確保室內裝飾工程質量的技術組織計劃(1)

1、公司、項目部質量體系

質量保證體系結構圖:

GTC交通中心精裝修專業分包工程

質量保證體系機結構圖

2、公司各職能部室、項目部成員質量職責

2.1、公司領導及有關各職能部室的質量責任

(1)貫徹黨和國家的方針政策,遵守法律、法令,執行國家控股所有者有關指令和股東會、董事會的決議,全面指導公司業務。

(2)倡導公司建立、運行質量保證體系。

2.2、總經理

(1)主持制定質量方針和質量目標,對公司的質量管理全面負責。

(2)任命管理者代表,批準質量手冊。

(3)負責公司質量體系的建立、實施、完善和保持。

(4)主持管理評審,保證質量體系有效運行,對工程質量和服務全面負責。

(5)主持召開公司質量工作會議,推進質量活動的正常開展。

2.3、生產副總經理

(1)協助總經理貫徹實施質量方針和質量目標,參加管理評審,對在施工程的質量負領導責任。

(2)組織制訂公司生產計劃,對完成施工計劃、工程進度、工程質量狀況、及對用戶意見進行分析,對質量體系文件執行情況進行監督檢查。

(3)合理組織施工生產,保證工程質量,爭創優質工程。

(4)制止一切忽視質量的做法,對不符合質量標準的工程有權令其返工或停工整改。

2.4、總工程師

(1)向總經理負責,協助總經理貫徹實施公司質量方針和目標。參加管理評審。

(2)對公司的工程質量管理負全面技術責任。有權制止和糾正各種可能造成質量事故的行為。組織貫徹執行施工技術規范、質量標準,負責主持審批大型重點工程質量計劃,對施工組織設計以及工程施工方案進行技術論證。監督質量計劃的落實情況。

(3)監督各級組織機構履行質量責任,負責解決工程質量中的重大技術問題,負責質量事故的調查,審定處理方案。

(4)組織和領導單位工程質量評定,質量聯檢工作。

(5)對檢驗、測試工作的管理,承擔技術指導和領導責任。

(6)負責編制中長期和年度科技開發、新技術、新工藝、新材料的推廣應用計劃,推進企業進步。

(7)對公司技術質量管理的狀態進行分析,提出改進意見。

2.5、總建筑師

(1)向總經理負責,參加管理評審。對公司的設計工作和設計質量負領導責任,保證設計產品符合國家規范和滿足業主的要求。

(2)審批設計方案,審定設計圖紙,組織設計評審、設計驗證和設計確認。對客戶(包括項目經理部)對設計的滿意度進行分析,提出改進意見。

2.6、技術質量部

(1)組織工程圖紙會審;審批質量計劃,對施工組織設計和施工方案進行技術可行性論證。

(2)負責統計技術應用指導、使用審批工作。

(3)負責科技開發和新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。

(4)負責工程技術資料的管理控制。

(5)負責工程測量控制管理及檢驗、測量和試驗設備的控制。

(6)負責制定、實施質量獎懲措施;制定年度質量工作計劃。

(7)負責檢驗和試驗狀態監督檢查,指導負責質檢系統工作,負責過程的檢驗和試驗工作。

(8)負責對不合格的控制,處理工程質量事故,參加竣工工程核驗。

2.7、設計部

(1)負責工程項目設計,并對設計質量負責。

(2)根據工程項目的技術條件、業主的要求、功能特性進行調研、設計工作,負責設計交底,并對方案的可行性和施工過程中的設計問題負責。

2.8、工程安全部

(1)負責編制公司年度綜合計劃和施工生產的年、季、月計劃,合理組織施工,為項目經理部創造施工條件。

(2)負責工程總、分包方間的配合聯絡工作。

(3)負責項目的安全生產、文明施工的檢查和監督。

(4)負責過程標識的檢查管理工作。

(5)負責成品保護和交付的檢查管理工作。

(6)負責組織竣工驗收工作。

(7)負責組織竣工工程回訪和工程保修或服務方面的工作。

(8)貫徹和執行上級的各項安全規章制度。

(9)制定并組織實施安全工作計劃。

(10)組織安全活動和安全檢查。

(11)參加施工組織設計、施工方案的會審,參加生產會,控制預防事故的發生。

(12)參加傷亡事故的調查,進行傷亡事故統計、分析,按規定及時上報,并提出處理意見。

2.9、材料設備部

(1)負責對供應商的評價和選擇,建立合格供應商檔案。

(2)保證按采購文件的要求,承擔采購、驗收、搬運、倉儲、保管、定額、檢驗管理和物耗管理。

2.10、人力資源部

(1)負責勞務隊伍及公司施工技術人員的協調管理。

(2)負責對崗位職責落實情況進行監督管理。

(3)組織制定人才發展規劃。

(4)負責組織并管理公司職工的培訓教育工作。

3、項目部成員質量責任

3.1、項目經理質量責任

(1)對施工項目工程進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收及全面負責。

(2)組織編制工程項目施工組織設計、質量計劃、包括工程進度計劃和技術方案、制定安全生產和保證質量措施,并組織實施。

(3)對參加本項目施工的職工進行質量管理措施。

(4)領導在本項目施工的職工貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的規定、規程、制度和措施,并進行檢查。

(5)組織本項目開展質量自檢、互檢和質量檢查活動;支持質檢員的工作,組織領導質量分析會議,對重大質量問題組織攻關。

(6)對于在質量工作中作出貢獻的,對重大質量問題組織攻關。

3.2、項目部(生產)副經理質量責任

(1)在項目經理領導下負責施工現場調度工作,協調總分包關系,落實人、機、料等資源。

(2)協助項目經理做好施工項目工程進度、質量、安全、成本和場容的監督管理及考核驗收工作。

3.3、項目總工程師質量責任

(1)全面負責施工現場技術、質量管理工作。

(2)參加編制本項目施工組織設計、質量計劃并貫徹執行。

(3)負責執行各專業技術標準,驗收規范和質量鑒定標準。

(4)負責技術復核和工程的材料驗收工作。

(5)負責整理技術檔案和原始資料及技術總結。

(6)參加質量檢查和竣工驗收工作。

3.4、質檢員

(1)全面負責本工程的質量監督、管理、檢查和指導。

(2)監督施工人員執行自檢、交接檢,處理質量問題,實施質量獎懲制度,掃規定處理不合格品。

(3)負責分項工程質量檢查核定,參加工程隱預檢和竣工驗收。

(4)負責施工全過程中的標識和質量記錄。

3.5、材料員

(1)編制、上報材料需用計劃和外委加工計劃。

(2)具體負責物資的質量驗收、記錄、標識工作,并負責將物資質量證明、合格證傳遞給工作技術人員。

(3)負責進場物資的搬運、儲存和保管工作。

(4)建立健全現場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各種記錄。

3.6、試驗員

(1)負責與檢測單位聯系并負責原材料、半成品的抽樣、送檢并將實驗報告傳遞給工程技術人員。

(2)負責本工程的見證取樣工作,做好相應記錄。

(3)負責抽樣和送檢全過程的質量記錄。

(4)負責檢驗和試驗設備的保管、保養工作。

3.7、測量員

(1)負責施工前的工程控制線的復測和施工中的測量工作。

(2)負責與其他施工單位控制線的交圈工作。

(3)監督施工人員嚴格按控制線進行施工。

3.8、班組長

(1)嚴格執行技術交底、施工規范、質量標準進行組織施工,嚴格執行三檢制,對本班組的施工質量負責。

(2)嚴把進料驗收關,對不合格材料拒絕使用;嚴把工序驗收關,對不合格的工序不交或不接。

(3)接受技術、質檢人員的檢查和指導,及時糾正不符合質量要求和安全文明施工要求的違章作業

4、質量目標計劃

工程質量目標:優良

確保工程一次交驗達到國家驗收標準,質量檢驗項目一次合格率100%,并確保工程質量優良。接《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-20**)及北京市有關規定要求,精心組織,精心施工,進行全面質量管理,運用全質管理辦法對本工程質量進行預防,運用信息反饋原理和PDCA技術,努力提高工程質量。

4.1、質量保證措施

4.1.1、公司經理任命項目經理和技術主管,項目經理選配項目部管理人員報人圖資源部審批后,組成項目經理部。

4.1.2、目經理部編制材料、半成品、機具設備需求計劃。

4.1.3、力資源部負責勞動隊的組織準備及培訓。

4.2、采購過程質量控制

4.2.1、項目部將組織生產、技術、質量、材料等部門對材料供應商進行評審,評審合格后方可采購其物資。

4.2.2、對各種材料,項目部將依施工進度計劃編制物資供應計劃,明確其規格、數量、需用日期等,提前上報甲方或公司材料部門。

4.2.3、購物資進場執行《進貨檢驗和試驗工作程序》。

4.3、產品標識和可追溯性

4.3.1、不準使用未檢產品,不合格品及廢品,沒有合格標識的分項不準進行下道工序,所有過程標識出現在工作面上,寫清負責人、驗收等情況。

4.3.2、緊急放行工序按《不合格品控制程序》和《過程檢驗和試驗控制程序》執行

4.3.3、標識的機械設備視為合格狀態。

4.3.4、標識的現場周轉材料視為合格。

4.3.5、房內材料合格時貼標簽,機具經檢驗合格,貼合格標簽。

4.4、施工過程控制工程實施過程的質量控制

4.4.1、程序流程見下頁圖

4.4.2、技術及施工過程控制保證措施

(1)選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量管理,開工前對質量實行目標管理,施工中定期檢查落實情況。

(2)強化技術資料管理,隨時收集、整理,并實行分工到人《技術資料目錄》。

(3)施工中每周開質量分析會及施工進度協調會,以便協調解決工程中的有關問題,當進度與質量發生沖突時,進度應給質量讓路。

(4)實行統一放線、統一驗線。

(5)貫徹"三檢制""樣板制"把住操作關,把質量控制和檢查落實貫穿到每道工序的全過程中,認真搞好隱、預檢,未經工序驗收,不得進行下一道工序。

(6)加強原材料檢驗,凡進場材料必須經技術、質量負責人驗收,有其簽字方可入庫,不合格材料不得進場。

(7)開展質量優勝競賽活動,每月評比兩次,獎優罰劣,質量不合格部位必須返工重做。

(8)實行掛牌上崗,把質量責任落實到每個具體施工人員。

(9)加強全員質量意識,每周一召開全員質量講評會。

4.4.3裝飾工程質量要點:

裝飾工程質量管理要點

裝飾工程質量管理要點表

項目評分標準控制方法與標準責任人規范得分

總分100

室內頂棚鋼板平面吊頂4020龍骨間距準確、板面平整無劃痕,板縫順直19.6

弧型鋼板吊頂20龍骨間距準確、板面弧度一致無劃痕。間距一致,下口平整。19.4

室內墻柱面鋁板墻面3015平整度垂直度符合規范,分格縫符合設計要。14.5

鋁板柱面

15垂直度符合規范,分格縫符合設計要求。14.3

室內地面石材地面30

15排磚正確,無空鼓,坡度正確表面整潔,接縫順直。14.2

橡膠地面15粘接牢固,不翹邊,不脫膠,表面整潔,接縫順直。14.5

4.5、測量、檢測、試驗技術

4.5.1、施工測量

工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節,本工程的測量工作由項目技術負責人直接領導,項目部配備專職測量技術人員1人、施工隊配備專職測量

員3-4人。

(1)在施工前,認真熟悉設計圖紙。會同結構施工方共同確定各層水準點及軸線,并以各層電梯廳內結構水準點作為裝飾工程的臨時水準點。

(2)以各層臨時水準點為基準,在各層公共走廊墻上彈出50水平控制線、在柱、墻面上彈出軸線及輕質隔墻墻體位置線。

(3)以公共走廊墻面的50水平控制線為基準,在各個房間內四周墻面上,彈出水平控制線,并根據圖紙,彈出房間找方線、固定家具位置線、門口位置線、踢腳位置線及天花標高線。

(4)待放線完畢后,有項目部專職測量人員對控制線和位置線進行復測,以確保測量工作的準確性。

(5)測量人員在施工中應明確職責,嚴格崗位責任制,對測量工作認真負責,必須熟悉和掌握并嚴格遵守測量專業操作規程,正確使用測量儀器,確保測量結果的準確;對測量的原始資料做到真實記錄,并及時整理、匯總、歸檔。

4.5.2、施工試驗

本工程的試驗工作由項目技術負責人直接領導,項目部配備專職試驗員1人。

(1)認真貫徹執行國家有關試驗的法規、規范,熟悉掌握各項試驗標準和操作要求,持證上崗。

(2)結合工程實際情況,負責原材現場取樣、送試工作和砂漿試塊制作,及時送有資格的實驗室進行復試,對復試時間較長的原材,應提前送試,應注意試驗結果的有效周期,對超出有效周期的材料,應重新取樣、送試。對進場材料進行檢查,合格方可進場,協助質量員做好進場材料的質量檢驗工作。

(3)本工程中需進行見證試驗的項目為衛生間防水,現場試驗員應按要求取樣,及時送有資格的實驗室進行復試。

(4)對工程中的試驗資料做到真實準確,并及時進行整理、匯總、歸檔。

4.6、測量、檢測、實驗設備控制

4.6.1、執行程序文件和公司規章制度

4.6.2、儀器設備進行妥善保管、維護、記好臺帳,正在使用的儀器必須有合格標識。

4.6.3、定期讓有檢測資質的實驗室對儀器進行檢測并標合格標識。

4.7、成品、半成品保護措施

4.1、加強施工人員的成品保護意識教育,設專人負責成品保護工作。

4.2、嚴格按程序施工,先上后下、先濕后干、先管道試壓后吊頂。

4.3、在已施工完畢的天花上安裝燈具、風口、噴灑頭、煙感、揚聲器等,在已裝飾完的墻面上安裝開關、插座等均要戴白手套,以防止污染天花、墻面。

4.4、對已施工完的墻面、柱角、門套等要用木護角保護、待交工時拆除。

4.5、裝飾完的地面要用塑料布或編織布等進行保護,各工種施工的凳、梯、架進入已施工完的地面必須用膠皮包住梯架腳。

4.6、使用電、氣焊時,要將周圍的成品圍護好后,方可進行施工。

4.7、材料、成品、半成品運輸中要加強保護,裝卸時輕拿輕放,到現場立即入庫,分類按要求碼放整齊,妥善保管。

4.8、拆卸、搬遷物品和清理時,注意不要碰撞已完飾面。

4.8、不合格品控制

4.8.1、輕微不合格品可由技術員、質量人員處理,嚴重不合格品要上報主任工程師和公司技術質量部。

4.8.2、對于輔助工程的不合格可根據情況進行讓步接受,但必須符合《不合格品控制程序》。

4.9、糾正和預防措施

4.9.1、技術員制定糾正措施,由主任工程師審批,嚴重不合格品或不合格工序由主任工程師制定糾正措施報公司總工程師審批。

4.9.2、預防措施應編寫在作業指導書中。

4.10、工程記錄與竣工文件的控制

4.10.1、項目經理部資料員負責匯集、整理本工程范圍內的施工技術資料,包括工程進度、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程的記錄(包括資料、設備的來源),以備需要評定工程進度和工程質量時查閱。

4.10.2、當工程完工時,我公司將按照招標文件的要求編制竣工文件。

4.10.3、工程技術資料必須真實的反映工程的實際情況,按系統、專業歸類整理,按照《文件和資料控制程序》編寫目錄、臺帳、收發文本等文件。項目經理部的施工圖在竣工后自行處理,業主有特殊要求時按合同執行。

4.10.4、技術資料以外文件按《文件和資料控制程序》執行。

4.10.5、施工技術資料主要項目的控制點:

本工程需建立以下技術資料檔案(見下頁技術資料目標設計表):

技術資料目標設計表

序號資料項目子項內容技術資料基本要求的內容(并要求與施工同步進行)備注

1施組設計(1)施組方案施工前編制好,包括編制依據、工程概況、施工準備、施工布置、主要施工方案或方法,質量措施及目標設計、安全措施,技術資料管理目標,環保措施要求、施工平面圖等。存本公司檔案室

(2)施組中間檢查檢查記錄一定要反映施工變化

(3)施組審批手續有公司副總工程師以上技術主管審批

技術交底(4)分項工程的技術交底分項工程施工,必須進行書面技術交底,簽字齊全,交底內容:1、概括;2、技術要求及注意事項;3、施工方法;4、質量標準;5、安全措施。

2原材料試驗材質與產品檢驗(5)水泥合格證及實驗單水泥進場應有質量合格證書,嚴格檢驗其品種、標號、出廠日期并對該水泥復試合格后方可使用,實驗單上簽字齊全。存本公司檔案室并移交甲方

(6)金屬板金屬板進場應有質量合格證書,嚴格檢驗其品種,并要進行復試,提出檢驗報告單。

(7)木材含水率實驗出廠合格證,含水率、甲醛含量實驗報告(木材品種、產地、批量)。

(8)玻璃門出場合格證,國家檢驗報告。

3施工記錄

(9)自檢

根據GW-02-103檢查和實驗工作程序5.2.1不留記錄

(10)施工日志

要求真實、準確、完整及時的記錄每天的工作,包括節假日,以保證時間的連續性。

(11)工程交接記錄,成品保護記錄,措施跟蹤檢查記錄,成品保護登記卡等準確真實的反映工程情況。

4隱檢記錄(12)木骨架

防火隱檢檢查記錄表填寫要準確,要有明確的檢查結果,簽字齊全。

5質量評定(13)分項工程質量評定依GB50210-20**質量驗收規范填寫分項工程質量評定,再匯總,有評定結論。存本公司檔案室,甲方只給

單位工程綜合質量評定

(14)分部工程質量評

定分部工程完后,應及時填寫分部質量評定。

6

設計變更洽商記錄(15)圖紙會審單位工程開工前必須進行圖紙會審,做好記錄,明確問題及解決方法。存本公司檔案室

(16)洽商記錄洽商不得隨意涂改,不得后補,要即使辦理,必要時附圖,洽商記錄按簽認日期先后順序編

入,設計變更記錄表中建設、設計施工單位簽字齊全。

7竣工驗收及竣工圖(17)竣工驗收單

單位工程的竣工驗收應將表格內容填寫齊全,有施工單位、甲方,設計單位和監理驗收后,加蓋印章。同上

(18)竣工圖

工程完工后,及時進行竣工圖的整理修改,整理要求按照城建檔案館規定進行繪制竣工圖。

8

開工審批手續(19)單位工程開工報告工程開工前有公司工程部辦理。同上

(20)施工許可證和開工審批表單位工程開工前有公司工程部辦理。

4.11、驗收及保修

4.11.1、工程交付驗收具備的條件

(1)工程全部竣工完成后,并通過監理工程師和建設單位的預驗收,完成全部整改工作及清潔工作。

(2)準備好全部驗收資料。包括:交付初步驗收的項目,隱蔽工程的驗收資料;主要材料、設備、設施清單(品名,生產廠家名稱、地址,產品質量保證書);預驗收報告,質量評定;整改報告等。

(3)根據甲方要求完成竣工資料,并裝訂成冊。

4.11.2、驗收前的準備工作

在工程正式交工驗收前,公司工程部組織技術質量部等相關部室進行全面預驗收,檢查有關工程的技術資料,各工種的施工質量,如發現存在的問題,及時進行處理整改,直至合格為止。

4.11.3、交工驗收的標準

(1)工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工完畢,按國家高級質量驗收標準,達到優質工程;

(2)交工前整個工程達到窗明地凈,水通燈亮及空調設備運轉正常;

(3)室內布置潔凈整齊。

(4)技術檔案資料整理齊備。

4.11.4、驗收依據

(1)工程設計文件和說明、招標文件;

(2)審定的投標高的施工方案及選材要求和說明,封樣的材料;施工合同、投標書

(3)國家和北京市現行的有關技術規范、標準等。

4.11.5、竣工資料整理

(1)上級主管部門和有關文件,如施工證,開工證各種報批報建,所要辦理的手續文件等。

(2)建設單位與本公司簽訂的工程合同

(3)設計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認簽證

(4)施工組織設計方案

(5)施工日志

(6)工程例會記錄及工程整改意見聯系單

(7)采購工程材料的合格證,商檢證及檢驗報告

(8)隱蔽工程驗收報告

(9)自檢報告

(10)竣工驗收申請報告

4.11.6、本工程保修原則是認真貫徹國家現行法規、政策,保修期為兩年,保修期始于工程通過三方驗收的日期。在保修期內由于裝修工程原因造成的質量問題本公司無條件的對工程進行維修。工程竣工驗收后,立即成立工程維修保駕小組,由本項目部部分人員組成,專職負責本工程的維修服務工作。對比較特殊的進口或加工施工材料,在訂貨時,相應增加一定數量,留做日后維修,并提供供貨方的地址及電話。提供跟蹤服務,對保修期滿的工程項目,仍然實行跟蹤服務和回訪

4.12、培訓

我司將對所有從事與質量有影響的人員進行培訓,確保從事特殊工作的人員滿足資格要求。總工程師負責對職工教育培訓工作的領導和年度培訓計劃審批工作。人圖資源部對本公司各項培訓教育工作負責。負責職工教育年度培訓綜合計劃規定,審批各業務部門、項目經理部申報的培訓計劃,并負責對管理人員崗位證書和工人技術等級證書及特殊工種證書登記、發證管理工作。各職能部門負責提供本業務范圍的培訓申請、制定培訓計劃并按計劃實施。項目經理部、人才管理中心指定專人負責職工培訓工作,職工培訓負責人負責本單位職工培訓計劃的編制,申請實施及考核工作。對于特殊工種,新工藝的操作人員上崗前應先進行培訓、考核,合格后上崗操作,有關工作崗位必須通過資格認可,持證方可上崗。

4.13、統計技術

對于我司承接的工程,在工程質量形成的所有過程中,我司將選用適當的統計技術,進行正確而有效地控制和驗證過程。項目經理部將在技術質量部的指導下,利用標準化辦公室編制的統計技術程序,對問題分析、質量體系分析、過程連續監控、質量評定等活動內容進行分析。本工程擬采用以下統計技術

(1)抽樣法

適用于現場材料驗收,工程質量檢驗評定,通過對樣本數據的整理、對影響工程整理的據進行定量及定性的分析,找出主要問題,改進工程質量。

(2)統計表

適用于統計各種質量數據。

(3)因果圖

用來表示質量特性與原因的圖。

(4)橫道圖

用于編制施工進度計劃,安排施工生產、安排工日間隔并對勞動力、材料、機械臺班進行統籌安排。如果施工進度無法按計劃完成,應找出產生原因,制定糾正措施確保形象進度及施工產值的完成。

(5)網絡圖:

用于反映網絡中各個要素間的內在聯系,合理安排工序搭接,以滿足質量、工期目標。

篇2:確保裝飾裝修工程質量的主要組織保證措施

確保(裝飾裝修)工程質量的主要組織保證措施

1、積極配合甲方和設計單位完成施工圖圖紙會審和技術交底工作,完善裝修施工圖的深化設計工作。

2、進入施工現場階段,項目部人員應對圖紙進行細化設計,再次對現場進行勘察,設定對應安全措施方案。對材料分包商加以聯絡考察,著手進行施工組織等文件的編制工作。

3、業主明確開工后將施工組織設計、進度計劃表、詳細施工翻樣圖外加工種類、時間、方法、驗收、程序等系列施工組織受控文件送總工程師、工程科審批。

4、對圖紙中未給予明確的重要節點,以詳圖的形式送發包方,設計師進行協商審核認定。有關指定的主要飾面材料分包商、材料樣本、色塊樣板在進場10天內提供發包方認定和封存。

5、圖紙未經審核,不得下發施工。

6、除編制施工組織設計外,還要求各主要分部分項工程都要編制落實措施,報工程項目經理技術部,經公司總工程師和項目經理部審批后實施,并向該分項的施工隊作詳盡的技術交底。

7、施工人員必須持有相應的上崗證,方可上崗施工,人員要相對固定,變換崗位要經項目經理部技術領導批準。

8、現場無測量標樁、平線者不得施工。標高、軸線位置的接收是施工準備的首要工作,在此工作的同時也應和引測點的保護設立裝置。確認交接正確后,隨時將標高軸線明顯標色測到自身施工區域。引測操做人員和復核人員不能為同一人或同一檔人員以確保引測的正確性。

9、新結構、新技術不成熟者不能使用,無把握之處不能盲目施工。

裝飾材料和飾件以及飾面構件,在運輸、保管和施工過程中,必須采取措施防止損壞和變質。

10、裝飾工程所用的材料,應按設計要求選用,并應符合現行材料標準的規定。

11、對材料質量發生懷疑時,應抽樣檢查,合格后方可使用。實行質量否決權,不合格的材料,不合格的質量堅決抵制,該清退的退,該返工的返工。自采材料按公司采購流程執行見本公司施工手冊相關條款。

12、工程所用材料必須向監理工程師提出包含有下列內容的申報書:①產品生產廠商的質保單及合格證;②產品的性能、標志及包裝;③產品的質量標準或施工工藝;④實踐試驗的結果及評價。經監理工程師參與試驗并審查批準后方可使用。

13、室內裝飾工程的施工,應待屋面防水工程完工后,并在不致被后繼工程所損壞和沾污的條件下進行。室內抹灰在屋面防水工程完工前施工時,必須采取防護措施。

14、裝飾部位施工前,應預先做樣板(樣品或標準間),并經有關單位認可后方可進行。

15、室內吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程,應待室內地(樓)面濕作業完工后施工。

16、室內裝飾工程的施工順序,應符合下列規定:抹灰、飾面、吊頂和隔斷工程,應待隔墻、門窗框、暗裝的管道、電線管和電線預埋件、預制鋼筋混凝土樓板灌縫等完工后進行;涂料、刷漿工程應在管道設備試壓后進行。木地(樓)板面層的最后一遍涂料,應待裱糊工程完工后進行;裱糊工程,應待頂棚、墻面、涂料和刷漿工程完工后進行。

17、裝飾工程所用的砂漿、石灰膏、膩子、涂料等,要集中加工和配制。

18、抹灰、涂料和刷漿工程的等級及適用范圍,應符合設計要求。

19、裝飾工程必須作好成品保護。

20、實行三級驗收,五步到位制度。上道工序不合格,下送工序有權拒接或研究后推遲施工。

21、堅持質量第一,用戶至上的質量控制原則。

22、以人為本,廣泛調動人的積極性,增強責任性。

23、以預防為主,做到事先控制,事中檢查,事后評定。

24、堅持質量評定標準,杜絕隨意性,一切用數據說話。

25、執行規范要求

26、定期召開質量控制聯系會,隱蔽工程必須做好隱蔽驗收記錄必要時進行拍照、存檔。

27、經公司總工程師和有關部門共同協商,制定出質量控制程序。質量控制小組要配備充足人員,開展全面質量管理工作,有針對性的解決施工中出現的質量難題。

28、嚴格執行“遼寧榮昌裝飾裝修工程有限公司ISO9001質量認證體系”的相關制度。組織完善的質量控制體系,從上到下要形成獨立的系統,公司質量監督部設本工程專職的檢查員,配合項目經理部專職檢查員及施工隊兼職檢查員。質量控制系統對工程有否決權,即質量不合格的分部分項工程,必須返工重做。

29、編制工程質量獎罰條例,并嚴格執行,對質量出現返工的當事者以及施工隊的主要負責人進行罰款處理。

30、備齊裝修、安裝所有分部分項工程的質量檢查表格,做到資料及時準確。

本工程施工條件特殊,宜采用分段施工。本著先上(天棚),后下(地坪),先內(骨架),后外(飾面),先水、電、風,后飾面原則,布置工序

篇3:改造裝飾項目確保工程工期技術保證措施

第1節項目工期控制程序

1-1成立進度控制體系

為確保該工程的施工進度,在施工現場建立以項目經理為責任主體,由項目技術負責人、項目施工員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

1-2項目工期控制程序

項目進行控制程序如下

1根據該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。

2編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

3項目開工前向監理工程師提出開工申請報告,并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。

4實施施工進度計劃。當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時,應及時進行調整,并應不斷預測未來進度狀況。

5全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

第2節施工進度計劃

2-1施工進度計劃的編制說明

本工程施工總進度計劃的編制依據如下材料:

1.1設計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料。

1.2施工部署與主要工程施工方案。

1.3主要材料和設備的供應能力。

1.4我司施工人員的技術素質及勞動效率。

1.5施工現場條件及氣候條件,環境條件等。

第3節保證進度計劃實施的措施

3-1施工進度計劃的實施

項目的施工進度計劃的落實通過編制月、旬、周施工進度計劃實現。

月、旬、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。

1保證施工進度計劃實施的措施:

1.1跟蹤計劃的實施進行監督,當發現進度計劃執行受到干擾時,應采取調度措施。

1.2在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析,編制統計報表。

1.5落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

1.6處理進度索賠。

2當出現下列情況時,應采取措施處理:

2.1當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

2.2由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計劃。

2.3當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促發包人執行原計劃,并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

3-2施工進度計劃的檢查與調整

施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行,施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。

1檢查內容:

1.1檢查期內實際完成和累計完成工程量。

1.2實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

1.3窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

1.4進度偏差情況。

1.5進度管理情況。

1.6影響進度的特殊原因及分析。

2月度施工進度報告

月度施工進度報告應包括下列內容:

2.1進度執行情況的綜合描述。

2.2實際施工進度圖。

2.3工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

2.4進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

2.5解決問題的措施。

2.6計劃調整意見。

3施工進度計劃調整內容:

施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行,具體內容如下:

3.1施工內容。

3.2工程量。

3.3起止時間。

3.4持續時間。

3.5工作關系。

3.6資源供應。

4施工進度控制總結

施工進度控制總結應包括下列內容

4.1合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

4.2施工進度控制經驗。

4.3施工進度控制中存在的問題及分析。

4.4科學的施工進度計劃方法的應用情況。

4.5施工進度控制的改進意見。

3-3節假日、農忙時確保施工措施

1、為加快工程施工進度,施工現場星期六、星期天和節假日不休息。

2、我擁有的工種齊全,職工總人數500多人,多為城鎮居民,項目部將實行輪休

制度,確保農忙時節的施工力量不消減。

3、為確保本工程在農忙時節施工現場人員足夠,不影響工程進度,我司將增派足夠的正式職工在施工現場進行作業。

3、對于施工現場采用的部分農民工、壯工等,項目部將與之簽訂勞務合同,保證其在農忙時不離現場,使農忙時現場有足夠的勞動力。

4、在農忙季節,可以給農民工增加工資,減少人員流失。

3-4模板、周轉材料計劃

1、我司將在施工現場采用多套模板鋼管等周材以保證工程的順利進行。

2、我方在入場后根據施工圖預算、施工組織設計,在每道工序前15天做出主材及地方材料分批量進場計劃。其中:

(1)組織編制施工圖預算。

(2)作好各項周材計劃。

(3)開工前向拿出預算材料表和用料計劃。

3、由于本工程施工場地寬闊,可以在施工現場留有足夠的材料堆放庫房、場地。

4、利用施工現場龍門架和人力進行材料周轉,使材料轉運達到最快速度。