綠化養(yǎng)護工期達標(biāo)的具體措施

本項目時間長、要求高,為保證工程及時性的要求,我們擬訂如下措施:

1、早進場、早開工

在接到中標(biāo)通知書后,立即進行施工動員,從速選調(diào)先遣施工隊伍及機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場,修建臨時工程,為后續(xù)人員、機械設(shè)備、材料早日進場做好準(zhǔn)備。

2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣g的協(xié)調(diào),變不利為有利

施工隊伍進場后,嚴(yán)格按照合同條款要求及時向業(yè)主、監(jiān)理提供有關(guān)資料,施工隨時與業(yè)主及監(jiān)理溝通,形成快速互動關(guān)系。設(shè)立協(xié)調(diào)部,加強與當(dāng)?shù)馗骷壵块T、村民的協(xié)調(diào),遵守當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)、民俗,爭取他們的支持。

3、制訂詳細(xì)的工程進度計劃

合理安排施工順序,科學(xué)組織施工。制定詳細(xì)的總體施工進度計劃。"日保旬、旬保月、月保季、季保年",并留出富裕時間。根據(jù)實際情況及時調(diào)整和完善,堵死漏洞,確保進度,做到科學(xué)使用人力、材料和機械設(shè)備。

4、采用先進的施工技術(shù)和管理方法

采用先進的施工技術(shù)和管理方法,提高隊伍素質(zhì)。優(yōu)化施工方案,優(yōu)化配套機械設(shè)備,以最佳設(shè)備和方案贏得時間,保證工期。

5、加大投入、采用先進設(shè)備

投足人、材、物,保證工程需要,采用先進的設(shè)備,提高生產(chǎn)率。

6、科學(xué)安排施工

根據(jù)現(xiàn)場實際情況,適時調(diào)整施工部署,優(yōu)化施工方案,優(yōu)化資源配置。強化施工調(diào)度、指揮與協(xié)調(diào)工作,安排好各工序間的銜接,采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)進行動態(tài)管理,對重點項目、關(guān)鍵工程給予重點安排和高度重視,切實做到抓關(guān)鍵,保重點,減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率。

7、建立后方儲備,隨時補充力量

在總部設(shè)立快速反應(yīng)的后備力量,根據(jù)進度動態(tài)計算工期完成的可能性,一旦出現(xiàn)緊急情況,后備力量馬上投入前方,確保工期按時完成。

8、技術(shù)保證:

a、提前發(fā)現(xiàn)施工問題,妥善解決。在施工開始時,要對整個圖紙、地下管線情況和施工現(xiàn)場進行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查、了解、分析,發(fā)現(xiàn)問題及時請設(shè)計人員和指揮部人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決,不能因為協(xié)調(diào)問題影響工期。

b、雨季及特殊氣候施工工期及技術(shù)保證措施

①地面造型及回填綠地好土部分要注意防止雨水沖刷,保證排水暢通,不泥濘、不存水。

②沿基坑四周及樹穴四周做好擋土埂,防止雨水流入。

③要隨時掌握天氣預(yù)報,補植喬木時盡量避開大雨,確保成活率。施工現(xiàn)場要準(zhǔn)備足夠氈布,以備遇雨急需。

篇2:裝置檢修及開停工期間環(huán)境保護管理制度

第一條各檢修裝置在檢修期間要有專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作,從裝置停工-退料-吹掃-檢修-水試運-開工的全過程、全方位抓起,禁止污染物違章排放。各生產(chǎn)裝置停工掃線過程中,對塔、容器、熱換設(shè)備、貯罐、管線機泵等內(nèi)­殘存物料安排退路,禁止排入下水,如確實需要提前二天征得質(zhì)安環(huán)處同意,否則按環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任管理制度要求處罰。

第二條各生產(chǎn)裝置在停工,開工過程中,凡有蒸汽、凈化風(fēng)、非凈化風(fēng)等放空的地方,必須使用消聲器,對確實沒有條件使用消聲器而又需放空設(shè)備。需質(zhì)安環(huán)處同意方可放空。

第三條裝置檢修要把環(huán)保設(shè)施列入檢修計劃進行同步檢修、同步開工,若配套的環(huán)保設(shè)施檢修質(zhì)量不合格,原則上不準(zhǔn)開工,直至合格為止。

第四條裝置檢修時對本裝置環(huán)保分級控制的采樣井井蓋修補好,氣相采樣樣口安排得當(dāng),做到采樣安全、方便,若不具備監(jiān)測采樣條件要限期整改,在限期內(nèi)沒有按規(guī)定整改的單位,不予監(jiān)測責(zé)任自負(fù),由于不能正常監(jiān)測,對應(yīng)監(jiān)測的項次而沒有監(jiān)測的按不合格項次計算合格率。

篇3:學(xué)校配套工程工期保證體系

學(xué)校配套建筑工程工期保證體系

1工期保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。

本工程工期保證體系如下框圖所示:

2工期管理組織機構(gòu)及職責(zé)

本工程工期管理組織機構(gòu)如下框圖所示:

*中初中部藝術(shù)樓、報告廳及周邊零星工程工期管理組織機構(gòu)框圖

總進度計劃編制:本工程總進度計劃及月計劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,項目經(jīng)理決策通過,各工程組落實執(zhí)行,項目副經(jīng)理督促檢查。

本工程三日作業(yè)計劃及周計劃由各施工員編制,各班組落實執(zhí)行,項目副經(jīng)理督促檢查。

本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線,并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃,在各項工作中作到未雨綢繆,使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

3進度管理制度

本工程決定采取如下與進度控制有關(guān)的管理制度:

①項目經(jīng)濟責(zé)任承包制度一一實行經(jīng)濟承包責(zé)任制,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,調(diào)動全體員工的工作積極性。

②管理人員崗位責(zé)任制度一一建立強有力的項目經(jīng)理部,配置高效項目管理層、明確各級管理人員的崗位職責(zé)。做到事事有人干,事事有人管,工作高效率,高速度。

③管理人員工作計劃及檢查制度一一在總進度計劃控制下,堅持逐月、逐周編制出具體工程組位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。對于影響工期的關(guān)鍵工序,項目經(jīng)理要親自組織力量,加班加點進行突擊,有關(guān)管理人員要跟班作業(yè),確保關(guān)鍵工序按時完成。

④綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)管理制度一一由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)事項,及時進行生產(chǎn)各要素的合理安排,并解決各種生產(chǎn)中的矛盾與沖突。

⑤工作例會制度一一定期召開工程例會,由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加,聽取工程施工進度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計劃調(diào)整方案。

⑥作業(yè)班組工期獎罰制度一一嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度,對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。

4進度控制的主要方法

在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo),以各項技術(shù)、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態(tài)控制管理。

進度控制的主要方法如下:

1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點。

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細(xì)則。達到保證控制節(jié)點計劃工期要求。

2、按施工單位分解,明確分邵目標(biāo)。

以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),明確各個單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解,確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,來保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和周進度計劃。

5、施工中,對進度計劃進行實時動態(tài)控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施,以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。

5進度計劃制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序

進度計劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序如下框圖所示:

施工進度計劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序圖

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作,并由項目副經(jīng)理主抓進度計劃的保障與執(zhí)行工作。

堅持每三天召開一次,由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進度的問題,提出明確的計劃調(diào)整意見。

各級領(lǐng)導(dǎo)必須"干一觀二計劃三",提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。

對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。