樓地面工程施工過程控制

1粗裝修

1.1工藝流程基層清理

抹踢腳板

灑水濕潤--涂刷水泥砂漿結合層找標高沖筋貼灰餅

鋪水泥砂漿上杠刮平--木抹子搓平鐵抹子壓頭遍

第二遍壓光第三遍壓光養護

1.2應注意的質量問題

(1)地面起砂:泥強度等級不夠,水泥砂漿攪拌不均勻,水灰比掌握不準,壓光不適時而造成。施工用水泥應符合材質要求,嚴格控制配合比,壓光應在砂漿終凝前完成交活。

(2)空鼓裂紋:因基層清理不干凈,前一天沒有認真灑水濕潤,涂刷水泥漿與鋪灰操作工序的時間過長造成。施工應保證用料符合要求,基層清理干凈,鋪灰、壓實、壓光應撐握好時間,保證墊層,面層應有的厚度。

(3)地面不平和漏壓:水泥砂漿鋪設后壓邊角、管根刮杠不到頭,搓平不到邊,容易漏壓或不平,施工時應認真操作。

(4)倒泛水:有墊層的地面在做墊層時坡度沒有找準。屋面施工前應檢查基層泛水是否符合要求,面層施工沖筋時找好泛水。

2塊斜面層

本工程電梯廳及走廊樓地面為耐磨磚。在樓地面面磚銷前板決應浸水濕潤,干后備用。基層表面應清掃干凈、濕潤。

樓地面找好標高、拉十字線,鋪好分塊標準塊,鋪時選用先抹水泥漿一道,鋪1:3干硬性水泥砂漿,厚約20mm,用鐵抹拍實拍平。試鋪后將砂漿翻松,稍灑水,撒一層水泥干灰,正式鋪砌,或用1:1.5水泥砂漿(稠度為6~8mm)作粘結劑,分別鋪在基層上進行鑲鋪總厚為20mm。注意面磚與墻面間要留有約3mm左右的間隔,防止面磚起鼓。

鋪完第一塊后,再由中間向兩側和后退方向順序鋪砌。

鋪砌時,板決要四角同時下落,對齊縫格鋪平,并用木錘敲擊平實、如發現空隙,板面凹凸不平或接縫不直,應將板決掀起加漿,減漿或理縫。鋪好一排,拉通線檢查一次平整度。鋪完24h,用素水泥漿灌縫2-3mm高,再用同色水泥漿擦縫,將板塊擦亮,鋪上濕木屑覆蓋養護,3d內禁止上人。地面使用前掃除鋸屑,用布擦干凈。

衛生間及陽臺樓地面坡度應符合設計要求,做到無滲漏、無積水、與地漏(管道)結合處嚴密平順。

篇2:施工過程管理控制程序范本

1.目的

對直接影響工程施工質量、環境、職業健康安全的施工管理全過程進行有效的控制,確保滿足合同要求。

2.范圍

本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質量、環境、職業健康安全控制。

3.職責

3.1投標管理部負責工程合同交底;

3.2項目中心負責施工準備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監督、組織、協調工作。

3.3項目監察部負責工程質量、環境安全、文明施工現場管理的檢查與監督;

3.4勞務管理部負責勞務分包方的考評;

3.5采購管理部負責供應商、專業分包的考評;

3.6項目經理負責施工準備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。

4.工作程序

工作流程圖:詳見流程圖一

4.1范圍管理

4.1.1項目中標后按照公司招標文件、投標報價、投標承諾的內容進行項目交底,明確施工范圍。

4.1.2項目部依據交底范圍進行核對,識別投標范圍與施工現場狀況的不同,并及時進行溝通,采取相應措施予以補充或明確。

4.1.3項目部就施工范圍進行分解,并制定范圍控制措施,責任到人。

4.1.4項目部要進行范圍變更管理。

4.2項目規劃管理

4.2.1項目規劃大綱由項目中心總經理組織相關部門進行編寫。祥見項目管理手冊《項目規劃管理程序》

4.2.2項目實施規劃是依據項目規劃大綱要求進行編寫,主要內容有:工程概況、項目組織、施工目標、經營管理規劃、文明施工及臨設布置、進度管理策劃、技術質量策劃、物質管理策劃、安全管理策劃、職業健康策劃、信息溝通、收尾等內容。祥見項目管理手冊《項目實施規劃》

4.3項目組織管理

4.3.1項目經理部的組建:工管中心接到項目中標通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。

4.3.2根據公司定員編制及項目規模下發項目開工通知單,明確工期等

4.3.3工程組織協調管理

4.3.3.1項目經理部負責工程項目的組織實施工作,對施工全過程進行管理控制。

4.3.3.2項目經理部在項目實施過程中,遇到需要公司協調解決的事項時,項目中心組織公司相關部門協調解決。

4.3.3.3項目監察部對項目經理部主要施工生產過程、施工生產進度計劃完成情況隨時監督;對項目經理部施工現場文明施工達標情況隨時監督。

4.3.3.4項目經理部還應根據需要,結合實際編制各種應急措施。

4.4項目合同管理

4.4.1合同簽訂由投標部組織合同簽署工作,項目部配合合同簽定,簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》

4.4.2合同交底:新工程中標后,投標管理部組織公司相關部門進行工程合同交底。

4.4.3合同實施管理,項目部是合同履行過程中的主控部門,進行全過程的管理,直至合同履行終止。

4.5項目資源管理

4.5.1項目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術資源、機械設備等資源,項目部建立資源管理計劃,并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》

4.5.2勞務管理部及物資管理部對工程專業分包方的監督控制

1)排除經營范圍內資質等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產資質的單位。

2)有規定時必須選用通過質量、環境、職業健康安全認證的單位;無規定時優先選用通過認證的單位。

3)專業分包方簽訂分包合同,要有確保工程質量、安全生產、文明施工和環境保護的內容,必要時專門簽訂相關協議,明確相關責任。

4)專業分包方提交的施工方案中,必須有安全生產、文明施工和環境保護的要求和措施,專業分包方入場時,項目經理部督促實施。

5)項目經理部須對專業分包方責任范圍內的安全生產、文明施工、環境保護情況實行監督管理。

4.6項目采購管理

4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標流程、實施采購、質量控制、賬目管理、結算管理、物資周轉、庫房管理、廢品處理等內容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》

4.7項目進度、成本管理

4.7.1項目經理部根據工程生產總進度計劃,編制本項目的月計劃、周計劃,報公司工管中心。

4.7.2項目經理部每月將工程實際完成量進行統計,報項目中心、工管中心、業主、監理方。

4.7.3項目經理部每月對工程的產值、產量的總量、完成量、剩余量進行盤點匯總并建立臺帳,報上級主管部門。

4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產計劃和工程量完成統計報表,每月對施工計劃和實際完成情況進行對比綜合分析。

4.8項目技術質量管理

4.8.1項目部按照公司對技術管理要求進行工作,編制施工組織設計及技術質量管理策劃。

4.8.2組織圖紙會審,做好圖紙會審記錄,進行技術交底,組織技術檢查,做好施工資料,研討技術創新和技術沉淀。

4.8.3項目實施工程質量監督管理,建立質量管理體系,制定相應管理措施,執行隱預檢及驗收流程,過程監視測量,不合格品的處置,做好技術質量總結工作。

4.9職業健康安全與環境管理

4.9.1現場文明施工管理

4.9.1.1項目經理部在組織施工時,嚴格執行建設部和北京市有關施工現場管理規定,文明施工。安排專兼職人員定時對現場管理情況進行檢查評定,填寫檢查記錄。對檢查中存在的問題進行整改并復查,整改結果和復查意見在檢查表上予以記錄。

4.9.1.2項目監察部對項目經理部的文明施工情況進行檢查、驗收及評定,填寫相應的記錄表。

4.9.1.3項目經理部現場文明施工出現嚴重偏差時,制定并實施糾正措施,項目監察部組織進行復查。

4.9.2項目經理部進行安全和環境因素識別評價、危險源辯識和風險評價,并制定目標、指標和管理方案。項目經理部須編制各種現場意外事件的應急準備與響應預案。

4.9.3專項施工方案執行審批流程

4.10項目信息與溝通管理

4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎,才能達到溝通最佳效果。

4.10.2信息管理應包括:信息收集、整理、分類、識別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結,關系到項目的方方面面,項目部所有人都是信息管理者,項目部對接的所對象、事物都是信息來源。

4.10.3項目經理部應積極與公司及業主進行有效溝通,具體見《信息與溝通管理程序集》。

4.11項目風險管理

4.11.1項目風險管理包括:投標風險和施工風險,投標風險應關注投標評審、風險判斷、報價漏洞管理;施工風險應包括質量風險、進度風險、成本風險、安全風險、資金風險等。

4.11.2控制風險應制定相應措施,建立風險控制有效管理機制,必須堅持履行相關管理流程,防范管理漏洞,具體操作見《風險管理程序集》

4.12項目收尾管理

4.12.1項目部應按《項目施工收尾管理程序集》要求進行項目收尾策劃。

4.12.2項目部組織相關部門召開項目解體策劃會,就工程收尾有關事宜進行部署和安排。

4.12.3工程移交,工程竣工后,項目中心督促項目經理部對工程進行移交,項目經理部與接受方辦理移交手續,保存相關記錄。

5.相關文件和記錄

5.1相關文件

(1)?《目標、指標和管理方案控制程序》

(2)?《施工機具管理制度》

(3)?《工程承包合同管理制度》

(4)?《建筑材料、構配件和設備管理制度》

(5)?《勞務分包管理制度》

(6)?《專業分包管理制度》

(7)?《施工質量管理制度》

(8)?《質量管理自查與評價制度》

(9)?《施工質量檢查制度》

(10)?《質量問題處理制度》

(11)?《文件管理制度》

(12)?《記錄管理制度》

(13)?《試驗、檢測管理制度》

(14)?《質量事故責任追究制度》

5.2記錄

?各文件中記錄

篇3:施工過程安全管理規定范本

1.范圍

本標準規定了建筑與安裝施工組織、現場管理、安全技術措施等安全管理規定。

2.總則

為了保證新建、改建擴建項目工程的前期準備、滿足職業健康安全管理需要并有效控制施工過程,保證實現總承包項目安全目標,特制定本規定。

3.管理內容與要求

3.1施工組織設計、安全技術措施和安全技術交底

項目部在組織新建、擴建、改建項目施工前,審批施工單位編制施工組織設計、施工方案。

3.2施工單位應按施工組織設計編制分步分項工程施工方案(必須包括安全施工部分),并經審批后方可施工。

3.3施工單位單項工程施工前,做好施工方案,同時進行安全交底,不進行安全交底的項目不準施工。

3.4施工單位按施工方案中安全技術措施,認真做好有關安全裝置和安全器具的準備,做到機具齊全,安全可靠。

3.5安全技術措施和安全技術交底編制要求

3.5.1各單位在編制施工方案時,必須編制安全技術措施

3.5.2編制安全技術措施時,要根據國家地方及上級主管部門所發布的有關勞動保護的法令、政策、標準、規程、規定及公司現行安全防火管理規定。

3.5.3安全技術措施的編制,結合施工方案的特點,有針對性的提出各項安全措施,確保安全施工,如針對可能造成火災、爆炸、人身傷害、機械損壞和職業病、中毒注意事項及應采取的改進措施。

3.6現場布置及管理

3.6.1施工現場開工前,要按施工總平面和單位工程施工平面布置,安排作業區、休息室、辦公室、倉庫、茶爐房、攪拌站、鉚焊場、施工材料堆放場,所有安排必須經安全防火部門批準。

3.6.2工地材料堆放必須整齊穩固,邊角余料應堆放指定地點做到文明施工。

3.6.3施工現場易燃易爆,有害物質存放必須設專庫專人保管,

3.6.4各類人員進入施工現場必須按規定佩戴勞動保護用品。

3.6.5電氣焊、起重、電工、各類機動車、吊車司機、鍋爐司爐工等特種作業必須攜帶特種作業證,辦好相應的作業手續(如動火證,進罐作業證,高處作業證,電工操作票等),否則不準作業。