裝飾工程確保環境的技術組織措施

一、噪聲控制措施:

在幕墻施工中,容易擾民的主要原因是噪音引發的。如開鋸型材加工產生的噪音,甚至超過的80分貝,對周圍居民的生活和工作造成很大的干擾。為避免或減少因噪音引發的擾民問題,我公司對加工質量、產品編號、裝箱、運輸、成品保護等環節進行控制、這樣,一方面大大減少了噪音污染,同時減少了施工現場的占地空間,又提高了型材切割精確度;對用量較大的面板放在加工廠加工,以保證其質量和減少環境噪音污染。

二、垃圾外運措施:

幕墻垃圾含有大量廢料,在運輸過程中容易造成路面污染,為保證在裝運過程中不造成粉塵污染以及路上散落造成二次污染,在運輸中進行適量灑水,使路面有濕度而不流淌,即可進行裝車運輸。

建筑裝飾垃圾的棄置按照當地市政府的有關渣土處置文件進行處理或由主體施工單位統一安排。

三、防止空氣污染:

外墻幕墻裝飾分包工程屬高層建筑,施工垃圾比較多,應使用封閉的專用垃圾道或處用翻斗車,推拉至地面,嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運,清運時,適量灑水減少揚塵。施工現場使用的鍋爐、大灶,必須符合環保要求,煙塵排放黑度達到相關標準。嚴禁違章明火作業,必須經過審批后方可動火,要控制煙塵排放量。

四、防止水污染:

辦公區、生活區及施工區設置排水明溝,場地及道路放坡,使整體流水至水溝,然后排入城市排污管網內。

現場存放的各種油料,要進行防滲漏處理,儲存和使用都要采取措施,防止污染。在生活用水及施工作業時,要節約用水,隨手關緊水自龍頭。食堂用水排放要合符要求。

五、環境保護的檢查工作:

工地管理人員,班組長每天進行檢查一次,凡違犯施工現場環境保護規定的及時提出整改。項目部進行每月兩次的檢查,在檢查中,對于不符合環境保護要求的采取"三定"原則(定人、定時、定措施)予以整改,落實后及時做好復檢工作。

篇2:確保室內裝飾工程質量技術組織計劃1

確保室內裝飾工程質量的技術組織計劃(1)

1、公司、項目部質量體系

質量保證體系結構圖:

GTC交通中心精裝修專業分包工程

質量保證體系機結構圖

2、公司各職能部室、項目部成員質量職責

2.1、公司領導及有關各職能部室的質量責任

(1)貫徹黨和國家的方針政策,遵守法律、法令,執行國家控股所有者有關指令和股東會、董事會的決議,全面指導公司業務。

(2)倡導公司建立、運行質量保證體系。

2.2、總經理

(1)主持制定質量方針和質量目標,對公司的質量管理全面負責。

(2)任命管理者代表,批準質量手冊。

(3)負責公司質量體系的建立、實施、完善和保持。

(4)主持管理評審,保證質量體系有效運行,對工程質量和服務全面負責。

(5)主持召開公司質量工作會議,推進質量活動的正常開展。

2.3、生產副總經理

(1)協助總經理貫徹實施質量方針和質量目標,參加管理評審,對在施工程的質量負領導責任。

(2)組織制訂公司生產計劃,對完成施工計劃、工程進度、工程質量狀況、及對用戶意見進行分析,對質量體系文件執行情況進行監督檢查。

(3)合理組織施工生產,保證工程質量,爭創優質工程。

(4)制止一切忽視質量的做法,對不符合質量標準的工程有權令其返工或停工整改。

2.4、總工程師

(1)向總經理負責,協助總經理貫徹實施公司質量方針和目標。參加管理評審。

(2)對公司的工程質量管理負全面技術責任。有權制止和糾正各種可能造成質量事故的行為。組織貫徹執行施工技術規范、質量標準,負責主持審批大型重點工程質量計劃,對施工組織設計以及工程施工方案進行技術論證。監督質量計劃的落實情況。

(3)監督各級組織機構履行質量責任,負責解決工程質量中的重大技術問題,負責質量事故的調查,審定處理方案。

(4)組織和領導單位工程質量評定,質量聯檢工作。

(5)對檢驗、測試工作的管理,承擔技術指導和領導責任。

(6)負責編制中長期和年度科技開發、新技術、新工藝、新材料的推廣應用計劃,推進企業進步。

(7)對公司技術質量管理的狀態進行分析,提出改進意見。

2.5、總建筑師

(1)向總經理負責,參加管理評審。對公司的設計工作和設計質量負領導責任,保證設計產品符合國家規范和滿足業主的要求。

(2)審批設計方案,審定設計圖紙,組織設計評審、設計驗證和設計確認。對客戶(包括項目經理部)對設計的滿意度進行分析,提出改進意見。

2.6、技術質量部

(1)組織工程圖紙會審;審批質量計劃,對施工組織設計和施工方案進行技術可行性論證。

(2)負責統計技術應用指導、使用審批工作。

(3)負責科技開發和新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。

(4)負責工程技術資料的管理控制。

(5)負責工程測量控制管理及檢驗、測量和試驗設備的控制。

(6)負責制定、實施質量獎懲措施;制定年度質量工作計劃。

(7)負責檢驗和試驗狀態監督檢查,指導負責質檢系統工作,負責過程的檢驗和試驗工作。

(8)負責對不合格的控制,處理工程質量事故,參加竣工工程核驗。

2.7、設計部

(1)負責工程項目設計,并對設計質量負責。

(2)根據工程項目的技術條件、業主的要求、功能特性進行調研、設計工作,負責設計交底,并對方案的可行性和施工過程中的設計問題負責。

2.8、工程安全部

(1)負責編制公司年度綜合計劃和施工生產的年、季、月計劃,合理組織施工,為項目經理部創造施工條件。

(2)負責工程總、分包方間的配合聯絡工作。

(3)負責項目的安全生產、文明施工的檢查和監督。

(4)負責過程標識的檢查管理工作。

(5)負責成品保護和交付的檢查管理工作。

(6)負責組織竣工驗收工作。

(7)負責組織竣工工程回訪和工程保修或服務方面的工作。

(8)貫徹和執行上級的各項安全規章制度。

(9)制定并組織實施安全工作計劃。

(10)組織安全活動和安全檢查。

(11)參加施工組織設計、施工方案的會審,參加生產會,控制預防事故的發生。

(12)參加傷亡事故的調查,進行傷亡事故統計、分析,按規定及時上報,并提出處理意見。

2.9、材料設備部

(1)負責對供應商的評價和選擇,建立合格供應商檔案。

(2)保證按采購文件的要求,承擔采購、驗收、搬運、倉儲、保管、定額、檢驗管理和物耗管理。

2.10、人力資源部

(1)負責勞務隊伍及公司施工技術人員的協調管理。

(2)負責對崗位職責落實情況進行監督管理。

(3)組織制定人才發展規劃。

(4)負責組織并管理公司職工的培訓教育工作。

3、項目部成員質量責任

3.1、項目經理質量責任

(1)對施工項目工程進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收及全面負責。

(2)組織編制工程項目施工組織設計、質量計劃、包括工程進度計劃和技術方案、制定安全生產和保證質量措施,并組織實施。

(3)對參加本項目施工的職工進行質量管理措施。

(4)領導在本項目施工的職工貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的規定、規程、制度和措施,并進行檢查。

(5)組織本項目開展質量自檢、互檢和質量檢查活動;支持質檢員的工作,組織領導質量分析會議,對重大質量問題組織攻關。

(6)對于在質量工作中作出貢獻的,對重大質量問題組織攻關。

3.2、項目部(生產)副經理質量責任

(1)在項目經理領導下負責施工現場調度工作,協調總分包關系,落實人、機、料等資源。

(2)協助項目經理做好施工項目工程進度、質量、安全、成本和場容的監督管理及考核驗收工作。

3.3、項目總工程師質量責任

(1)全面負責施工現場技術、質量管理工作。

(2)參加編制本項目施工組織設計、質量計劃并貫徹執行。

(3)負責執行各專業技術標準,驗收規范和質量鑒定標準。

(4)負責技術復核和工程的材料驗收工作。

(5)負責整理技術檔案和原始資料及技術總結。

(6)參加質量檢查和竣工驗收工作。

3.4、質檢員

(1)全面負責本工程的質量監督、管理、檢查和指導。

(2)監督施工人員執行自檢、交接檢,處理質量問題,實施質量獎懲制度,掃規定處理不合格品。

(3)負責分項工程質量檢查核定,參加工程隱預檢和竣工驗收。

(4)負責施工全過程中的標識和質量記錄。

3.5、材料員

(1)編制、上報材料需用計劃和外委加工計劃。

(2)具體負責物資的質量驗收、記錄、標識工作,并負責將物資質量證明、合格證傳遞給工作技術人員。

(3)負責進場物資的搬運、儲存和保管工作。

(4)建立健全現場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各種記錄。

3.6、試驗員

(1)負責與檢測單位聯系并負責原材料、半成品的抽樣、送檢并將實驗報告傳遞給工程技術人員。

(2)負責本工程的見證取樣工作,做好相應記錄。

(3)負責抽樣和送檢全過程的質量記錄。

(4)負責檢驗和試驗設備的保管、保養工作。

3.7、測量員

(1)負責施工前的工程控制線的復測和施工中的測量工作。

(2)負責與其他施工單位控制線的交圈工作。

(3)監督施工人員嚴格按控制線進行施工。

3.8、班組長

(1)嚴格執行技術交底、施工規范、質量標準進行組織施工,嚴格執行三檢制,對本班組的施工質量負責。

(2)嚴把進料驗收關,對不合格材料拒絕使用;嚴把工序驗收關,對不合格的工序不交或不接。

(3)接受技術、質檢人員的檢查和指導,及時糾正不符合質量要求和安全文明施工要求的違章作業

4、質量目標計劃

工程質量目標:優良

確保工程一次交驗達到國家驗收標準,質量檢驗項目一次合格率100%,并確保工程質量優良。接《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-20**)及北京市有關規定要求,精心組織,精心施工,進行全面質量管理,運用全質管理辦法對本工程質量進行預防,運用信息反饋原理和PDCA技術,努力提高工程質量。

4.1、質量保證措施

4.1.1、公司經理任命項目經理和技術主管,項目經理選配項目部管理人員報人圖資源部審批后,組成項目經理部。

4.1.2、目經理部編制材料、半成品、機具設備需求計劃。

4.1.3、力資源部負責勞動隊的組織準備及培訓。

4.2、采購過程質量控制

4.2.1、項目部將組織生產、技術、質量、材料等部門對材料供應商進行評審,評審合格后方可采購其物資。

4.2.2、對各種材料,項目部將依施工進度計劃編制物資供應計劃,明確其規格、數量、需用日期等,提前上報甲方或公司材料部門。

4.2.3、購物資進場執行《進貨檢驗和試驗工作程序》。

4.3、產品標識和可追溯性

4.3.1、不準使用未檢產品,不合格品及廢品,沒有合格標識的分項不準進行下道工序,所有過程標識出現在工作面上,寫清負責人、驗收等情況。

4.3.2、緊急放行工序按《不合格品控制程序》和《過程檢驗和試驗控制程序》執行

4.3.3、標識的機械設備視為合格狀態。

4.3.4、標識的現場周轉材料視為合格。

4.3.5、房內材料合格時貼標簽,機具經檢驗合格,貼合格標簽。

4.4、施工過程控制工程實施過程的質量控制

4.4.1、程序流程見下頁圖

4.4.2、技術及施工過程控制保證措施

(1)選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量管理,開工前對質量實行目標管理,施工中定期檢查落實情況。

(2)強化技術資料管理,隨時收集、整理,并實行分工到人《技術資料目錄》。

(3)施工中每周開質量分析會及施工進度協調會,以便協調解決工程中的有關問題,當進度與質量發生沖突時,進度應給質量讓路。

(4)實行統一放線、統一驗線。

(5)貫徹"三檢制""樣板制"把住操作關,把質量控制和檢查落實貫穿到每道工序的全過程中,認真搞好隱、預檢,未經工序驗收,不得進行下一道工序。

(6)加強原材料檢驗,凡進場材料必須經技術、質量負責人驗收,有其簽字方可入庫,不合格材料不得進場。

(7)開展質量優勝競賽活動,每月評比兩次,獎優罰劣,質量不合格部位必須返工重做。

(8)實行掛牌上崗,把質量責任落實到每個具體施工人員。

(9)加強全員質量意識,每周一召開全員質量講評會。

4.4.3裝飾工程質量要點:

裝飾工程質量管理要點

裝飾工程質量管理要點表

項目評分標準控制方法與標準責任人規范得分

總分100

室內頂棚鋼板平面吊頂4020龍骨間距準確、板面平整無劃痕,板縫順直19.6

弧型鋼板吊頂20龍骨間距準確、板面弧度一致無劃痕。間距一致,下口平整。19.4

室內墻柱面鋁板墻面3015平整度垂直度符合規范,分格縫符合設計要。14.5

鋁板柱面

15垂直度符合規范,分格縫符合設計要求。14.3

室內地面石材地面30

15排磚正確,無空鼓,坡度正確表面整潔,接縫順直。14.2

橡膠地面15粘接牢固,不翹邊,不脫膠,表面整潔,接縫順直。14.5

4.5、測量、檢測、試驗技術

4.5.1、施工測量

工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節,本工程的測量工作由項目技術負責人直接領導,項目部配備專職測量技術人員1人、施工隊配備專職測量

員3-4人。

(1)在施工前,認真熟悉設計圖紙。會同結構施工方共同確定各層水準點及軸線,并以各層電梯廳內結構水準點作為裝飾工程的臨時水準點。

(2)以各層臨時水準點為基準,在各層公共走廊墻上彈出50水平控制線、在柱、墻面上彈出軸線及輕質隔墻墻體位置線。

(3)以公共走廊墻面的50水平控制線為基準,在各個房間內四周墻面上,彈出水平控制線,并根據圖紙,彈出房間找方線、固定家具位置線、門口位置線、踢腳位置線及天花標高線。

(4)待放線完畢后,有項目部專職測量人員對控制線和位置線進行復測,以確保測量工作的準確性。

(5)測量人員在施工中應明確職責,嚴格崗位責任制,對測量工作認真負責,必須熟悉和掌握并嚴格遵守測量專業操作規程,正確使用測量儀器,確保測量結果的準確;對測量的原始資料做到真實記錄,并及時整理、匯總、歸檔。

4.5.2、施工試驗

本工程的試驗工作由項目技術負責人直接領導,項目部配備專職試驗員1人。

(1)認真貫徹執行國家有關試驗的法規、規范,熟悉掌握各項試驗標準和操作要求,持證上崗。

(2)結合工程實際情況,負責原材現場取樣、送試工作和砂漿試塊制作,及時送有資格的實驗室進行復試,對復試時間較長的原材,應提前送試,應注意試驗結果的有效周期,對超出有效周期的材料,應重新取樣、送試。對進場材料進行檢查,合格方可進場,協助質量員做好進場材料的質量檢驗工作。

(3)本工程中需進行見證試驗的項目為衛生間防水,現場試驗員應按要求取樣,及時送有資格的實驗室進行復試。

(4)對工程中的試驗資料做到真實準確,并及時進行整理、匯總、歸檔。

4.6、測量、檢測、實驗設備控制

4.6.1、執行程序文件和公司規章制度

4.6.2、儀器設備進行妥善保管、維護、記好臺帳,正在使用的儀器必須有合格標識。

4.6.3、定期讓有檢測資質的實驗室對儀器進行檢測并標合格標識。

4.7、成品、半成品保護措施

4.1、加強施工人員的成品保護意識教育,設專人負責成品保護工作。

4.2、嚴格按程序施工,先上后下、先濕后干、先管道試壓后吊頂。

4.3、在已施工完畢的天花上安裝燈具、風口、噴灑頭、煙感、揚聲器等,在已裝飾完的墻面上安裝開關、插座等均要戴白手套,以防止污染天花、墻面。

4.4、對已施工完的墻面、柱角、門套等要用木護角保護、待交工時拆除。

4.5、裝飾完的地面要用塑料布或編織布等進行保護,各工種施工的凳、梯、架進入已施工完的地面必須用膠皮包住梯架腳。

4.6、使用電、氣焊時,要將周圍的成品圍護好后,方可進行施工。

4.7、材料、成品、半成品運輸中要加強保護,裝卸時輕拿輕放,到現場立即入庫,分類按要求碼放整齊,妥善保管。

4.8、拆卸、搬遷物品和清理時,注意不要碰撞已完飾面。

4.8、不合格品控制

4.8.1、輕微不合格品可由技術員、質量人員處理,嚴重不合格品要上報主任工程師和公司技術質量部。

4.8.2、對于輔助工程的不合格可根據情況進行讓步接受,但必須符合《不合格品控制程序》。

4.9、糾正和預防措施

4.9.1、技術員制定糾正措施,由主任工程師審批,嚴重不合格品或不合格工序由主任工程師制定糾正措施報公司總工程師審批。

4.9.2、預防措施應編寫在作業指導書中。

4.10、工程記錄與竣工文件的控制

4.10.1、項目經理部資料員負責匯集、整理本工程范圍內的施工技術資料,包括工程進度、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程的記錄(包括資料、設備的來源),以備需要評定工程進度和工程質量時查閱。

4.10.2、當工程完工時,我公司將按照招標文件的要求編制竣工文件。

4.10.3、工程技術資料必須真實的反映工程的實際情況,按系統、專業歸類整理,按照《文件和資料控制程序》編寫目錄、臺帳、收發文本等文件。項目經理部的施工圖在竣工后自行處理,業主有特殊要求時按合同執行。

4.10.4、技術資料以外文件按《文件和資料控制程序》執行。

4.10.5、施工技術資料主要項目的控制點:

本工程需建立以下技術資料檔案(見下頁技術資料目標設計表):

技術資料目標設計表

序號資料項目子項內容技術資料基本要求的內容(并要求與施工同步進行)備注

1施組設計(1)施組方案施工前編制好,包括編制依據、工程概況、施工準備、施工布置、主要施工方案或方法,質量措施及目標設計、安全措施,技術資料管理目標,環保措施要求、施工平面圖等。存本公司檔案室

(2)施組中間檢查檢查記錄一定要反映施工變化

(3)施組審批手續有公司副總工程師以上技術主管審批

技術交底(4)分項工程的技術交底分項工程施工,必須進行書面技術交底,簽字齊全,交底內容:1、概括;2、技術要求及注意事項;3、施工方法;4、質量標準;5、安全措施。

2原材料試驗材質與產品檢驗(5)水泥合格證及實驗單水泥進場應有質量合格證書,嚴格檢驗其品種、標號、出廠日期并對該水泥復試合格后方可使用,實驗單上簽字齊全。存本公司檔案室并移交甲方

(6)金屬板金屬板進場應有質量合格證書,嚴格檢驗其品種,并要進行復試,提出檢驗報告單。

(7)木材含水率實驗出廠合格證,含水率、甲醛含量實驗報告(木材品種、產地、批量)。

(8)玻璃門出場合格證,國家檢驗報告。

3施工記錄

(9)自檢

根據GW-02-103檢查和實驗工作程序5.2.1不留記錄

(10)施工日志

要求真實、準確、完整及時的記錄每天的工作,包括節假日,以保證時間的連續性。

(11)工程交接記錄,成品保護記錄,措施跟蹤檢查記錄,成品保護登記卡等準確真實的反映工程情況。

4隱檢記錄(12)木骨架

防火隱檢檢查記錄表填寫要準確,要有明確的檢查結果,簽字齊全。

5質量評定(13)分項工程質量評定依GB50210-20**質量驗收規范填寫分項工程質量評定,再匯總,有評定結論。存本公司檔案室,甲方只給

單位工程綜合質量評定

(14)分部工程質量評

定分部工程完后,應及時填寫分部質量評定。

6

設計變更洽商記錄(15)圖紙會審單位工程開工前必須進行圖紙會審,做好記錄,明確問題及解決方法。存本公司檔案室

(16)洽商記錄洽商不得隨意涂改,不得后補,要即使辦理,必要時附圖,洽商記錄按簽認日期先后順序編

入,設計變更記錄表中建設、設計施工單位簽字齊全。

7竣工驗收及竣工圖(17)竣工驗收單

單位工程的竣工驗收應將表格內容填寫齊全,有施工單位、甲方,設計單位和監理驗收后,加蓋印章。同上

(18)竣工圖

工程完工后,及時進行竣工圖的整理修改,整理要求按照城建檔案館規定進行繪制竣工圖。

8

開工審批手續(19)單位工程開工報告工程開工前有公司工程部辦理。同上

(20)施工許可證和開工審批表單位工程開工前有公司工程部辦理。

4.11、驗收及保修

4.11.1、工程交付驗收具備的條件

(1)工程全部竣工完成后,并通過監理工程師和建設單位的預驗收,完成全部整改工作及清潔工作。

(2)準備好全部驗收資料。包括:交付初步驗收的項目,隱蔽工程的驗收資料;主要材料、設備、設施清單(品名,生產廠家名稱、地址,產品質量保證書);預驗收報告,質量評定;整改報告等。

(3)根據甲方要求完成竣工資料,并裝訂成冊。

4.11.2、驗收前的準備工作

在工程正式交工驗收前,公司工程部組織技術質量部等相關部室進行全面預驗收,檢查有關工程的技術資料,各工種的施工質量,如發現存在的問題,及時進行處理整改,直至合格為止。

4.11.3、交工驗收的標準

(1)工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工完畢,按國家高級質量驗收標準,達到優質工程;

(2)交工前整個工程達到窗明地凈,水通燈亮及空調設備運轉正常;

(3)室內布置潔凈整齊。

(4)技術檔案資料整理齊備。

4.11.4、驗收依據

(1)工程設計文件和說明、招標文件;

(2)審定的投標高的施工方案及選材要求和說明,封樣的材料;施工合同、投標書

(3)國家和北京市現行的有關技術規范、標準等。

4.11.5、竣工資料整理

(1)上級主管部門和有關文件,如施工證,開工證各種報批報建,所要辦理的手續文件等。

(2)建設單位與本公司簽訂的工程合同

(3)設計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認簽證

(4)施工組織設計方案

(5)施工日志

(6)工程例會記錄及工程整改意見聯系單

(7)采購工程材料的合格證,商檢證及檢驗報告

(8)隱蔽工程驗收報告

(9)自檢報告

(10)竣工驗收申請報告

4.11.6、本工程保修原則是認真貫徹國家現行法規、政策,保修期為兩年,保修期始于工程通過三方驗收的日期。在保修期內由于裝修工程原因造成的質量問題本公司無條件的對工程進行維修。工程竣工驗收后,立即成立工程維修保駕小組,由本項目部部分人員組成,專職負責本工程的維修服務工作。對比較特殊的進口或加工施工材料,在訂貨時,相應增加一定數量,留做日后維修,并提供供貨方的地址及電話。提供跟蹤服務,對保修期滿的工程項目,仍然實行跟蹤服務和回訪

4.12、培訓

我司將對所有從事與質量有影響的人員進行培訓,確保從事特殊工作的人員滿足資格要求。總工程師負責對職工教育培訓工作的領導和年度培訓計劃審批工作。人圖資源部對本公司各項培訓教育工作負責。負責職工教育年度培訓綜合計劃規定,審批各業務部門、項目經理部申報的培訓計劃,并負責對管理人員崗位證書和工人技術等級證書及特殊工種證書登記、發證管理工作。各職能部門負責提供本業務范圍的培訓申請、制定培訓計劃并按計劃實施。項目經理部、人才管理中心指定專人負責職工培訓工作,職工培訓負責人負責本單位職工培訓計劃的編制,申請實施及考核工作。對于特殊工種,新工藝的操作人員上崗前應先進行培訓、考核,合格后上崗操作,有關工作崗位必須通過資格認可,持證方可上崗。

4.13、統計技術

對于我司承接的工程,在工程質量形成的所有過程中,我司將選用適當的統計技術,進行正確而有效地控制和驗證過程。項目經理部將在技術質量部的指導下,利用標準化辦公室編制的統計技術程序,對問題分析、質量體系分析、過程連續監控、質量評定等活動內容進行分析。本工程擬采用以下統計技術

(1)抽樣法

適用于現場材料驗收,工程質量檢驗評定,通過對樣本數據的整理、對影響工程整理的據進行定量及定性的分析,找出主要問題,改進工程質量。

(2)統計表

適用于統計各種質量數據。

(3)因果圖

用來表示質量特性與原因的圖。

(4)橫道圖

用于編制施工進度計劃,安排施工生產、安排工日間隔并對勞動力、材料、機械臺班進行統籌安排。如果施工進度無法按計劃完成,應找出產生原因,制定糾正措施確保形象進度及施工產值的完成。

(5)網絡圖:

用于反映網絡中各個要素間的內在聯系,合理安排工序搭接,以滿足質量、工期目標。

篇3:確保室內裝飾工程文明施工環境保護措施

確保室內裝飾工程文明施工、環境保護的措施

1、管理機構組織系統及人員職責

1.1、管理機構及組織系統

項目部設文明施工、環境保護領導小組,由項目經理任級長,生產副經理和技術負責人任副組長,成員由技術質量部、工程部、材料設備部等各有關部門的人員組成。各級環保人員在環保領導小組組長和副組長的帶領下,開展日常環保工作。

1.2、管理機構人員職責

1.2.1、文明施工、環境保護工作領導小組組長職責

(1)貫徹黨和國家及北京市關于環境保護工作的方針政策、法令、法規,監督、檢查環境保護工作的執行情況,建立健全環保管理工作機構。

(2)負責召開環保工作會議,研究解決環保工作的重大問題,定期聽取環保工作的匯報。

(3)審定項目部環境保護規章制度和獎罰辦法,保證環保經費。

1.2.2、文明施工、環境保護工作領導小組副組長職責

(1)貫徹上級環保工作的法令、法規和方針政策,協助組長建立健全環保管理體系。

(2)組織對施工過程中有關環保工作的督促、檢查和指導。

1.2.3、技術質量部

(1)在環保領導小組組長、副組長的領導下,開展日常環保管理工作。

(2)負責環保工作的宣傳教育、加強職工的環保意識和法制觀念。

(3)檢查環保制度的執行情況,定期對施工現場環保工作進行檢查。

(4)負責環保業務培訓,講授環保基礎常識。

1.2.4工程部

貫徹北京市建委施工管理基本標準,把環保工作納入創安全文明施工工地和達標活動之中,并監督檢查實施情況。

1.2.5、材料設備部

(1)負責機械設備、施工材料的環保管理工作,使噪聲和消煙除塵達到國家規定的排放標準。

(2)負責對易飛揚、細顆粒散體的安放或遮蓋進行檢查。

(3)負責物資倉庫的環境保護、監督、檢查。

1.2.6、行政管理部

(1)負責檢查指導生活區的排污治理、茶爐、大灶、鍋爐使用清潔燃料。

(2)負責防治油庫泄漏,污染水源工作。

(3)負責機動車輛環保管理工作的指導,使噪聲和尾氣不超過國家、北京市排放標準。

2、施工現場環保工作內容

2.1、防止大氣污染

2.1.1、施工現場要制定灑水降塵制度,指定專人負責現場灑水降塵和及時清理浮土。

2.1.2、建筑內的施工垃圾清運,采用容器吊運或袋裝,嚴禁隨意凌空拋撒,施工垃圾應及時清運,并適量灑水、減少污染。

2.1.3、水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料,安排在庫內存放或遮蓋,運輸時要防止遺灑、飛揚,卸運時采取碼放措施,減少污染。

2.1.4、施工垃圾及生活垃圾均安排在方便運輸的位置,并進行圍擋和遮蓋處理,做到垃圾有露天。項目部負責組織車輛及時將垃圾清運出場,使用的垃圾車要有垃圾準運證、消納證。

2.2防止施工噪音污染

2.2.1、嚴格按照市政府對噪音污染的管制條例組織施工。

2.2.2、加強對施工人員的環保教育,對人為活動噪聲應有管理制度,杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象,最大限度的減少噪聲擾民。

2.2.3、對電鋸、電刨、攪拌機、氣泵等聲音較大的機械須安置在密閉性較好的房間內,減少噪聲的傳遞。用電鋸切割時,應及時在鋸片上刷油,且鋸片送速不能過快。

2.2.4、使用電錘開洞、鑿眼時,應使用合格的電錘,及時在鉆頭上注油或水。

2.3、廢棄物管理

2.3.1、施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地,廢棄物應分類存放,對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安防措施且有醒目標識。

2.3.2、廢棄物的運輸確保不散撒、不混放,送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。

2.3.3、對可回收的廢棄物做到再回收利用。

2.4、其它及環境檢測管理

2.4.1、對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施,并設置專人管理。

2.4.2、對施工機械進行全面的檢查和維修保養,保證設備始終處于良好狀態,避免噪音、廢油、廢棄物造成的污染,杜絕重大安全隱患的存在。

2.4.3、生活垃圾與施工垃圾分開,并及時組織清運。

2.4.4、施工作業人員不得在施工現場圍檔以外逗留、休息,人員用餐必須在指定的地點。

2.4.5、公司各職能部門將對項目經理部進行至少一次監測,評價其符合性,并提交管理主審,以驗證其是否貫徹環保法規、標準。

2.4.6、我公司各部門將對項目部進行至少一次對分工范圍內的各單位目標、指標的完成情況及重要環境因素控制措施的執行情況進行監督檢查,組織有關責任單位對目標、指標和管理方案完成情況進行檢查。

2.4.7、我公司工程安全部負責組織每月一次的文明現場檢查,由技術質量部對運行控制程序的執行情況進行例行檢查,并填寫《施工現場檢查評分記錄表》(環境保護管理部分),各單位留存復印件,技術質量部負責對各單位存在的問題整改情況進行驗證。

2.4.8、生產過程中的環境監測、監控由各項目經理部按時完成,并填寫監測記錄,此項工作由各單位環保員負責。

2.4.9、我公司行政管理部負責節能指標的監測,對監測儀器管理具體執行《檢驗、測量和試驗設備控制工作程序》(ISO9001)。

2.4.10、例行環境監控、監測

2.4.11、施工項目在開工后,由項目經理部向工程所在地的環保部門申辦排污申請,并接受當地環保部門的監督。

2.4.12、生產過程中的環境監測監控,由單位按月完成并填寫《施工現場噪聲測定報告》、《施工場界噪聲測定原始記錄》及《施工現場檢查評分記錄表》(環境保護管理部分),并保存結果。

2.4.13、監控和測量結果超過預定參數和要求時,要重新測量一次,若仍超過預定參數,應填寫《不符合項糾正與預防措施》,報公司技術質量部組織有關人員研究,采取相應防治措施。

2.4.14、技術質量部負責監測設備的配備、維護和校準記錄,具體執行《檢驗、測量和試驗設備控制工作程序》(ISO9001標準)

2.4.15、標準表格

(!)《施工現場檢查評分記錄表》EMS/JL7-1

(2)《施工現場噪聲測定報告》EMS/JL7-2

(3)《施工現場噪聲測定原始記錄》EMS/JL7-3

3、施工現場環境保護管理資料

3.1、施工現場環境保護組織機構和自保體系及人員分工。

3.2、施工現場環保工作制度和措施。

3.3、根據施工組織設計和施工現場的實際情況,有針對性的編寫減少和防治施工污染的具體方案和技術保證措施,并在施工作業中組織實施。

3.4、施工現場污染源記錄。

3.5、施工現場應有煙塵黑度、噪聲測定報告和環保自檢記錄。

3.6、施工現場應有所在區域環保局批復的《排污申報登記表》及各種整改方案的資料。

3.7、施工現場應有職工應知應會教育和考核記錄。

4、環境保護具體管理措施

4.1、項目部設專職環保員,負責干部環保工作。認真貫徹IS014001環保管理體系。

4.2、加強現場能源管理,科學合理用水、電資源,減少資源浪費,降低成本,提高企業整體經濟效益。

4.3、施工現場及辦公室須做到人離機停、人走燈滅。

4.4、現場道路保持清潔,并有專人負責清理垃圾。

4.5、材料堆放整齊,且集中碼放。

4.6、施工人員做到活完料凈腳下清,不亂寫亂畫,不禁隨地大小便。

4.7、現場廁所要有專人保持清潔,及時清理,教育施工人員遵守社會公德,搞好公廁衛生。

4.8、現場施工垃圾每日清運,以確保現場干凈衛生,且垃圾堆放處必須設有圍護。

4.9、施工過程中盡量采用低噪音施工方案或施工機具。

4.10、施工現場盡量避免揚塵現象。

5、節能、節約管理措施

5.1、實現"高質量,高速度,低成本"。加強材料采購管理,減少中間環節。按設計要求的材料,多家報價,物美價廉,優先考慮**知名度高的大型廠家和供貨商。

5.2、努力做好施工組織計劃工作。合理安排人力,物力,調動工人積極性,提高勞動效率,節約人工費用。

5.3、項目經理部機構精干,減少不必要的開支。現場管理費用實行計劃控制,計劃外開支要事先報批,未經批準不得開支。

5.4、嚴格計劃管理制度,材料物資進場,必須計量,且真實準許確。

5.5、嚴格材料進庫、出庫、領料審批制度。

5.6、根據工程進度,以施工預算及技術翻樣為依據,編制材料供應計劃。

5.7、降低成本,保證質量,保障社會效益和經濟效益。

5.8、以材料定額為基礎,向基層施工隊發放材料,超額材料要查出原因,做好記錄,作為改善管理的資料和依據。

5.9、嚴格限額領料制度,堅持節約,余料退庫,收發料具及時記錄,手續齊全。

5.10、現場水、電計量表應為經校驗合格的產品,并經常復驗,做到計量準確,并由專職人員負責檢查與維修用水管線,減少跑、冒、滴、漏的浪費現象。

5.11、機械管理員必須根據施工機械需用量發放機具,定期檢查機具使用情況,并建立機械管理臺帳。

5.12、現場材料和能源節約,所有人員人人有責,有權參與管理。

5.13、施工場地的維護整潔衛生符合城管部門要求。現場臨時設施干凈整潔。