1.0目的

保證管理人員在巡查時能對各裝修單元進行規范統一的管理,確保各施工單位、人員能按照《裝修管理制度》要求,安全、文明施工。

2.0通常巡查裝修單元時間:

裝修單元巡查時間為每天一次。

3.0巡查內容及要求:

3.1各裝修單元是否有《裝修施工證》并將其貼于單元外門上備查;

3.2檢查裝修單元入戶大門窗是否關閉,是否按小區施工時間的規定按時施工;

3.3檢查有噪音、異味的作業是否在小區施工時間內進行并做好防護措施;

3.4小區內的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查驗;

3.5裝修垃圾是否用袋裝好并堆放指定的地方,是否占用及損壞公共設施或阻塞公共地方;

3.6施工人員是否有在公共地方聚集或影響小區秩序的不良行為;

3.7裝修單元是否有拆墻或增設隔墻工程,拆墻時使用的鐵錘是否超過五磅以上;

3.8在裝修物料搬動的過程中是否有保護公共設施的措施;戶門外及單元前路面是否及時清掃,保持潔凈;

3.9裝修用電是否符合國家用電安全規范。

篇2:裝修公司客戶資源統計規定

裝飾公司客戶資源統計規定

根據公司市場分析、市場預測及經營管理決策的需要,需細化客戶資源的統計、分析工作。規定如下:

一、設計師在交工程合同的同時,須交一份客戶基本情況調查表;

二、客戶基本情況調查表各項目的填寫情況納入設計師工作評定標準的量化計分部分;

三、監察部于每周五18:00前將本周所有客戶基本情況調查表交企劃部;

四、企劃部每月最后一次例會提交一份客戶資源(月)分析報告,并對客戶資源表及時匯總、分析,按總經理要求,隨時提交一定時間區間的分析報告;

五、客戶基本情況調查表填寫說明如下:

1、本表由設計師填寫,以避免客戶誤會;

2、需向客戶詢問時,應向客戶說明填寫目的:了解公司客戶特點,及時調整經營、服務策略,更好地為客戶服務,為公司做市場分析、預測提供科學可靠的信息。

3、學歷、職業項目力求準確,例如可以在談話中了解其畢業院校,作為填寫學歷的依據。

4、現住址、單位地址可詳寫也可略寫,但要注明其所在區(縣)和街道。

六、客戶情況調查表由各分公司/部負責復印、保管、發放。

客戶情況調查表

篇3:裝修公司詢價報價制度

裝飾公司詢價、報價制度

第一條、設計師制定補充(非常規)報價必須向技術經濟部預算人員詢價后方可對外報價。

第二條、設計師在詢價前要填寫詢價單(一式兩份),交到技術經濟部。詢價單應注明工程項目的結構、飾面的材料及工藝要求,并附有標注尺寸的草圖。特殊材料應指明出處。

第三條、報價師在接到詢價單后根據裝修項目樣式庫制定報價。裝修項目樣式庫沒有的項目及單項報價超過1000元上報預算主管;單項報價超過5000元上報技術經濟部經理,由技術經濟部經理制定報價。

第四條、預算人員將制定出的報價填寫到詢價單上,一份交回給設計師,一份由技術經濟部備案。

第五條、技術經濟部預算人員制定的非常規報價有效期為一個月,超過一個月在簽定的合同應重新向技術經濟部詢價。

第六條、技術經濟部預算人員在接到詢價單后應在1-3天內制定出報價,如由于材料、工藝原因而確實無法報價時,預算人員應及時與設計師聯系說明理由,并提出有關建議。如預算人員在三天內未制定出報價并且沒有充分理由,各分公司/部負責人將通知技術經濟部經理給予相關預算人員以一般過失單處罰。

第七條、預算主管對報價師制定的報價定期審核,技術經濟部經理對預算主管制定的報價定期審核,并將審核結果上報總經理。