酒店精裝修項目工程創(chuàng)優(yōu)計劃
酒店精裝修項目工程創(chuàng)優(yōu)計劃
一、進行全面質(zhì)量管理教育,實行目標管理
組織公司質(zhì)檢部及項目經(jīng)理認真學(xué)習(xí)ISO9002質(zhì)量管理標準,并組織施工管理人員與項目負責人確認質(zhì)量目標管理責任制,量化到具體部位及具體負責人。
二、質(zhì)量檢查
1、工程施工期間,實行自檢、互檢、質(zhì)檢部檢。
a)開工前檢查:目的是否具備開工條件,開工后能否正常施工,能否保證質(zhì)量。
b)工序交接檢查:對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織項目部專人員進行工序交接檢查。
c)隱蔽工程檢查:先工長班組檢查,報質(zhì)檢部檢查合格后,然后監(jiān)理工認證后能掩蓋。
d)分項、分部工程完工后,要在各方檢查的認可后,簽署驗收記錄才能進行下道工序的施工。
e)成品保護:檢查成品與無保護措施,措施是否可靠。
f)項目部質(zhì)檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查,達不到質(zhì)量要求的,堅決返工。必要時跟班追蹤檢查。
2、嚴格的技術(shù)交底制度
技術(shù)交底程序
(1)目的:正確指導(dǎo)施工,了解施工要求,掌握技術(shù)標準和質(zhì)量標準。
(2)范圍:承建的所有裝飾項目。
(3)職責
①項目部總工程師負責組織本項目的技術(shù)交底工作。
②項目技術(shù)部門負責對下屬施工隊進行技術(shù)交底。
③施工隊技術(shù)部門負責對下屬工班進行技術(shù)交底。
④公司技術(shù)部門負責對公司所轄項目的技術(shù)交底工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
⑤技術(shù)質(zhì)量科負責對所轄項目的技術(shù)交底工作進行檢查、指導(dǎo)。
(4)工作程序
①項目部對施工隊的技術(shù)交底
a)交底內(nèi)容:采用的施工規(guī)范和驗收標準;工組織設(shè)計;作業(yè)指導(dǎo)書;施工設(shè)計圖紙;關(guān)鍵及重點部位的技術(shù)要求;測量、試驗資料;質(zhì)量標準和重大技術(shù)、安全、環(huán)保措施等。
b)交底可采用會議、培訓(xùn)、書面等形式進行。
②施工隊對工班的技術(shù)交底
1、交底內(nèi)容:施工方法;工藝流程及操作要點;大樣圖,工程數(shù)量;質(zhì)量標準;安全、環(huán)保注意事項。
2、交底方式可采用會議、培訓(xùn)、書面等形式進行交底。
③要求:內(nèi)容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記存擋。
2.交底時間:工前
3.交底記錄:技術(shù)交底書或會議記錄或培訓(xùn)材料。
3、技術(shù)復(fù)核和技術(shù)審查
一)、審查標準
a)施工方案內(nèi)容滿足施工要求。
b)總體安排合理,人員安排滿足現(xiàn)場施工需要。
c)組織機械健全,人員安排滿足現(xiàn)場施工需要。
d)各種計劃安排合理。
e)施工方法先進合理,經(jīng)濟實用。
f)隊伍編制,技術(shù)水平、機械設(shè)備專業(yè)程度、綜合生產(chǎn)能力滿足施工需要。
g)大、小臨時工程設(shè)計合理。
h)測量、試驗、檢測規(guī)定符合標準,滿足施工需要。
i)應(yīng)用"四新"技術(shù)合理。
j)使用的技術(shù)標準、規(guī)范、定型圖等文件資料均為現(xiàn)行有交版本或顧客明確要求使用的版本。
k)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等措施滿足建設(shè)單位、環(huán)保部門要求和現(xiàn)場需要。
l)施工組織設(shè)計總體具有可行性、可操作性。
m)施工設(shè)計文整清晰,裝訂整齊,規(guī)格標準,外形美觀。
二)技術(shù)資料上報、審批、修改
1、上報審批
施工組織設(shè)計的上報審批按程序文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、修改
(1)施工組織設(shè)計在施工過程中,可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行修改、完善和優(yōu)化。一般性修改,即對總體施工方案不產(chǎn)生影響的修改,由本級總工程師批準,并報上級上級主管部門備存;涉及到總施工方案的修改,必須報上級主管部門的批準并備存。
(2)所有施工組織修改的內(nèi)容,均應(yīng)寫(附)到施工組織設(shè)計修改記錄上。
3、施工技術(shù)資料的過程管理
(1)施工技術(shù)資料一旦審批實施,就全過程指導(dǎo)施工,成為施工生產(chǎn)指導(dǎo)性文件,不能隨意更改,涂抹,屬受控文件。
(2)施工技術(shù)資料必須有支持性的施工工法或作業(yè)指導(dǎo)書。
(3)施工技術(shù)資料作為施工過程檢查、控制的依據(jù)。
(4)施工技術(shù)資料的編制和運行是評選優(yōu)質(zhì)工程和主管領(lǐng)導(dǎo)個人業(yè)績及單位業(yè)績的考核材料。
五、材料控制
1、對工程主要材料,質(zhì)檢人員先要進行抽檢,達到質(zhì)量要求的方可使用,對不能滿足使用要求,質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關(guān)證明。
2、主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品,甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。
3、對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解,以便慎重選擇和使用。
4、材料認證不合格時,嚴禁用于工程。
六、質(zhì)量管理制度及獎罰條例
為加強項目各級施工人員責任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施
1、各分部分項工程的施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作有必要時還要對施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。現(xiàn)場施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進行。
3、各工長要制定本工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應(yīng)的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中要嚴格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對上一道工序存的質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)提出要求整改,并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完畢后在當月十五日前送交監(jiān)組,以便監(jiān)理組能按時填報質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)和有責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題
的整改必須按時完成,有困難時要提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成后,未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應(yīng)造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予以結(jié)算,同時給予1000~3000元并承擔相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵2000元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200~500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
篇2:花園住宅樓工程質(zhì)量保護創(chuàng)優(yōu)計劃
花園住宅樓工程質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃
第一節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標
工程的質(zhì)量目標確定為:廣州市優(yōu)良樣板工程
根據(jù)工程的質(zhì)量目標,將單位工程進行質(zhì)量目標分解,根據(jù)質(zhì)量目標進行重控以分項保分部,以分部保單位工程,實行施工前的預(yù)控,施工過程目標控制,以產(chǎn)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。
第二節(jié)質(zhì)量保證體系
一、施工質(zhì)量管理體系圖
二、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理,完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我司將以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。
三、質(zhì)量管理職責
施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確,是落實責任到位、有效管理的首要條件。
1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責:
項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者,對整個工程的質(zhì)量全面負責,在保證質(zhì)量的前提下,平衡進度計劃,經(jīng)濟效益等各項指標的完成,并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,確保《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。
2、項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)的質(zhì)量職責:
項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理,從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等,均由項目總工程師負責。同樣,作為項目總工程師應(yīng)組織編寫樣各樣方案,作業(yè)指導(dǎo)書,施工組織設(shè)計,審核分包商所提供的施工方案等,主持質(zhì)量分析會,監(jiān)督施工管理人員質(zhì)量職責的落實。
項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。
3、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責
項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置工作任務(wù)時,充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴格按方案,作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。
4、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責
質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神,并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力,在質(zhì)量檢查過程中的有相當?shù)念A(yù)見性,提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。
5、施工工長的質(zhì)量職責
施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作,質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容,并督促整改,施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者,并應(yīng)做好技術(shù)交度工作。
四、質(zhì)量控制體系的運行
質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn),其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動,通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來,形成一個高效的體系,來保證施工質(zhì)量。
1、設(shè)置各階段工作任務(wù)
首先,以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù),編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃,這個分目標計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。
其次,在目標計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施,在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標準完善。
再次,在實施過程中,亦即是工序質(zhì)量控制過程中無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,以使所發(fā)質(zhì)量問題解決于施工之中。并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。
最后,在實施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查,是否符合設(shè)計,工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因,對不同產(chǎn)生大原因進行不同的處理方式,從人、機器、原材料、方法、環(huán)境等五個方面進行講座并形成改進意見,再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。
本工程由若干個分部工程所組成,而每個分部工程由若干個分項目工程所組成,因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證,將產(chǎn)生決定性的影響。
2、體系的動作方式
質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依,但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常,只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。
在本工程的施工過程中,我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動(即TQM活動),對工程質(zhì)量進行全面管理,并對重點和難點部位進行重點攻關(guān),確保本工程質(zhì)量達到廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。
3、運轉(zhuǎn)的保證落實
(1)施工質(zhì)量控制體系的保證
1)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項目活動。
2)配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。
3)提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
4)制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。
5)每周召開一次質(zhì)量分析會,對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題進行處理和解決。
6)工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵,要落實工序質(zhì)量控制計劃。這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排,必須從“工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來制定。
(2)施工質(zhì)量控制體系的落實
施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。
1)“人”的因素
施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。
在進場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有關(guān)的上崗證書才能上崗,在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用,加強現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進行再培訓(xùn),以達到更高的要求。
在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞動務(wù)層,實施層層管理、層層評定的方式進行,進行這兩項目工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。
2)“機”的因素
進入現(xiàn)場的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機。械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有施工枳械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
3)“物”的因素
材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。確保“物”的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜保地落實。
4)“環(huán)”與“法”的因素
“環(huán)”是指施工工序流程,而“法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中,我們已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進性、科學(xué)性和合理性,但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標完成本工程的施工任務(wù)。
五、各施工階段性的質(zhì)量保證措施
質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點,必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。
1、施工準備階段主要任務(wù)
施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作,它不僅在開工前要做好,而且貫穿整個施工工程,確保施工生產(chǎn)順利進行,確保工程質(zhì)量符合要求。
(1)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責;
(2)建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計劃》;
(3)根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系;
(4)建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段;
(5)對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品
、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài),并編制相應(yīng)的檢查計劃;
(6)進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作;
(7)根據(jù)本工程特點確定工程流程、工藝及方法;對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍;
(8)檢查現(xiàn)場的測量標準,建筑物的定位線及高程水準點等。
2、施工控制階段主要任務(wù)
(1)完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、機具設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等因素都納入管理范圍。
(2)及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。
(3)嚴格工序間交接檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強受檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。
(4)對完成的分部分項工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。
(5)審核設(shè)計變更和圖紙修改。
(6)同時,如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。
3、交工驗收階段主要任務(wù)
(1)加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。
(2)竣工交付使用的質(zhì)量控制。
1)保證成品保護工作迅速開展,檢查成品保護的有效性、全面性。
2)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。
3)核查、整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。
4)在保修階段,對本工程進行回訪維修,增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施.
第三節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施
一、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖
二、施工計劃的質(zhì)量控制
1、在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時,應(yīng)充分人、財、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。
2、鑒于本工程工程量大工期緊,故在施工中應(yīng)樹立起“市樣板”為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,則應(yīng)把質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。
3、無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。
三、技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證
1、圖紙會審:
施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤,在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。
2、關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃:
根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,在施工前,項目技術(shù)負責人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”,即施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。
項目技術(shù)負責人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢人員等人員進行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證,并在實施過程中予以改進。
質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡。
3、技術(shù)交底
在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。
第一級為項目技術(shù)負責人(質(zhì)量經(jīng)理),根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。
第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。
施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準,以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
4、工序質(zhì)量控制
(1)施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè),運用我公司先進的工法和技術(shù)、經(jīng)驗,提高工序質(zhì)量。
(2)加強工程施工全過程的質(zhì)量管理,嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控,尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制,保證工程質(zhì)量。
(3)實行樣板引路制度,推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度,明確標準,增強可操作性,便于檢查監(jiān)督,暴露問題,把問題解決在大面積施工之前,樣板做好后,經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。
(4)在施工實行“工序操作掛牌制”,各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。避免返工,同時也提高自我控制的意識和能力。
(5)嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。
5、在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目:
(1)施工前各種翻樣圖、翻樣單。
(2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告。
(3)各種試驗分析報告。
(4)基準線、控制軸線、高程標高的控制。
(5)基礎(chǔ)施工、土方回填質(zhì)量控制。
(6)商品砼質(zhì)量控制。
(7)砂漿配合比的試配及強度報告。
(8)預(yù)留、預(yù)埋件安裝質(zhì)量控制。
(9)防水施工質(zhì)量控制。
四、工程檔案質(zhì)量的保證
工程資料是整個工程全面反映,為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性,確保整個工程資料的可追溯性。我司將在本項目設(shè)立一個專職資料管理小組,對工程檔案質(zhì)量進行保證,為獲得“市樣板”工程取得可靠的憑證。其主要保證職責如下:
1、保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性:
2、施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理;
3、來往函件的收發(fā)、管理;
4、根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求,負責工程保證資料的收集、整理和歸檔;
5、根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求,負責工程竣工資料的收集、整理和歸檔;
6、制訂工程聲像資料的拍攝計劃,在生產(chǎn)過程中全面、及時、準確在實施拍攝工作。
7、保證檔案資料的真實性和準確性。
五、材料質(zhì)量的保證
1、所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備,都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求,并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時,一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書;同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告,只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工,如不合格,堅決退貨,不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。
2、為保證材料質(zhì)量,要求材料管理部門嚴格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工。
3、進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng),嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》;實行材料供應(yīng)“四驗”(即驗收規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量)“三把關(guān)”(材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))制度;確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序,給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。
4、有監(jiān)理見證抽檢試驗制度,所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證,嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。
六、施工班組操作質(zhì)量的保證
施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者,故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,加強管理,以確保各工序在操作過程中的質(zhì)量達到要求。
1、對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗,對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素
質(zhì)。
2、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進行安全管理制度教育,質(zhì)量意識教育和操作技能的教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。
3、施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容,過程進行檢查,在現(xiàn)場為分他們解決施工難點,進行質(zhì)量標準的測試隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位,要求操作者整改。
4、加強崗位培訓(xùn),對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后,才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。
5、指定專人管理,隨施工,隨檢查,隨指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時性糾正。
6、保持隊伍相對穩(wěn)定,從生活上關(guān)心幫助,解決他們的后顧之憂。
7、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性,促進工程質(zhì)量的提高。
七、計理管理的保證
記理工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施,要計量工作中我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作,并在廣州市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按我單位的計量管理文件進行周檢管理,同時,按要求對各種操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。
八、工序產(chǎn)品成品保護
1、建立成品保護工作相關(guān)的獎罰制度。如“貴重設(shè)備進樓交接制度”,“允許進樓施工交接制度”、“持證進樓制度”,確保產(chǎn)品得到保護。
2、成立專職成品保護隊伍,24小時輪流值班,杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。
第四節(jié)單項工藝實施質(zhì)量控制措施
根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從施工準備到竣工驗收,所有單項施工工藝都要進行有控制,使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃,創(chuàng)優(yōu)目標,達到一次成優(yōu)的目標,各分項工程的程序質(zhì)量控制如下:
一、模板工程質(zhì)量保證技術(shù)措施
1、模板工程質(zhì)量程序控制
2、模扳安裝與拆除質(zhì)量點設(shè)置
二、鋼筋工程質(zhì)量保證技術(shù)措施
1、鋼筋工程質(zhì)量程序控制
2,鋼筋綁扎工程質(zhì)量工藝流程
3、鋼筋綁扎工程質(zhì)量控制
三、砼質(zhì)量保證措施
1、混凝土工程質(zhì)量程序控制
2、普通砼工程質(zhì)量管理點設(shè)置
四、砌體砌筑工程質(zhì)量保證措施
1、砌磚工程質(zhì)量程序控制
2、砌體砌筑工程質(zhì)量工藝流程
五、墻面抹灰工程質(zhì)量保證措施
六、地面工程質(zhì)量保證措施
七、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施
建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度,把責任落實到人,是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)健。
1、項目經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量總負責,項目部負責將各項目責任層層分解,落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序,認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。
(1)施工班組在工序完成后,對隱蔽工程進行自檢,自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表。
(2)質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上,對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查;并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后,由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。
(3)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后,方可進行下一工序的施工。
2、施工過程中,質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查,及時指出工程中的不合格處,讓施工班組迅速加以改正。
3、隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進行,對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的檢查做到無一遺漏,位置正確。
4、對關(guān)健工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(停止點),上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。
5、對隱蔽工程的驗收,應(yīng)按合同規(guī)定的時間,事先通知監(jiān)理工程師,讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。
6、模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查,并備有書面記錄,然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收,經(jīng)驗收簽證后才能澆注混凝土。
7、基坑回填前應(yīng)對基底進行清理,經(jīng)驗收后才能進行回填作業(yè)。
8、防水層施工應(yīng)對防水層基面,每層防水層鋪貼和保護層施工進行驗收、并辦理簽證。
9、隱蔽工程的驗收要爭取一次通過,建立獎優(yōu)罰劣的制度,對隱蔽工程一次驗合作的施工生產(chǎn)班組給予一定獎勵,對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產(chǎn)班組,給予一定的處罰,將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合。
10、按要求整理好各項隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴格的施工記錄,記錄中應(yīng)有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等,并將施工過程劃分為各個施工階段,每個施工階段都有技術(shù)負責人,質(zhì)量檢查人簽字,返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后,填寫隱蔽工程驗收記錄,同時向駐地監(jiān)理工程師復(fù)檢申請,并辦理相應(yīng)簽認手續(xù)。
八、預(yù)埋件預(yù)留孔洞的保證措施
本工程預(yù)埋件及預(yù)留孔洞可能較多,堅持施工中多級檢查制度是預(yù)埋件、預(yù)埋留孔洞施工質(zhì)量的重要保證,為此,建立以下質(zhì)量控制檢查體系:
1、施工前,專業(yè)主管工程師會同有關(guān)人員對鋼筋圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖及預(yù)埋件、預(yù)留空洞圖進行詳細對照審查,對各類圖紙中反映的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置尺寸、大小、數(shù)量、規(guī)格等進行仔細復(fù)核,充分了解設(shè)計意圖,發(fā)現(xiàn)問題,及時向駐地監(jiān)理工程師及設(shè)計人員反映,并最終以設(shè)計或監(jiān)理工程師下達的書面通知為執(zhí)行標準,不私自做出論斷,之后以結(jié)構(gòu)段為單位,對每段內(nèi)的預(yù)留孔、預(yù)留件詳細統(tǒng)計,把各種預(yù)留孔、預(yù)留件繪制在一張交底圖下,做好技術(shù)交度,交底內(nèi)容要齊全明了。
2、預(yù)留孔模板加工尺寸誤差必須符合設(shè)計及規(guī)范要求,超出范圍的,要堅決拆掉重做,預(yù)留件選用合格材料精心施工,有防水要求的,除設(shè)置好防水板等外,穿插螺栓及穿墻等要設(shè)止水環(huán),止水環(huán)與螺栓滿焊,螺栓靠模板一側(cè)加木質(zhì)堵頭,拆模后將螺栓齊凹孔割平,用膨脹水泥砂漿封堵,安設(shè)時以中線為控制基準,支撐不僅要能保證模板不發(fā)生移位,同時對模板本身變形也要有效控制。
3、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置以中心線及實測標高嚴格控制,中心線應(yīng)在結(jié)構(gòu)模板調(diào)整下并加固好后,用紅漆涂于模板面上穩(wěn)固在鋼筋網(wǎng)片上,中心線附近0.5米鋼筋以焊拉形式相連。施工中,中線測設(shè)嚴格按雙檢制執(zhí)行,未經(jīng)復(fù)核的中線不準使用,確保中線設(shè)置正確。預(yù)留預(yù)埋為防止錯漏,由現(xiàn)場的測量定位放線小組負責定位。
4、砼灌注前,用經(jīng)緯儀在牢固的鋼筋網(wǎng)上,測設(shè)置中心線,以此對預(yù)留孔、預(yù)埋件位置再次進行檢查,防止施工過程中模板可能的移動導(dǎo)致中線偏差對預(yù)留孔位置造成誤差和進行精確檢查。合格之后報請監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)。砼澆注過程中對垂直升降電梯預(yù)留孔等模板設(shè)置變形量測點,發(fā)現(xiàn)問題立即停止砼澆筑,模板加固牢靠后才準繼續(xù)灌注,砼振搗時,振動棒離孔模不能太近,并采取措施保證孔壁左密實。
5、拆模時要小心謹慎,不準使用撬伐沿孔邊硬撬的拆模方法,拆模時不能碰對拉螺栓,以免影響砼與對拉螺栓之間的粘拉接。拆模后及時做好預(yù)留孔、預(yù)留件的竣工測量,對孔口尺寸、孔壁垂直度誤差超出規(guī)范要求的盡早修復(fù)。完成后的預(yù)留孔用木板堵蓋,防止棱角破壞,對接地體設(shè)置隔欄加以保護和其它預(yù)留件露出結(jié)構(gòu)面部分一道設(shè)置明顯位置標志,以便裝修時使用。
九、防水工程的控制
1、嚴格對待防水工程規(guī)范,防水涂膜的品種、牌號及配比必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。沒有產(chǎn)品合格證及附使用說明書等文件的材料不得采購和使用。
2、施工過程層層把關(guān),前一道工序合格后方可施工后一道工序。其基層必須清理干凈,應(yīng)牢固、平整,所有預(yù)留孔洞應(yīng)已填塞密實。
3、防水層及其變形縫、預(yù)留管件等細部做法,鋪貼和搭接,收口應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范(GBJ208-83)的規(guī)定。并應(yīng)粘結(jié)牢固,無空鼓、損傷、滑移、翹邊、皺折等缺陷。
4、防水層施工完成后,應(yīng)隨即進行保護層的施工,確保防水層不得有損傷。
十、排水安裝質(zhì)量控制
1、給水管道安裝完成后,進行給水系統(tǒng)的水壓試驗,其結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
2、排水管道安裝完成后,進行排水管的灌水試驗,其結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
3、排水管道竣工后,進行排水系統(tǒng)的通水試驗,其結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
4、采用水準儀(水平尺)拉線和尺量檢查管道的正負偏差是否符合設(shè)計要求,管道坡度正確,距墻一致。
5、PVC管粘接后我溢粘接劑及時除掉。
6、粘接劑涂刷前將粘接處認真處理干凈,并在涂刷時做到均勻涂刷,以保證粘接口日后不出現(xiàn)漏水。
7、衛(wèi)生潔具安裝前認真檢查衛(wèi)生潔具的型號、規(guī)格質(zhì)量是否符合設(shè)計。
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8、衛(wèi)生潔具安裝完成后,用尺量檢查衛(wèi)生潔具的排水管徑和最小坡度是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
十一、電氣照明安裝質(zhì)量控制
安裝完畢,各條支路的絕緣電阻搖測合格后,進行通電試運轉(zhuǎn)。通電后應(yīng)仔細檢查和巡視,檢查燈飾的控制是否靈活、準確;開關(guān)與燈飾控制順序相對應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題立即斷電,迅速查找原因進行修復(fù)。
使用兆歐表測量絕緣電阻時應(yīng)注意的問題:
1、測量時應(yīng)使用兆歐表同被測物的接線正確。防止接線因絕緣不良造成誤差,兆歐表接線柱與被測物之間的連接導(dǎo)線,不得用雙股絕緣線或絞線。
2、對于不能全部停電的雙回路架空線路母線,在被測回路的感應(yīng)電壓超過12伏、或在雷雨發(fā)生時,架空線路及與其相連接的電氣設(shè)備,都禁止測量,以防造成人身的和設(shè)備事故。
3、測量電容、電纜、大容量變壓器及電動機動時、要有統(tǒng)一的充電時間一般是以1分鐘后的搖測時間讀數(shù)為準。遇到電容量特大的電氣設(shè)備,要以指針穩(wěn)定不變?yōu)闇省?/p>
4、測量時手搖發(fā)電機要保持勻速,不可過快或過慢,使指針不停地擺動。通常最適宜的轉(zhuǎn)速為120轉(zhuǎn)/分。
5、測量完畢,須待兆歐表停止轉(zhuǎn)動和被測物接地放電后,方能拆除兆歐表與被測物之間的連接導(dǎo)線。這主要是為了防止觸電和因電容器放電而打壞兆歐表。
6、為便于對測量結(jié)果進行分析,在測量時除應(yīng)記錄好被測物的絕緣電阻外,還應(yīng)盡量記錄對測量有影響的其他因素,如當時的環(huán)境溫度、所使用的兆歐表電壓級量程范圍和被測物的有關(guān)狀況等。
附圖:TQM小組活動程序圖
篇3:建筑工程創(chuàng)優(yōu)目標計劃保證措施
建筑工程創(chuàng)優(yōu)目標、計劃及其保證措施
-1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標
保證施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量優(yōu)良,爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。
-2、工程項目創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃、措施
1、確保質(zhì)量管理機構(gòu)體系的正常運作,全面管理施工,各管理部門做到職責明確,各司其職,各負其責。
2、認真執(zhí)行招標文件《技術(shù)規(guī)范》及我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件的要求,一切工作均按招標文件《技術(shù)規(guī)范》及公司質(zhì)量文件要求和標準實施。
3、對于工程材料的選用及管理嚴格按照ISO9001:2000標準的要求實施,材料的采購前先對供應(yīng)商評審,評審?fù)ㄟ^后報工程師審批后方可采購和采用。材料進場檢驗合格后,按要求合理堆放,并做好標識工作,防止混用。
4、做好文件和資料的管理,施工中各種檢查驗收資料和表格由項目部專人收集管理和存檔,并相應(yīng)做好記錄,以備查閱和明確管理職責。
5、加強施工過程的全面控制。
6、本工程項目部設(shè)立專職質(zhì)保員和專職質(zhì)檢員,全面負責施工過程的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量保證措施的實施。
(1)首先組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)招標文件及圖紙,體會招標文件《技術(shù)規(guī)范》的要求以及圖紙的技術(shù)要求,以便準確地按照業(yè)主要求及設(shè)計意圖完成工程的施工。
(2)組織各個分項工程的施工技術(shù)人員編寫詳細、合理、切實可行的施工組織設(shè)計方案,報請工程技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師批準后并以此來指導(dǎo)工程的施工。
(3)各分項工程開工前認真做好施工技術(shù)交底及施工組織設(shè)計,各工序的施工,必須嚴格執(zhí)行如下檢驗程序,合格后方能進行下一步工程的施工。其中任一個環(huán)節(jié)檢驗不合格均必須返工,返工完成后再按上述程序進行檢驗;合格后進入下一工序的施工。
工序檢驗流程見下圖6-3:工序檢驗流程圖。
圖6-3:工序檢驗流程圖
(4)對于重要、關(guān)鍵的工序和項目,在全面開始施工前,合理組織典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)、方案來指導(dǎo)全面施工,并在施工過程中不斷完善。
(5)合理組織和選用施工機械設(shè)備,做好機械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作,保證其最佳工作狀況,避免因施工機械問題造成質(zhì)量隱患和事故。
(6)所有施工人員必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)方能上崗,對于有較高技術(shù)要求的技術(shù)項目的工人及特殊工種人員必須通過經(jīng)過相關(guān)部門認可的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)、考試合格后持證上崗。
7、做好施工全過程的檢驗、試驗及測量工作
(1)對于所有用于本工程的試驗、檢驗和測量儀器必須依照規(guī)范及技術(shù)要求進行有效的檢測并定期標定。檢測合格后方能使用,并且有專人負責管理,直接向質(zhì)檢工程師負責。
(2)工程結(jié)構(gòu)材料必須經(jīng)檢驗合格后才能使用,產(chǎn)品的檢驗和試驗必須配合施工生產(chǎn)過程進行,并應(yīng)及時報監(jiān)理工程師認可。
(3)對于施工測量基線或控制網(wǎng)必須經(jīng)過有效復(fù)核程序及工程師認可方能采用,測設(shè)施工必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行,測設(shè)精度必須滿足相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準的要求,并應(yīng)得到監(jiān)理工程師的認可。測量控制網(wǎng)須定期復(fù)測。
(4)及時做好試驗、檢驗及測量工作的質(zhì)量記錄文件的整理和管理工作,及時填報工程師審批簽證。
-3、施工準備階段的質(zhì)量控制措施
1、對參加本項目施工人員進行培訓(xùn)和選擇
(1)各工種操作員通過考核并取得上崗證的,必須持證上崗,未通過相應(yīng)工種考核員工,直至培訓(xùn)考核通過,才能上崗。
(2)新工(含民工、臨時工)上崗前必須進行"三級"教育,未進行"三級"教育者不準上崗。
(3)涉及四新技術(shù)項目的管理和操作員工,須超前培訓(xùn)。
2、施工前技術(shù)準備
在施工前,由項目總工程師和項目經(jīng)理部的施工技術(shù)部做好下列施工技術(shù)準備。
(1)熟悉、審核施工圖紙,參加技術(shù)交底和圖紙審核。
(2)編制實施性施工組織設(shè)計,制定施工計劃,安排好施工順序。
(3)針對本項目編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。
(4)做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。
(5)配備檢驗、測量和試驗設(shè)備,其數(shù)量、精度滿足項目要求,并在規(guī)定檢驗有效期內(nèi)。
(6)進行原材料的基礎(chǔ)試驗工作。
(7)各項施工工藝、技術(shù)、均應(yīng)有超前的施工方案和施工措施。
3、物資、設(shè)備準備
(1)編制材料和設(shè)備需要量計劃,并逐項落實。
(2)安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。
(3)鋼材、水泥、預(yù)拌砼、防水等主要材料,要按照《物質(zhì)采購控制程序》對合格供貨方進行調(diào)查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨方。
(4)保證進場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。
4、施工現(xiàn)場準備
(1)確定的施工范圍,按照規(guī)定進行圍蔽,清除影響施工的障礙物,根據(jù)現(xiàn)場實際情況協(xié)助管線主管部門制定并落實地下管線拆遷、改移、懸掛等保護措施。
(2)生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時供水、供電線路等,應(yīng)按批準的總平面圖進行布置。
(3)做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、臨時道路硬化及排污工作。
-4、施工過程質(zhì)量控制措施
1、貨物采購和進貨檢驗控制
物資設(shè)備部根據(jù)施工技術(shù)部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、時限要求編制采購計劃,并作好下列工作和落實責任。
(1)對主要材料供應(yīng)商進行調(diào)查評定。
(2)根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應(yīng)商,并造冊登記。
(3)供應(yīng)合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時間及檢驗方法。
(4)對購進的原材料必須有生產(chǎn)合格證,檢驗試驗單,并進行清點驗收。
(5)物資部門應(yīng)及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術(shù)指標和性能試驗,并作好記錄。
(6)經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購物資,應(yīng)通知供貨方以便及時作出處理,不準發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對于經(jīng)檢驗和試驗合格的采購物資,機電物資部應(yīng)按物資保管和發(fā)放辦法進行管理,及時標識。
(7)物資發(fā)放前要登記該批物資相關(guān)要素和流向,了解該批物質(zhì)流向結(jié)構(gòu)所在的部位、規(guī)格、數(shù)量。領(lǐng)料作業(yè)班組或個人要簽認,以便追溯。
2、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制
(1)用于本項目的計量設(shè)備均由專人保管。
(2)用于本項目計量設(shè)備數(shù)量和精度均要滿足本項目要求。
(3)所有計量設(shè)備按期校驗。計量過程必須保證設(shè)備在校驗有效期內(nèi)。
(4)計量設(shè)備的校驗必須在法定計量部門進行,保存校驗合格證書,并作標志標識。
(5)對于試模、塌落筒、鋼卷尺、塔尺等非標準計量器具要按非標準計量器的檢驗規(guī)程進行定期自檢,經(jīng)自檢合格方能使用,并造冊登記,作好記錄。
(6)計量設(shè)備的使用,應(yīng)有適宜的計量環(huán)境和適宜的操作方法。
(7)計量設(shè)備必須定期維修和保養(yǎng),使計量設(shè)備干凈,防塵、防銹始終處于良好狀態(tài)。
3、測量控制
(1)測量工作必須堅持三級復(fù)核制,通過復(fù)核機制協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。
(2)各種測量的原始記錄,必須在現(xiàn)場同步作出,原始資料不允許涂改,不合格時,應(yīng)當重測。
(3)重要定位和放樣,如樁基、現(xiàn)澆箱梁支架定位等,必須堅持不同的方法或儀器進行復(fù)核測量或換人檢測后,才能施工。
(4)測量人員要對測量成果認真記錄計算,測量記錄中的司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等要記錄清楚,以便核查、追溯并對測量成果,和控制樁進行保護。
(5)測量操作要符合計量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程,并要按期對儀器進行校驗、維護、保養(yǎng)。
4、關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施
(1)我公司《質(zhì)量手冊》文件指出,關(guān)鍵工序是指施工難度大,質(zhì)量易波動的工序,是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)工程水文地質(zhì)和工程結(jié)構(gòu)特點,結(jié)合以往隧道工程施工的經(jīng)驗和教訓(xùn),確定本項目工程關(guān)鍵工序。特殊工序是指施工質(zhì)量不能完全或及時驗證,且不易直觀發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在質(zhì)量的工序,一般指隱蔽工程。
(2)關(guān)鍵工序?qū)嵤┮?
A、關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過項目部總工程師批準。
B、必須編制關(guān)鍵工序工藝實施細則或作業(yè)性指導(dǎo)書,并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗收標準,技術(shù)交底時做好交底記錄。
C、現(xiàn)場管理人員和操作人員,要嚴格按實施細則或作業(yè)性指導(dǎo)書操作,施工中,如發(fā)生相悖處要及時向技術(shù)人員反饋信息,并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施
工。
D、所使用的均是符合規(guī)定要求原材料或半成品件,凡不合格材料、半成品件不準投入工序中使用。
E、所有計量設(shè)備均能在相應(yīng)標準條件下正常使用和操作,計量數(shù)據(jù)能準確反映現(xiàn)場實際,所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運行。
F、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合格后,填寫隱蔽工程檢查證,報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。
G、各工序進行中加強信息反饋,凡出現(xiàn)異常現(xiàn)象,必須停止施工待研究確定新措施或方案后,方可繼續(xù)施工。
H、加強對工序的監(jiān)測工作,利用監(jiān)測數(shù)據(jù)分析研究工序出現(xiàn)異常的原因,利用統(tǒng)計技術(shù)方法,如因果圖、排列圖、控制圖等方法找出影響工序正常的主要原因,并采取相應(yīng)對策,消除產(chǎn)生影響工序正常的主要原因,或不穩(wěn)定因素。
I、水下砼的質(zhì)量,還應(yīng)采取下列措施:
a)必須對防水混凝土的材料進行檢查,如有變化時應(yīng)及時調(diào)整混凝土的配合比。
b)每班檢查原材料計量不少于兩次。
c)在拌制和澆注地點測定混凝土坍落度,每班不少于2次。
d)防水混凝土澆注量在500m3以下時,應(yīng)有兩組抗?jié)B試塊,如使用的原材料配合比或施工方法有變化時,均要另行留置試塊,試塊要在澆注地點制做。其中一組要在標準情況下養(yǎng)護,另一組要與現(xiàn)場同情況下養(yǎng)護,試件養(yǎng)護期不少于28天。
5、文件和資料的控制:
(1)對文件資料的控制,確保本項目各場所施工所使用的文件,如設(shè)計圖、變更設(shè)計、標準、規(guī)范、規(guī)程、實施細則、作業(yè)性指導(dǎo)書等必須是有效文件。
(2)所有技術(shù)文件按照質(zhì)量管理標準要求設(shè)專人管理,分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊,受控文件必須蓋受控印章,方能使用。無效的作廢的文件蓋作廢印章,并清除、隔離存放或銷毀。需作資料保留的文件,由文件管理員加蓋保護留件印章方可保留。
(3)存入軟盤的文件也由文件管理員進行歸檔登記,為防止文件的丟失,所有存入軟盤的文件均應(yīng)有備份,以軟盤貯存的文件也應(yīng)進行標識。
(4)所有技術(shù)文件,如《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)交底書》等作業(yè)性指導(dǎo)書,必須經(jīng)項目總工程師或技術(shù)負責人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等相應(yīng)批準權(quán)限的人員審批后,才能在工序施工中使用。
6、對不合格品的控制措施
對不合格品進行控制,確保不合格原材料或半成品件不投入使用,不合格工序不轉(zhuǎn)序,不合格工程不交付使用。
(1)不合格品類型。
A、原材料、半成品件不合格。
B、工序或工程質(zhì)量通病,質(zhì)量事故。
(2)對不合格品的控制措施
A、當原材料、半成品件不合格時,主管部門應(yīng)對不合格材料、半成品件標識清楚,及時采取隔離存放措施。并書面形式與供方聯(lián)系,由供貨方自行處理。
B、若工序或工程發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,施工班組應(yīng)立即通知質(zhì)檢人員詳細記錄并標識"事故"發(fā)生的時間,部位、事故性質(zhì)、嚴重程度、事故發(fā)生所在班組和人員。
C、主管生產(chǎn)的項目負責人組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、作業(yè)班組長等對質(zhì)量問題按照"三不放過"的原則進行分析,制定切實可行處理方案。
D、按照制定的方案對質(zhì)量問題處理過程中,質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查,記錄處理情況,并對處理后的工程質(zhì)量重新檢驗評定。
E、要根據(jù)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,由技術(shù)部門制定糾正和預(yù)防措施,防止類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。
7、推行GB/T19002-ISO9002標準質(zhì)量保證模式,開展全面質(zhì)量管理QC活動。
8、實行全面質(zhì)量管理,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。
圍繞本項目重點、難點和影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序開展以下活動:
A、成立QC小組,本項目確定2~3個,每小組8~10人,由總工程師親自抓。
B、制定創(chuàng)優(yōu)計劃,本項目質(zhì)量目標為"創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程"
C、確定攻關(guān)課題,制定攻關(guān)方案,攻關(guān)項目如下:
鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制;
掛籃懸澆箱梁施工控制;
T梁預(yù)制、安裝施工技術(shù)控制。
D、應(yīng)用相似工程全面質(zhì)量管理經(jīng)驗指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理活動。
E、落實QC小組活動責任制,實行多頻次的檢查指導(dǎo)。
F、運用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計技術(shù)、按照PDCA循環(huán)的基本作法,分析研究影響質(zhì)量波動的原因,采取對策,進行控制。
G、定期進行QC小組活動成果發(fā)布,鞏固和擴大QC小組活動成果。
-5、竣工階段質(zhì)量控制措施
1、工程項目驗交控制
(1)工程收尾,必須進行下列工作:
A、工程臨近收尾,至少有一名項目負責人專門負責收尾工作。
B、制定收尾工程的施工計劃,對零星、分散的工程及其材料、機具需要量等作出具體安排。
C、竣工前,由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等,按照業(yè)主指定的驗收標準或國家《關(guān)于基本建設(shè)竣工驗收暫行規(guī)定》、《工程施工及驗收規(guī)定》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》,對已完成工程進行預(yù)檢。對照圖紙逐一進行全面檢查,找出存在質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施,及時落實處理。
(2)竣工文件資料準備
文件資料是施工項目進行交工驗收的主要依據(jù),是項目施工過程重要的真實的記錄,按地方檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求做細、做好。
A、按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、收集、整理、成冊、相關(guān)人員和部門要積極配合,并由總工程師親自抓此項工作。
B、文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合地方檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求。
(3)工程移交
A、工程移交前,所有工程項目需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢組要求標準。
B、所有的文件資料完整、齊全,符合規(guī)定要求。
C、按照業(yè)主驗收程序申請工程移交。
2、質(zhì)量回訪及保修
(1)移交工程的同時,項目部要制定質(zhì)量回訪計劃,按計劃進行質(zhì)量回訪,及時了解掌握用戶對該工程意見和質(zhì)量要求。
(2)對回訪中反映的質(zhì)量問題,按我公司《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行,確保用戶100%滿意。