綠化養護質量目標達標的具體措施

(1)明確質量職責

項目經理:主持全面工作,確保工期及工程質量,確保全面履行項目合同的要求,控制工程成本開支,確保質量體系在本工程部內有效運行,對施工安全負直接責任。

技術負責人:負責工程項目施工技術工作,主持編制施工組織設計和質量計劃,明確技術保證措施和質量要求,監控施工過程的質量問題。審批關鍵和特殊工序的施工作業指導書。督促工程技術部做好工作。組織工程驗收工作。

工程技術部:組織編寫施工組織設計和各工、料、機等計劃,制定施工總平面布置。施工中負責過程控制,技術重點及難點,關鍵和特殊工序進行施工前交底,負責施工方案的審批和指導。組織檢測及試驗,控制過程質量。組織工程防護、竣工驗收、養護等工作,控制分部過程質量,定期進行質量、安全檢查,對存在問題提出整改方案并監督糾正情況。

設備材料部:負責制定物資采購計劃,組織物資進貨檢驗和試驗。對產品標識監督檢查,控制業主提供產品質量。負責物資搬運及儲藏。組織落實機械設備的配備、檢測、使用及管理。

質量安全部:全面監控工程質量,嚴把質量關,制定質量控制措施,定期進行施工現場巡檢,對存在質量及安全提出整改方案,并跟蹤糾正情況。

使項目每人都有明確的責任,形成嚴格的質量管理體系。組織進行工序質量自檢、互檢和上下工序交接檢查,經常開展質量動態分析,針對質量通病和薄弱環節采取有效的技術措施。項目主管在下達施工任務時,進行技術交底、質量交底,認真執行質量獎懲制度,發動和組織質量競賽。

(2)落實保證質量的技術措施:施工前按照技術規范、施工圖紙、設計變更等文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施、編制質量計劃,交監理公司及業主審批后實施。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規范、操作規程和工程質量檢查評定標準施工。分項工程主管根據施工任務的質量要求,制定相應的工作計劃,處理各工程銜接。把好各工序質量檢查關,對加工的半成品、預制品協同監理及時做好檢測驗收。根據計劃配備合格、精良的施工設備。

(3)建立技術負責人、施工計劃負責人,現場施工員、質量安全員,班組施工人員、質安人員的層級技術質量管理制度,對技術質量先由班組自檢,再由現場施工員、質量安全員檢查,最后由施工計劃負責人和技術負責人負責的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度,做到施工者自檢、班組自檢,各分項工程完成后,未經驗收的工序不得進入下一工序。必須及時進行三級檢查,并報監理驗收。分項工程優良率必須在95%以上。

(4)所有工程必須經公司三級檢查,再經業主指定的監理方驗收合格后,方可進行下一道工序施工。

(5)貫徹執行計量管理制度,做好各項檢測數據計量。負責全標段材料的檢測和關鍵項目的試驗,及時指導施工工作,保證工程材料和各工序符合技術規范。

(6)建立獎懲制度。對違反操作規程,影響施工質量的堅決返工外,對負責人及當事人要處罰;對嚴格按操作規程施工,工程質量達到優良的給予獎勵;各質檢人員有權有責,保證其貫徹實施。

(7)在養護期間做好工程原始記錄,嚴格執行養護工程的有關標準、規范和建設單位提出的要求,一切按程序辦事,確保養護工程質量。尤其特別注意質量自檢,自測,在每隔一定時間由技術負責人對養護地點進行巡察,對不合格項立時進行整改。

(8)嚴格執行規范、建立技術體系,做好各項檢查,驗收每一工序。嚴格按質檢標準評定養護工程質量。嚴格遵守合同,精心施工、精心管理。

(9)推行全面質量管理,加強養護隊伍的質量教育,提高整個養護隊伍的質量意識,使每個工作人員都明白自己的崗位職責及要求達到質量標準。

(10)對工藝不清楚的個別人員加以強化訓練,屆時不能達到要求者,堅決予以撤換。對責任心不強的技術人員也堅決予以撤換,以保證養護工程質量。

(11)為保證質量,建立獎罰制度。技術負責人每星期都進行外勤檢查,同時對由于各種客觀原因造成的不合格項,堅決進行改正至合格為止。

(12)質量獎罰說明:工程未能達到預期的質量目標,追究工程部責任,扣除項目經理0.5%的工程款。工程質量達到預期目標,對項目經理不獎不罰。工程提前完工,并達到預期目標,受到業主等有關單位好評的,取工程造價的0.5%作為獎勵資金給予項目經理部。

篇2:QMS質量手冊質量方針和質量目標

QMS質量手冊:質量方針和質量目標

1.為確定組織在質量方面追求的宗旨和方向,特確定公司的質量方針為:

重信守約、品質達標、持續發展、用戶滿意。

釋義:

重信守約:對所答應的顧客要求言出必行;

品質達標:嚴格的檢驗手段,保證生產安裝符合有關法律法規和相關規定要求;

持續發展:按國際標準建立質量管理體系能不斷提高自身管理,最終實現顧客滿意;

用戶滿意:公司最終目的是使用戶滿意。

本方針與公司總體經營方針相適應、協調,它是公司經營方針的重要組成部分。體現了滿足要求和持續改進的承諾。

2.實現組織的質量方針,確定組織的質量目標是:

生產安裝驗收合格率100%;

顧客滿意率三年內達到90%,三年后達到95%;

保證質量管理體系持續有效的運行;

與質量相關的各部門應根據組織總目標進行分解,轉化為本部門每年具體的工作目標。

3.各級領導要將質量方針和質量目標傳達到管理、執行、驗證和作業等層次,使全體員工正確理解并堅決執行。

4.公司應不斷地對質量方針、質量目標進行適宜性評審,必要時可對其進行修改以適應公司內外環境的變化,執行《管理評審控制程序》。

5.對質量方針、質量目標的批準、發布、評審、修改都應實行控制,執行《文件控制程序》關于文件更改的有關規定。

6.公司各級人員必須認真理解質量方針及質量目標的內涵,并以實際行動認真貫徹執行。

篇3:實業公司質量方針和質量目標

實業有限公司質量方針和質量目標

質量方針

質量方針:堅持質量第一,顧客至上的宗旨,以嚴格的管理,精湛的技藝,為顧客提供優質的產品和服務。

通過持續的改進,不懈努力,不斷滿足顧客日益增長的服務需要,實現**人以優質產品為用戶帶來優質生活的服務承諾。

注:(1)質量方針由最高管理層制訂,經總經理批準受控頒布,由管理者代表監督,在各職能部門和層次上傳達宣傳,全體員工必須理解和執行。

(2)質量方針的適宜性應定期評審,確保持續改進。

總經理:

質量目標

1.公司總質量目標

1.1出貨產品合格率:100%.

1.2顧客投訴率低于1%,重大投訴為0次.

1.3顧客滿意度不低于97%.

2.職能部門分質量目標

2.1工程部

2.1.1產品設計文件齊套率(總齊套數/公司產品目錄總數):98%.

2.1.2設計、工藝、作業文件正確率(正確文件數/總文件數):