建筑立面整飾工程環境保護措施

1建立與政府部門及周邊居民的協調互助關系

1、嚴格執行國家頒布的《環境保護法》及北京市有關環保的規章制度,在施工過程中,嚴格控制噪音、揚塵、廢水等對周邊環境的污染。

2、進場前主動與建委、市容、市政、環衛等部門提前聯系、備案,辦齊各項手續,施工過程中隨時保持聯系,加強溝通。

3、提前作好現場居民區內居民的安撫工作,與居委會搞好關系,作好周邊居民的工作,取得居民的理解和信任。定期對周邊居民進行拜訪,及時了解情況,達成諒解。

4、各施工現場建立來訪接待制度,專人負責接待居民來訪,及時解決居民反映的問題。

5、成立擾民及民擾問題工作小組,建立從組織→實施→檢查記錄→整改的環保工作自我保證體系,積極和群眾建立協調互助關系。

6教育全體施工人員加強環保意識,把作好環境保護、開展文明施工、最大限度減少施工對周邊環境的影響、保護市容、場容整潔變成每個施工人員的自覺行動。

7、所有擾民及民擾帶來的影響和與市政、環衛等部門的協調配合關系由我單位負責處理。

2場容布置

1.對現有圍檔按我公司CI手冊要求進行統一粉刷,做到牢固、美觀、封閉完整的要求。

2.在主要地明顯處設置標牌,寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人,開工日期、竣工日期等內容,字跡書寫規范、美觀,并經常保持整潔完好。

3.內設"二圖五板",即:施工現場平面圖、施工現場衛生區域劃分圖、施工現場安全生產管理制度板、施工消防保衛管理制度板、施工現場管理制度板、施工現場環境保護管理制度板、施工現場行政衛生管理制度板。

3減少揚塵污染的措施

1、本工程關于減少揚塵污染的工作內容已在經濟標中有明確列項,施工中嚴格按照哈爾濱市文明施工標準和建辦[2005]89號實施。

2、施工現場設專人負責工地的揚塵治理工作,成立文明施工保潔隊,配備灑水設備,作好壓塵、降塵工作。

3、細顆粒散體材料,安排在庫內存放或嚴密遮蓋,并采取撒水措施,運輸時要防止遺灑、飛揚,卸運時采取碼放措施,減少污染。散體材料的場外運輸必須采用裝袋方式。對商品混凝土運輸車要加強防止遺灑的管理,要求所有運輸車輛卸料溜槽處必須裝設防止遺灑的活動擋板,混凝土卸完后必須清理干凈方準離開現場。

4、車輛出入現場,應對輪胎和底盤進行清洗,不得帶泥上路。運輸車輛不得滿載,應留有余量,用彩條布覆蓋嚴密,嚴防遺撒,并設專人沿路途巡視,一旦發現遺撒,及時組織人力清掃。

5、每天派人打掃、澆水,非硬化區域采用花草綠化,盡可能減少裸露地面。

6、風力超過四級時,應停止有涉及揚塵的施工,并將現場堆土用彩條布或者密目安全網進行覆蓋,減少現場揚塵。

4減少水污染

施工現場如有明排水時,要定期派人清掏,保持暢通,防止雨季高水位時發生雨水倒灌。

5減少噪音污染

本工程在施工過程中嚴格遵照《中華人民共和國施工場界噪音限值》(GB12523-90)要求制定如下降噪措施。

1、所有車輛進入現場后禁止鳴笛,以減少噪音

2、建立定期噪音監測制度,在噪音敏感區設置監測點,定期用專用儀器測量,控制噪音白天在65分貝以內,夜晚不施工。發現噪音超標,立即查找原因,及時整改。

3、對機械定期進行維修,保持機械正常運轉,減少因機械經常性磨損而造成噪音污染,現場設置封閉式加工車間進行封閉隔音,將噪音大的工序安排在白天進行。

4、混凝土澆筑期間采用低噪音的混凝土振動棒,減少噪音擾民。

5、主體施工階段外架采用隔音效果好的安全網進行全封閉式防護,最大限度地減少噪音污染。

6、貫徹執行北京市人民政府關于加強施工現場及噪聲擾民管理的有關規定,本工程施工作業時間嚴格控制在:白天上午8:00至12:00,下午2:00至6:00,夜間不得施工,如需夜間施工必須向有關部門申報。

篇2:建筑立面整飾工程項目部領導職責

建筑立面整飾工程項目部領導職責

1.項目經理

主持全面工作,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制負全責;負責項目經理部內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協調等。

2.項目生產副經理

主抓安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協調和內部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術工作和質量控制,并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作,分管技術部。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。