寫字樓消防管理的特性、組織機構(gòu)

1、寫字樓消防管理的特性

(1)火災(zāi)危險性高,一般裝飾材料易燃性高,增加火災(zāi)的危險性。

(2)建筑物內(nèi)電源多,電線縱橫,工程設(shè)備多,維護保養(yǎng)疏忽,安全系數(shù)減少,易發(fā)生事故。

(3)進行二次裝修頻繁,如管理不善、易燃材料不做防火處理、電線路不做安全保護,極易釀成火災(zāi)。

(4)高層大廈有煙囪放應(yīng)、火勢易擴散、蔓延快。

(5)疏散困難,樓層多,火災(zāi)時只能靠防火梯疏散,人多緊急時,易發(fā)生意外傷亡,如管理不善、梯間常放置雜物,則影響疏散困難。

(6)撲救的難度大,大廈樓層高,消防車能力不及,救火人員消耗體力大,救火速度慢,加上如供水不足或壓力不夠,均帶來撲救的困難,一旦失火,將造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失及人員的傷亡。

(7)大廈的消防管理人,應(yīng)認(rèn)真做好消防安全的工作,進行統(tǒng)一管理,日常對消防設(shè)備設(shè)施加強檢查及維修養(yǎng)護,做到防患于未然。

2、寫字樓消防管理的組織機構(gòu)

物業(yè)管理公司總經(jīng)理應(yīng)是寫字樓的第一防火責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)大廈的消防工作,并與較大客戶的區(qū)域防火責(zé)任人組成防火領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)專職的防火辦公室與基層(樓層重點部位)防火責(zé)任人共管,物業(yè)管理公司應(yīng)配有專職消防管理隊伍來負(fù)責(zé)消防工作。同時,還應(yīng)建立兼職的義務(wù)消防隊伍。

寫字樓消防管理組織機構(gòu)圖

(1)專職消防隊的建立與培訓(xùn)

首先應(yīng)考慮選擇一些年輕力壯,身體素質(zhì)好;反應(yīng)靈敏,行動迅速;責(zé)任心強,勇于獻身;具有一定文化水平的男性來做專職消防隊員。

專職消防隊員選定后,須參加地區(qū)消防局的消防技能培訓(xùn)班,并領(lǐng)取消防合格證書后才可上崗。專職消防隊員一般應(yīng)掌握國家制定頒布的消防法規(guī)和制度,具有一定的消防業(yè)務(wù)知識,熟悉消防監(jiān)控中心的各種儀表、信號開關(guān)的性能和作用,熟悉各種消防器材的使用等。

(2)義務(wù)消防隊的建立和訓(xùn)練

公安消防部門的有關(guān)規(guī)定,義務(wù)消防隊員應(yīng)占職工總數(shù)的80%以上。義務(wù)消防隊一般由總經(jīng)理任總指揮,保衛(wèi)部經(jīng)理及消防主管任副指揮,各部門經(jīng)理都是指揮部成員。義務(wù)消防隊員應(yīng)從物業(yè)公司員工中選擇年輕、身體素質(zhì)好、責(zé)任心強的人員組成。公司全體保安員都是義務(wù)消防隊員。

應(yīng)定期請專家或有經(jīng)驗的消防人員對這支隊伍進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。義務(wù)消防隊員應(yīng)以提高滅火技能為目的,進行滅火知識的學(xué)習(xí)及滅火訓(xùn)練和消防演習(xí)。

篇2:工程現(xiàn)場組織機構(gòu)和人員分工

工程現(xiàn)場組織機構(gòu)和人員分工

1現(xiàn)場組織機構(gòu)

2項目部各部門的職責(zé)

由于本標(biāo)段施工難度大、技術(shù)要求高、施工組織協(xié)調(diào)工作量大的特點,成立了某壩長江大橋工程項目經(jīng)理部和專家組,項目經(jīng)理部分設(shè)管理層和作業(yè)層,有序地組織施工。項目部是公司的派出機構(gòu),全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)本工程的實施,接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。

項目經(jīng)理部選派項目經(jīng)理一名,項目副經(jīng)理二名,項目總工程師一名,下設(shè)管理層四部一室,即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計劃財務(wù)部、物資機械部和綜合辦公室,各部門職責(zé)如下:

2.1項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)本項目一切事務(wù),全權(quán)對本項目實施管理,是施工項目全過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人,是安全質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。

2.2項目副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理工作;按施工組織設(shè)計具體負(fù)責(zé)組織生產(chǎn);現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊人員、材料、機械設(shè)備等。

2.3項目總工程師

負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,組織編制并批準(zhǔn)本項目的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件;組織圖紙復(fù)核、技術(shù)交底和過程控制;組織分部工程質(zhì)量評定、審批檢查和試驗等報告。

2.4工程技術(shù)部

負(fù)責(zé)施工全過程中的技術(shù)管理工作,包括施工技術(shù)、試驗、測量、生產(chǎn)調(diào)度等;負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工工藝及操作細(xì)則;負(fù)責(zé)試驗、測量工作,對所有試驗項目制定方案并組織實施;對施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案,負(fù)責(zé)編制各工序技術(shù)文件并進行交底;負(fù)責(zé)施工全過程中的施工監(jiān)控;組織編制竣工文件。

2.5安全質(zhì)量監(jiān)察部

負(fù)責(zé)施工全過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)督管理;制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實施;制定各工種崗位操作規(guī)程,對安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測,并制定有效的環(huán)保措施。

2.6計劃財務(wù)部

包括計劃統(tǒng)計、預(yù)算合同、施工財務(wù)等工作;負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,制定下達施工生產(chǎn)、安全措施計劃并檢查落實、監(jiān)督執(zhí)行;編制統(tǒng)計報表并上報;負(fù)責(zé)工程合同管理;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需用資金的組織與籌措,保證施工生產(chǎn)資金落實;負(fù)責(zé)工程計量支付,日常財務(wù)報銷,季度、年度財務(wù)結(jié)算和工程竣工決算,各種資金回收及債權(quán)的清算。

2.7物資機械部

包括本工程物資材料、機械設(shè)備的調(diào)運采購等工作;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購、供應(yīng)和管理,按施工進度計劃提出材料采購計劃,按時組織工程材料到位,確保生產(chǎn)用料供應(yīng)。負(fù)責(zé)機械設(shè)備的管理,施工生產(chǎn)所需機械設(shè)備的調(diào)配,新增設(shè)備訂貨、采購;申報設(shè)備維修,配件采購計劃與監(jiān)督維修保養(yǎng),確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2.8綜合辦公室

負(fù)責(zé)勞資人事、醫(yī)療衛(wèi)生、宣傳、治安保衛(wèi)。其主要職責(zé)是當(dāng)好項目經(jīng)理的管理助手,參與經(jīng)理部日常管理工作。對內(nèi)制訂各項工作管理制度,起草有關(guān)文件,對來文及時進行處理。負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配,職工工資、獎金分配,各類文件建檔及人事檔案管理。對外負(fù)責(zé)聯(lián)系、接待,做好工地周邊治安聯(lián)防及工地保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)后勤生活服務(wù)管理工作。

2.9項目經(jīng)理部作業(yè)層

本標(biāo)段項目經(jīng)理部作業(yè)層分為第一(南岸)、第二(北岸)橋梁施工作業(yè)隊,下設(shè)機械班、裝吊班、鋼筋班、木工班、鉗工班、電工班、鉚焊班、砼工班、架設(shè)班、高栓施擰班、運輸班、張拉班等。負(fù)責(zé)按管理部門下達的施工生產(chǎn)計劃、施工質(zhì)量、安全措施計劃組織執(zhí)行各工程項目的施工生產(chǎn)。

2.10技術(shù)專家組

技術(shù)專家組由公司具有橋梁施工豐富經(jīng)驗和理論水平的專家等組成,負(fù)責(zé)對本標(biāo)段基礎(chǔ)、墩身、剛構(gòu)施工、鋼拱肋、鋼桁梁架設(shè)的重大技術(shù)難題組織攻關(guān),并對要采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。

篇3:某工程項目施工組織機構(gòu)職責(zé)

工程項目施工組織機構(gòu)職責(zé)

現(xiàn)場項目部必須按照我局《質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件》及《管理手冊》等有關(guān)文件的要求,做好各項管理工作,以保證項目能夠達到預(yù)定的管理目標(biāo)。

1決策層

1.1項目經(jīng)理

⑴項目經(jīng)理部項目經(jīng)理,是工程項目總負(fù)責(zé)人,是質(zhì)量和安全第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。

⑵對業(yè)主負(fù)責(zé),及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運用。

⑶保證按照質(zhì)量保證體系所規(guī)定和承諾的去做。

⑷加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團結(jié),調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)"安全第一、質(zhì)量第一"的方針。

1.2項目副經(jīng)理主要職責(zé)

⑴貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),依據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求制定適合于本工程項目的實施細(xì)則及管理辦法;

⑵參與制定并組織實施施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)和創(chuàng)優(yōu)計劃,對承建(包括對外分包)的工程質(zhì)量負(fù)直接組織責(zé)任;

⑶負(fù)責(zé)主持施工過程的質(zhì)量控制,對人、料、機、法、環(huán)各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把關(guān),合理進行資源調(diào)配,做到上道工序不符合質(zhì)量要求,不安排下道工序施工;

⑷負(fù)責(zé)主持產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制;

⑸負(fù)責(zé)主持物資產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的搬運、貯存、防護和竣工交付管理;

⑹配合技術(shù)負(fù)責(zé)人加強工藝紀(jì)律的監(jiān)督與檢查,參與不合格品的處置,研究制定糾正和預(yù)防措施,并組織實施。

1.3項目總工程師

⑴組織審查施工組織設(shè)計;

⑵組織編制項目質(zhì)量保證計劃;

⑶對重大技術(shù)問題提出解決方案;

⑷組織和落實檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態(tài)及檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及統(tǒng)計技術(shù)各要素工作;

⑸負(fù)責(zé)對文件和資料控制的管理;

⑹負(fù)責(zé)制訂和實施糾正預(yù)防措施;

⑺領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促質(zhì)檢部和工程技術(shù)部的日常工作;

⑻負(fù)責(zé)對職工培訓(xùn)工作的管理。

2管理層

2.1安全質(zhì)量部

安全質(zhì)量部在項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下,對質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運行負(fù)責(zé)任,組織制定經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo),對質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量計劃負(fù)責(zé),并對質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé),還要組織質(zhì)量獎懲工作。其主要職責(zé)是:

⑴監(jiān)督質(zhì)量保證措施的有效實施,驗證措施執(zhí)行的有效性。

⑵組織編制和修訂項目質(zhì)量保證計劃。

⑶參與對供應(yīng)商的資格評審工作。

⑷負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查的接口管理工作。

⑸編制和實施質(zhì)量保證體系的管理程序和實施細(xì)則,并督促各部門編制和實施本部門的質(zhì)量管理程序和實施細(xì)則。

⑹實施質(zhì)量計劃,參加施工和質(zhì)量的控制點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。制定不符合報告和對技術(shù)部門提出的處理方案參與審核,并采取后續(xù)行動保證其得到正確及時地執(zhí)行。

⑺有足夠的權(quán)力對不滿足質(zhì)量要求的服務(wù)采取行動,包括停止施工并向項目經(jīng)理報告。

⑻定期向我局主管部門和項目經(jīng)理和項目總工報告質(zhì)量情況,協(xié)助項目經(jīng)理審查和評價質(zhì)量體系運行的有效性。

⑼落實三檢制度,實行班組自檢、互檢、質(zhì)檢組抽檢的"三檢"制度。按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收,填寫各項施工檢查記錄。

⑽大力開展全面質(zhì)量管理活動,加強質(zhì)量教育,確保施工質(zhì)量。對發(fā)生的質(zhì)量事故要堅持"三不放過",要查明情況和原因,分清責(zé)任,吸取教訓(xùn)。提出具體意見,由工程部采取糾正措施,必要時采取暫停施工處理。

⑾貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施,施工用電、施工機械的驗收。

⑿監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì),組織參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄。

⒀掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。

⒁制止違章作業(yè),嚴(yán)格安全紀(jì)律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè)。

⒂參與對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備配合材料部門進行驗收檢查工作。

⒃協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。

⒄負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,制定或糾正措施,防止再發(fā)生。

2.2工程技術(shù)部

工程技術(shù)部是工程施工技術(shù)和施工作業(yè)的綜合管理部門,其主要職責(zé)是:

⑴編制技術(shù)管理文件,制訂不符合項處理措施并做好質(zhì)量記錄。對施工全過程進行質(zhì)量、進度控制。

⑵主持編制、修改工程施工方案,批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。

⑶對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé),并接受質(zhì)檢部監(jiān)督和評審。

⑷負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量事故分析,參與主持和研究制定事故處理方案。

⑸根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范明確施工質(zhì)量要求,制定保證工程質(zhì)量的有效技術(shù)措施,做好技術(shù)交底,并督促檢查、指導(dǎo)作業(yè)。

⑹深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題,若發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件或施工措施不能保證工程質(zhì)量時,主動及時提出改進意見并督促執(zhí)行。

⑺編制作業(yè)指導(dǎo)書,提出具體技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑻參加一般工程施工質(zhì)量事故調(diào)查、研究、分析,并提出處理措施或方案,由總工程師批準(zhǔn)實施

⑼負(fù)責(zé)保管、整理和工程同步的施工資料,待工程竣工一月后,整理歸檔。

⑽負(fù)責(zé)各工程的安全技術(shù)交底,提出保證安全生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。

2.3物資設(shè)備管理部

物資設(shè)備部是施工現(xiàn)場原材料及機械設(shè)備的綜合管理部門,其主要職責(zé)是:

⑴負(fù)責(zé)設(shè)備的進場、購置、租用及維修、保養(yǎng)和改造。

⑵保證現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)性能良好,安全裝置可靠。

⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場船機設(shè)備的防風(fēng)、防臺及設(shè)備事故的處理。

⑷對主要原材料、構(gòu)件、設(shè)備的供應(yīng)商進行調(diào)查、評價,并做出科學(xué)合理的選擇,上報項目經(jīng)理及經(jīng)財部批準(zhǔn)。

⑸依照《采購計劃》收集購貨信息,查詢供方檔案,索取有關(guān)資料,編制供方能力調(diào)查表。

⑹對到場的物資進行抽樣檢驗(包括顧客財產(chǎn)),會同見證人員,將所取樣本送交工地試驗室或其它有資質(zhì)的當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門檢驗。

⑺對供方提供的物資和顧客財產(chǎn)出現(xiàn)不合格時,要及時以書面的形式向項目總工程師、質(zhì)檢部匯報,必要時報送給供貨方或顧客。

⑻施

工現(xiàn)場物資的標(biāo)識明確,擺放有序,并建立各種臺帳,以便于追溯并跟蹤控制。

2.4經(jīng)營財務(wù)部

⑴編制經(jīng)營管理文件,提出經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

⑵負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來,組織重大經(jīng)營活動。

⑶收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料,處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。

2.5綜合辦公室

⑴負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政管理和后勤生活保障工作。

⑵負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工作,配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來,安排項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營活動。

⑶協(xié)助項目經(jīng)理安排各種會議,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。

3作業(yè)層

3.1試驗室

⑴編制試驗培訓(xùn)計劃,組織試驗工培訓(xùn)并獲取資格證書。

⑵編制建筑材料試驗工作計劃,對原材料進行檢驗。

⑶編制試驗及控制程序,進行砼配合比設(shè)計,砼強度檢驗等,對施工進行監(jiān)測控制。

⑷對使用的計量設(shè)備和監(jiān)測設(shè)備,定期送當(dāng)?shù)赜嬃烤帧?biāo)準(zhǔn)局進行鑒定和標(biāo)定。

⑸對常用設(shè)備要經(jīng)常進行檢查,專人保管和使用。

⑹收集資料編制竣工(試驗與檢驗)報告。

3.2測量班

⑴負(fù)責(zé)工程的放線、定位、高程控制及工序、工程驗收,及時提供有效數(shù)據(jù)。

⑵負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量驗收。

⑶工程竣工測量并提供成果。

3.3其他施工班組

⑴根據(jù)適用的工程文件組織實施施工和管理工作,并形成記錄文件。

⑵實施質(zhì)量計劃和工作計劃。

⑶發(fā)現(xiàn)不符合時,及時向質(zhì)檢人員報告。

⑷實施文明安全施工,負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場地管理和施工機具設(shè)備、材料管理。