物業(yè)園林花木基地的建設(shè)規(guī)范
物業(yè)園林綠化花木基地的建設(shè)規(guī)范
1.花木基地建設(shè)主案的制度
(1)園林綠化主管根據(jù)小區(qū)的發(fā)展規(guī)劃及綠化工作的要求編制花木基地建設(shè)方雜,該方案應(yīng)在物業(yè)管理公司接管物業(yè)初期制定完畢。
(2)花木基地建設(shè)方案應(yīng)編制成《花木基地建設(shè)可行性論證報告》,該報告應(yīng)包括以下幾項:
①花木基地的場址選擇;
②花木基地建設(shè)的目的;
③花木基地建設(shè)的發(fā)展階段與方向;
④花木基地人員編制;
⑤花木基地投入的各項費用預(yù)算;
⑥花木基地經(jīng)濟可行性測算;
2.花木基地建設(shè)方案制度化審批
(1)園林綠化主管將編制完好的建設(shè)方案上報物業(yè)管理公司總經(jīng)理審閱。
(2)物業(yè)管理公司總經(jīng)理接到花木基地建設(shè)方案后,就其可行性作出分析與論證,并作出批示。
3.花木基地建設(shè)程序
(1)場地平整。
(2)搭建附屬設(shè)施。
(3)安裝水電。
(4)采購花盆、工具、花泥、種子。
(5)花木和產(chǎn)營養(yǎng)土的備制。
4.花木基地的場地平整
(1)園林綠化主管按審定的建設(shè)方案著手組織人力進行場地清理、平整工作
①清除場地上的雜物及喬灌木;
②根據(jù)場地地地勢情況及功能分區(qū)將基面進行平整(如果平整工作量不是太大,則由人工突擊清理;如果土方量太大,應(yīng)聯(lián)絡(luò)推土機
械進場協(xié)助平整);
③在場地平整過程中應(yīng)注意各功能區(qū)坡面、坡向及排水走向,應(yīng)修有排水溝及交通小道。
(2)生產(chǎn)區(qū)的土壤改良與局部地面改造
①對于苗木種植區(qū)內(nèi)的土壤,看其是否符合種植要求,如不符合要求則應(yīng)在該工鋪墊一層50cm厚的混合土,改善土肥條件利于苗木生長;
②蔭生區(qū)、盆景區(qū)、時花區(qū)地面應(yīng)鋪一層10cm厚石子并墊平,防止有裸土被水淋濕、弄臟花盆及枝葉;
③主要通道、工作間區(qū)、作業(yè)棚、物品堆放區(qū)應(yīng)做水泥地面。
5.花木基地附屬設(shè)施的搭建
⑴蔭生棚區(qū)搭建
①根據(jù)該功能區(qū)大小聯(lián)終標準蔭棚制作廠家,采購半成品材料運回基地并加以安裝;
②在安裝工程中應(yīng)注意將管架固定好,綁扎結(jié)實,防止被風吹倒。
(2)值班室及倉庫(工具房)的搭建
①值班室及倉庫應(yīng)建在花木基地的主入口處,便于工作的安排及場物品的管理與監(jiān)控;
②材料應(yīng)選擇為活動板房結(jié)構(gòu),便于今后搬動,同同時又不影響小區(qū)景觀。
(3)工作間及花泥雜物堆放區(qū)的搭建
①花泥雜物應(yīng)選擇在遠離值班室,同時又例于運輸?shù)牡胤蕉逊?花泥堆放區(qū)應(yīng)搭建雨蓬,防止雨水沖刷,淋失養(yǎng)分;
②在花泥堆放區(qū)附近搭建一個比較寬敞的作業(yè)極,供工人在上盆、上袋時遮陽擋雨用,又不影響工作。
6.水電配套設(shè)施的安裝
(1)園林綠化主管根據(jù)花場的整體布局,給制花場用電及供不系統(tǒng)圖。
(2)園林綠化主管與機電維修部聯(lián)絡(luò),帶其到現(xiàn)場確定水電布置、走向及所需的物資材料。
(3)請機電維修部協(xié)助將照明線路及供水管網(wǎng)引入花場內(nèi)并加以調(diào)試。在安裝過程中應(yīng)注意確保用電安人及淋水系統(tǒng)安裝的方便適用。
7.種子、花肥、工具、花盆的采購,制定花盆、種子、花泥、工具的采購計劃,應(yīng)注意的事項
(1)采購種子必須考慮花木的生長規(guī)律及花場的生產(chǎn)能力和需要程度。
I(2)花泥的采購應(yīng)以蘑菇渣及塘泥為主。
8.花木生產(chǎn)前的營養(yǎng)土配制
(1)配制營養(yǎng)土時,要先將蘑菇渣堆放灌水,并噴灑殺菌劑,用塑料薄膜密封至少1個月后方可使用。
(2)將蘑菇河與粘土、河沙按一定比例混合,根據(jù)栽培不同的花
卉配置成不同比例的營養(yǎng)土。
9.花木基地建設(shè)完畢后的質(zhì)量評價
(1)根據(jù)花木基地建設(shè)的進度及建設(shè)質(zhì)量,對該項工程做出綜合性質(zhì)量評價。該評價應(yīng)制成質(zhì)量評價報告書形式。
(2)質(zhì)量評價報告書內(nèi)容應(yīng)包括:
①場地平整質(zhì)量;
②附屬設(shè)施搭建與安裝質(zhì)量;
③周邊環(huán)境改造情況;
④費用開支情況。
(3)園林綠化主管將花木基地建設(shè)項的各項資料匯集歸檔長期保點陣字庫于公司檔案室。
以上資料及質(zhì)量評價書作為員工績效考評的依據(jù)之一。
篇2:物業(yè)園林花木基地的建設(shè)規(guī)范
物業(yè)園林綠化花木基地的建設(shè)規(guī)范
1.花木基地建設(shè)主案的制度
(1)園林綠化主管根據(jù)小區(qū)的發(fā)展規(guī)劃及綠化工作的要求編制花木基地建設(shè)方雜,該方案應(yīng)在物業(yè)管理公司接管物業(yè)初期制定完畢。
(2)花木基地建設(shè)方案應(yīng)編制成《花木基地建設(shè)可行性論證報告》,該報告應(yīng)包括以下幾項:
①花木基地的場址選擇;
②花木基地建設(shè)的目的;
③花木基地建設(shè)的發(fā)展階段與方向;
④花木基地人員編制;
⑤花木基地投入的各項費用預(yù)算;
⑥花木基地經(jīng)濟可行性測算;
2.花木基地建設(shè)方案制度化審批
(1)園林綠化主管將編制完好的建設(shè)方案上報物業(yè)管理公司總經(jīng)理審閱。
(2)物業(yè)管理公司總經(jīng)理接到花木基地建設(shè)方案后,就其可行性作出分析與論證,并作出批示。
3.花木基地建設(shè)程序
(1)場地平整。
(2)搭建附屬設(shè)施。
(3)安裝水電。
(4)采購花盆、工具、花泥、種子。
(5)花木和產(chǎn)營養(yǎng)土的備制。
4.花木基地的場地平整
(1)園林綠化主管按審定的建設(shè)方案著手組織人力進行場地清理、平整工作
①清除場地上的雜物及喬灌木;
②根據(jù)場地地地勢情況及功能分區(qū)將基面進行平整(如果平整工作量不是太大,則由人工突擊清理;如果土方量太大,應(yīng)聯(lián)絡(luò)推土機
械進場協(xié)助平整);
③在場地平整過程中應(yīng)注意各功能區(qū)坡面、坡向及排水走向,應(yīng)修有排水溝及交通小道。
(2)生產(chǎn)區(qū)的土壤改良與局部地面改造
①對于苗木種植區(qū)內(nèi)的土壤,看其是否符合種植要求,如不符合要求則應(yīng)在該工鋪墊一層50cm厚的混合土,改善土肥條件利于苗木生長;
②蔭生區(qū)、盆景區(qū)、時花區(qū)地面應(yīng)鋪一層10cm厚石子并墊平,防止有裸土被水淋濕、弄臟花盆及枝葉;
③主要通道、工作間區(qū)、作業(yè)棚、物品堆放區(qū)應(yīng)做水泥地面。
5.花木基地附屬設(shè)施的搭建
⑴蔭生棚區(qū)搭建
①根據(jù)該功能區(qū)大小聯(lián)終標準蔭棚制作廠家,采購半成品材料運回基地并加以安裝;
②在安裝工程中應(yīng)注意將管架固定好,綁扎結(jié)實,防止被風吹倒。
(2)值班室及倉庫(工具房)的搭建
①值班室及倉庫應(yīng)建在花木基地的主入口處,便于工作的安排及場物品的管理與監(jiān)控;
②材料應(yīng)選擇為活動板房結(jié)構(gòu),便于今后搬動,同同時又不影響小區(qū)景觀。
(3)工作間及花泥雜物堆放區(qū)的搭建
①花泥雜物應(yīng)選擇在遠離值班室,同時又例于運輸?shù)牡胤蕉逊?花泥堆放區(qū)應(yīng)搭建雨蓬,防止雨水沖刷,淋失養(yǎng)分;
②在花泥堆放區(qū)附近搭建一個比較寬敞的作業(yè)極,供工人在上盆、上袋時遮陽擋雨用,又不影響工作。
6.水電配套設(shè)施的安裝
(1)園林綠化主管根據(jù)花場的整體布局,給制花場用電及供不系統(tǒng)圖。
(2)園林綠化主管與機電維修部聯(lián)絡(luò),帶其到現(xiàn)場確定水電布置、走向及所需的物資材料。
(3)請機電維修部協(xié)助將照明線路及供水管網(wǎng)引入花場內(nèi)并加以調(diào)試。在安裝過程中應(yīng)注意確保用電安人及淋水系統(tǒng)安裝的方便適用。
7.種子、花肥、工具、花盆的采購,制定花盆、種子、花泥、工具的采購計劃,應(yīng)注意的事項
(1)采購種子必須考慮花木的生長規(guī)律及花場的生產(chǎn)能力和需要程度。
I(2)花泥的采購應(yīng)以蘑菇渣及塘泥為主。
8.花木生產(chǎn)前的營養(yǎng)土配制
(1)配制營養(yǎng)土時,要先將蘑菇渣堆放灌水,并噴灑殺菌劑,用塑料薄膜密封至少1個月后方可使用。
(2)將蘑菇河與粘土、河沙按一定比例混合,根據(jù)栽培不同的花
卉配置成不同比例的營養(yǎng)土。
9.花木基地建設(shè)完畢后的質(zhì)量評價
(1)根據(jù)花木基地建設(shè)的進度及建設(shè)質(zhì)量,對該項工程做出綜合性質(zhì)量評價。該評價應(yīng)制成質(zhì)量評價報告書形式。
(2)質(zhì)量評價報告書內(nèi)容應(yīng)包括:
①場地平整質(zhì)量;
②附屬設(shè)施搭建與安裝質(zhì)量;
③周邊環(huán)境改造情況;
④費用開支情況。
(3)園林綠化主管將花木基地建設(shè)項的各項資料匯集歸檔長期保點陣字庫于公司檔案室。
以上資料及質(zhì)量評價書作為員工績效考評的依據(jù)之一。
篇3:衛(wèi)生技術(shù)人員梯隊建設(shè)計劃和管理措施
衛(wèi)生技術(shù)人員梯隊建設(shè)計劃和管理措施
1.目的
加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，保障醫(yī)院高速穩(wěn)定發(fā)展。
2.范圍
適用于人才引進及培養(yǎng)工作。
3.內(nèi)容
1.人才隊伍建設(shè)
(1)實施總量控制，結(jié)果調(diào)整，微觀靈活放開原則。醫(yī)院總?cè)藬?shù)按病床定編，總理實行宏觀控制管理，分類管理、科學合理設(shè)置崗位。按專業(yè)、技術(shù)、年齡結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與擴充，衛(wèi)生技術(shù)人員穩(wěn)定在85%，行政工勤(含副系列)占15%;制定各科室人力資源配置原則和實施方案，以病人為中心，按需設(shè)置定編。
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，招聘高學歷人才，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。依據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，有計劃地，逐步地招聘高學歷人才，招聘的形式有重點，有選擇的到國內(nèi)知名醫(yī)學類院校直接招聘，社會公開招聘。為吸引優(yōu)秀的博士、碩士研究生老我院工作，醫(yī)院將采取兩項措施：一是加大宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境;二是制定相應(yīng)的招聘高學歷人才政策，加大高學歷人才招聘力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，今后5年內(nèi)至少招聘博士研究生30名，碩士研究生200名。
(3)引進由專業(yè)特長的學科帶頭人和急需人才，積極開展新項目，促進醫(yī)院專業(yè)學科的發(fā)展。面向社會招聘“成品”人才，凡符合我院高層次人才引進規(guī)定，愿到我院從事醫(yī)學臨床診療工作，優(yōu)先聘用。
(4)創(chuàng)新人才培訓機制，儲備有用之才。
a)培養(yǎng)造就一批具有前沿水平的學科帶頭人，5年內(nèi)重點選拔40—50名中青年骨干和學科帶頭人，其中5-10名成為國內(nèi)同學科領(lǐng)域知名專家，8—15名成為省內(nèi)同學科領(lǐng)域知名專家。人才梯隊建設(shè)的五年目標：擁有一定數(shù)量的50歲左右的學術(shù)帶頭人;45歲左右在省內(nèi)由一定知名度的學科接班人;40歲左右在技術(shù)上嶄露頭角的重點培養(yǎng)對象;35歲左右發(fā)展前途和極具潛力的后備人才。制度中青年學科帶頭人培養(yǎng)計劃，選派優(yōu)秀中青年骨干到國內(nèi)一流醫(yī)院深造，利用參加學術(shù)會獲取新信息、新技術(shù)、新思路。不斷探索培養(yǎng)學科帶頭人的新途徑。鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，營造有利于學科帶頭人成長的良好環(huán)境氛圍;
b)提高在職學歷教育，堅持院校培養(yǎng)為主，自學為輔，鼓勵青年專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)知名院校、科研院所攻讀在職學歷、學位，優(yōu)化學歷結(jié)構(gòu);
c)加強繼續(xù)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后的工作中，提高教育投入，加大支持力度，建立醫(yī)院自主、個人自覺的繼續(xù)教育運行機制和終身學習體系，把繼續(xù)教育作為晉級，晉升和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件。
(5)加強與國內(nèi)知名大醫(yī)院合作，帶動我院專業(yè)學科的快速發(fā)展。
2.在未來五年內(nèi)與國內(nèi)知名大醫(yī)院的合作與交流，對重點專業(yè)進行重點扶持的計劃：
(1)具有針對性地引進國內(nèi)外知名大醫(yī)院的先進技術(shù)。
(2)聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授，定期來院進行講學核技術(shù)指導。
(3)選派專業(yè)人才到國內(nèi)知名大醫(yī)院進行有針對性的培訓。通過技術(shù)引進，客座教授的技術(shù)指導，專業(yè)人才的培訓，帶動專業(yè)的快速發(fā)展，使其重點專業(yè)水平在我市乃至我省同專業(yè)中達到領(lǐng)先水平，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的拳頭專業(yè)并通過對重點專業(yè)的扶持來帶動其他專業(yè)的發(fā)展。
3.保障措施
(1)堅持重業(yè)績、重貢獻，向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，建立按崗定酬、按業(yè)績定酬的分配制度。創(chuàng)造良好的生活、工作、學歷條件，穩(wěn)定學術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍。
(2)高薪招聘有專業(yè)特長的學科帶頭人(市級以上拔尖人才)，凡待研究課題來院的人才，醫(yī)院確保科研啟動經(jīng)費到位。協(xié)助辦理家屬調(diào)動、工作安排及子女入學，優(yōu)先選拔派往先進國家進修學習。
(3)改革現(xiàn)行用人制度和獎勵辦法，破格任用和重獎學術(shù)、技術(shù)成就卓著、有創(chuàng)新成果者，獎勵有創(chuàng)新思路或有開發(fā)前景的課題研究者。加大獎勵力度，拿出專項資金鼓勵大家發(fā)表論文。
(4)不斷開闊視野，改變觀念，堅持請進來走出去的原則，制定政策鼓勵職工外出進修學習，提供機會走出國門，向國際先進學習，舉辦學術(shù)講座，創(chuàng)建良好的學習風氣，創(chuàng)造濃厚的學歷氛圍。
(5)建立健全科學的衛(wèi)生人才評價體系和使用機制：堅持公開、公正、透明原則，建立各類專業(yè)技術(shù)人才檔案(學歷，學位、執(zhí)業(yè)證書，職稱證書等資料)，依據(jù)標準和程序?qū)Ω黝惛骷夅t(yī)護人員的履職能力、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)道德進行評價，量才用人，擇優(yōu)聘任，科學選拔。
(6)加快我院人事制度改革步伐，推行人事聘用、薪酬分配和崗位考核制度，創(chuàng)新人才激勵競爭機制，重點抓住引進人才、培養(yǎng)人才和使用人才三個重要環(huán)節(jié)，使優(yōu)秀人才脫衣而出。
(7)提高引進人才質(zhì)量。堅持公開、公正、透明的選拔人才原則，嚴格按照醫(yī)院引進人才標準和程序招聘人才，引進人才層次不斷提高，人才選拔程序不斷優(yōu)化。
(8)為優(yōu)秀人才搭建發(fā)展平臺。依據(jù)各專業(yè)特點設(shè)置等級崗位，為專業(yè)技術(shù)人員搭建悌式奮斗目標，制度崗位任職條件和任期目標，實行競爭上崗、聘約管理。
(9)全院要從戰(zhàn)略高度認識人才工作的重要性，列入議事日程，擺到突出位置，要把人才培養(yǎng)經(jīng)費列入財政計劃，加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，技師研究解決出現(xiàn)的新情況、新問題。
在今后醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)中，我院要在此基礎(chǔ)上成為一個綜合性的、有特色的、有競爭力的明星醫(yī)院。總體達到市級先進水平，在全省達到骨干地位。我們將以寬廣的技術(shù)平臺吸引人才，以良好的工作生活條件滿足人才，以和諧的氛圍留住人才，以競爭的機制激勵人才，以輝煌的事業(yè)造就人才，以人性化法規(guī)制度保障人才。