為認真貫徹落實6月7日全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(國辦發(fā)明電【2013】16號)和集團公司6月17日下午安全生產(chǎn)電視電話會議的具體要求,公司決定,自6月至9月底,開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動。為確保公司安全生產(chǎn)大檢查活動扎實深入開展,特制定本實施方案。

一、總體要求和目標

認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志近期重要批示和集團公司電視電話會議精神,把集中開展大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù),按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求,全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,堵塞安全監(jiān)管漏洞,強化安全生產(chǎn)措施;牢牢把握制定檢查方案、進行層層動員部署、排查問題及隱患、制定整改方案、落實整改措施、總結(jié)檢查成效、建立長效機制等重點環(huán)節(jié)。通過安全生產(chǎn)大檢查,全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),落實責(zé)任、認真整改、健全制度,徹底排除重大安全隱患,增強全員安全意識,進一步提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防事故的發(fā)生。努力實效“四個轉(zhuǎn)變”,即:安全生產(chǎn)工作由被動應(yīng)付向主動防范轉(zhuǎn)變;職工安全意識由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變;由只重視重大危險部位隱患排查向同時一般崗位及安全死角的日常檢查轉(zhuǎn)變;由主管部室督查向各專業(yè)檢查組定期檢查轉(zhuǎn)變,提高現(xiàn)場隱患排查能力。

二、組織機構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

副組長:

成員:

下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全環(huán)保部

辦公室主任:

副主任:

成員:

三、檢查范圍

在全公司內(nèi)所有操作崗位、重點危險部位開展安全生產(chǎn)大檢查。其中重點是:

(一)煤氣發(fā)生爐、天然氣鍋爐房;

(二)液氨儲罐區(qū)、氨分解室、制氮間;

(三)地下液壓站及危廢儲存區(qū);

四、檢查內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程的落實情況。各單位一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是否將安全管理放在第一位,是否定期召開安全生產(chǎn)分析會,各級安全管理人員責(zé)任落實情況。檢查職工對安全操作規(guī)程的掌握情況。

(二)天車、壓力容器、鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備的檢測、使用情況,包括其安全附件的檢驗檢測,及臺帳建立情況。檢查應(yīng)急救援物資的維護保養(yǎng)和檢驗檢測情況。

(三)消防安全設(shè)施、設(shè)備的完好率及職工“四個能力”的建設(shè)情況,查職工是否熟悉消防器材的使用、檢查事項,及消防義務(wù)。

(四)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練情況,檢查各單位是否按照要求制定了各項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案,并在各單位開展一次無預(yù)告的應(yīng)急預(yù)案演練,查看職工應(yīng)急處置能力,檢驗對應(yīng)急預(yù)案的掌握程度。

(五)職工操作過程中容易發(fā)生的違章作業(yè),違章指揮和違反勞動紀律的行為。

(六)職工安全、消防、職業(yè)病培訓(xùn)情況,查看職工個人檔案,及培訓(xùn)記錄是否真實、有效。

(七)班組安全標準化崗制度落實及記錄情況;

(八)生產(chǎn)現(xiàn)場物料放置是否存在不安全因素,結(jié)合清潔生產(chǎn)對現(xiàn)場進行全面檢查,查看物料的存在位置及狀態(tài),是否符合安全要求。

(九)安全事故隱患排查整改情況,查看各單位是否建立隱患整改臺帳,是否按照PDCA管理模式,進行驗收復(fù)查管理。

(十)職業(yè)病防治工作開展情況。各單位是否按照要求建立了職業(yè)健康檔案,是否對職工進行了職業(yè)健康培訓(xùn),職工防護用品的佩戴情況等。

五、檢查方式

(一)單位自查。各單位都必須對本單位安全生產(chǎn)工作進行全面深入、細致徹底的檢查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準要求,嚴格細致,認真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),排查出的隱患、問題要制表列出清單,建立臺賬,制定整改方案,落實整改措施、責(zé)任、時限和預(yù)防事故措施。本單位排查情況、整改方案和整改結(jié)果,都要經(jīng)本單位主要負責(zé)人簽字,上報安全環(huán)保部,并在分廠調(diào)度會上通報。

(二)專業(yè)檢查。各專業(yè)部室本著誰主管誰負責(zé)的原則,成立天車、壓力容器、工藝、設(shè)備等6個專業(yè)組,組織本專業(yè)組對所管理的專業(yè)進行安全大檢查,每周至少檢查兩次,檢查出的問題,要組織相關(guān)人員制定整改方案,落實整改責(zé)任人,規(guī)定整改期限,并及時進行驗收復(fù)查,所有檢查結(jié)果在公司早調(diào)會上通報,并上報安全環(huán)保部備案。

(三)創(chuàng)新檢查方式。在公司專業(yè)組全面檢查的基礎(chǔ)上,安全環(huán)保部還要采取聽取職工意見、突擊夜查、回頭檢查,組織各單位交叉檢查的方式,來提高大檢查的實際效果。對重大隱患,要掛牌督辦、一查到底。每半月召開一次安全大檢查總結(jié)分析會,總結(jié)分析半月來的安全檢查工作,通報檢查出的重大隱患及整改情況。

六、實施步驟

自2013年6月開始,到9月底結(jié)束,分三個階段進行:

(一)部署動員階段(6月17日-6月20日)。

各分廠、子公司要組織領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)部室、安全管理人員、車間主任召開一次安全生產(chǎn)大檢查動員會。各單位要結(jié)合實際,制定本單位隱患自查自改實施方案。并利用班前班后時間第一時間將安全大檢查實施方案部署至班組級,調(diào)動職工參與崗位隱患自查的積極性。

(二)全面檢查階段(6月17日-9月20日)

各單位、各部室在全面排查摸底的基礎(chǔ)上,按照專業(yè)組分工本著每周兩次檢查的原則制定檢查計劃,確保檢查全覆蓋,檢查計劃上報安全環(huán)保部。要堅持對隱患“零容忍”的態(tài)度,再小的隱患也要本著“四不放過”的原則進行處理。本階段各級安全管理人員要每天深入一線了解職工自查情況,并對生產(chǎn)現(xiàn)場全方位進行檢查。

(三)全面整改、總結(jié)匯總、鞏固提高階段(9月21日-9月30日)。

各單位、部室要全面整改在大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,加大對重大隱患的監(jiān)控監(jiān)管力度,做到排查治理責(zé)任、措施、資金、時間和預(yù)案“五落實”,對預(yù)期不整改的單位、部室一把手予以一項1000元的考核,確保大檢查活動取得實效。

?七、相關(guān)要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責(zé)任。各單位、部室主要負責(zé)人要親自參與部署安全生產(chǎn)大檢查工作,做好動員,落實人力、物力和財力保障,明確責(zé)任,做到動員部署至班組,責(zé)任落實到班組,自查到班組。

(二)加強宣傳發(fā)動,引導(dǎo)職工參與。發(fā)揮班會、周五安全活動及車間宣傳欄等作用,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴,使安全文化深入人心。同時對安全檢查走過長、隱患排查不力的要予以通報、考核。

(三)嚴格檢查,務(wù)求實效。各單位、各部室安全大檢查要切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場,以更加“嚴細實”的作風(fēng),以對隱患和問題“零容忍”的態(tài)度,堅持“命”字在心、“嚴”字當(dāng)頭,忠實職責(zé),深入現(xiàn)場、周密部署、狠抓落實,確保大檢查取得實效。

(四)及時上報大檢查活動開展情況。各單位要將隱患自查方案上報安全環(huán)保部,各專業(yè)組組長要求實發(fā)揮作用,細化檢查方案和計劃,上報安全環(huán)保部。每周四上報安全生產(chǎn)大檢查活動開展情況。每月24日上報當(dāng)月大檢查小結(jié),9月20日前上報大檢查活動總結(jié)。

篇2:YH礦安全生產(chǎn)齊抓共管活動考核辦法

一、齊抓共管活動獎罰

1、安監(jiān)處對活動開展情況進行督查考核,組織單位不按規(guī)定組織活動,罰責(zé)任人100元;配合單位不按規(guī)定安排人員參加活動,罰責(zé)任人50元,并給予通報批評。

2、安監(jiān)處要對上述規(guī)定進行嚴格考核,每月兌現(xiàn)通報,否則,罰安監(jiān)處責(zé)任人100元。

3、凡按規(guī)定組織開展活動的,根據(jù)市場化收購制度,按每人次20元支付工資(以檢查材料為考核依據(jù)),安監(jiān)處考核。

4、機關(guān)職能科室必須認真開展聯(lián)系點活動,并在相關(guān)記錄上簽字,每少一次正職罰款200元,由安監(jiān)處負責(zé)進行監(jiān)督落實。

二、職能科室業(yè)務(wù)保安獎罰

業(yè)務(wù)保安內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一,與責(zé)任單位掛鉤考核,嚴格按蘆嶺礦安全文件處理,并罰款100-500元。

1、技術(shù)科:巷道設(shè)計、技術(shù)措施審批出現(xiàn)失誤的;采掘質(zhì)量標準化低于90分的;采掘修出現(xiàn)頂板輕傷及以上事故的。

2、地測科:防治水及地質(zhì)鉆孔設(shè)計失誤;地質(zhì)資料的收集,整理不齊全、預(yù)測預(yù)報不及時、不準確;控制巖巷施工煤層法距,巷道貫通出現(xiàn)誤差超過規(guī)定的;造成中腰線誤差超過規(guī)定的;出現(xiàn)出水事故的;防治水質(zhì)量標準化低于90分的。

3、機電科:全礦供電系統(tǒng)安全監(jiān)督檢查不到位,出現(xiàn)全礦井掉電事故的;機電事故影響井下生產(chǎn)超過1小時的;井下發(fā)現(xiàn)電氣失爆現(xiàn)象的;機電、運輸質(zhì)量標準化低于90分的;發(fā)生機電重大非人身事故的;出現(xiàn)運輸事故、車皮管理不到位影響生產(chǎn)的。

4、信息中心:調(diào)度質(zhì)量標準化低于90分的;調(diào)度不力影響安全生產(chǎn);各類事故追查不及時;各種信息記錄不齊全;大小煤眼及溜煤道出現(xiàn)竄眼影響安全生產(chǎn)4小時以上的;安全設(shè)施不合格的;出現(xiàn)煤眼、溜煤斜巷事故的;出現(xiàn)井上下或井下各采區(qū)之間通訊中斷的;通訊不暢搶修不及時的;當(dāng)月監(jiān)控上傳系統(tǒng)兩次中斷10分鐘以上的;因檢修維護不到位電腦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)中斷,聯(lián)系未及時安排人員進行處理的。

5、瓦斯辦:出現(xiàn)“一通三防”事故、瓦斯治理方案設(shè)計不合理、方案實施監(jiān)督不到位、防突打鉆驗收弄虛作假的。

6、安監(jiān)處:當(dāng)月出現(xiàn)重傷及以上事故;重大非人身事故;工傷事故處理責(zé)任追究不及時、不到位的;季度集團公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)后三名的。

7、業(yè)務(wù)保安由安監(jiān)處負責(zé)嚴格考核,報安監(jiān)處長審核,礦長審批,人力資源部負責(zé)執(zhí)行。

篇3:集團開展百日安全生產(chǎn)活動實施方案

**集團公司關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施方案

各項目部(裝備部、塑鋼廠)、機關(guān)各部室:

為有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,以平安穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接*****大的勝利召開,根據(jù)**集安字〔2012〕882號文件《**集團關(guān)于落實省政府辦公廳關(guān)于在全省開展百日安全生產(chǎn)活動的通知》指示精神,我們嚴格按照晉宏安字〔2012〕146號文件《宏圣公司關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施方案》的統(tǒng)一部署,從8月10日至11月20日在分公司范圍內(nèi)開展百日安全生產(chǎn)活動。特制定實施方案如下:

一、活動范圍

本次百日安全生產(chǎn)活動覆蓋分公司所屬各項目部(裝備部、塑鋼廠),重點檢查建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、消防安全等重點部位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證百日安全生產(chǎn)活動的有效開展落實,分公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組長:分公司經(jīng)理黨總支書記

副組長:分公司副經(jīng)理

成員:分公司有關(guān)部室負責(zé)人

分公司領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)對百日安全生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一安排,統(tǒng)一部署,研究解決活動中存在的共性問題和突出問題,協(xié)調(diào)有關(guān)部室開展工作。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全管理部,辦公室主任由安全管理部部長兼任,負責(zé)分公司百日安全生產(chǎn)活動的具體組織和協(xié)調(diào),跟蹤了解各單位百日安全生產(chǎn)活動進展情況;負責(zé)全公司百日安全生產(chǎn)活動情況的收集、匯總、梳理、督導(dǎo)、檢查、上報等工作。

三、活動內(nèi)容

各項目部要嚴格按照《建安分公司關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施方案》明確的活動內(nèi)容開展工作,并結(jié)合近期全國發(fā)生的典型事故案例,集中組織學(xué)習(xí)、分析、教育,進一步提高全員安全意識和管理水平。

共性內(nèi)容:

1、貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)和《關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2011〕40號)情況。

2、各層級安全責(zé)任的落實情況;標準化對標、達標情況;隱患排查落實整改情況。

交通運輸:組織開展"安全駕駛、平安出行"百日交通安全專項行動情況:一是集中學(xué)習(xí)國家道路交通30號及近期下發(fā)涉及交通安全的相關(guān)文件和事故案例;二是在各單位深入開展規(guī)范行為、文明駕駛活動,堅決做到不疲勞駕駛、不酒后駕駛、不違章駕駛,收車以后不留隱患;三是加強車輛管理:對人、車、線路、場地要在司機管理、車輛維修、線路辨別、場地環(huán)境四個要素上細化管理,針對私家車要積極進行宣傳、教育、指導(dǎo)和服務(wù)。

建筑安裝:按照有關(guān)規(guī)定履行安全設(shè)施和施工"三同時"落實情況;以防范坍塌、墜落等事故為重點的安全生產(chǎn)整治情況;打擊嚴重忽視安全生產(chǎn)、趕工期搶進度等非法違法情況;員工進場培訓(xùn)持證上崗情況。

消防安全:人員密集場所、易燃易爆單位、"三合一"(住宿、生產(chǎn)經(jīng)營及儲存)場所整治情況。

特種設(shè)備:以鍋爐、壓力容器、壓力管道、塔吊、人貨升降機、提升絞車等大型設(shè)備使用登記和日常維修保養(yǎng)、定期檢驗及管理情況。

四、活動方式和步驟

此次活動按照"各項目部自主活動、分公司督查指導(dǎo)"的方式進行。其中:

各項目部自主活動,要嚴格按照省、市、集團公司有關(guān)百日安全生產(chǎn)的通知精神和宏圣公司要求的內(nèi)容,對本單位安全生產(chǎn)工作進行全面對照檢查,并分類采取整改措施。

分公司督查指導(dǎo),在各項目部自主活動的同時,分公司百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室要對所有單位進行督查指導(dǎo),對發(fā)現(xiàn)問題、隱患整改不徹底的單位和個人將加倍處罰。

五、工作要求

1、各項目部要深刻領(lǐng)會此次百日安全生產(chǎn)活動的重大意義,按照分公司的統(tǒng)一部署,把這項工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要任務(wù)來抓。各項目部專職安全員要切實履行職責(zé),精心組織安排,并要深入一線開展檢查工作。

2、各項目部要認真組織學(xué)習(xí)8月份全國發(fā)生的三人以上死亡事故案例及相關(guān)文件,結(jié)合自身實際,明確目標、范圍、內(nèi)容、方法和要求。認真組織開展百日安全生產(chǎn)活動,積極開展自查自糾,確保百日安全生產(chǎn)活動和專項行動扎實開展,取得實效。

3、各項目部要在重點工程、重點部位懸掛開展百日安全生產(chǎn)活動的宣傳標語,通過多種形式加強宣傳,全面發(fā)動,做到檢查不留死角、不留后患;要重點檢查隱患屢查屢犯、安全不放心的部位和人員,特別是對地面建筑、道路交通以及零散作業(yè)、偏遠區(qū)作業(yè)等安全管理薄弱環(huán)節(jié),要堅決做到有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生。

4、加強項目部班組日常的管理。要求班前會、安全例會、安全活動嚴格按班組相關(guān)制度運行,做到制度化、日常化、規(guī)范化。

5、各項目部專職安全員負責(zé)百日安全生產(chǎn)活動信息的收集、整理、上報,要求將工作進展情況、工作中好的典型和做法,以及存在的問題都要在當(dāng)月分公司安全例會上匯報,并將開展百日安全生產(chǎn)活動進展情況的書面材料及電子版在30日前報送安全管理部。11月10日前,要將百日安全生產(chǎn)活動的書面總結(jié)材料和電子版報安全管理部,安全管理部匯總后及時上報宏圣安全部。

建筑安裝分公司

二○一二年九月十一日