酒店式公寓綠化布置程序

1.按照規(guī)劃對(duì)客人進(jìn)出場(chǎng)所的綠化花草進(jìn)行布置和安排擺放位置。

2.根據(jù)規(guī)定的調(diào)換時(shí)間,定期調(diào)換各種花卉盆景,給客人一種時(shí)看時(shí)新的感覺(jué)。

3.重大任務(wù)前,如接待貴賓或舉行圣誕晚會(huì)等,則要根據(jù)公司的通知進(jìn)行重點(diǎn)綠化布置。

4.接到貴賓入住通知單,應(yīng)根據(jù)客人等級(jí)和布置要求,準(zhǔn)備好擺放鮮花,送至樓面交服務(wù)員,切記客人忌諱的花卉。

5.養(yǎng)護(hù)和清潔綠化區(qū)時(shí),應(yīng)注意不影響客人的正常活動(dòng),遇到客人禮貌問(wèn)好。

簽署人:物業(yè)管理有限公司

篇2:綠化公司景觀工藝部崗位責(zé)任制

園林綠化公司景觀工藝部崗位責(zé)任制

1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對(duì)外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對(duì)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

2.要與工程部長(zhǎng)積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。

3.要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開(kāi)花。

4.根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國(guó)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

5.在工藝施工中充分利用工時(shí),合理安排工藝,節(jié)約原材料。

篇3:綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)

園林綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)

副總經(jīng)理(總工程師)

直屬上級(jí):總經(jīng)理

主管部門(mén):設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部、工藝部

工作性質(zhì):負(fù)責(zé)全公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、施工安排及全面管理。負(fù)責(zé)承接工程任務(wù)的勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案,起草審批效果圖、施工結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì),工程預(yù)算、人工、材料計(jì)劃,工程部的目標(biāo)管理方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理,技術(shù)檔案的建立,驗(yàn)收等工作的安排和實(shí)施。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托行使對(duì)公司的生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、工藝、新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)的全面管理權(quán)和執(zhí)行權(quán),承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件指示精神的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、工藝、預(yù)算、目標(biāo)管理、計(jì)劃實(shí)施、人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程驗(yàn)收、工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、安全、測(cè)量、協(xié)調(diào)、考核、管理等全方面的管理,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié)一致,共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、管理問(wèn)題,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

2.堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的法令和政策,認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,加強(qiáng)管理,以公司利益為主體,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案,完善各部門(mén)的規(guī)章制度和崗位責(zé)任,組織各部門(mén)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),安全常識(shí),質(zhì)量要求,提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,多快好省地完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。

4.抓好設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)及管理工作,經(jīng)常組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行對(duì)景觀和園林優(yōu)秀工程的考察,提高設(shè)計(jì)人員的思維和思路,提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)觀念,加快設(shè)計(jì)速度,使設(shè)計(jì)走向程序化、規(guī)范化,切合實(shí)際,符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,在保證完成合同工程設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí),開(kāi)展對(duì)外創(chuàng)收活動(dòng),提高設(shè)計(jì)人員的積極性,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

5.抓好工程部在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn),文明施工工作,注重安全,保證質(zhì)量,加快進(jìn)度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理,保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系,做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位,加速公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),實(shí)行各工程工地進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃和指標(biāo)上墻管理,做好各部門(mén)協(xié)調(diào)工作,確保工程如期完工。

6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時(shí)計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。做到計(jì)劃符合實(shí)際,質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),用工合理,材料計(jì)劃準(zhǔn)確,施工落實(shí)有依據(jù),建立健全各種技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理,充分、合理、有效地促進(jìn)工程的施工進(jìn)程,做好新接工程的測(cè)量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議,加快技術(shù)改造和技術(shù)革新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,確保公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的完成。

7.抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng),能者上,庸者下,實(shí)行有力的專業(yè)人員用工制度和管理方法,調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性,兼顧各工地景觀工程的協(xié)調(diào)施工,確保景觀工程按圖施工,結(jié)構(gòu)合理,造型新穎,質(zhì)量可靠,注重安全,建一處景觀樹(shù)一處豐碑。不斷更新觀念,更新技術(shù)工藝,降低成本,保證工期。

8.根據(jù)公司的規(guī)定和指導(dǎo)方針,及時(shí)調(diào)整工作方法和思路,完善設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)的程序和管理,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)工作,并用文字資料向董事會(huì)報(bào)告工作情況和建議。

9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的具體困難,經(jīng)常組織開(kāi)展施工競(jìng)賽和方便可行的員工文體活動(dòng),提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工素質(zhì),講團(tuán)結(jié)求合力,講協(xié)作求效率,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),保守機(jī)密,責(zé)權(quán)明確,目標(biāo)清晰,獎(jiǎng)罰分明,愛(ài)崗敬業(yè),出色完成施工任務(wù)。