公司要有很多的薪酬制度,薪酬發放制度也是其中的一種,下面我們就去看看該制度的范文,歡迎瀏覽。

第一條管理人員、技術人員(大車司機除外)和后勤(搬運工除外)的薪酬管理制度。

1薪資分類

1.l公司管理人員月薪資總額包括三部分:月基本工資浮動工資和津貼,其中月基本工資占工資總額的40%。

1.2

2薪資評定

2.1薪資點設立

公司管理人員根據職務,崗位的不同劃分為20個職等.每一個職等設10級,職等與職級結合即形成薪資點,共設200個薪資點,薪資點最高為11019,最低為100。

(參見下表)附表2

2.2薪資點分配

薪資點的分配由薪酬審定小組決定。其分配原則是:新進入公司的員工,原則上要經過試用,試用期滿后進行定級。薪資點原則上每年審核一次。

2.3試用期薪資評定

新進員工實習(試用)其中的薪酬按公司《新進員工試用期薪資評定標準》執行。附表1

2.4轉正薪資評定

試用期滿后按工作崗位、學歷二職稱、工齡、工作表現、水平、責任心、實績確定其薪資點。非大、中專院校畢亞的員工經考核獲得國家有關部門頒發的各種技術上崗證書(會計、電工、鍋爐、電梯、叉車、電焊工)、職稱證書等可視同等學歷確定薪資點。

2.5調整薪資評定

上司對其下屬的薪資點隨時有提議降級和升級的權力。

調整幅度為:

副經理級或經理級:直接降2級或提議升2級;

總監:直接降4級或提議升4級;

副總經理或以上:直接降6級或提議升6級;

員工晉級降級,由各部備案后通知人力資源委員會,人力資源委員會將升級或降級名單送薪酬審定小組審查同意后,以書面形式通知財務部及本人,自通知下發之日起,重新計發薪資。

2.6按人事管理制度規定,員工提拔執行“先聘用,后任命”的原則。所有任職人員均需經過半年見習考察期。考核合格才能轉為正式任職人員,見習期內享受原職務與見習職務薪資的一半。

2.7薪資點是一種特定符號,不代表幣值數額。每一資點所代表的幣值,由總裁部根據公司的效益,發展規模,兼顧眼前利益和長遠發展,每年確定一次。

第二條獎金發放,獎金參照相關制度評定并發放。

第三條加班工資的發放參照《加班計時操作細則》執行。

第四條已實行目標管理部門,其員工的薪資按該部門的目標管理方案所規定的有關辦法發放。

第五條各員工的薪資等級由薪酬審定小組根據員工具體工作職級、入廠年限、工作表現和能力、實績等因素反復審核而確定,如有意見可向主管申述理由,但不能與別人攀比,否則處以降級處罰。

第六條查閱薪資等級,經理級以上人員(含經理級)有權查閱下屬的薪資等級。

第七條外設廠和分公司的工資方案應在不違背制度的原則下,根據當地的情況由營銷總部和工廠管理部制定。

篇2:公司員工薪酬發放制度

某公司員工薪酬發放制度

第一條管理人員、技術人員(大車司機除外)和后勤(搬運工除外)的薪酬管理制度。

1薪資分類

1.l公司管理人員月薪資總額包括三部分:月基本工資浮動工資和津貼,其中月基本工資占工資總額的40%。

1.2公司視經營業績、員工表現,依據有關制度及政策提供獎金。

2薪資評定

2.l薪資點設立

公司管理人員根據職務,崗位的不同劃分為20個職等.每一個職等設10級,職等與職級結合即形成薪資點,共設200個薪資點,薪資點最高為11019,最低為100。

(參見下表)