實驗室內裝修改造施工目標及組織機構

(一).施工總體目標

(1).工程質量

單元工程合格率100%。

各分部工程質量等級達到招標文件要求的標準。

分項工程合格率100%。

觀感質量得分率95%以上。

技術資料齊全。

(2).安全:無重大傷亡事故

(二).施工組織管理機構

2.項目經理部組織機構框架:

項目經理部設五部一室,見下圖

施工組織機構圖2-1

3.建立健全施工管理制度

施工項目管理制度是項目經理部為實現管理目標,完成施工任務而制度的內部法規,本工程項目經理部擬建立并健全下列各項管理制度各辦法:

(1).施工項目質量制度和控制辦法;

(2).施工項目成本管理辦法;

(3).施工項目技術管理辦法;

(4).施工項目安全管理辦法;

(5).施工項目計量管理辦法;

(6).勞動工資管理辦法;

(7).施工現場材料管理辦法;

(8).施工項目機械設備管理辦法;

(9).施工現場文明施工管理辦法;

(三).施工組織安排

1.施工組織安排原則:

依靠智力密集的管理人量,對工程項目所需的各種生產要素進行有效的組織、協調和管理。

根據設計方案和設計要求,從物力、人力、空間等諸要素著手,在組織勞動力、專業協調、空間布置、材料供應和時間排列等方面,進行科學、合理的部署,達到在設計上百分百滿足業主要求;在時間上速度快,工效高,施工工期短,不僅為業主創造效益,也為我們自己創造效益;在施工質量上精度高;在經濟上達到開支合理,成本低。為本工程的目標--優良工程奠定科學基礎。

2.工程現場組織五個專業施工隊伍進行施工:

門窗作業隊1個:負責所有的原門窗拆除、墻面清理、建筑垃圾外運和新門窗安裝施工;

木作專業隊1個:負責所有木作工程施工(包括細木工程、隔墻吊頂木龍骨架等);

裝飾作業隊1個:負責所有石材裝飾及地面、墻面地磚、吊頂安裝工程。

安裝隊1個:負責全部電氣安裝工程。

涂料裝飾專業隊1個:負責全部油漆、涂料裝飾工程。

3.項目經理部主要專業管理人員配備見圖2-2

圖2-2經理部主要專業管理人員配備圖

(二).工程總體施工流水段劃分

各施工段的劃分為:第一工程段為:拆除、清理工程及室內新建隔墻、地面防水層工程;第二工程段為:石材、地磚及吊頂裝飾;第三工程段為:室內涂料及木作工程。由于工期短,各工程段基本同時進場,交叉施工,日工作兩班制。

(三).勞動力進場計劃

總配備木工10人,涂料、油漆工10人,瓦工、抹灰工40人,電工10人,其他工種20人。進場時先進20人作施工準備,正式施工時工地保持80人,裝修進入尾聲時現場保留40人。

1.勞動力調配計劃與控制措施

對工人素質的控制體系流程如圖所示。

1.1對工人素質的控制措施

(1).我們首先要選用專業施工人員,利用專業施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

(2).以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單價提取一定的獎金額獎給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量,監理工程師確認達標即可領到本項目獎金,將目標結果與工人勞動收入直接掛勾,施行激勵制度。

(3).提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

(4).對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

(5).找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝-條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業的協調,收口交接面則由技術部統一處理。

(6).所有工程段各班組施行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。

(7).計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

1.2花崗巖地面鋪設專業隊

負責安裝地(墻)面花崗巖及地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業工人,有大工程施工經驗。本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。本項目管理實施面積分組法,每組6人工人左右,施工一幅墻面或地面,責任明確,獎罰分明。一幅墻面完工后經驗收達到"優秀"方可繼續下一幅墻面施工,做不到優秀者退場,扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次,如有問題馬上整改,每天下午項目部組織檢查一次,不合格者馬上拆除,扣當天全部工資。

1.3木工隊

從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責明確,自己對自己工序的全過程負全盤責任,均由同一班組負責,自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術組確認達到優良標準,獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工者返工身負工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。

1.4油漆、涂料隊

油漆工基本是本公司有多年經驗的工人,實施計件或計面積管理法,責任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達到優秀標準,獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費,直到達到標準,若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。

為確保施工質量,減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響,應盡量減少現場油漆量,比如木門可在專業工廠油漆,全部完成后包裝好到現場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現場拼接釘接后再修補接口,接口適當做油漆即可。現場施工如遇天氣潮濕,油漆難干,應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。

1.5安裝隊

選用一級電工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護至為關鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任,安裝完成后要負責成品保護,直至通過驗收。還注意與其他專業安裝隊的協調。

1.6特殊工藝隊

工人包括玻璃安裝工、精細五金工,在公司內或從專業供應商內挑選合格者參與工序的施工,確保專業水平。

2.對各專業工人技術水平要求

2.1為確保施工參與人員的素質,所有專業技術工人必須經過預審程序,經審查合格者方可進場施工。

2.2木工技術水平要求

(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

(3)熟練掌握木結構制作安裝的技能。

(4)熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。

(6)掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。

(7)掌握玻璃安裝的操作方法。

(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

(9)掌握常用的防火板基本性能,以及木結構的防火處理方法。

2.3地磚工匠技術水平要求

(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。

(3)熟練掌握磚結構的施工工藝。

(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。

(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。

2.4金屬工技術水平要求

(1)看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。

(2)懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。

(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、鋼材、不銹鋼材料的基本性能。

(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。

(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。

(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。

2.5油漆涂料工技術水平要求

(1)看懂裝飾施工圖。

(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。

(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

(4)熟悉各種涂料的品種及性能。

(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。

(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。

2.6電工技術水平要求

(1)看懂裝飾施工圖、電器系統施工圖。

(2)掌握電工基本原理、常用電器基本原理。

(3)掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。

(4)熟悉常用電器設備的安裝。

2.7放線員技術水平要求

(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

(2)熟悉儀器設備的操作和使用。

(3)熟悉墨線操作方法。

3.各專業工種投入計劃:

主要投入工種以瓦工、抹灰工、木工,安裝吊裝工、管道工、電焊工及電工為主,輔以部分普工,視實際需要,動態增減各工種人員。

(1).木作專業隊:木工10人,普工4人,合計14人。

(2).電氣安裝隊:安裝電焊工、鉗工2人,電工6人,其它機械工2人,普工5人,合計15人。

(3).墻地面裝飾、吊頂裝飾隊:瓦工、抹灰工20人,金屬結構安裝工10人,石材安裝工10人,普工10人,合計50人。

(4).涂料專業隊:油漆工10人,其他涂料工10人。

(5).舊建筑拆除、清理隊:瓦工10人,普工10人,合計20人。

以上人員隨施工進展逐步進退場。

4.勞動力進場計劃:

施工準備階段:20**月7月18日至20**年7月20日擬投入勞動力20人,進行臨時工程建設工作。

施工階段:20**年7月21日至20**年8月15日平均投入勞力80人。

20**年8月16日至20**年8月18日投入勞力40人進行收尾清場工作。

5.勞動力調配計劃表

專業工種人數計劃天數施工內容

瓦工專業工種305墻、地面磁磚鋪貼

石材專業工種1010石材鋪貼、干掛

木工專業工種1015木制作基層及飾面

涂料專業工種2010涂料、油漆

門窗專業工種1010

電工專業工種810施工線路敷設、燈具安裝、機具修理

現場治安、勤雜工425現場治安、拆除工程、現場清理

合計9430交叉作業

篇2:項目部安全管理組織機構職責

㈠項目部:

1.識別項目的安全影響因素;明確項目各重大因素的控制目標與指標;

2.制定項目安全工作計劃;制定并實施安全控制的措施與管理方案;

3.負責零星物資采購;對進場物資和分包隊伍實施管理;

4.負責安全用品、用具,及環保用品用具的配備;

5.參與應急演練,成立項目應急組織;

6.對現場材料、水、電消耗情況予以統計;

7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審;

8.開展本項目安全的日常監測與檢查,統計項目消耗量指標與環境和安全控制指標;

9.收集本項目安全信息并予以反饋;

10.對確定應采取糾正措施的不符合實施改進。

㈡通用職責:

1.確定本項目的安全危害;

2.確定項目的培訓需求;

3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。

篇3:安全事故處理組織機構工作制度

1、認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,堅持安全生產,齊抓共管和對事故“四不放過”的原則。

2、堅決執行組織機構會商制度,每月20日組織有關成員對施工現場和駐地進行安全大檢查,找出不安全因素和薄弱環節,提出整改措施,責任到人,限期整改,確保施工生產機械設備及駐地處在可控狀態。

3、加強規章制度建設,根據施工條件、生產進度、工藝要求,及時補充和完善施工安全措施,給施工生產營造一個良好的環境,以確保生產任務的全面完成。

4、堅持教育為主,經常性的對施工人員進行安全知識講座,崗前培訓和轉崗學習,努力提高施工人員安全意識和自我保護能力,從而確保施工人員群體保護意識的提高。

5、加強施工中安全檢查監督作用,生產指揮人員和安全監督人員對施工重點將采取經常檢查及跟蹤監督,對發現問題及時處理,保證安全生產。

6、加大安全措施費用的投入,創造良好的物資條件,使職工得到必要的勞動保護和可靠的安全設施。