裝飾設計工程有限公司簡介
E裝飾設計工程有限公司簡介
E裝飾設計工程有限公司地處湖南省衡陽市華新開發區解放大道1號,雁城世家35樓。具有設計、施工雙乙級資質,屬于裝飾協會會員單位。公司企業形象特點鮮明,管理制度健全,是一家集工裝、家裝相結合的專業裝飾公司,現有高素質的施工隊伍二十余支。公司秉承“以人為本、誠信為先、創新為魂、追求卓越”的經營理念,與時俱進、跨越發展。公司一直注重人才引進,及時消化和吸收國內外新潮的裝飾和設計技巧,精益求精,提高質量。并擁有專業的設計群體、嚴格的施工管理制度、到位的工程質量監理、完整的規范服務等系列先進管理體系。“提倡完美服務,打造綠色空間”是E裝飾公司一貫的經營宗旨,創造高品味生活更是E人始終不變的共同追求。
企盼與您攜手,共創美好家園!
E裝飾工程設計作品AnQiDecorationEngineeringdecorativedesigns
工程裝飾設計理念(Decorativedesignphilosophyworks)
設計是連接精神文明與物質文明的橋梁,人類寄希望于通過設計來改造世界,改善環境,提高人類生存的生活質量。設計師在進行裝飾設計的過程中,常會碰到一些問題,使設計師陷入被動的狀態。導致設計方案顯得平庸、無力、主題不鮮明。要掌握裝飾設計的主動權,設計師必須要有自己的主見,并結合業主想法中合理成分,使設計思維主動優化,努力創新,不斷完善設計方案,肯定設計的創意性和設計的情感誘發,并產生靈感讓情感體現與理性發揮達到最佳境界。
室內裝飾設計理念(Indoordecorationdesignconcept)
對于相對偏小的房間構思設計時,應遵循一條重要的原則:簡潔。相對偏大的房間的設計思路硬功夫是:合理分割空間。用眾多的植物裝飾居室,可以在墻面、頂部、柜門、墻角等處安裝鏡面裝飾玻璃,通過玻璃的反射,利用人們的錯覺,收到室內空間的長度、寬度、高度和擴大空間境伸感的效果。
裝飾公司服務流程
第一階段:咨詢業主了解公司,雙方進行溝通、達到共識,公司根據業主投資情況給業主提供合理建議。
第二階段:方案業主與設計師進行交流,需求表達、基本造價和設計風格、設計根據客戶提供的平面圖構思初步方案。
第三階段:預交定金簽訂家庭裝修設計協議,收取設計費,預約設計師現場量房,設計師出設計方案。
第四階段:確定設計方案設計師講解設計方案,評估工程造價、陳述設計理由,展示挑選建材,確定修改項目。
第五階段:確定預算方案預算確定后,簽定施工合同,付首期款。
第六階段:組織施工公司材料部依據預算方案采購合格有品質的材料,并經客戶驗收簽字后工人進場。
第七階段:組織驗收,總體竣工驗收業主簽字結算。
第八階段:簽訂售后合約公司提供兩年免費保修,定期回訪、長期維護。
E裝飾設計工程公司高素質生活|QUALITYLIFE
每一個追求“高素質生活”的人都有自己的生活哲學。
每一種生活哲學都支撐著一種生活主張。
每一種生活主張都產生一種生活態度。
每一種生活態度都會決定一種生活方式。
洞悉中國家裝動態變化,把握全球家裝流行趨勢,E推出“極致簡約、樸逸自然、高貴經典、柔情體驗”的“高素質生活”的全新家居主張。以特有的文化內涵、個性化的設計風格、高性價比的價格,全面綻放您高素質生活的精彩!
Behindeverypersonlookingforhigh-qualiylifelieshisownphilosophyoflife.Behindeveryphilosophyoflifeliesalifeproposition.BehindeverylifepropositionLiesacertainkindoflivingattitude.AcertainkindoflivingattitudeleadstoacertainkindoflivingstyleANQI,understandingboththechangesinChineselivingstylesandtheglobalfurnshingtrend,nowputsforwardtheconceptof“Simple,Natural,Elegant&Classy,high-qualitylivingstyle”.Aseriesoffurniture,basedonthisconcept,withuniqueculturalconnotations,offeryoucustomizeddesignandhighqualityatareasonableprice.Withthisseriesoffurniture,yourhigh-qualitylifebecomeswonderful.
優越鋪排經典生活|ArrangementofSuperiorityClassiclife
優越高貴經典|Superior,nobleandclassic
上帝與細節同在。對歐式經典的向往,正是人生難得的奢華。它鼓勵我們享受,追求品質,它所推崇的貴族生活,不是炫耀金錢、一擲千金,而是一舉手一投足的文化考究,隨心所欲的生活態度和對細節的迷戀。
觸摸大地自然生活|FeeltheGroundNaturalLife
樸逸禪韻田園風|LandbonFurnitureSimplicityandleisure,Zen,CountrysideScenery
自然生活就象一種禪境,是天人合一;是在鄉間與一朵共同盛放的欣喜,是赤腳踩在松軟泥土上的內心感激。
感觸溫柔體驗生活|FeeltheGentlenessE*periencetheLife
舒適靈性體驗情|Comfort,intelligence,e*periencinglove
在忙碌的工作回到家,家能身心得到最佳放松。E裝飾設計公司推出設計細節考究給孩子和家庭人性化的關懷。
編者按:時光總易逝;時刻
提醒自己對生命保有一份慧心靈性。在逝水年華里,天天與靈感有染,如此,人生必然會芳華流麗,日漸豐沛。
靈感之作
篇2:裝飾設計工程公司員工工作行為規范
裝飾設計工程公司員工工作行為規范
1.1服飾要求:
1.1.1本公司員工(董事長除外)必須按要求著裝。
1.1.2員工在上班時間,必須注意儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。
1.1.3員工必須穿著公司統一訂制的襯衣、系領帶、佩戴工牌;穿襯衣時,不得挽起袖子,男員工襯衣要求扎進褲內;不準穿短褲、拖鞋上班。
1.1.4女員工上班時間,不得穿超短裙,不得化濃妝。
1.1.5設計師、業務人員、項目經理、施工隊長到工地必須穿著公司統一服裝,但可不系領帶。炎熱季節在沒有空調的環境下可以不系領帶。
1.1.6施工工人的著裝要求按工程部的規定辦理。
1.1.7員工違反本規定著裝,除予以批評外,每次罰款20元。
1.1.8各部門負責人對本部門員工著裝情況負有督促、檢查的責任,享有處罰的權力。對不按規定著裝的員工,應及時予以處罰。
1.1.9公司辦公室為員工著裝的監督部門。公司辦公室人員應每月至少抽查一次員工著裝的情況。對違反本規定的員工,給予部門負責人以2倍的罰款。
1.1.10確定每周一為全公司統一便服日。員工在便服日可不按本規定著裝。
1.2工作場所禮儀要求
1.2.1上班進入辦公室,初次與同事、領導相見,要禮貌熱情、點頭致意,并問候“早安”“早上好”。
1.2.2下班離開公司前,要禮貌地與同事道別。道別時說聲“再見”或”明天見”。
1.2.3辦公時間出入辦公室,與領導、同事相遇,要禮貌地點頭致意或問候“您好”。
1.2.4客戶來訪,在行進間相遇時,應停留側立禮讓客戶先行,并微笑點頭致意,問候“您好”、“歡迎光臨”。如正在工作狀態,微笑點頭示意后,應立即投入工作,不得無禮觀望、議論或東張西望。
1.2.5在任何情況下,員工均不得與客戶直接發生爭吵,損害公司形象。
1.2.6出入辦公室,行走及開、關門動作要輕、不干擾他人辦公。
1.2.7進入領導辦公室請示、報告或進入他人辦公室溝通,應輕輕敲門,得到允許后方可入內,出入行走及開、關門動作要輕。
1.2.8辦公室內要保持桌椅整齊,辦公室內除在指定處可懸掛或張貼有關工作方面的圖表、宣傳畫外,不得隨意張貼其他東西。要維護辦公室內的嚴肅氣氛。
1.2.9辦公桌上的文件夾或檔案盒、書籍、資料等要擺放整齊,要時常進行整理,不得雜
1.2.10辦公桌面上除擺放與工作有關的用品外,不得擺放個人雜物。
1.2.11辦公期間不得過多談論與工作無關的事情,也不得隨意走到他人辦公室或工作臺前閑聊。
1.2.12得在辦公室內大聲喧嘩、高聲吵鬧,討論商量工作和辦公室內播放音樂也以不影響他人工作為宜。
1.2.13不得在辦公室內吃零食,不得在辦公室喝酒。工作期間不得酗酒。
1.2.14不得在張貼有“禁止吸煙”標志的地方抽煙。
1.2.15上班期間不得瀏覽和本職工作無關的書籍、雜志。
1.2.16主管以上管理人員到辦公室呼叫時,被叫者應立即呼應,并馬上站起來。
1.2.17工作期間,私人會客不得超過30分鐘。私人電話應長話短說,不得超過10分鐘。
1.2.18不得在電腦上做與業務無關的操作。
1.3業務規范用語
1.3.1業務用語:“您”、“請”、“請問”、“對不起”、“很抱歉”、“謝謝”、“歡迎光臨”、“請坐”、“請問能幫您什么忙”、“請問您帶有平面圖嗎”、“預算(方案)做好后,再與您聯系”、“您慢走”、“再見”、“您放心,我馬上聯系(處理)”、“請在這里簽字”1.3.2電話用語:“您好”、“您好,居眾”、“您好,居眾裝飾”、“請稍候”、“對不起,他(她)去工地了,請問有什么事情需要轉告嗎”、“先生(小姐),請問您貴姓”、“能幫您什么忙嗎”、“請問您的房子在哪里”、“請您到公司洽談”、“歡迎到公司來”、“請撥打另一個電話”、“不用客氣”、“再見”等。
篇3:裝飾設計工程公司會議管理制度
裝飾設計工程公司會議管理制度
1會議的分類與組織:公司的會議分為全公司性會議、專業性會議和分公司(部門)會議三種。
1.1全公司性會議:包括總經理辦公會議、中高層管理人員會議、全公司員工大會等。由總經理或總經理委托主管副總主持召開。
2.1.2專業性會議:包括全公司性的技術、業務會議等。由分管副總經理主持召開。
1.3分公司(部門)會議:包括各分公司每周晨會、部門工作會議等。由分公司(部門)負責人主持召開。
2會議內容:為避免重復或過多的會議,按會議的內容將公司的會議分為例會和其它會議二種。原則上,例會要按例行的時間、地點、內容和人員組織召開。
2.1例會:
總經理辦公會議:主要是研究、布置工作;決定中層干部的調整和任免事項;研究調整全公司的經營方針、經營思路和經營策略;傳達學習上級的有關文件;決定公司的其它重大事項。一般每月召開一次,時間視具體情況決定,由總經理主持。參加會議的人員為總經理、副總經理等高層管理人員。
中高層管理人員會議:主要內容是匯報、評價前半個月的工作;總結前次中高層管理人員會議精神的貫徹落實情況;安排布置下半個月的工作;接受總經理等高層領導經營理念、經營思想等方面知識的灌輸。一般每半個月召開一次,在每月中和月底各召開一次。
各分公司晨會:每周召開一次。主要內容是檢查總結本單位上周的工作情況,包括接、簽單情況和與客戶溝通、為客戶服務情況;檢查存在的問題;傳達公司召開的有關會議精神,學習公司下發的有關文件;對員工進行培訓等。時間一般在早晨上班后半個小時至一個小時。具體召開時間由各分公司根據工作需要決定。
項目經理會議:主要內容是研究、布置工作;檢查協調施工中存在的問題,提出解決問題的方法;傳達公司會議精神;學習有關業務方面的文件規定等。此類會議由分管副總經理或工程部經理主持召開。一般每月二次,具體時間由工程部決定。
管理業務培訓課:主要培訓對象為中層以上管理人員。可單獨舉行,也可穿插于中高層管理人員例會中進行。每月至少一次。一般情況下,由總經理主持。并可適時聘請有關專家進行授課。主要內容是學習黨和國家的有關政策法規,講授公司的經營理念和先進、科學的管理方法。
2.2其它會議
全公司員工大會:主要內容是總結工作、表彰先進、進行工作動員。根據工作需要適時召開。每季度至少一次,由總經理主持。
經營活動分析會:主要內容是匯報、分析公司前段時間的計劃完成情況和經營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進的措施,不斷提高經濟效益。參加會議人員是分公司經理、主力設計師、助理設計師等。會議由分管副總經理或財務部長主持,不定期召開。
工程質量分析會:主要內容是檢查工程施工中出現的質量問題和苗頭,討論、分析出現問題的原因,研究決定質量管理方面的解決辦法和改進措施,不斷提高工程接單率,增加業務量。參加會議主要人員是工程項目經理、施工隊長、工程監理等。會議由工程總監主持,不定期召開。
安全工作會議:主要內容是匯報、總結安全生產情況,分析處理事故,檢查發生事故的原因,研究決定安全防范措施。由分管工程的副總經理主持,不定期召開。
各部門、分公司工作會議:主要內容是布置、安排工作,傳達公司會議精神等。由部門、分公司負責人主持,不定期召開。
2.3會議的安排:
2.3.1凡涉及多個部門負責人參加的會議,必須在會前經召集部門負責人或分管領導批準后,由公司辦公室統一匯總,并由公司辦公室統一安排方可召開。
2.3.2凡屬已列入辦公室會議計劃的會議,如須改期舉行,召集部門應提前一天提請辦公室調整會議計劃。未獲批準,不得打亂正常會議計劃。
2.3.3對由于準備不充分,或重復性會議,或沒有多大作用的會議,公司辦公室有權拒絕給予安排。
2.3.4由部門召開的全公司性會議,必須服從公司的統一安排。小局服從大局,局部服從整體。
2.4會議的準備工作:會議召開前,會議召集部門和與會人員都應分別做好會議的準備工作,包括準備好會議議程、提案、匯報提綱、發言重點、計劃方案、決議草案,落實好會場,以及會議中需進行表彰的獎品、獎狀、榮譽證書、紀念品等,并由會議召集部門通知好每位與會人員。
2.5會議記錄和會議記錄的整理:
2.5.1各類會議的召開,都必須由會議召集部門安排專門人員做好會議記錄。專門研究工作或安排工作的會議,必須要與會人員親筆簽到。會議記錄包括會議名稱、會議時間、地點、參加人員、主持人、記錄人員、會議主題和主要內容、會議決議等。
2.5.2根據會議內容,會議記錄能詳細記錄的盡量詳細記錄,無法詳細記錄的,也要進行概括,加以記錄。一般地,領導指示性講話、安排工作應詳記,其它則可記要點。
2.5.3會議結束后,會務部門要對會議記錄進行整理。重要會議如總經理辦公會議、中層干部會議等還須整理出會議紀要,打印分發至各分公司、各部門遵照執行,以便于進行檢查、落實。
2.6會議精神的傳達、貫徹、落實:會議是為解決某些問題、達到一定目的而召開的。會議精神必須進行傳達、貫徹、落實(涉及保密的內容不在此列)。對全公司性的工作會議,各分公司、部門應在會議結束后的三天內傳達到每位員工中。
會議精神的傳達、貫徹和落實,由公司辦公室和總經理秘書進行督促和檢查。未能按時按傳達到位的,每次對該分公司、部門負責人罰款100元。各分公司、部門在傳達貫徹會議精神時應結合自身實際進行,對在傳達貫徹過程中出現的新情況、新問題,應及時向會議召集部門和公司辦公室進行反饋。