公司試用期員工考核辦法5

第一章總則

第一條本辦法適用于公司所有新入職員工。

第二條新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人事部考核,新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。

第三條考核原則。

(1)重能力、重潛力,業績為輔助。

(2)考核內容可以依據《內部員工考核辦法》的考核內容,但標準可以放寬。

(3)考核標準盡可能量化。

第四條考核期限一般為1個月,不合格者再延長1~3個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有1個月考核期。

第五條考核實行打分制,滿分為100分,依據考核內容及標準給分。人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評價滿分20分(由人事部、總經理評議)。

第二章考核內容及標準

第六條由人事部直接考核的內容及標準。

(1)公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況,滿分15分。

(2)EQ測定,滿分5分。

(3)職業定位及潛力測評,滿分10分。

(4)職業素質測評,滿分10分。

第七條由試用部門或總經理考核的內容及標準。

(1)基本實際工作能力,5分。

(2)部門規章制度,工作流程的熟悉,執行情況,10分。

(3)進入工作狀況的時間(快慢)、程度,10分。

(4)與同事工作的配合情況,10分。

(5)工作積極性,5分。

第八條綜合測評內容及標準。

(1)個人的試用期工作總結及建議、看法,5分。

(2)人事部、試用部門(或總經理)的綜合印象,5分。

(3)工作業績能否達到基本標準,5分。

(4)其他有關同事的意見,5分。

第三章考核流程及處理

第九條新員工入職后由人事部進行培訓、考核,考核結果記錄在案。

第十條轉入試用部門,部門或總經理隨時將考核結果以書面形式(有事實有依據并本人確認)轉入人事部記錄在案。

第十一條考核期結束前5天由人事部通知,被考核員工應寫總結。

第十二條考核期結束當天或人事部門安排,總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。

第十三條考核標準。

(1)考核成績達到80分者,即可轉為正式員工。

(2)成績達70分不足80分者,經被考核員工同意,可延長試用期1個月。

(3)成績達60分不足70分者,經被考核員工同意,可延長試用期2個月。

(4)成績達50分不足60分者,經被考核員工同意,可延長試用期3個月。

(5)成績在50分以下者,結束試用期,解除關系(辭退)。

(6)考核成績達90分以上者,補發1個月轉正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者,補發2個月差額。

(7)試用期最長6個月,6個月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。

第十四條正式錄用的員工考核結果記入檔案。

第十五條本制度解釋權歸人事部所有。

第十六條本制度生效日期為*年*月*日。

篇2:區財務人員工作考核辦法

某區財務人員工作考核辦法

第一條為加強全區行政事業單位財務工作的規范管理,進一步強化財務人員工作責任,提高工作效率,改進工作作風,特制定本考核辦法。

第二條考核堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第三條考核對象為全區行政事業單位財務人員。

第四條考核的內容包括德、能、勤、績、廉五個方面。德:政治思想表現和職業道德表現等情況;能:業務水平和協調辦事能力等情況;勤:工作態度、敬業精神等情況;績:履行職責,完成工作任務數量、質量、效率,領導和同事滿意度等情況。廉:廉潔自律和遵守財稅法律、法規和規章制度等情況。第五條考核主要為年度考核。

第六條考核實行領導與群眾民主評議相結合、平時與定期考核相結合,根據實際情況,采取量化測評的方法。

第七條考核由區財政局負責組織實施。

第八條由區財政局會同區人事局設立行政事業單位財務人員考核工作領導小組。領導小組由區財政局局長任組長,財政局、人事局分線副職任副組長,財政局相關業股室負責人和區人事局相關同志為成員。

第九條考核工作領導小組的主要職責是:組織、指導、監督考核工作,并提出考核等次建議;對工作人員不服考核結果的申請進行復核。(一)年度考核在年底或下年初進行,接受考核的行政事業單位財務會計人員應寫出書面的年度述職;(二)會計股根據全年考核情況,進行綜合評審、量化評分,提出考核等次意見;(三)考核小組對初定考核等次進行審核,確定考核等次,同時個人考核結果報組織人事部門及原單位備案。

第十條年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次,具體量化標準是:90分以上為優秀(含90分),90分以下80分以上為稱職(含80分),80以下70分以上為基本稱職(含70分),70分以下為不稱職。

第十一條區財政局對年度考核確定為優秀等次的財務工作人員通報表彰,給予一定的物質獎勵;并將考核結果報送組織、人事部門作為干部年度考核的重要依據,對年度考核連續三次評為優秀的財務人員,向組織上建議提撥使用。

第十二條區財政局將根據年度考核結果對考核對象進行分類排隊,對評分考核最后三名財務人員進行戒勉談話,責令限期整改;凡連續兩次在年度考核中“不稱職”的財務人員,區財政局將提出方案,建議所在單位調整其工作崗位,并報區委、區政府追究所在單位負責人和分管人員的領導責任。

第十三條黨群機關財務人員考核參照本辦法執行。

第十四條本辦法由區財政局負責解釋。

篇3:A酒店員工技術等級考核管理制度

酒店員工技術等級考核管理制度

1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人,人力資源部及有關部門負責人為組成人員,并根據實際情況設立不同專業(工種)的考評小組。

2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統一歸類為初、中、高三個等級。

3、員工的培訓考核,由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經人力資源部會審。

4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術等級考核。

5、技術考核的評分標準,以"應知""應會"和平時成績三項匯總,總分為100分,其中"應知"占30%;"應會"占50%;平時成績占20%。

6、在日常考核中,因業務技術水平差而完不成任務,經部門研究討論,報告考核委員會批準,可下浮其技術等級。

7、凡綜合評估與業務技術考評成績不合格者,應安排業務培訓,培訓后考核成績仍不符合者的,作轉崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵員工鉆研業務技術,提高技術水平和服務質量,根據上級主管部門的意見和在規定的比例范圍內,為優秀員工提供一個技術等級的考核的機會。

9、考核合格頒發證書后,酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。

10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規定進行。