企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的文明總和,是對(duì)企業(yè)有“實(shí)用價(jià)值”的文化。從內(nèi)容上看它是反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的理念,它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略選擇在價(jià)值理念上的表現(xiàn);從性質(zhì)上講,它不是一般地信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念,而是必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念;從作用上看,它注重于解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為。根據(jù)公司的有關(guān)文件精神,進(jìn)一步深化區(qū)隊(duì)文化建設(shè),提高區(qū)隊(duì)的管理水平,提升職工素質(zhì),提升區(qū)隊(duì)整體形象,我隊(duì)主要從幾個(gè)方面實(shí)施:

一、指導(dǎo)思想

區(qū)隊(duì)安全文化具有安全價(jià)值取向和目標(biāo)取向。它把區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),借助于區(qū)隊(duì)員工和組織,以共同的價(jià)值觀念為指導(dǎo),以統(tǒng)一的行為規(guī)范為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)全年安全目標(biāo)。

二、總體思路

文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)工程,我們主要以安全為主題,緊緊圍繞職工培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)建設(shè)、工程質(zhì)量管理、執(zhí)行力建設(shè)等來(lái)開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng),經(jīng)過(guò)活動(dòng)的不斷開(kāi)展把我隊(duì)打造成行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行動(dòng)軍事化、生產(chǎn)安全化的優(yōu)秀文化建設(shè)隊(duì)伍。

三、建設(shè)目標(biāo)

2010年要把我們綜采隊(duì)建設(shè)成為白坪煤業(yè)公司乃至鄭煤集團(tuán)的文化建設(shè)先進(jìn)隊(duì)伍。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組

區(qū)隊(duì)文化建設(shè)是一項(xiàng)探索性、實(shí)踐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)持性的一項(xiàng)工程,主要是以安全為本,全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),根據(jù)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的需要,特成立區(qū)隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組?長(zhǎng):閆汝智?張豪華?

副組長(zhǎng):高天明?慎松戰(zhàn)?常巖?張力友?陳印全

耿軍喜?李振剛?張金田

成?員:李金奎?李小顧?黃紅偉?侯學(xué)晨?陳紅彬

朱福聚?馬鐵頭?趙新建?劉春明?劉雙印

楊建領(lǐng)?陳剛芮劉建?田東亮?孫明亮?

五、區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)目的

一是樹(shù)立企業(yè)安全生產(chǎn)形象、塑造企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗精神;

二是貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)“的方針,保護(hù)員工的身心健康和安全;

三是提高全員的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì),形成“珍惜生命、安全第一、自保互保互愛(ài)”的人際關(guān)系和文化氛圍,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn);

四是處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系,樹(shù)立正確的安全人生觀和價(jià)值觀。

五是塑造、培育、創(chuàng)建并形成一種為員工所接受、符合時(shí)代潮流的全新的安全文化模式;

六是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。

?六、重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)管理

1、加強(qiáng)宣傳,提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

我隊(duì)職工素質(zhì)參差不齊,素質(zhì)相差較大,企業(yè)文化對(duì)他們來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的東西,要利用二五會(huì)議及班前會(huì)議向職工灌輸企業(yè)文化理念,讓職工從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)的融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。

做到企業(yè)文化“三結(jié)合”

?(1)點(diǎn)面結(jié)合

根據(jù)我隊(duì)實(shí)際,我們要把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處,我隊(duì)準(zhǔn)備以多為年輕人組成的電工班為試驗(yàn)班組,然后同時(shí)宣傳、實(shí)施,然后帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。

(2)內(nèi)外結(jié)合

在開(kāi)展區(qū)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),要積極向本公司其他兄弟區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí),使區(qū)隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)方面找到一條切實(shí)可行的方法。

上下結(jié)合

企業(yè)文化說(shuō)到底是一個(gè)企業(yè)的文化,區(qū)隊(duì)只是最基層的單位,區(qū)隊(duì)的文化建設(shè)的方向由企業(yè)掌握,區(qū)隊(duì)要時(shí)刻于企業(yè)聯(lián)系,及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)安全文件、會(huì)議、指示、指令精神,使文化建設(shè)始終于企業(yè)保持一致。

企業(yè)文化建設(shè)抓好“三落實(shí)”

?(1)思想觀念要落實(shí),做到認(rèn)識(shí)到位

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),沒(méi)有好的精神狀態(tài),抓落實(shí)是一句空話。我們不能因循守舊、不思進(jìn)取,我們要提高企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的作用,要善于從實(shí)際出發(fā),敢作敢為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新等。

(2)工作部署要落實(shí),做到措施到位

在抓落實(shí)上,我們必須根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際,緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),把工作細(xì)化,制定出切實(shí)可行的方案和措施,落實(shí)到班組和個(gè)人。對(duì)部署過(guò)的問(wèn)題,要一件一件的抓落實(shí),要一抓到底,不達(dá)目標(biāo)不罷休。

工作作風(fēng)要落實(shí),做到轉(zhuǎn)變到位

?我們要始終保持一股干勁、一股精神、一股熱情,把自己工作的著力點(diǎn)放到職工中去,解決企業(yè)建設(shè)中的難點(diǎn),把職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題處理好。

?4、加強(qiáng)職工安全意識(shí)培育和素質(zhì)建設(shè)

員工安全意識(shí)淡薄和安全素質(zhì)不高是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最大的隱患。培育安全意識(shí),提高員工素質(zhì),在安全文化建設(shè)中尤為重要。安全意識(shí)培育和素質(zhì)建設(shè),就是把區(qū)隊(duì)安全精神文化,包括安全價(jià)值觀、安全理念、安全規(guī)章制度轉(zhuǎn)化職工自覺(jué)行為的過(guò)程。堅(jiān)持以人為本,遵循尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的原則,運(yùn)用宣傳教育、培訓(xùn)這兩個(gè)手段,圍繞企業(yè)安全生產(chǎn),通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí),營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍,通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高非功過(guò)員工的安全生產(chǎn)技能,把區(qū)隊(duì)安全管理提升到文化管理的層面,建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。

5、職工培訓(xùn)工作

建立學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工是目前我隊(duì)的發(fā)展方向,也是成為先進(jìn)文化建設(shè)區(qū)隊(duì)的的成功做法。要做到這上點(diǎn)就必須建立一套以區(qū)隊(duì)培訓(xùn)、輪訓(xùn)為主,以業(yè)余培訓(xùn)為輔,適合區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際,具有可行性和可操作性的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育體系。通過(guò)發(fā)揮考核和激勵(lì)機(jī)制的作用,充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人才支持。

6、準(zhǔn)軍事化管理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和全體職工素質(zhì)的不斷提高,準(zhǔn)軍事化管理已經(jīng)列入了我隊(duì)的文化建設(shè)中,要想把我隊(duì)打造成文化建設(shè)的先進(jìn)隊(duì)伍,就必須從基層抓起,使員工提高執(zhí)行力度,必須從嚴(yán)規(guī)范自己的衣食住行,并建立一個(gè)管理機(jī)制來(lái)約束職工的行為。

7、手指口述

大力推廣井下手指口述的應(yīng)用,并不斷規(guī)范職工的行為,使全體職工在思想上擁有這種意識(shí),使它成為職工在規(guī)范自己行為時(shí)的一個(gè)必修科目,我們分別在班前會(huì)、職工例會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工手指口述的掌握情況和禮貌用語(yǔ)進(jìn)行不間斷抽查,并根據(jù)職工的掌握情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

8、安全生產(chǎn)

搞好安全生產(chǎn)工作,主要從以下幾點(diǎn)做好:

Ⅰ、堅(jiān)持每周一次的安全例會(huì)制度,把“查思想補(bǔ)教育、查作用補(bǔ)措施、查隱患補(bǔ)漏洞和抓責(zé)任落實(shí)”作為例會(huì)的核心內(nèi)容。

Ⅱ、堅(jiān)持每周一次的“安全活動(dòng)日”制度,學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神,搞好安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

Ⅲ、班前安全教育要有如下內(nèi)容:(1)點(diǎn)評(píng)本班前一天安全質(zhì)量明細(xì)化排名排隊(duì)情況:(2)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神;(3)針對(duì)性地安排布置本班安全注意事項(xiàng);(4)進(jìn)行安全排查;(5)安全宣誓。

Ⅳ、以隊(duì)長(zhǎng)為首,常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員配合共同搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)做到有安排、有落實(shí),跟班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員做到監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng),并嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

?七、班前會(huì)主要步驟

1、點(diǎn)名

八點(diǎn)班小班人員點(diǎn)名時(shí)間為5:30分,生產(chǎn)班人員點(diǎn)名時(shí)間為6:00;四點(diǎn)班點(diǎn)名時(shí)間為13:50;零點(diǎn)班點(diǎn)名時(shí)間為21:50。上班人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室,值班人員開(kāi)始點(diǎn)名。

失信員工表態(tài)

失信員工介紹自己在工作中存在不足,被評(píng)為失信員工的原因,以后在工作中準(zhǔn)備如何改正。

驗(yàn)收員點(diǎn)評(píng)

當(dāng)班驗(yàn)收員點(diǎn)評(píng)上班生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,找出問(wèn)題出現(xiàn)的根源,本班應(yīng)注意的問(wèn)題。

值班領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、部署本班工作

由值班隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,說(shuō)出生產(chǎn)中存在的安全隱患及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的盲區(qū),部署本班工作任務(wù)、處理安全隱患及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

安全誓詞

全體起立朗誦安全誓詞

?八、制定”6S”行為準(zhǔn)則

1、準(zhǔn)時(shí):

(1)、不遲到,不早退,按時(shí)參加各種會(huì)議和活動(dòng)。

(2)、不曠工,不脫崗,按時(shí)交接班。

(3)、按時(shí)完成當(dāng)班工作任務(wù)。

(4)、按時(shí)填寫(xiě)記錄、臺(tái)賬和牌板。

2、清潔:

(1)、穿著整潔大方,講究個(gè)人衛(wèi)生。

(2)、設(shè)備、工具保養(yǎng)完好整潔。

(3)、清理責(zé)任區(qū)內(nèi)雜物,保持工作場(chǎng)所清潔。

3、標(biāo)準(zhǔn):

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《操作標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范作業(yè)。

(2)、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

(3)、節(jié)約原材料,控制物料消耗。

(4)、工藝、工序符合要求,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序。

(5)、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成當(dāng)班工作任務(wù)。

4、整理:

(1)、清理不用的、過(guò)期的文件或物品。

(2)、物品、工具分類存放,擺放整齊。

(3)、物品和文件數(shù)量明確,標(biāo)識(shí)清楚,定置管理。

5、安全:

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它安全生產(chǎn)文件和規(guī)定。

(2)、嚴(yán)格按《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中安全要求作業(yè)。

(3)、作業(yè)行為規(guī)范,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。

(4)、勤于觀察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理現(xiàn)場(chǎng)隱患。

6、素養(yǎng):

(1)、言行文明,舉止大方,團(tuán)結(jié)同志,誠(chéng)實(shí)守信。

(2)、聽(tīng)從指揮,協(xié)作配合,遵守職業(yè)道德。

(3)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

(4)、不酗酒滋事,不無(wú)理取鬧,不信謠傳謠。

九、推行文明用語(yǔ)及禁忌行為

1、文明用語(yǔ)

問(wèn)候類:早上(下午、晚上)好!早安、晚安、您辛苦了、您好

客氣類:請(qǐng)、您、再見(jiàn)、您走好、謝謝、別客氣、給您添麻煩了、不麻煩、請(qǐng)?jiān)试S、能不能夠、請(qǐng)進(jìn)、請(qǐng)打擾一下好嗎我能幫您嗎

道歉類:對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系、不好意思

祝福語(yǔ):請(qǐng)注意安全、祝您快樂(lè)、祝您平安

2、禁忌行為

(1)不說(shuō)臟話、粗話、不說(shuō)傷人的話;

(2)不隨地吐痰、亂扔雜物;

(3)不打架斗毆,不酗酒滋事;

(4)不穿拖鞋、背心或光背進(jìn)入公共場(chǎng)所;

(5)不信謠傳謠,不搞迷信賭博;

(6)不損壞、竊取企業(yè)任何財(cái)物;

(7)不曠工、不遲到、不早退;

(8)不私自離開(kāi)工作崗位;

(9)工作期間不干與自己工作無(wú)關(guān)的事。

篇2:電力安全文化建設(shè)實(shí)施方案措施

根據(jù)《福建省電力有限公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則,按照“安全文化建設(shè)的主要任務(wù)和途徑”要求的內(nèi)容,公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本,尊重和愛(ài)護(hù)員工企業(yè)價(jià)值的最大化源于員工價(jià)值的最大化,沒(méi)有員工的全面發(fā)展,就沒(méi)有企業(yè)的全面進(jìn)步。人是安全管理活動(dòng)的主體,又是安全管理活動(dòng)的客體,將最終決定安全活動(dòng)的成敗。因此必須強(qiáng)調(diào)以人為本,以尊重員工、愛(ài)護(hù)員工為出發(fā)點(diǎn),充分挖掘員工的內(nèi)在潛能,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,通過(guò)人性化管理,實(shí)現(xiàn)安全的長(zhǎng)治久安。二、正面引導(dǎo),樹(shù)立正確的安全價(jià)值理念以全體員工為主要對(duì)象,全方位、多角度地對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透。大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進(jìn)人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當(dāng)代先進(jìn)安全理念、管理方法,引導(dǎo)員工通過(guò)企業(yè)安全發(fā)展的視角來(lái)關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,樹(shù)立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全價(jià)值理念和“我要安全”的觀念,激發(fā)勇于進(jìn)取、勇挑重任、勇于負(fù)責(zé)的精神。三、注重實(shí)效,開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)安全管理重在實(shí)效,要立足當(dāng)前,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),堅(jiān)持貼近公司生產(chǎn)實(shí)際、貼近一線員工,以靈活多樣、豐富多彩和員工樂(lè)于接受的方式,不斷豐富文化內(nèi)容、方式和廣度、深度,以點(diǎn)帶面,培養(yǎng)員工愛(ài)心、平安、和諧的安全意識(shí),大力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的安全氛圍,在濃厚的人文關(guān)懷氣息中,激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情,引導(dǎo)員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范理念和安全行為,增強(qiáng)安全文化吸引力和感染力,形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。四、完善安全監(jiān)督機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任根據(jù)公司所屬及控股公司的實(shí)際情況的,編制2007年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確安全工作目標(biāo),細(xì)化安全考核條款,強(qiáng)調(diào)實(shí)施要求,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定,加強(qiáng)督促和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、健全安全管理制度,提高管理水平不斷健全完善福建省億力電力(集團(tuán))股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平的提高。根據(jù)省公司對(duì)應(yīng)急管理的要求,逐步完善公司應(yīng)急事故預(yù)案,通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時(shí)按預(yù)案程序正確處置,將突發(fā)事件的危害降到最低程度,確保安全生產(chǎn)。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查督促力度,保證現(xiàn)場(chǎng)安全可靠為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和施工的安全監(jiān)督管理力度,布置季節(jié)性和各專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng),對(duì)竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開(kāi)展季節(jié)性和各專項(xiàng)檢查情況的復(fù)查,檢查落實(shí)各單位查出問(wèn)題整改情況。其中對(duì)危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責(zé)任單位定人限期整改。加強(qiáng)對(duì)廣告裝璜施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工器具管理,保證現(xiàn)場(chǎng)使用安全可靠,針對(duì)本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務(wù)狀況,為確保施工安全,嚴(yán)格監(jiān)督廣告裝璜部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用具的試驗(yàn)檢查,確保施工的安全可靠;同時(shí)要求各施工隊(duì)做好工器具的清點(diǎn)、造冊(cè)工作,以保證各項(xiàng)工器具的保養(yǎng)、維護(hù)工作到位。七、做好迎峰度夏發(fā)電工作確保人身安全。在迎峰度夏期間,發(fā)電運(yùn)行和檢修任務(wù)非常繁重,要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),沒(méi)有做好檢修設(shè)備的安全措施決不開(kāi)工,做到檢修和施工現(xiàn)場(chǎng)組織指揮和作業(yè)監(jiān)護(hù)人員到位、安措費(fèi)用投入和人身防護(hù)措施到位。尤其要加強(qiáng)外包工作的安全管理,防范風(fēng)險(xiǎn),要吸取近年來(lái)兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明工作和臨時(shí)蓋板、安全警示牌管理,嚴(yán)格落實(shí)安全措施審批制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度,深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。八、深入開(kāi)展創(chuàng)“無(wú)違章企業(yè)”工作根據(jù)省公司的統(tǒng)一布置,按照公司創(chuàng)“無(wú)違章企業(yè)”工作計(jì)劃和工作內(nèi)容,通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況狀況,按創(chuàng)“無(wú)違章企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn),分析安全存在問(wèn)題、提出安全工作改進(jìn)建議,監(jiān)督檢查存在問(wèn)題方案的落實(shí)情況。同時(shí)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作開(kāi)展情況,糾正生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全現(xiàn)象。使公司安全工作做到可控在控。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查情況,定期編制《安全情況通報(bào)》,并掛在公司OA頁(yè)面上網(wǎng)站導(dǎo)航“無(wú)違章、平安愛(ài)心專題”進(jìn)入瀏覽“創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)”。第一階段實(shí)施安全文化建設(shè)的工作及完成時(shí)間表序號(hào)安全文化建設(shè)主要任務(wù)牽頭部門(mén)配合部門(mén)實(shí)施要求完成時(shí)間1建設(shè)保障有力的安全素質(zhì)文化人資部、安監(jiān)部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合公司實(shí)際建立安全知識(shí)、安全技能試題庫(kù)及獎(jiǎng)勵(lì)懲、培訓(xùn)、考核完成車輛安全管理試卷命題2007年7月車輛安全管理培訓(xùn)考試2007年8月廣告裝潢現(xiàn)場(chǎng)施工管理試卷命題2007年9月廣告裝潢現(xiàn)場(chǎng)施工管理培訓(xùn)考試2007年10月2006年度培訓(xùn)教育監(jiān)督檢查2007年11-12月2建設(shè)簡(jiǎn)潔適用的安全制度文化人資部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合公司實(shí)際制定生產(chǎn)一線班組管理制度體系,使員工明確本崗位應(yīng)遵守哪些規(guī)程制度完善相關(guān)崗位安全管理知識(shí)與技能及培訓(xùn)考核制度2007年10月3建設(shè)各諧共進(jìn)的安全團(tuán)隊(duì)文化人資部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合公司實(shí)際,落實(shí)強(qiáng)化班組減負(fù)意見(jiàn)2007年6月4建設(shè)安全無(wú)損的安全設(shè)備文化根據(jù)公司發(fā)電單位和廣告施工情況,要保障設(shè)備投入和大修技改資金。對(duì)老舊設(shè)備和重大缺陷設(shè)備加快淘汰改造。更新運(yùn)行監(jiān)控,定期進(jìn)行設(shè)備缺陷規(guī)律分析,加強(qiáng)預(yù)防性試驗(yàn)管理,全面落實(shí)各項(xiàng)反事故預(yù)案和措施。5建設(shè)“嚴(yán)細(xì)實(shí)新”的安全管理文化安監(jiān)室各單位按照省公司安全管理制度的要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,建立可操作的安全管理制度,嚴(yán)格制度的執(zhí)行。發(fā)電單位要制定針對(duì)運(yùn)行承包的安全管理制度。6學(xué)習(xí)省公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知并宣貫黨群部安監(jiān)室組織公司員工學(xué)習(xí)省公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知并宣貫2007年4月7開(kāi)辟《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》欄目,刊登公司創(chuàng)“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”工作標(biāo)準(zhǔn)安監(jiān)室黨群部公司網(wǎng)頁(yè)上專門(mén)開(kāi)辟《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》欄目,刊登公司創(chuàng)“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”工作標(biāo)準(zhǔn),在公司員工中營(yíng)造“公司創(chuàng)安全文化建設(shè)實(shí)施方案”工作氛圍2007年4月8以“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”為主要內(nèi)容安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)安監(jiān)室工會(huì)以“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”為主要內(nèi)容在公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。2007年4-10月9開(kāi)展“你安全、我安心”為主題的親情互動(dòng)活動(dòng),召開(kāi)一線員工家屬座談會(huì),播放安全事故警示片工會(huì)安監(jiān)室通過(guò)座談會(huì)和事故案例,教育員工家屬多理解支持家人,震撼家屬心靈。2007年4-12月10跟蹤習(xí)慣性違章現(xiàn)象自查工會(huì)安監(jiān)部強(qiáng)化安全和責(zé)任意識(shí),形成自覺(jué)遵章的習(xí)慣2007年4-5月11在生產(chǎn)班組設(shè)置充滿溫馨色彩親情宣傳牌安監(jiān)室黨群部用親切問(wèn)候和叮嚀,進(jìn)行人性化管理,產(chǎn)生積極能動(dòng)效果2007年5-6月12組織工會(huì)干部參加人資部門(mén)組織的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),開(kāi)展安全生產(chǎn)督查工會(huì)人資部安監(jiān)室提高工會(huì)干部安全生產(chǎn)的知識(shí)水平,更好地開(kāi)展督查工作2007年4-12月13召開(kāi)一線員工座談會(huì)黨群部安監(jiān)室及時(shí)了解一線員工的思想狀況,為員工排憂解難,創(chuàng)造寬松的安全生產(chǎn)心境2007年7月14跟蹤習(xí)慣性違章對(duì)策的制定工會(huì)安監(jiān)室杜絕誤事故發(fā)生2007年6-9月15組織員工向“群眾性反習(xí)慣性違章”員工論壇投稿活動(dòng)工會(huì)安監(jiān)室發(fā)動(dòng)員工積極投稿,增強(qiáng)安全意識(shí)2007年4-12月16組織開(kāi)展安全檢查活動(dòng)安監(jiān)室組織開(kāi)展春季、防汛、夏季、秋冬季安全檢查和上級(jí)布置的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng);跟蹤落實(shí)檢查提出的整改要求與具體項(xiàng)目的整改落實(shí)情況,確保整改到位。全年17安全制度文化建設(shè)安監(jiān)室組織對(duì)公司(含廣告公司)和直管代管發(fā)電單位的安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安規(guī)、預(yù)案、安全規(guī)章制度進(jìn)行梳理,進(jìn)行整編成手冊(cè)。組織立場(chǎng)執(zhí)規(guī)檢查,針對(duì)存在問(wèn)題組織進(jìn)行分析討論會(huì),提高全員安全意識(shí)2007年5月18以《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》為主線深入開(kāi)展創(chuàng)“無(wú)違章企業(yè)”工作。安監(jiān)室廣告公司發(fā)電單位:1、廣告裝璜施工項(xiàng)目:無(wú)違章班組達(dá)70%以上。實(shí)現(xiàn)南平營(yíng)業(yè)廳裝璜工程項(xiàng)目為無(wú)違章項(xiàng)目。2.2007年4-12月19制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)員工的安全教育和業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技能。安監(jiān)室)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,全體員工年度安規(guī)、有關(guān)制度、學(xué)習(xí)和考試2007年4-12月20落實(shí)省電力公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知,杜絕發(fā)電和廣告施工誤操作事故的發(fā)生。發(fā)電部發(fā)電單位落實(shí)省電力公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知,要求直屬和控股發(fā)電企業(yè)及廣告施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,杜絕誤操作事故的發(fā)生。2007年4-12月

篇3:化工企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案

為全面持續(xù)提高聯(lián)惠公司安全生產(chǎn)管理水平及標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)實(shí)踐中和安全管理活動(dòng)中,形成具有聯(lián)惠特色的企業(yè)安全文化。健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,提高聯(lián)惠人主動(dòng)預(yù)防和防患安全事故的自覺(jué)性,特制訂本規(guī)劃和實(shí)施方案。

一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建具有聯(lián)惠特色的企業(yè)安全文化:

1、聯(lián)惠的發(fā)展強(qiáng)大,必須有強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證;

2、要使聯(lián)惠公司成為聯(lián)惠人安居樂(lè)業(yè)的美好家園,就必須確保員工的安全與健康,只有從根本上解決安全問(wèn)題,才能使這一美好愿望得以實(shí)現(xiàn)。

3、創(chuàng)立聯(lián)惠企業(yè)安全文化,全面提高安全管理水平,確保聯(lián)惠人的安全與健康,是貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”最具體體現(xiàn)。

4、確保公司安全生產(chǎn),是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,實(shí)踐公司“興企報(bào)國(guó)、誠(chéng)信發(fā)展”信念的需要。

5、安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn),需要文化支持,確定聯(lián)惠安全文化,是公司實(shí)施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分,也是在安全生產(chǎn)中實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇,多年實(shí)踐告訴我們,眾多規(guī)章制度,健全的安全網(wǎng)絡(luò),仍然無(wú)法杜絕事故的發(fā)生,僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)模式,仍然難以確保安全事故的發(fā)生,忽視“以人為本”的安全管理,將無(wú)法形成主動(dòng)、自覺(jué)的安全文化氛圍。安全生產(chǎn)必將長(zhǎng)期處于“發(fā)生事故-整改-檢查-再發(fā)生事故-再整改-再檢查”的不良循環(huán)中,我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限,用聯(lián)惠安全文化區(qū)塑造每一位員工,從更深的文化層面來(lái)激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的本能意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)根本的安全。

6、一個(gè)誠(chéng)信、敬業(yè)、勤奮的聯(lián)惠人,應(yīng)該是受聯(lián)惠企業(yè)安全文化熏陶,自覺(jué)嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的安全人。

二、創(chuàng)建聯(lián)惠安全文化的指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、遵紀(jì)守法、綜合治理、清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、全員參與、持續(xù)改進(jìn)方針,堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、技術(shù)裝備、培訓(xùn)教育并重的要求,以安全標(biāo)準(zhǔn)化主線,通過(guò)大力開(kāi)展創(chuàng)建聯(lián)惠安全文化建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高全體員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”自覺(jué)性,建立常態(tài)監(jiān)督與自覺(jué)遵章守紀(jì)相結(jié)合,客觀激勵(lì)與主管約束相結(jié)合的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平,為打造本質(zhì)安全型,安全文化型,基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化的企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、聯(lián)惠企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

1、聯(lián)惠企業(yè)安全文化是聯(lián)惠人在生產(chǎn)實(shí)踐中,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀,不斷總結(jié),提煉形成的由公司決策層倡導(dǎo),為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價(jià)值觀為準(zhǔn)則。

2、聯(lián)惠企業(yè)安全文化,是聯(lián)惠人對(duì)生命價(jià)值,生命權(quán)利和社會(huì)責(zé)任高度認(rèn)知的具體體現(xiàn),主要包含聯(lián)惠安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則,工作作風(fēng),安全生產(chǎn)形象等內(nèi)容。

3、聯(lián)惠企業(yè)安全文化,突出“以人為本”推行人性化管理,它首先是促進(jìn)全體員工認(rèn)同聯(lián)惠安全價(jià)值觀和理念。其次是激發(fā)員工的本能意識(shí),使個(gè)人需要和滿足于組織目標(biāo)達(dá)到相互滲透,和諧統(tǒng)一,從根本上改進(jìn)安全生產(chǎn)狀況,確保人身、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全,為把聯(lián)惠建設(shè)成卓越的化工企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。

4、聯(lián)惠安全文化在重塑聯(lián)惠人的同時(shí),力求惠及工作伙伴和用戶的安全與健康。

5、聯(lián)惠安全文化不僅在生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)造濃厚的安全氛圍,同時(shí)還全面覆蓋聯(lián)惠人的生活和生存領(lǐng)域。

6、聯(lián)惠安全文化要通過(guò)傳播,科學(xué)普及,教育,倡導(dǎo)等手段,倡導(dǎo)誠(chéng)信,博愛(ài),自律,最終達(dá)到和諧、安全、健康的境界。

7、聯(lián)惠安全文化立足于激發(fā)和挖掘聯(lián)惠人自覺(jué)的安全行為和自律能力,使聯(lián)惠人成為理智、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩恕?/p>

8、聯(lián)惠安全文化具有獨(dú)特性,持續(xù)性,開(kāi)放性、先進(jìn)性和吸收性,它確保自身鮮明特色的同時(shí),大膽吸收對(duì)人類身心安全與健康有益的做法或表現(xiàn)形式,持續(xù)豐富自己,發(fā)展自己。

四、聯(lián)惠企業(yè)安全文化的功能

1、有導(dǎo)向功能,使身處其中的每一位員工,合作伙伴以及用戶自覺(jué)的接受聯(lián)惠安全價(jià)值觀,遵從聯(lián)惠的安全行為準(zhǔn)則。

2、有凝聚功能。企業(yè)安全文化主要依據(jù)員工認(rèn)同的目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念等把員工的思想行為統(tǒng)一起來(lái),造就誠(chéng)信、敬業(yè)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé),崇尚關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人的團(tuán)隊(duì)。

3、有激勵(lì)的功能,使每一個(gè)員工都能夠把自己的安全需求,家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來(lái),做到我想安全、我要安全、我懂安全、我會(huì)安全。

五、聯(lián)惠企業(yè)安全建設(shè)的基本原則

與時(shí)俱進(jìn),在安全生產(chǎn)中倡導(dǎo)和實(shí)踐公司的核心價(jià)值觀,堅(jiān)持以人為本,突出聯(lián)惠特色。

六、企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案

第一階段:宣傳教育,由公司辦公室安環(huán)科編制材料篩選案例,在全公司員工中開(kāi)展關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的意義、目的。相關(guān)知識(shí)的普及教育和宣傳,通過(guò)學(xué)習(xí),培訓(xùn)、觀摩相關(guān)企業(yè)成功企業(yè)文化建設(shè)案例,直觀提高公司全體員工對(duì)建設(shè)企業(yè)安全文化的重要性認(rèn)識(shí),自覺(jué)參與企業(yè)安全文化建設(shè),實(shí)施時(shí)間:2012年5月-6月。

第二階段:討論、總結(jié)、提煉階段

采取從員工中來(lái)到員工中去的方式,分部門(mén)組織全體員工根據(jù)聯(lián)惠公司創(chuàng)造、發(fā)展的歷史,聯(lián)惠自身管理生產(chǎn)實(shí)踐的特點(diǎn),吸取其它成功創(chuàng)建企業(yè)安全文化的思路,討論、總結(jié)、提煉具有聯(lián)惠特色的安全價(jià)值觀,安全行為準(zhǔn)則,工作作風(fēng),安全生產(chǎn)形象等,討論結(jié)果由安環(huán)科收集整理,交公司決策層討論決策,實(shí)施時(shí)間:2012年7月-9月。

第三階段:企業(yè)安全文化形成、倡導(dǎo)階段

公司決策層根據(jù)全體員工討論、總結(jié)、提煉、結(jié)果。對(duì)形成具有聯(lián)惠特色的安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)形象進(jìn)行確認(rèn),形成文件,通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳等多種形式在全公司中倡導(dǎo),深入人心。