物業(yè)主管的工作細(xì)則

●技其職權(quán)所屬,緊密監(jiān)管其轄下各員工的日常工作;

●編制員工輪值表,作出精細(xì)安排,需要時調(diào)派適量員工當(dāng)值,避免出現(xiàn)人手不足,或冗員過多的情況;

●每日呈交工作報告給公司物業(yè)管理部;

●主持每周工作會議,檢討工作表現(xiàn),并籍此溝通各階層工作人員;

●巡檢其職責(zé)范圍內(nèi)的運作,以確保完成下列各項工作:

*清潔情況滿意

*保安系統(tǒng)操作正常

*排水系統(tǒng)正常

*空調(diào)供應(yīng)正常

*園藝擺設(shè)滿意

*走火通路無障礙物阻塞

*后備系統(tǒng)正常

●第一時間處理投訴,并確保事件已圓滿解決為止;

●協(xié)助安排物業(yè)管理部負(fù)責(zé)人員探訪廣場承租戶;

●遇有事件發(fā)生時,第一時間趕赴現(xiàn)場,指揮員工并控制場面;

●熟悉所有緊急情況處理步驟,臺風(fēng)預(yù)防措施、放火設(shè)施、緊急出路位置等。

篇2:工程項目主管崗位職責(zé)規(guī)定

工程項目主管崗位職責(zé)規(guī)定

崗位職責(zé):

1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,隸屬工程管理部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審核工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程項目按計劃進(jìn)度完成;

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收,對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作,協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄;

9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;

11、項目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心,計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程:

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會(匯總通報前一日工程施工情況,安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題)--落實、完成當(dāng)天的工作計劃--進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題--監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作--對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。

一般一周(一月)的工作流程:

總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計報表,編制下周(下月)的工程計劃安排--準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題--安排下周(下月)的各專業(yè)工程師的工作;

1、填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核;

2、工作考核表經(jīng)考評后,交由綜合管理部留存。

篇3:建筑公司安全保衛(wèi)部主管崗位職責(zé)

建筑集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部主管崗位職責(zé)

1.就安全工作對職能上級負(fù)責(zé)。

2.對本項目部施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)、安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)、治安和對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育考核及監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。

3.對項目部全部危險源的識別、主要危險源的確定和造冊以及防范措施的制訂、監(jiān)督、檢查和因此而產(chǎn)生的不合格項的認(rèn)證、整改、復(fù)查承擔(dān)責(zé)任。

4.在項目部內(nèi)組織宣傳、培訓(xùn)、落實國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、制度,并在本項目部范圍內(nèi)負(fù)責(zé)各安全事項的監(jiān)督、檢查、糾正工作。為此根據(jù)項目部實際情況,組織編制、頒發(fā)相關(guān)細(xì)則并貫徹落實到位。

5.負(fù)責(zé)和集團(tuán)總公司或社會上公安、消防、勞動部門保持密切聯(lián)系,及時搜集有關(guān)信息取得幫助和指導(dǎo)。

6.組織制訂安全保衛(wèi)部長期工作方針和短期工作目標(biāo),并督促執(zhí)行的責(zé)任。

7.負(fù)責(zé)主持大事故以上安全事故的現(xiàn)場勘察,調(diào)查分析工傷鑒定會議,并及時按程序如實向上級申報。

8.組織部內(nèi)人員和現(xiàn)場安全員進(jìn)行每月25日安全生產(chǎn)的例行檢查,對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查,并做出評價。

9.配合物資采購中心進(jìn)行安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品選型、定廠,嚴(yán)格控制所購產(chǎn)品廠家在已按程序批準(zhǔn)并已列人合格供方賬目的廠家范圍內(nèi)。

10.監(jiān)督本部室有關(guān)資料和數(shù)據(jù)的搜集和匯總,整理建檔。

11.負(fù)責(zé)階段性的工作總結(jié)和部室內(nèi)有關(guān)請示、報告、申請等文件的審核。

12.協(xié)同集團(tuán)工程部、項目分公司等部門簽訂外包隊伍安全責(zé)任書,以及獎罰制度的實施。

13.負(fù)責(zé)完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。