辦公用房室內裝修工程施工組織措施

一、序言

項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道,形成良性循環的項目運行機制。項目系統內、部門與部門之間、項目部管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求,自然形成有規律的程序化管理,自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯系、互相矛盾的關系,因此,在明確分工后,各分項之間依賴關系與協調配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識,必然造成施工過程中有些環節堵塞和不暢通,以致導致各部門、各專業之間的職責劃分不清而使工作脫節,各自為政,嚴重時導致整個項目管理處于被動局面,造成對外關系尷尬,乃至造成時間與經濟的損失,損害企業形象。所以,必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統觀念,加強相互聯系,加深對配合的理解和執行。

二、項目管理程序

1、項目經理對項目各部門明確管理職責,分解下達質量、進度、安全、文明施工、成本、企業形象化管理責任目標工程質量要求;工期120日歷天;安全-輕傷頻率控制在2.5‰以下、杜絕重大安全事故;各專業按技術文件(設計圖紙、設計變更和修改、會議紀要及其他技術經濟文件)、規范、規程及施工組織設計要求,提前提出勞動力、材料、設備需要用計劃、勞動力需用計劃報項目經理審批,按計劃進行組織。材料設備需用計劃報項目經理審批,公司相關部門審核,公司材料部組織供應。材料部提供的材料必須隨附公司規定的資料,材料使用時由專業工長簽發領料單。材料節超分析由專業工長和材料員共同完成,材料獎罰有項目經理按公司項目管理規定執行。

2、項目各項費用必須通過項目經理的批準才能開支,公司財務部門要提供并保證資金的使用。

3、項目產品質量要接受公司質監部門全過程的監控管理。質量管理實行"三檢制",專業工長對產品質量直接承擔責任,項目質監部門負責監督責任,產品質量綜合反映兩者的管理成果,出現產品不合格,分管的專業工長為第一管理責任人,肇事者承擔主要責任,質量監督部門負次要責任,造成不合格品的其他相關專業、部門人員負連帶責任(含經濟賠償)。

4、項目質監部門和內業技術部門共創標準化文明施工現場,相關軟件資料由內業技術員負責編制和管理。

5、項目內業技術部門負責進度計劃、工程報表編制,履行項目統計的職責。內業技術部門還必須負責編制班組作業計劃。施工中變更、修改由內業技術部門審核后按規定報相關單位認可,由于相應原因產生的工程費用變化要同步報批,使修改調整的施工活動有章可循。

三、項目部組織機構圖

1、項目經理部施工組織指揮系統表(見下頁)

2、現場組織機構情況表

四、技術保證措施

1、嚴格按照ISO9001質量保證體系的要求,按照北京建誼建筑工程有限公司質量計劃書,落實施工過程控制的責任、適應程序的具體規定,保證施工過程,按照規定進行有效控制,以滿足業主的要求。相關文件為國家行業標準《建筑裝飾工程施工及驗收規范》(JGJ-73)。

2、工程以項目經理為質量保證第一人,主任工程師把關,工程師、設計師、技術員、各工種工長親臨現場,責任分明,層層落實。

3、主任工程師根據施工技術方案、工藝標準、質量計劃,明確質量管理重點和管理措施,對班組長和全體操作人員進行技術交底。

4、技術交底一律通過書面形式進行,主任工程師、操作人員簽字齊全,交至每個工人。技術交底原件由主任工程師保存,每月月底將完整齊全的一套技術交底資料交資料員整理歸檔,備查備用。

五、質量保證措施

建立操作崗位責任制,嚴格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結合,做到檢查上過程,保證本過程,服務下過程。嚴格執行"自檢"、"交接檢",確保過程質量達到要求。

1、自檢:上崗工人嚴格按工序要求進行操作,每道工序完成后立即進行自檢,自檢中發現不合格項,班組立即改正,直到全部合格,班組長填寫自檢表并注明檢查日期,各段副經理執行,項目經理監督。

2、交接檢查:過程間的交接檢查,包括工程質量、過程完成后的清理和成品保護內容。由主任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程,交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

3、隱蔽驗收:凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程、分項工程,由主任工程師及時組織隱檢,主任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監理人員進行的隱蔽檢查項目,主任工程師應及時向監理人員、甲方提供隱檢報告,并督促其完成隱檢工作,隱檢記錄由主任工程師及時反饋送交資料負責人處歸檔。

4、預檢驗收:由主任工程師填寫預檢報告單,交專職檢查人員檢查驗收,及時反饋送交技術資料負責人歸檔。

5、分項工程質量評定:分項工程全部過程完成以后由項目經理根據質量驗收評定標準組織有關人員共同進行質量檢查,主任工程師填寫分項工程質量評定表交專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理,并得到監理的認可,并將兩份評定表定期交項目技術負責人處歸檔。

6、特殊過程控制已在"項目質量計劃"中予以規定,在實施中均做為質量管理點加強管理,按技術交底要求由工長對工藝和參數進行連續臨控并記錄。

六、安全保證措施

1、由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產領導小組。

(1)職責:領導小組是工程項目安全生產的最高權利機構。負責對工程項目安全生產的重大事項及時做出決策。認真貫徹執行《四川省施工現場管理法規及文件匯編》(1996年11月)、成都市有關文件和甲方監理所提出的具體要求。并組織檢查執行情況,制定工程項目安全生產規劃和各項管理制度,及時解決實施過程中的困難和問題。每周一次全面安全生大檢查,召開專門會議,分安全形勢。

(2)安全生產領導小組主任由工程項目經理擔任,成員由主任工程師、綜合管理部主任、總工長、安全負責人組成。

2、配備高素質安全員、保安隊36人,并保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。

3、建立完整可靠的安全生產信息系統,及時準確傳輸處理和反饋各類安全生產信息。

4、嚴格執行公司制定的11項安全生產管理制度。

(1)安全生產責任制度。

(2)安全生產檢查制度。

(3)安全生產驗收制度。

(4)安全生產教育培訓制度。

(5)安全生產技術管理制度。

(6)安全生產獎罰制度。

(7)安全生產值班

制度。

(8)施工現場消防安全管理辦法。

(9)施工現場用電管理辦法。

(10)機械機具安全使用條例。

(11)特種作業及外協力量安全管理制度。

5、對工人入場前進行安全教育與培訓并經統一考試合格后方可入場施工,專業人員必須具備相應的安全生產資格證書方可上崗。

6、對查出的事故隱患要做到"四定"落實,即"定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人"。

7、做好"五同時"即"在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作",并把好安全生產的"七關",即教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。

8、針對當前全國各地火情不斷的嚴峻形勢,因此把消防工作列為安全工作中的重點項目。

(1)所有易燃易爆物品存放指定地點,其周圍設消防器材備用,并在明顯位置安放黃色警告牌。

(2)施工現場嚴禁吸煙和動用明火,如有氧氣焊需開設動火證,并設專人看守。

(3)所有機電設備均分別明確負責人,現場電工跟班作業做到專機專用,下班斷電。

(4)消防水源每一層留一水龍頭,符合工程消防要求,并設明顯標識(夜間紅色指示燈)以備應急使用。

(5)晚每層至少留1人值班,并按時巡查。

篇2:裝修工程施工組織設計

第一節天棚抹灰

一、工藝程序

基層處理彈天棚水平線噴水潤濕刷素水泥漿抹底層糙灰抹中層糙灰找平層檢驗抹罩面灰。

二、施工要點

1、基層處理:

樓板底面凡有突出的砂漿或砼,均應剔平,表面光滑的應鑿毛,表面的凹坑,應清洗后用1:2水泥砂漿分層補平。

2、天棚抹灰

(1)在靠近天棚的墻面上彈出水平線,作為抹灰厚度和陰角平直的控制線,同時拉線檢查樓板底面平整度情況,對凹面較大的應劃上記號作為刮糙灰重點加厚的目標,加厚層應分層找平,每層厚度不宜超過7mm。

(2)抹灰前一天將板面澆水濕透。

(3)抹灰前,先用噴霧器噴水濕潤板面,待板面無明水時,刷素水泥漿一遍,緊接著抹1:1水泥砂漿底糙灰,抹底糙要用力抹壓,養護2--3d后抹找平層糙灰。

(4)抹中層糙灰(找平層糙灰):抹灰前用噴霧器噴水潤濕表面,接著用混合砂漿補局部低凹不平之處,隔一夜再用混合砂漿找平層,先用軟刮尺刮平,再用木抹子搓平表面,梁和天棚的陰陽角處,應用陰陽角尺通直,使楞角方正、整齊、角度一致。

(5)找平層砂漿凝固后,用噴霧器噴水潤濕,接著抹水泥砂漿罩面灰。

第二節內墻面抹灰

一、工藝流程

基層處理打巴出柱抹護角潤濕墻面抹底糙灰插入天棚、地面施工濕潤墻面抹罩面灰。

二、施工要點

1、基層處理:首先將基體表面的灰塵、污垢和油漬等清除干凈并灑水濕潤,用瀝青麻刀將門窗框與墻的間縫填塞嚴密,并用水泥砂漿嵌補密實,同時將腳手眼及水電暗管安裝后的孔槽分層填實補平,將砼表面洗刷或鑿毛。

2、檢查墻體表面的平整度和垂直度,并用與抹灰層相同成分的砂漿打巴以控制抹灰厚度。打巴從房間的四角起吊垂線進行打巴,每隔1.2--1.5m打一個巴子,巴子砂漿凝固后進行出柱,柱兩側應割整齊,巴柱的上表面和找平層相平,隨后用水泥砂漿做門口陰角和墻、柱轉角的護角。護角高度在2m以上,每側寬度取50mm。護角為在遍成活,即兩遍糙灰,一遍罩面灰。

3、抹底糙灰:抹灰前灑水潤濕墻面,事先用混合砂漿勾縫和修補缺楞掉角。抹灰時要用力抹壓,將砂漿擠入墻縫中,達到糙灰和基層緊密結合的目的。

4、抹中層糙灰:待底層糙灰凝固后抹中層糙灰,采用分層填抹,用長刮尺趕平,陰陽角處用陰陽角尺通直,然后用木抹子搓平表面,做到表面毛、墻面平、棱角直。做完墻面糙灰以后,進行局部修改,經檢驗合格后再做罩面灰及罩面。

5、不同材料交界部位抹灰處釘鋼絲網,每邊不小于200mm。

第三節樓地面工程

本工程除廚房、衛生間樓地面為防滑地磚外,其余樓地面為水泥豆石地面。

樓地面工程施工前應進行全面的抄平測量,并在距地面500mm高地方的墻體上彈出水平基準通線,施工前一天應對地面噴水潤濕,在作找平層時表面必須無明水,且要刷水灰比為1∶0.4水泥砂漿一道,涂刷均勻,隨即鋪找平層砂漿。水泥必須采用同品種大廠425#早強普通硅酸鹽水泥,安定性必須符合要求,且在施工中要嚴格控制水灰比。

一、水泥豆石樓地面

1、施工工藝流程

清理、潤濕基層做找平層打巴、出柱刷水泥砂漿結合層鋪水泥豆石漿第一遍抹壓第二遍抹壓養護。

2、施工要點

將找平層清理干凈,并灑水潤濕,刷純水泥漿一道,隨刷隨鋪1:2水泥豆石漿,鋪漿時先用鐵鏟和平板鋪開,用硬木托按標高巴子趕勻,再用鐵滾筒縱橫來回碾壓,直到表面浮漿為止。在初凝前,用鐵板抹平,在水泥豆石初抹后用2m靠尺檢查平整度,并修整至符合規范要求為止,做到表面平整、密實、不露子、砂眼和抹紋。抹壓后用2m靠尺檢查平整度,并修整至符合規范要求為止。完后1--2天澆水或用濕鋸沫履蓋進行養護,養護期間不準上人走動。

二、陶瓷錦磚樓地面

地磚鋪貼前在板上用1∶3水泥砂漿作找平層后,即可在上面抄平彈線,鋪貼標高點,按設計圖案排放,將非整塊磚排在不顯眼或墻角邊沿部位。廚房、衛生間的地磚鋪貼在廚衛間防水完成后施工。

地磚應采購一級品,并進行逐塊挑選,保證顏色一致,幾何尺寸準確,對于不合格品嚴禁使用,鋪貼砂漿用干硬性砂漿,以控制地磚面層的基準標高,要求面磚表面平整,縫子寬窄一致,邊鋪磚邊用水平靠尺檢查,并用橡木錘輕輕敲打,

地磚鋪好后,經檢查合格,24小時

后開始灑水濕潤養護三天,再用水泥砂漿勾縫,用小刀鏟修縫子表面,并及時清理干凈做好成品保護工作。

各房間樓地面要嚴格按設計施工,保證合理的高差,滿足使用要求,對于廚衛間及陽臺在作找平層前,必須按設計要求做好防水,同時注意排水坡度,地漏要放在排水面最低處,管道穿過樓地面處作找平層時在管道周邊做30mm高20mm寬泛水,防止順管壁滲漏,地磚在鋪至地漏及穿樓地面主管時要截成圓滑整齊的圓孔鋪貼。

第四節內墻面涂料及瓷磚

一、內墻瓷磚

內墻瓷磚施工流程:基層處理→貼餅→沖筋→抹底層砂漿→抹中層砂漿→排磚、彈線、安墊尺→鑲貼→理縫、擦縫→清洗表面。

瓷磚應鑲貼平整,接縫寬度一致,填嵌密實。

室內衛生潔具的支承、門窗上口等,應使用整磚套割吻合,不得使用碎磚擠湊鑲貼。瓷磚應提前浸水潤濕,以防空鼓發生。

二、涂料施工流程:基層清掃→填補縫隙、局部刮膩子→磨平→第一道滿刮膩子→磨平→第二道滿刮膩子→磨平→涂乳膠漆。

基層清掃時,應將基層表面的塵土、臟物事先清掃或鏟除,基層含水率不得大于10%。刮膩子時隨用隨調,一次調配的數量最多不得超過2天,在找補膩子時,對孔縫深的應分二次或三次補平,待膩子干透后,用砂紙打磨光滑即可刷涂料。

第五節外墻飾面

本工程外墻分別為搓砂外墻、水刷石外墻和外墻涂料。

一、搓砂外墻

1、工藝流程

基層處理潤濕墻面打巴出柱抹底層砂漿抹中層砂漿彈線、貼分格條抹面層灰啟條勾縫做滴水線質量自檢養護。

2、基層處理:應清除表面的塵土、砂漿,填補孔洞,對凸出墻面過多的部位應先剔平,過多凹洼處應使用水泥混合砂漿分層填補。并應在抹灰前一天將墻面澆水潤濕。

3、抹底層砂漿:為增強抹灰層與基體的粘結力,在抹底層砂漿前,先刷107膠水泥漿一遍。抹底層砂漿時為粘結牢固應在操作時用力涂抹,并應按墻面的平整度和垂直情況,大致進行找平,此時應隨手抹成粗糙表面。

4、打巴出柱:根據抹灰厚度,先應從墻面頂角兩邊15--20cm處做出巴子接著應以上巴子為準吊線做出下巴子,對外墻的陰陽角、門窗上下口、腰線、陽臺角等處,沿、尚應吊通線打巴。

5、抹中層砂漿:待底層砂漿凝結后抹中層砂漿。砂漿抹上后應使用木枋沿柱面刮平,并應再用木砂板壓實搓毛,以達到平整密實而又粗糙。中層砂漿抹完后,應檢查墻面平整度和陰陽角垂直度,并應及時進行修整。中層砂漿凝結后,應適當噴水養護,保持墻面潤濕。

6、粘貼分格條:應按設計分格尺寸,在中層砂漿上彈線;并根據所彈墨線使用水泥砂漿粘貼分格條。木質分格條在粘貼前必須充分浸水濕透,以免抹灰后吸水膨脹,造成啟條困難。分格條逗接處必須對整接齊,不得錯位。

7、抹面層灰:面層砂漿應在中層砂漿凝結后開始涂抹,中層灰表面應保持適當濕潤,罩面時應先作鐵板壓實,接著使用硬尺枋刮平。最后根據墻面干濕情況,一手用茅草刷灑水,一手用木抹子輕重一致槎抹,應使砂面順直平整,砂粒均勻清晰。

8、啟條勾縫:在面層灰抹完后,應及時將各分格條取出,并應使用灰漿進行修整。必須使分格縫深淺寬窄一致,底面光滑平直,不得缺楞掉角。

9、做滴水線:雨棚、陽臺、窗臺線、突出墻面的腰線底面,應使用與罩面灰相同的砂漿做滴水線,槽的深度和寬度及滴水線的鷹嘴高度均不應小于10mm,并應整齊一致,光滑整齊。不得在抹灰面上以釘子劃線代替滴水線。

10、養護:墻面抹灰做完后,應根據氣溫情況進行適當養護。

二、水刷石外墻

1、工藝流程:基層處理打巴出柱抹底層砂漿抹中層砂漿彈線粘貼分格條做滴水線抹面層石子漿冼刷啟條勾縫質量自檢養護。

2、本工藝流程中基層處理、打巴出柱、抹底層砂漿、抹中層砂漿、彈線粘分格條、做滴水線分別同一(槎砂墻面中的相應工藝),其余分述如下:

3、抹面層石子漿:本工序應待中層灰硬化后進行,上石子漿之前,應先適當潤濕中層砂漿,接著再刮水灰比為0.34--0.4的水泥漿一遍,厚1--2mm。上石子漿應在刮漿未干時隨即進行,上面層石子漿應使用鐵抹子一次抹平,隨抹隨用力壓實,隨抹隨揉平。上面層石子漿應在每一分格塊內從下面抹起,抹完一個分格后,應使用直尺檢查平整度,不平處應及時填補,并應把露出的尖楞輕輕拍平。

4、修整:罩面石子應待水份稍干、墻面無水光時進行。先應使用鐵抹子滿溜一遍,將小孔眼壓實擠嚴,靠近分格條邊的石粒應略高1--2mm。然后使用軟毛刷蘸水刷去表面灰漿,并用抹子輕輕拍平石粒。接下來再按上述程序再用軟刷刷一遍,用抹子壓一遍。做到面層石子分布均勻、緊密、表面平整為準。

>5、洗刷:洗刷工程應待面層水泥石子漿開始凝固時(用手指按壓不現明顯指印),用刷子沾水試刷,不掉石子為宜。::刷洗時應從上到下進行。經過幾次刷洗,使石子均勻顯露約為粒徑的1/4時,用清水洗凈表面浮漿即可。

6、啟條勾縫:面層洗刷完畢,應立即將分格條小心取出,并應對損壞的楞角和底面的孔眼及不平處,及時用水泥修補。

7、養護:應根據氣溫條件適當進行養護。

三、外墻涂料

其施工工藝及工藝流程同一(槎砂外墻),僅在抹面層灰時應壓光,應將鐵板上下來回抹壓收光,不得顯露抹痕。再施工涂料面層。

第六節門窗及油漆、玻璃

一、門、窗安裝

門窗安裝流程為:彈水平控制線→門窗框固定→檢查校正、釘牢→框周嵌固→安裝門窗扇及小五金。

門窗安裝時,門窗框位置必須符合設計規定,釘要牢固、平直、無錘印,與墻間空隙應用瀝青麻刀灰填塞密實,并不得污染框面。禁止用水泥砂漿填縫,不允許出現門窗框被水泥砂漿咬合現象,且窗臺抹灰時應內高外低防止返坡。

安裝門窗扇應裁口順直,刨面平整光潔,并開啟靈活,穩定無自關現象。

小五金應位置合適,槽深一致,邊緣整齊,尺寸規格型號準確,配套安設,插銷開啟靈活方便。

木材、型材應按相應等級要求達到優等品,保證安裝后的門窗質量。各類門窗應出具合格證。

二、木門窗油漆施工

油漆施工流程:清掃、起釘、除油污→去脂、修復平整→打磨→節疤處點漆片→打油底→局部刮膩、磨光→膩子處油漆→第一遍油漆→補膩子→磨光→第二遍油漆。

油漆施工時,木質制品含水率應不高于18%。

油漆工程施工應在抹灰、木裝修、樓地面及外墻面、水電安裝等工程完后進行。施工前應按設計要求先做樣板,經設計、建設單位認可后,方能大面積施工。

篇3:大廈外墻裝修工程施工組織管理

大廈外墻裝修工程施工組織與管理

1.針對本工程公司提供的條件

鑒于本工程的規模和業主的良好資信,我公司對本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點工程,一旦中標,公司將成立以公司常務副總經理為組長,公司總工程師為付組長,公司各職能部門負責人為組員的"----大廈工程領導小組",集中公司優勢資源,加強領導與協調,確保工程順利進行。同時,委派綜合素質高、有同類工程施工經驗的項目班子負責本工程的施工管理。

另外在資金上,本工程設立單獨帳號,確保本工程?？顚Ｓ?。同時,在甲方資金暫時不能到位的情況下,以公司的強大資金實力為后盾,確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。

2.公司組建項目部的原則

項目經理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任,是企業為實現本工程各項管理目標而設置的施工現場管理組織,因此,良好的項目組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證,為保證項目組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項目部、設置組織機構時,將嚴格遵守下列原則:

2.1專業、高素質的原則

從項目經理、總工程師、現場經理、機電副經理到現場各類專業人員,我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗,具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員,組建精干、高效的項目經理部。

2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則

組織機構分為企業保障層、項目管理層、施工作業層,企業保障是后盾,項目管理是主體,施工作業是基礎,各層次之間職責分明。項目部根據任務要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協作。

2.3強調總承包職能,分包服從全局的原則

本分包工程在項目經理直接領導下,服從總包管理和總包協調工作,從全局出發,統一協調、統一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協調力度不大的問題。

2.4發揮團隊精神的原則

項目的最終成功要依靠項目團隊的努力,因此,組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發揮團隊精神。在目標設置上,要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。

3.組織機構的特點和保障作用

3.1加強分包管理職能

改變以前只重視自己承包范圍內工作,不重視項目總包的協調,理順了主承建、分包和業主之間的關系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質量、現場安全文明施工進行總體規劃和統一管理,并積極主動地為其他分包單位的施工創造必要條件,以確保工程工期、質量目標的實現。

3.2部門設置齊全,人員配備合理

在項目經理部設置過程中,我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求,因此,在部門設置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到了部門設置齊全、人員配置合理,如項目部中不僅集中了各職能部室有經驗的專業工程師,還專門設置了設計管理人員,設計管理人員將與總包等單位有關人員一起,及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順利進行。因此,該項目管理部為實現工程管理目標提供了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。項目部設置詳見項目管理組織機構圖

4.項目組織機構設置

項目組織機構設置見下圖:

北京----**置業發展有限公司工程施工分包管理組織機構圖