

施工階段性質(zhì)量控制措施圖

⑴事前控制階段

事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃;

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審等工作,并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

⑵事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:

完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決;

嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止;

對完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改;

同時(shí),如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,技術(shù)主管有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

⑶事后控制階段

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;

整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進(jìn)行維修。

2各施工要素的質(zhì)量控制措施

1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

作為分包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工

序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,把工期抓上去;

鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證;

綜上所述,無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念,但工期的緊迫,就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。

2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤,并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過程中予以改進(jìn);

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn),更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn);

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底:

第一級為項(xiàng)目技術(shù)主管,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底;

在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告;各種試驗(yàn)分析報(bào)告;基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制;

根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工,達(dá)到業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外,對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排:

⑴組織保證、制度落實(shí)

選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。

建立以項(xiàng)目技術(shù)主管為首的技術(shù)管理體系,切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、"三檢制"、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。

建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制,各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書,以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。

⑵做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,做到心中有數(shù),施工有據(jù)。

工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)向施工管理人員進(jìn)行施工組織交底,施工組織交底內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底,現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長進(jìn)行技術(shù)交底。

施工技術(shù)交底,以書面交底為主,包括節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求,并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后,方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

⑶做好施工測量工作

工程現(xiàn)場控制線,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接后,由項(xiàng)目技術(shù)主管組織技術(shù)力量對線位進(jìn)行復(fù)測,復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定,如誤差超過允許值范圍,及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。

施工過程中,經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位。工程竣工后,按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測量,確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整,不得涂改,并妥善保管。測量儀器按計(jì)量部門規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,并做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度,外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核,內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算,相互校對,確保測量成果的準(zhǔn)確性。

⑷施工技術(shù)文件、資料管理

所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項(xiàng)目技術(shù)主管審定。

由資料員統(tǒng)一收發(fā),統(tǒng)一編號,統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系,防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。

采用微機(jī)管理手段,對文件資料進(jìn)行存檔和整理,并對處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員,是否已按文件資料要求實(shí)施,是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。

3、施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí),加強(qiáng)管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

首先,對每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場得施工的人員,均要求達(dá)到一定技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,同時(shí),在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員堅(jiān)決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

其次,加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個(gè)施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

3施工材料的質(zhì)量控制措施

⑴物資采購:

施工材料的質(zhì)量,尤其是用于裝修工程的材料質(zhì)量,將會(huì)直接影響到整個(gè)工程裝修質(zhì)量及效果,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提

條件。

為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所需采購的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下:

采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足,就要進(jìn)行對其他廠家的評審,合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在以招標(biāo)文件及施工合同要求為基準(zhǔn),優(yōu)中選優(yōu),選擇合格材料供應(yīng)。

將所采購的物資分類A、B類,A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《合格證》并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場,B類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說明。

建立物質(zhì)評審小組,由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。

⑵產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性:

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識,以便追溯和更換;

水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫須分類堆放,掛牌標(biāo)識。

砂石:復(fù)試報(bào)告合格,入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。

其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識。

所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳,作好記錄、以具有追溯性。

4施工中的計(jì)量管理的保證措施

計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施,在計(jì)量工作中,我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作,并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí),按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求,使整個(gè)計(jì)量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。

1)各計(jì)量器具,如磅秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等,必須按照計(jì)量法所要求定期送到計(jì)量部門校驗(yàn),并妥善保管與維護(hù),正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。

2)施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是拌制混砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、水泥、水的計(jì)量原始檢測數(shù)據(jù),測定砂含水率,準(zhǔn)確控制拌合用水量,控制水灰比。

3)檢查了解在用的各種計(jì)量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現(xiàn)象,檢查計(jì)量器具的三率:即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。

4)計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù),各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作,各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致,各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時(shí)將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)四步工作。

5)原材料檢測要及時(shí)作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時(shí),要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。

6)試驗(yàn)人員每季度要對實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備,各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。

7)現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時(shí)消除測量中各種因素造成的誤差。

3全面質(zhì)量管理

在本工程的施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),以實(shí)行全過程、全員、全方位的"三全"管理為基本手段,開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

項(xiàng)目施工的五大因素為"人、機(jī)、料、環(huán)、法"而人的因素最重要的,只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟,自覺地把抓質(zhì)量為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。

全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動(dòng),并以開展QC小組活動(dòng)來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組,以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量,在本工程擬建立1個(gè)QC小組。

在施工過程中,成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)主管為主的質(zhì)量QC小組,分專業(yè)綜和合各方面開展QC活動(dòng),并制定如下QC活動(dòng)計(jì)劃表:

序號QC小組課題參加部門時(shí)間安排

1施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理項(xiàng)目全面及各分包全過程

2裝修材料污染控制工程、技術(shù)、材料裝修階段

施工各階段

另外成立施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組,主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的落實(shí),在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下,按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。

篇3:室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系措施

室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系和措施

第1節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖

第2節(jié)質(zhì)量保證體系

自中標(biāo)起,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員實(shí)施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理,使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。

第3節(jié)分部分項(xiàng)工程安裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法

嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20**);

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-20**);

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-20**);

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-20**);

《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ/T01-27-2003)

等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)

第4節(jié)質(zhì)量檢測程序

1.質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個(gè)不可缺少的重要手段,因此,我項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起,經(jīng)圖紙會(huì)審,編制施工組織設(shè)計(jì),分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定,單位工程質(zhì)量評定,施工驗(yàn)收,直至竣工后保修服務(wù),每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé),專人檢查,專人評定,層層把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行。

2.同時(shí)認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督,經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用,互相合作,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。

第5節(jié)質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖

第6節(jié)工程質(zhì)量預(yù)控法

1.全面貫徹“預(yù)防為主”的方針,推行全面質(zhì)量管理,把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計(jì)劃表對施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。

3.根據(jù)本工程具體情況,進(jìn)行綜合分析,依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則,確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。

4.運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法,實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo),在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育;牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。

5.狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此,在每項(xiàng)工作開工時(shí),要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備,準(zhǔn)備工作做好了,質(zhì)量控制工作才能順利展開。

6.針對各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo),采取對策,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目,分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,從而提出應(yīng)變對策,制定質(zhì)量預(yù)防措施。

第7節(jié)工程質(zhì)量保證措施

1.施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙,并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。

2.嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同,把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外,每周對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查,以確保工程質(zhì)量。

3.加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收,主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書,報(bào)告送交工程監(jiān)理,檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。

第8節(jié)樣板引路制度

本工程采取樣板引路制度,施工前制作樣板(樣板單元和/或樣板間),樣板的成品質(zhì)量及效果由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位認(rèn)可并簽認(rèn)后進(jìn)行施工,嚴(yán)格按照樣板質(zhì)量及效果進(jìn)行施工和檢查驗(yàn)收。

第9節(jié)質(zhì)量崗位責(zé)任制度

1.實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。

2.公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部,配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員,各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。

3.各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理,其主要職責(zé):

3.1進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育,貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。

3.2深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究,掌握工程施工質(zhì)量情況,對違反操作規(guī)程作業(yè),造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

3.3參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

3.4研究質(zhì)量工作動(dòng)向,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。

3.5督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測工作。

4.施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。

5.各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄,同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。

第10節(jié)操作工人"三檢"制度

1.操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。

2.自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。

3.互檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。

4.交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,交接檢,由項(xiàng)目施工員組織。

第11節(jié)隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度

1.所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。

2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的,下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。

3.隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。

第12節(jié)竣工后質(zhì)量保證措施

本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神,在工程竣工后,公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便,并做好以下工作:

1竣工一個(gè)月之內(nèi),向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作,實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問題,做到有記錄、有回音。

2實(shí)行回訪保修制度,竣工后,隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。

3保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題,立即組織修復(fù),做好修復(fù)記錄,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定,一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題,我們也將向業(yè)主解釋清楚,并配合業(yè)主排憂解難。并對工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。