一、目的

規范園林綠化部員工績效考評工作,確保公平、公正、公開考評綠化員工的德、能、勤。

二、適用范圍

適用于物業所屬各處園林綠化部員工績效考評工作。

三、職責

1、班組長負責依照本程序進行綠化工的日檢工作。

2、園林綠化主管負責依照本程序進行園藝師、技術員、班組長、綠化工的月檢,園林綠化主管的周檢工作。

3、管理處主任負責依照本程序進行園藝師、技術員、班組長、綠化工的月檢,園林綠化主管的周檢工作。

4、分管主管負責依照本程序進行園林綠化主管的月檢工作。

四、程序要點

1、工作標準

1)園林綠化部全體員工必須按照《園林綠化部員工培訓實施標準作業程序》的要求參加培訓和達到培訓要求,培訓合格后方可上崗。

2)園林綠化部全體員工在工作時間的儀容儀表、言行舉止必須符合《物業管理處員工服務管理標準作業程序》的要求。

3)綠化工在進行綠化日常養護時,應當符合《草坪日常管理標準作業程序》、《時花養護標準作業程序》、《綠籬養護標準作業程序》、《喬灌木養護標準作業程序》、《室內觀葉植物管理標準作業程序》等的要求。

4)棣化工在使用綠化機具時必須符合《綠化機具操作標準作業程序》、《綠化機具維修保養標準作業程序》的要求。

5)綠化工在進行綠化環境布置時,必須符合《綠化環境布置標準作業程序》的要求。

6)綠化工必須依照《植物病蟲害防治標準作業程序》、《園林綠化災害預防標準作業程序》進行實施與操作。

7)綠化工在進行經營性對外服務時,應當按照《花木寄養標準作業程序》、《花木出租出售標準作業程序》等進行實施與操作。

8)花木基地各級綠化工在進行花木生產培育時,應當依照《時花栽培標準作業程序》、《苗木繁殖技術操作標準作業程序》、《觀葉植物栽培管理標準作業程序》、《水生植物栽培管理標準作業程序》的要求進行實施與操作。

9)園林綠化主管在組織花木生產過程中,應當依照《花木基地建設標準作業程序》、《花木出圃質量控制標準作業程序》的要求組織實施花木建設,花木生產與質量控制工作。

10)園林綠化主管、園藝師。

篇2:財富公司績效考評制度

財富管理公司績效考評制度

考評的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

考評的原則

1.一致性:在一段連續時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

2.客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

3.公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

4.公開性:員工要知道自己的詳細考評結果。

考評的內容和分值

考核的內容分以下三部分:

1.重要任務:本季度內完成的重要工作,考評的工作不超過3個,由任務布置者進行考評.

2.崗位工作:崗位職責中描述的工作內容,由直接上級進行考評。

3.工作態度:指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

分值計算:原則上,參照不同職工根據不同考核表進行分值計算。

考評的一般程序

1.員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執行考評程序;

2.員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評,自評不計入總分;

3.直接上級一般為該員工的考評負責人;

4.考評結束時,考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

5.具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

保密

1.考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

2.考評結果及考評文件交由人力資源部存檔;

3.任何人不得將考評結果告訴無關人員。

其他事項

1.公司的績效考評工作由人力資源部統一負責;

2.考評每季度進行一次,原則上在3月、9月下旬進行;

3.考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(由人力資源部組織);

4.各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

篇3:A公司績效考評制度及程序

公司績效考評制度及程序

績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理、評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。目的在于通過對員工的實際工作獎況、為教育培訓、工作調動以及加薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠依據。為準確評定員工履行崗位職責的情況,以此確定員工升職、加薪、轉正、調職等人事變動的依據。考評內容側重“德、能、勤、績”四個方面。考核分為試用考核、平時考核、年中考核、年終考核。

1.試用考核:新入職員工在試用期滿(一般為三個月)后應參加試用考核,由試用部門主管考核,經理/總監簽字認可。無論考核通過是否部門均應附試用考核表,注明具體事實情節,呈報人力資源部。延長試用期一般不超過三個月,被考核人員要向考核者提交工作總結。

2.平時考核:

A各級主管對所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識、技能隨時考核,其有特殊功過者,應隨時報請獎懲。

B主管人員,對員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內,以供考核的參與。

3.年中考核:于每年6月底進行,但經決議無必要可以取消。

4.年終考核:

A員工于每年12月底舉行總考核1次。

B考核時,各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送人力資源部復審。

5.下列情況不得參加考核:

A試用期內的員工。

B實習生。

C兼職、特約人員。

D出勤率不滿95%以上者。

6.有關規定:

A.考核人員應嚴守秘密,不得營私舞弊。

B.所有人事變動:培訓、轉正、加薪、晉級、獎勵等均需考核;

C.考核過程及方法:被考核做工作總結,直屬主管、部門經理和有關人員共同民主評議,確定該員工是否進行人事變動。后由部門填寫人事變動考核表經部門總監簽字認可后交人力資源部。

D.力資源部經理在三天之內對擬變動人員進行復考,通過后依次逐級審批。

人力資源部根據審批后的表格通知有關部門做變動或獎懲。