□零基準預算的產生零基準預算又被稱做ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略稱。這個名符其實的零基準預算的構想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(TI公司)首先開發這個零基準預算的方法。當時TI公司在IC界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情況,提出零基準預算為政策。一經實施后,TI公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產生了大幅度的利潤而渡過了公司創立以來的危機。當時的喬治亞州州長,即日后的吉米?卡特前總統,注意到這種成果。于是,在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內。而這個無意間與卡特前總統同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯邦政府后,日本也開始注意了。□零基準預算的含義ZBB是Zero-Base-Budgeting的略稱,如果說得更正確些,應該是Zero-BasePlanningandBudgetingSystem的略稱。也就是說,零基準預算就是在零基準上的業務計劃及預算方式。此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態開始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態出發的意思。零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業務的目的,去除已經不要的業務,找出眼前公司真正必須進行的業務。然后,就這些業務對公司的重要度編出順序,再從優先順位高的業務開始,從已定財源的范圍內撥出預算以進行業務的作法。□零基準預算的操作方式零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。1.個別業務計劃表的制作就預算設定對象的各個業務個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等的個別業務計劃表。2.設定個別業務計劃表的優先順序在此處,對于制作好的個別業務計劃表,先由經營上的觀點來設定優先度,再依其順序進行。3.決定個別業務計劃的采用從編好優先順序的個別業務計劃表中優先度高的開始,進行其個別必要費用的累積,最后所采用的業務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。

篇2:零基準預算制度實例

零基準預算制度□零基準預算的產生

零基準預算又被稱做ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略

稱。這個名符其實的零基準預算的構想,起初誕生于美國。1970年,總公司在

美國的德州儀器公司(TI公司)首先開發這個零基準預算的方法。

當時TI公司在IC界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情

況,

提出零基準預算為政策。一經實施后,TI公司盡管銷售減少,卻成功地降低

了成本,因而產生了大幅度的利潤而渡過了公司創立以來的危機。

當時的喬治亞州州長,即日后的吉米?卡特前總統,注意到這種成果。于是,

在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內。

而這個無意間與卡特前總統同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯邦政

府后,日本也開始注意了。

□零基準預算的含義

ZBB是Zero-Base-Budgeting的略稱,如果說得更正確

些,應該是Zero-BasePlanningandBudgetin

gSystem的略稱。

也就是說,零基準預算就是在零基準上的業務計劃及預算方式。

此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態開

始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態出發的意思。

零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業務的目的,去除

已經不要的業務,找出眼前公司真正必須進行的業務。然后,就這些業務對公司

的重要度編出順序,再從優先順位高的業務開始,從已定財源的范圍內撥出預算

以進行業務的作法。

□零基準預算的操作方式

零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。

1.個別業務計劃表的制作

就預算設定對象的各個業務個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要

費用等的個別業務計劃表。

2.設定個別業務計劃表的優先順序

在此處,對于制作好的個別業務計劃表,先由經營上的觀點來設定優先度,

再依其順序進行。

3.決定個別業務計劃的采用

從編好優先順序的個別業務計劃表中優先度高的開始,進行其個別必要費用

的累積,最后所采用的業務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。