安全檢查表-含義

?安全是人類永恒的主題,人類進入21世紀面對的安全管理將不是過去單一的、機械式的,它將是高技術(shù)不斷涌現(xiàn)、信息化、數(shù)字化生產(chǎn)與生存的方式,從而要求安全管理更為嚴密、更為科學。但是,安全檢查表將永不會過時,安全檢查表是最基礎(chǔ),最初步的一種管理方式,它不僅是實施安全檢查和診斷的一種工具,也是發(fā)現(xiàn)潛在危險隱患的一個手段。可以說隨著21世紀高科技的發(fā)展,微機電腦時代進入安全管理中,更不會離開安全檢查表。在分析事故、檢查隱患中把所有不安全因素編入檢查表中,對安全管理,對吸取事故教訓都是極好的辦法。

?安全檢查表實際上就是實施安全檢查和診斷的項目明細表。也就是說將整個被檢系統(tǒng)分成若干分系統(tǒng),對所要查明的問題,根據(jù)生產(chǎn)和工程經(jīng)驗、有關(guān)范圍標準以及事故情況進行考慮和布置。把要檢查的項目和具體要求列在表上,以備在檢查和設(shè)計時按預定項目去檢查。檢查表的內(nèi)容一般包括分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見、隱患整改日期等,每次檢查后都應填寫具體的檢查情況,用“是”、“否”作回答或“√”、“Χ”符號作標記,同時注明檢查日期,并由檢查人員和被檢單位同時簽字。

安全檢查表-分類

?安全檢查表按用途和對象不同可大致分為以下幾種:

(1)設(shè)計用安全檢查表

(2)?其內(nèi)容主要包括廠址選擇、平面布置、工藝流程安全性,裝置的配置、建筑物、安全裝置與操作的安全性,危險品的儲存和運輸,消防通道和設(shè)施等。

?(2)公司(廠級)安全檢查表

?其內(nèi)容主要包括廠區(qū)內(nèi)各工藝和裝置的安全性,防火防爆等要害部位,安全裝置與設(shè)施、危險品的貯存和使用、消防器材配備、安全管理和遵章守紀情況。

?(3)車間安全檢查表

?其內(nèi)容包括工人安全、安全例會、設(shè)備布置、照明和通風、塵毒監(jiān)測、安全標志、防護欄裝置、消防器材及操作管理。

?(4)工段及各崗位安全檢查表

?主要為自檢、自查,根據(jù)崗位的安全技術(shù)要求控制要點檢查,內(nèi)容具體易行。

?(5)專業(yè)性安全檢查

?主要用于專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,針對專業(yè)技術(shù)來要求安全檢查。如壓力容器、電器、建筑施工、危險品的貯運、特殊裝置與設(shè)備的專業(yè)檢查表。

安全檢查表-作用

?安全檢查表能避免安全檢查流于形式,克服了許多傳統(tǒng)檢查的弊端,有利于完成安全檢查,所以安全檢查表應有以下的作用:

?(1)根據(jù)不同的單位、對象和具體要求編制相應的安全檢查表,可以實現(xiàn)安全檢查的標準化和規(guī)范化。

?(2)使檢查人員能夠根據(jù)預定的目的去實施檢查,避免遺漏和疏忽,以便發(fā)現(xiàn)和查明各種問題和隱患。

?(3)依據(jù)安全檢查表檢查,是監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施、制止“三違”的有效方法。也是安全教育的一種手段。

?(4)檢查表是主管安全部門和檢查人員履行安檢職責的憑證,有利于落實安全生產(chǎn)責任制,便于分清責任。

?(5)安全檢查表能夠帶動廣大干部職工認真遵守安全紀律,提高安全意識,掌握安全知識,形成全員管安全的局面。

篇2:食品企業(yè)工作用車改革辦法

食品公司工作用車改革辦法

第一章總則

第一條為適應我公司(以下簡稱“公司”機構(gòu)編制改革的需要,合理配置車輛及人力資源,降低車輛運行成本,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常用車,特制定本辦法。

第二章范圍

第二條公司機關(guān)(含四個二級機構(gòu)機關(guān),下同)15個職能部室中,除公司領(lǐng)導、技術(shù)部、安保部以及生產(chǎn)班組人員外其余人員屬本次工作用車改革范圍。

第三章改革方案

第三條公司機關(guān)各部室,除各部保留生產(chǎn)用車,各部保留公務接待用車外,其他部門一律不再配備車輛。現(xiàn)有車輛全部收回,經(jīng)公司領(lǐng)導研究后再做安排。

第四條不保留公車的部室人員在本公司內(nèi)開展公務活動,自行解決交通問題。

第五條本公司以外的因公出差,原則上不予安排車輛,產(chǎn)生的交通費按有關(guān)規(guī)定另行報銷。因工作需要,確需安排車輛的,提出用車申請,經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準后,可由公司辦公室派車(用車審批表見附件)。

第六條實行車改部門工作人員的交通費用實行部室限額報銷方式,超支自行負責。費用報銷嚴格按財務規(guī)定執(zhí)行,應提供與車輛使用相關(guān)的合法票據(jù)按月報銷(如:打的票、租車票、修車票、汽油票、停車過橋票等)。

第七條交通費用限額標準結(jié)合工作性質(zhì)、職務等因素綜合考慮后核定。其中:

1.各部室專工每人每月250元,部室部長每人每月1200元;

2.各部門專工每人每月280元,部室副部長每人每月500元;

3.公司專工每人每月120元,部室主管每人每月300元。

第四章監(jiān)督與考核

第八條實行車改部門人員未履行用車申請手續(xù),借用有車單位或生產(chǎn)班車輛的,對雙方相關(guān)責任人和部門領(lǐng)導給予一定的經(jīng)濟處罰,并在全公司通報批評。

第六章附則

第九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇3:電梯作用人員培訓考核制度

1電梯作業(yè)人員經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)管部門考核合格,取得相應的特種設(shè)備作業(yè)人員證書后,方可從事相應的作業(yè)和管理工作

2電梯安全管理人員負責組織對電梯作業(yè)人員的安全教育和技術(shù)培訓,并有記錄。安全教育和技術(shù)培訓的主要內(nèi)容包括:

1)電梯相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標準;

2)電梯安全操作技術(shù)理論知識和實際操作技能;

3)電梯常見的危險、危害因素和防范措施;

4)事故應急處理技能;

5)事故例案分析;

6)事故報告和處理。

3電梯安全管理人員負責建立培訓、教育檔案,及時安排電梯作業(yè)人員按規(guī)定復審特種設(shè)備作業(yè)人員證書。