大廈續建裝修工程項目管理措施

1、項目施工管理總則

1.1管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同文本為依據,自始至終將其貫徹執行到整個總包施工管理全過程中去,確保工程優質和如期完成。

1.2按合同規定的施工承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求,總包編制詳細、完善的施工組織設計,由公司總工程師簽發后,進行實施。

1.3按合同規定的總工期要求,圖紙交底10天之內編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

1.4以總工期為依據,編制工程階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;進口設備、材料進場計劃;各分包工種、分包隊伍進場計劃等)。

1.5將合同的條款要求,分解、納入相對應的分包總包管理合同中,使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態之中,確保工程如期完成。

1.6各專業施工班組按與總包簽訂的總包管理合同要求,編制出各專業的分部分項工程詳細的施工作業指導書,報總包審批,同意后才能進行施工。

1.7總包每周定期與專業作業隊伍召開一次協調會,解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

1.8總包現場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題,由總包負責解決問題,決不耽誤和拖延。

1.9施工過程中各類業務聯系,除必須口頭通知外,總包均以書面指示書及時發給各專業施工隊伍執行。

1.10總包做好各專業班組的工程進度款審核簽證工作(示業主的要求而定)。

1.11各專業施工隊伍在與總包的業務交往過程中,以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總包進行聯系,應由總包解決的事應立即處理。

1.12總包關心、指導各專業施工班組的工作,解決處理、協商其有關事宜,確保工程順利進行。

2、總包對業主指定分包的管理實施辦法

2.1要求填寫指定分包商進場登記表,便于管理。

2.2指定分包商進場物資管理辦法:

2.2.1總包對進場物資的管理由專人負責,各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作;

2.2.2指定分包商需提供設備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總包統一協調與安排;

2.2.3進場物資的流轉程序:各種進場物資必須在進場十天前向總包提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積,待總包批復后再執行;

2.2.4物資進場后,必須二十四小時內及時疏散至地面,所發生的費用由分包商承擔;

2.2.5各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管;

2.2.6指定分包商應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清,做好"工完料盡場地清",廢棄物與垃圾應按總包的場布要求集中到指定地點統一處理,否則由總包安排他人處理,其費用由分包商承擔。

2.3指定分包商勞動力管理辦法

2.3.1指定分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總包申報;

2.3.2須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證;

2.3.3指定分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展消防與治安方面的教育工作;所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查,違反規定者應由指定分包商承擔有關責任;

2.3.4各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策、法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場文明施工有序地進行。

2.4指定分包商現場安全管理辦法

2.4.1各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防的法令和規定,并予以自覺執行;

2.4.2各指定分包商應與總包簽訂分包工種的安全協議書,并接受總包對分包工種的安全總交底;

2.4.3指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作,對分包工種落實相關的安全、消防技術措施;

2.4.4分包商對其所有作業,進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作,尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節,進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防的各項規定。

2.4.5指定分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;

2.4.6各分包商必須接受總包安全監控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜,分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準,總包可以協助分包商予以整改,其發生的人工、機械、材料等一切費用由分包商承擔;

2.4.7特殊工種必須持證上崗,復印件匯兌后上報總包;

2.4.8重大傷亡事故應及時向總包報告,組織搶救及保護現場;

2.4.9分包商的所屬人員,在作業過程中發生各類違章作業,總包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸說警告,作罰款處理,情節嚴重者,責令停工整頓直到退場。

3、總承包對各分包的施工配合措施

3.1總包為分包提供總體措施

3.1.1生活及辦公設施:為統一管理施工隊伍,確保整個工程現場施工的標準化,有序化,體現整個現場施工的統一性,在整個生活區內設置一塊專門用來供給分包單位的生活設施場地,對于分包在此區域進行統一的生活設施規劃和管理。另一方面為方便各專業分包單位相互之間的工作聯系和協調,在總包辦公區域內,專門設立一定數量的相互毗鄰的辦公室,供各專業分包單位使用,并且對于各分包單位、辦公室的衛生、等實行統一的規章制度,現場安全、文明施工等實行統一的管理和控制,同時對辦公室設施的配備和布局盡量統一標準,達到整齊劃一的效果。

3.1.2水電等設施:除了為分包單位提供生活、辦公設施之外,同樣把水、電、衛生設施統一安排到位,使分包單位一進入施工現場地即可投入到生產當中,為各分包單位的施工提供一個良好的生活、辦公環境保障

。

3.2總包為分包提供的詳細配合措施

3.2.1施工場地的配合:在進行施工現場布置時,統一考慮整個項目工程的統籌安排,對同時進行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地,各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開,當某一分包單位退場后,對自己使用過的場地進行簡單整理,以便下一個分包單位進入使用。

3.2.2預埋件配合措施:在工程進行土建施工之前,舉行由各分包單位參與的工程協調會,對在土建施工過程中,必須進行的洞口預留、預埋件埋設等進行統一的協調安排,各分包單位之間相互配合進行設計、施工,使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質量,從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進行。

3.3水電、道路配合措施

各分包單位在進場施工之前,對于分包單位的生活區、生產區所需的水、電進行統一的布置,每個分包單位的生活、生產區至少要接入一個水源和電源的總接頭,待分包單位進場以后,再進行線路的布置,在進行結構施工水電總體布置時,根據開工前或是工程進行過程中,各分包單位協調確定方案進行實施,避免施工的混亂度和施工成本上的浪費,確保工地文明施工。

3.4測量儀器及測量的配合措施

為確保工程的質量,供分包單位施工過程中所需的測量儀器和設備由總包單位統一調配,并且成立以總包單位為主由各分包單位測量人員組成項目工程的測量小組,來統一測定各分包單位施工所需測量工作。

3.5運輸、施工設備的使用

本工程量比較大,機械設備配備數量比較多,各分包單位在施工過程中對機械設備的使用需求排出各自的計劃,其中包括所需設備的名稱、規格、使用的時間和使用時段長度,然后由總包對分包所需機械設備作出統一的安排,最大限度的充分利用現場所配有的機械設備,避免因機械設備的使用沖突而引起工程施工上的誤工或停工。

4、總包對分包提供對外聯系的配合與協調

4.1與業主的協調:分包單位對業主的業務聯系必須首先通過總包單位的確認,總包定期對各分包單位工程施工進行反饋和溝通,并向業主進行匯報,然后再對各分包單位進行協調管理,業主對各分包單位的指令可以直接發給分包單位,也可以通過總包單位來進行,并由總包來監督分包單位對業主指令的實施。

4.2與設計的協調:總包單位負責統一各分包單位對設計的查詢和質疑,并根據各分包單位的施工進度,必要時舉行設計與施工單位的設計交底會,且及時準確的把設計的指令和意圖傳達到各分包單位。

4.3與監理的協調:總包積極配合監理對施工過程的質量、進度的控制(包括對各分包單位),并同時進行協調,確保監理工作的順利進行。

5、主要職能

質量部:對施工范圍內的工程質量進行監督控制,對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規范要求進行的試驗檢驗,計量管理等。

安全部:對施工過程中的生產安全、文明施工、臨建、消防保衛等進行綜合管理。

工程部:對施工范圍內的工程質量、進度等進行管理、協調、調度。技術部:對施工范圍內的工程進行技術管理,解決圖紙及設計上的問題,編制施工方案及作業指導書,編制與調整各級施工進度計劃等,并對施工技術資料進行收集、整理、匯編成冊。深化設計部:結構節點、裝飾節點深化設計,完善施工圖。物資部:對工程材料及施工用材的采購、保管、發放等管理工作。機電管理部:對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理、協調。合約部:對施工范圍內的工程預決算、報量及對有關分包報量的審定,參與合約談判及對工程合約進行綜合管理。

財務部:對工程用款有計劃、有測算,并進行成本控制等。

人事部:對工程管理人員和勞務人員進行調配,以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等,并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員具有相應的技術素質。

辦公室:公關、接待、翻譯、后勤保障等。

土建裝修部:負責土建續建施工、室內裝修、幕墻施工。

機電管理部:負責工程強電、給排水、空調工程施工。

總包管理部:對分包工程進行全面的質量、進度、安全、文明施工管理、協調、服務。并與外界進行協調。

篇2:精裝修工程項目管理體系

精裝修工程項目管理體系

1、公司由優秀的項目經理作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。

2、項目部設六個職能部門,分述如下:

(1)施工管理組:具體負責編制施工技術實施方案和作業指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。施工管理組由專業工程師組成。

(2)質量檢查組:具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,質量記錄的收集、整理工作。

(3)安全監督組:負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料管理組:負責編制材料采購計劃及采購工作,負責進場材料的驗收、保管、發放工作,負責機械設備安裝、維修、保養工作。

(5)計劃預算組:負責成本核算工作以及編制預、結算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)財務后勤組:負責管理財務、食堂、住宿等工作。

3、組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業組長帶班,加強激勵機制,提高作業層施工的戰斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工,確保質量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

4、項目管理的主要內容

(1)確定施工方案,做好施工準備;

1)施工方案的技術經濟比較,選定最佳可行方案;

2)選擇適用的施工機械;

3)設計工程平面布置圖;

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;

(2)編制施工進度計劃

1)編制施工進度計劃橫道圖;

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序;

3)施工圖紙供應情況的監督檢查;

4)材料供應情況的監督檢查;

5)勞動力調配的監督檢查;

6)工程質量管理;

(3)合同與造價管理

1)編制投標報價方案;

2)與業主及設備、材料供應廠商簽訂合同;

3)檢查合同執行情況,處理索賠事項;

4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;

5)控制工程成本;

6)月度結算和竣工結算及損益計算。

篇3:精裝修工程組織管理機構設置原則項目管理制度

精裝修工程組織管理機構設置原則及項目管理制度

一、組織管理機構設置原則

1、目的性原則

根據Z縣R*國際大酒店室內精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產生組織功能,實現施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照"三控兩管一協調"(即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協調)的內容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發,就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置,以能實現施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質量、效益。

3、管理跨度和分層統一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數多,跨度就小;層數少,跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對工程的工作量和所牽涉到的專業內容加以詳細考慮,其人員設置是相當有針對性的。

二、施工現場管理機構圖

三、項目管理制度

組織機構設立后,將根據工程計劃具體抓四個環節工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實,首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下:

1、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責:組織并協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標,節約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發現問題,及時處理解決;

4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出;

7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術總負責人的任務與職責

(1)負責對設計圖紙的技術管理,全面了解設計意圖,對施工圖進行技術交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規范要求進行施工;

(3)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據,當好項目經理的技術參謀。必要時,在項目經理的授意下,直接參與重大技術組織措施的決策;

(4)制定施工技術方案,按照有關驗收規范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質量監督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;

(5)安排專人對技術文件進行妥善保管,對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質量驗評;

(7)加強對工地現場的安全管理,定期對現場的安全進行檢查,督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。

(8)認真協助并配合項目經理開展工作,嚴格按照國家技術規范進行施工,貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序,嚴格質量把關,確保項目過程技術指標的落實;

(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立QC小組,組織研究技術方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(10)及時總結施工過程中的各種經驗,好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開展安全教育及操作規程培訓,進行安全技術交底,嚴禁違章作業,及時整改隱患。如發生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。

(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;

(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質量檢查員崗位責任制

(1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會,分項工程工長填寫質量保證書,方可施工;

(2)收集整理質量資料,對現場情況隨時隨地進行監控,及時填報分項工程質量檢查評定表,協助建立質量檔案,作為獎罰依據和驗收依據;

(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經濟損失如實上報;

(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發現問題要及時予以以處理,對于發生的質量事故如實上報;

(5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;

(6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況,經常提出質量研究課題;

(7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;

(8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;

(9)認真實行目標管理和全面質量管理;

(10)對職工進行"百年大計,質量第一"的思想教育,組織群眾開展質量自檢,做好質量預防控制工作,廣泛發動群眾開展全面質量管理;

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

(12)正確處理質量和進度的

關系,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象,發生質量事故就及時報告,并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;

(14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,并嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量;

(15)認真執行國家有關安全施工的方針、政策和規范,以及本公司的各種安全施工規章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全施工,經常進行安全檢查,制止違章作業,一旦發生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

(16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責任制

(1)按照設計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質量要求;

(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面,擇優選擇合格供應商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求,采購合適的機具;

(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調配的負責人的簽字發放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責

(1)編制安全技術措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規定》,逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作;

(3)按照《安全施工管理暫行規定》自檢評分,必須達標;

(4)張貼"五牌一圖",向施工安全監督站申請受監,協同業主領取安全受監證和《開工許可證》;

(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;

(7)經常檢查工地安全情況,發現問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理,保證施工順利進行;

(8)解決生產中的安全問題,制止違章指揮和違章作業,遇到嚴重問題可令其停工整頓;

(9)發生工傷事故及時上報,參加事故調整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責

(1)收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責任制

(1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規范進行施工,并經常進行檢查;

(2)認真推行全面質量管理,對職工進行"百年大計,質量第一"的思想教育,開展創優質工程活動;

(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

(4)認真執行質量規定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評,督促工程驗收手續的評定工作;

(5)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工,發生質量事故要及時上報;

(6)認真組織貫徹落實安全施工規章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;

(7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

(8)組織工人學習安全操作規程,教育工人嚴禁違章作業,經常進行安全檢查,發現隱患及時整改;

(9)發生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。

8、班組技術負責人崗位責任制

(1)協助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質量工作負責;

(2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;

(3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;

(4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;

(5)填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案;

(6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;

(7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;

(8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時匯報。

9、施工人員崗位責任制

(1)做到"三懂四會"。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

(2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態;

(3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導;

(4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令,遵守總公司的各項管理規定,做到文明施工;

(5)自覺維護工號形象,施工現場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經現場管理人員發現,罰款處理;情節嚴重者,立即開除;

(6)自覺遵守各項安全施工規章制度及安全操作規程,不違章作業;

(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;

(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;

(9)現場一旦發生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。