裝飾公司工程質量管理中心部門經理崗位職責(二)

裝飾公司工程質量管理中心部門經理崗位職責與日常工作重點,主要有以下各部分組成:

1、認真執行公司所制定的規章制度及有關規范標準規定。

2、認真做好各個工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進行,做好施工管理。

3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監控,認真進行合同評審。

4、對工程部所屬人員負有分派任務,監督管理的職責。

5、負責施工現場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育。

6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。

7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現場進行抽查,對工地優良率的審核、獎懲的實施。

8、負責制定,修改和完善現行的施工工藝規范、技術標準等作業指導書。

9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發的服務理念,不斷提升企業品牌,開拓裝飾業務。

10、積極協助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。

11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作,努力提高工程質量管理水平。

篇2:項目經理質量管理責任制

⑴對工程項目的管理工作全面負責。

⑵貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度,負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制,負責對項目全體員工進行質量意識的教育。

⑶確定在施工程的質量方針目標,定期組織質量大檢查,掌握工程質量狀況。

⑷負責健全質量保證體系,制定質量獎懲辦法,定期召開質量工作會議,制定創優工程質量保證措施和獎勵措施,組織簽訂落實各級創優工程考核。

⑸對不合格工程質量負直接責任。

⑹組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作。

篇3:項目經理技術質量管理職責

?一、項目經理是施工項目的直接領導者,對施工項目的技術質量有決定性作用,應對施工項目負主要責任。

?二、貫徹執行國家的有關法律法規、技術質量標準、規范、規程和企業標準,明確項目部成員構成和職責分工,并負責經常性檢查和落實。

?三、正確處理工程質量和進度、工程質量和利潤的關系,對由于單純搶工期或追求利潤而造成的工程質量事故承擔主要責任。

?四、組織施工圖會審工作,掌握工作特點與關鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力,以及物質條件供應等方面有實際困難之處,及早與建設單位或設計單位研究解決。

?五、決定本項目擬采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。

?六、主持技術質量交流,組織全體技術質量管理人員,對施工圖和施工組織設計、重要施工方法和技術質量措施等,進行全面深入的討論。

?七、進行人才培訓,不斷提高職工的技術質量素質和技術質量管理水平。一方面為提高業務能力而組織專題或技術講座;另一方面應結合生產需要,組織學習規范規程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。

?八、經常深入現場,檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節,要及時提供給有關部門和人員研究處理。