試用期員工管理規定辦法
試用期員工考核制度【1】
第一章總則
第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。
第二條:新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人事部考核,新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。
第三條:考核原則:
1、重能力、重潛力,業績為輔助考核條件。
2、考核內容可以依據的考核內容,但標準可以放寬。
3、考核標準盡可能量化。
第四條:考核期限一般為三個月,不合格者再延長一至三個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個月考核期。
第五條:考核實行打分制,滿分為100分,依據考核內容及標準給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評價滿分20分(由人事部、總經理評議)。
第二章考核內容及標準
第六條:由人事部直接考核的內容及標準。
1、公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況,滿分15分。
2、EQ測定,滿分5分。
3、職業定位及潛力測評,滿分20分。
4、職業素質測評,滿分10分。
第七條:由試用部門或總經理考核的內容及標準
1、基本實際工作能力,5分。
2、部門規章制度,工作流程的熟悉,執行情況,10分。
3、進入工作狀況的時間(快慢)、程度,10分。
4、與同事工作的配合情況,10分。
5、工作積極性,5分。
第八條:綜合測評內容及標準
1、個人的試用期工作總結及建議、看法,5分。
2、人事部、試用部門(或總經理)的綜合印象,5分。
3、工作業績能否達到基本標準,5分。
4、其他有關同事的意見。
第三章考核流程及處理
第九條:新員工入職后由人事部進行培訓、考核,以十天為宜,考核結果計錄在案。
第十條:轉入試用部門,部門或總經理隨時將考核結果以書面形式(有事實有依據并本人確認)轉入人事部記錄在案。
第十一條:考核期結束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結,并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據,同時收集工作業績數據。
第十二條:考核期結束當天或人事部門安排,總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。
第十三條:
1、考核成績達到80分者,即時轉為正式員工。
2、成績達70分不足80分者,延長試用期一個月。
3、成績達60分不足70分者,延長試用期二個月。
4、成績達50分不足60分者,延長試用期三個月。
5、成績在50分以下者,結束試用期,解除關系(辭退)。
6、考核成績達90分以上者,補發一個月轉正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者,補發二個月差額。
7、試用期最多六個月,六個月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為年月日。
員工試用期管理規定【2】
前言
本規定是根據公司標準體系工作的需要進行編制,是企業標準體系建立和實施的標準。目的是規范內蒙古錦聯鋁材有限公司員工試用期管理工作,使員工試用期管理工作科學合理、務實高效、有據可依。
本規定由內蒙古錦聯鋁材人力資源部提出。
本規定由內蒙古錦聯鋁材人力資源部歸口。
本規定起草部門:內蒙古錦聯鋁材人力資源部。
本規定起草人:李琳
本規定審定人:胡奇翰
本規定批準人:李金鋒
發放本標準由人力資源部負責解釋,自發布之日起試行六個月。
1目的
本管理規定適用于內蒙古錦聯鋁材有限公司各級公司人員的試用(考察)期管理工作,錦聯公司各級公司人員的試用(考察)期管理工作除遵照國家及地方有關法規外,都應依據本制度執行。
2規范性引用文件
《勞動合同法》
《勞動合同法實施條例》
《關于貫徹執行若干問題的意見》
《杭州錦江集團有限公司本部新員工試用期管理工作規程》
《培訓管理規定》
3術語、定義
3.1試用期:
員工從通過入職培訓考察之日起,直至轉為公司正式員工之日止,其間的時間稱為員工的試用期。
3.2試用期期限:
根據勞動合同法,勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。我司一般簽訂三年期限勞動合同,試用期一般為三個月,最長不超過六個月。
3.3考察期:
指公司在職員工或集團上級單位、兄弟單位員工經晉升、調入、下派、競聘、內部招聘等方式至新崗位履職之日起,直至轉正之日止,稱為考察期。
3.4考察期期限:
視具體情況而定,一般員工為一個月,中層以下干部及人力資源、財務(不含倉庫)、商務崗位人員為三個月,中層及以上干部為六個月。
4職責
4.1錦聯公司人力資源部是員工試用、考察期管理的職能部門,負責統一組織與落實錦聯公司員工試用(考察)期管理工作,組織評估試用(考察)期員工的綜合表現。
4.2用人部門負責明確各崗位職責及工作標準,客觀評估員工在試用(考察)期間的勝任度,提出是否轉正意見,并提供相關依據。
4.3公司所有員工及公司各級監察員有權對公司試用(考察)期員工轉正工作的公平、公正、合理、客觀性等進行全程監督。
5管理活動內容與方法
5.1試用(考察)期待遇
5.1.1新員工試用、考察期月應發工資原則上為轉正后月應發工資的80%,同時不得低于當地的最低工資標準,經人力資源部經理及以上領導特批的,可按高于80%發放。考察期員工原月應發工資高于新崗位轉正后月應發工資80%的,按原月應發工資發放。
5.1.2員工試用、考察期間享受與正式員工同等的社保、津補貼、后勤保障等待遇。
5.1.3員工試用、考察期間享受與正式員工同等的假期待遇。
5.2新員工教育
新員工進入試用期前應接受入職培訓,相關培訓內容見《培訓管理規定》,通過入職培訓考核的,方可到部門、車間正式報到,進入崗前培訓程序;入職培訓考核不通過的,人力資源部有權調整試用崗位或解除勞動關系。崗前培訓考核由部門、車間自行安排,考核結果作為員工試用期轉正評估重要參考依據之一。上級單位、兄弟單位調入人員的考察期管理可參照本條執行(解除勞動關系可參照為退回原單位)。
5.3試用(考察)期輔導
5.3.1試用期輔導員
新員工到部門、車間正式報到后,部門、車間負責人應為其指定一名試用期輔導員,輔導員應為有豐富工作經驗的老員工、班組長、專業技術人員、技術工人、崗位能手或部門、車間負責人等,一般應至少有一年以上司齡。部門可根據實際情況要求新員工與試用期輔導員簽訂“師徒協議”,具體見《培訓管理規定》。輔導員執行崗前培訓的同時,也是員工試用期綜合表現評估者之一。考察期管理可視具體情況參照本條執行。
5.3.2輔導員考核
5.3.2.1考核人
輔導員的考核人應為被輔導的新員工。
5.3.2.2考核內容
新員工應在試用期滿前7天從不同方面對輔導員的指導內容進行考評,填寫《輔導員工作考評表》(附錄A)。
5.3.2.3考核等級與結果
考核等級對應的考評結果在輔導員當月工資中予以兌現:
—優秀:各項指導工作都非常到位,表現出色,獎勵300元;
—良好:各項指導工作大部分很到位,表現良好,獎勵200元;
—一般:基本上進行了指導工作,表現一般,獎勵100元;
—有待提高:幾乎不作指導與幫助,指導工作有待改進與提高,含輔導期間被新員工投訴的,考核100元;
—不作為:刻意誤導或隱瞞各項應指導工作,日常指導態度惡劣,含輔導期間被新員工投訴兩次及以上的,考核200元。
5.4試用(考察)期轉正
5.4.1新員工試用(考察)期轉正應自行申請,應于試用期滿前7天向部門提交《員工轉正申請審批單》(附錄B),附上《試用(考察)期工作總結及轉正申請報告》(無格式要求)、《輔導員工作考評表》,經部門負責人填寫《員工試用(考察)期考評表》(附錄C)后,將以上材料共同交人力資源部。
5.4.2人力資源部根據員工試用(考察)期的培訓考核成績,綜合部門對員工試用(考察)期間的工作態度、工作能力、對公司和崗位適應情況,以及員工是否遵守公司的制度和規范等表現,對員工的轉正申請進行審核,審核通過后報分管領導審批。
5.4.3員工因各種原因沒有通過轉正審核的,可自主申請延長試用期,在原崗位繼續試用,但最長不得超過規定期限。
5.5提前轉正
5.5.1員工在試用期內表現特別優異的,試用期滿一個月后,經部門領導同意,可自行提前提出轉正申請,經審批后可予以轉正,享受正式員工待遇。
5.5.2未取得畢業證,在公司實習的大學生,實習期間不核發工資,而是視情況給予適當實習補助,金額另行規定。實習生在公司實習三個月以上的,取得畢業證到公司正式報到時,本人可提出提前轉正申請,經審核通過的,則直接轉正。
5.5.3考察期員工原則上不允許提前轉正。
5.5.4提前轉正必要條件為:
—入職需滿一個月(實習生除外);
—《員工試用(考察)期考評表》得分在90分以上;
—試用期內無任何違反公司規章制度的情況。
5.6試用(考察)期考評
5.6.1員工在試用(考察)期內的考評,主要是考評員工在實際工作中表現出來的工作態度和工作能力,以及與公司文化的融合和認同程度,依據的是崗位職責及崗位工作標準。主要采用定性主觀評價的方式,由用人部門負責人負責評價。具體考核內容,詳見《員工試用(考察)期考評表》。
5.6.2員工如對考評結果有異議的,可以向人力資源部、分管領導、行政副總經理(分公司為分公司總經理)逐級申訴。
5.7試用期員工的辭退、辭職
5.7.1辭退
員工在試用期內,有下列行為之一的,公司有權提前一天通知終止試用,予以辭退:
—在試用期間被證明不符合錄用條件的;
—嚴重違反公司的規章制度;
—嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;
—同時與其他用人單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或經公司提出,拒不改正的;
—被依法追究刑事責任的;
—沒有通過培訓考核最低要求的;
—試用期考核不達標并不接受調崗的。
5.7.2辭職
試用期內員工提出辭職的,應提前三天完成《離職申請單》審批手續,并辦理完離職手續方可離職。
6檢查與考核
6.1試用、考察期管理工作未按以上程序進行,且未事前向人力資源部經理說明特殊原因的,考核經辦人200元/次。
6.2轉正材料不全的,經辦人未及時發現并提出的,考核200元/次。
6.3試用、考察期管理工作中經辦人被用人部門投訴兩次及以上的,考核300元/次。
6.4試用、考察期管理工作中人力資源部經辦人及用人部門負責人有失廉、失職及瀆職行為的,按集團公司《員工失廉、失職和瀆職行為處理辦法(暫行)》處理,情節嚴重者移交法辦。
6.5其它考核按《綜合考核管理規定》執行。
7附錄
附錄A:輔導員工作考評表
附錄B:員工轉正申請審批表
附錄C:員工試用(考察)期考評表
附錄A
(規范性附錄)
輔導員工作考評表
1
是否將部門職責、部門崗位設置內容認真詳細傳授新員工(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
2
是否將崗位應知應會的職責內容認真詳細傳授新員工(20分)
很好(17-20);較好(13-16);一般(9-12);較差(5-8);很差(0-4)
3
是否將崗位應知應會的操作流程、操作技能認真詳細傳授新員工(20分)
很好(17-20);較好(13-16);一般(9-12);較差(5-8);很差(0-4)
4
是否將崗位應知應會的安全禁忌認真詳細傳授新員工(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
5
輔導新員工過程中是否耐心、仔細地講解原理,使新員工真正理解(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
6
是否給予新員工適時的指導和足夠的關心(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
7
是否堅持與新員工進行階段性的面談(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
8
是否按期填寫并提交新員工轉正所需材料(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
說明:1.本表請試用期(考察期)員工詳實填寫,并請與試用期(考察期)工作總結及轉正申請共同交予部門負責人,由部門負責人轉交人力資源部。
2.總分81-100分視作優秀;61-80分視作良好;41-60分視作一般;21-40分視作有待提高;0-20分視作不作為。
附錄B
(規范性附錄)
轉正申請審批表
姓名
部門
崗位
□試用期□考察期
年月日至年月日
申請轉正日期
年月日(□申請提前轉正)
員工自述
提出申請理由,并對試用期(考察期)工作表現作客觀總結,可附后。
員工簽名:日期:
輔導員
意見
(由輔導員填寫,內容包括新員工在試用(考察)期間對公司/部門所做的具體的貢獻,并以實例說明以及、學習掌握技能情況),可附后。
簽名:日期:
部門經理意見
(附轉正考核表)
簽名:日期:
人力資源意見
簽名:日期:
分管領導意見
簽名:日期:
行政副總(分公司總經理)
意見
簽名:日期:
說明:錦聯總公司人員、分公司班子人員的轉正由行政副總經理簽署意見;分公司班子以外人員轉正由分公司總經理簽署意見,同時辦理轉正人數多時,可以附名冊形式一次性簽署。
附錄C
(規范性附錄)
員工試用(考察)期考評表
表現(40)
10
任勞任怨,竭盡所能達成任務(9-10);工作努力,份內工作非常完善(7-8);有責任心,能自動自發工作(5-6);工作常需要督促方能完成(3-4);敷衍了事,無責任心,做事粗心大意(0-2).
10
與同事或主管合作有效,隨時準備嘗試新觀念,與人相處非常好(9-10);一向合作良好,愿意接受新方法(7-8);大致上與人相處愉快,偶爾會有摩擦(5-6);時常不能合作,表現不同意的態度,難相處(3-4);似乎無法與人合作,不愿意接受新事物(0-2).
6
工作勤奮,能經常提前到崗或延遲下崗,主動加班加點(6);能圓滿完成交付的工作,能提前到崗或延遲下崗,會加班加點(5);偶能提前到崗或延遲下崗,少有加班加點(4);只能按時上下班,不偷懶(3).不能按時上班或工作偷懶(0-2)
7
特別標準,超越要求很多(7);沒有錯誤,能達到要求(6);基本能達到要求,幾乎沒有錯誤(5);離要求有一定差距,偶爾有錯誤(3-4);離要求較遠,經常犯錯(0-2).
7
試用期內從不請假(7);試用期內幾乎不請假(6);試用期內偶爾請假(5);試用期內經常性請假(3-4);試用期經常請假,且不能及時辦理請假手續,多為后補(0-2).
守紀(30)
10
熟悉并嚴格遵守,且誘導別人(9-10);能自覺遵守(7-8);嚴密監督始能遵守(5-6);嚴密監督還有1次輕度違反(3-4);2次輕度違反(1-2);3次及以上輕度違反或1次不是輕度的違反(0).
10
熟悉并嚴格遵守崗位流程,且指導他人(9-10);能自覺遵守(7-8);嚴密監督始能遵守(5-6);嚴密監督還有1次輕度違反(3-4);2次輕度違反(1-2);3次及以上輕度違反或1次不是輕度的違反(0).
10
警覺性高,能提供改善建議(9-10);遵守規定,注意安全(7-8);常依賴別人,偶有1次輕微違反(5-6);有2次輕微違反現象(3-4);3次及以上輕度違反或1次不是輕度的違反(0-2).
技能(30)
10
工作各方面均能掌握,極為優秀(9-10);對工作了解全面充分(7-8);對工作有相當程度的了解(5-6);工作某些方面如能增進相應知識最好(3-4);與工作有關之事大部分都了解不夠(0-2).
10
超乎尋常的學習速度且完全消化(9-10);學習快速,記憶力良好(7-8);學習速度尚可,也能記住一些東西,但需勤加教導(5-6);學習緩慢,接受能力遲緩(3-4);愚笨庸劣,記憶力差(0-2).
10
綽有余裕(9-10);勝任愉快(7-8);能夠勝任(5-6);勉強能勝任(3-4);不能勝任(0-2).
100
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±5
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/
/
2.員工試用期考核60分以上者正常轉正,40-60分者建議延長試用期,40分以下者為不符合工作崗位要求,不能獨立完成工作,根據實際情況予以轉崗或根據公司相關制度處理。
篇2:公司試用期員工績效考核轉正規定
公司關于試用期員工績效考核和轉正的規定
為規范公司試用期員工考核管理,根據公司績效考核制度(修改版V1.1)相關規定,現重申對試用期員工進行考核和轉正的規定,請相關人員遵照執行:
1、一般來講,入職不足1周的試用期員工不必參加當月績效考核。除此之外的試用期員工均應由部門主管對其進行月績效考核。
2、試用期員工經考核工作能力和表現達不到崗位要求的(如連續兩個月的績效考核等級為'需要改進'或當月績效考核等級為'不令人滿意'),部門主管有權向上級建議終止與該員工的試用合同,經人力資源部做必要核實,并得到上級批準后,由部門主管負責向該員工傳達解聘通知,并安排工作交接事宜。
3、試用期內所有月考核等級均為'合格'及以上等級的,在試用期結束前10天左右,由人力資源部通知員工所在部門,部門主管對該員工試用期內綜合工作表現和業績出具書面報告和意見交人力資源部審核,并報主管副總批準。須延長試用的,由部門主管負責向員工傳達,并作好相應工作安排;可按時轉正的,按轉正程序執行。
4、試用期內有重大突出業績、或連續二次月考核等級為'較好'或一次'杰出'的,部門經理可以向主管副總申請對該員工提前轉正。經主管副總同意后,人力資源部組織對該員工進行360度考核。考核通過的,可以提前一至二個月轉正;未通過的,延至下月再行考核。
5、試用期內有一次月考核等級為'需要改進'或以下等級的、或試用期內嚴重違反公司各種規章制度的,不得提前轉正。
6、試用期內違反公司各項管理制度的,按相關規定處理,不受考核等級的限制。
7、試用期內員工必須有突出的業績或者一貫保持上佳的工作表現,部門主管方可向上級申請其提前轉正。表現平平,有一定工作能力和業績或僅僅比其他員工表現略好一些是公司對員工的基本要求,不能作為提前轉正的理由。望各位主管人員對此提起注意,嚴格考核。
以上規定,望各相關人員認真執行!
人力資源部
篇3:公司員工試用期管理辦法（7）
公司員工試用期管理辦法(七)
1目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。
2范圍
公司所有正式在編崗位新進員工試用期管理均參照本辦法執行。
3工作程序
3.1錄用、晉升人員經審查、面試合格后方可試用,員工到上崗前應到人力資源部辦理報到手續,具體包括以下內容:
a.交驗學歷證明、戶口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本);
b.簽訂《試用協議書》;
c.提交指定醫院的體檢表;
d.接受人力資源部負責的崗前培訓,培訓內容詳見《員工培訓管理辦法》的有關規定。
3.2報到手續辦理完畢后,人力資源部為報到員工開具《員工聘用(調動)通知》,并應親自帶領新進員工到其工作部門,交由用人部門領導安排其進行進一步的崗前培訓。當新進人員為主任級及以上人員時,人力資源部招聘專員還應負責將其介紹給公司所有相關部門的負責人。
3.3用人部門接收新員工后應做的工作
3.3.1為新員工進行進一步的崗前培訓,培訓內容詳見《員工培訓管理辦法》中的有關規定;
3.3.2為新進員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準備,盡快進入工作角色;
3.3.3帶領新員工到行政部辦理食宿手續;
3.3.4幫助新員工申領辦公用具、用品;
3.3.5向新進員工收集其本人相關證件的復印件(身份證、戶口冊、學歷證書、職稱證書、培訓證書等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉正規定:
3.4.1試用期限
a.主任級人員試用期為6個月。
b.大中專畢業生試用期為6個月。
c.其他人員試用期為3個月。
3.4.2試用期定級
3.4.2.1新招聘人員試用期定級:
a.凡屬增崗或增編人員,參照《人員需求申請表》上批準的級別,由用人部門和人力資源部在核準的范圍內協商確定。如定級超出核準范圍,應重新審批,具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規定執行;
b.凡屬替補人員,原則上工資定級應比原崗位人員低一級。如替補人員條件特別優秀,定級需高規定標準時,應參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規定執行;
c.招聘的大中專應屆畢業生,從事專業對口的技術或管理工作,崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關規定。
3.4.2.2員工晉升到高級別崗位,試用期間的薪資維持原級別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領導進行管理。試用期滿前一周,用人部門新進員工的直屬領導按相關規定對員工在試用期的表現予以考核鑒定,決定該員工是否能夠轉正。
3.4.3.1新進員工在試用期中表現良好,符合本崗位的工作要求,用人部門領導負責填寫《人事異動審批表》,在相應欄中簽署轉正、定級意見,并督導待轉正員工本人撰寫試用期間的工作總結,一并提報人力資源部。
3.4.3.2員工在試用期間表現特別優秀,用人部門可酌情縮短該員工的試用期,但主任級人員和大中專畢業生不得少于3個月,其他人員不得少于1個月,轉正審批手續執行3.4.3.1條款的規定。
3.4.3.3新進員工在試用期中表現不符合公司要求,用人部門領導認為有必要停止試用時,用人部門領導填寫《員工離職審批表》,按照《員工異動管理辦法》3.2.2條款相關規定報批后,人力資源部負責向試用員工發放《終止試用通知書》,要求其立即辦理相關離職手續。
3.4.3.4員工在試用期內品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的,用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后,向該員工發放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用人部門同意其轉正,按照3.4.3.1規定辦理;若延長試用到期后,該員工經考核仍不適用本崗工作,參照3.4.3.3執行。
3.4.5員工轉正審批權限
3.4.5.1計件工人、臨時聘用人員的轉正審批,由所屬一級部部長負責,報人力資源部備案;
3.4.6人力資源部負責對經審批的《人事異動審批表》進行復核,確認無誤后向該員工發放《轉正通知書》,協助其辦理轉正相關的一切人事錄用手續。
3.5本辦法自頒布之日開始執行。
4附表
4.1《轉正通知書》
4.2《延長試用期通知書》
4.3《終止試用通知書》
幼兒園食品安全應急預案