為了提高內部推薦的積極性,拓寬本單位人才引進渠道,及時、快速收集相關人才信息,提高了人才引進工作的效率和質量,節省人力成本,特制定內部推薦獎勵制度。

1.適用范圍:本單位內部各科室人員。

2.職責:

3.1人事科負責內部推薦的統籌管理工作;

3.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統計工作;

3.3醫務科、護理部負責協助人事科做好內薦人員的篩選工作。

4.要求:

4.1內部推薦費獎勵標準:

職級分類內部推薦費獎勵標準(元)

高級職稱技術人員200元

中級職稱技術人員100元

初級職稱技術人員50元

一般員工(工勤、保安、門衛、護工、護理員等)20元

4.2內部推薦費發放時間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個月后支付。

4.3內部推薦流程:

4.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求,推薦人選給人事科。

4.3.2.1技術人員、行政人員:人事科與醫務科、護理部一起進行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進行第二次面試,第二次面試考官為主管領導和正院長,二次面試通過后,再進行第二周試工,兩周的試工通過后再進行體檢,體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.2.2護工、護理員、工勤人員:人事科與用人部門負責人一起進行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進行體檢,體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.3內部員工推薦人才,通過試用期成功錄用,人事科按內部推薦獎勵標準發放內薦獎金以現金形式發給推薦人。

4.4內部推薦獎勵的規定:內部員工推薦人選,必須遵守以下原則:

4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬,不能領獎;

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的,不能領獎;

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系,不能領獎;

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經驗、技能等要求);

4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內部推薦獎勵費用的管理:由人事科、財務科每半年統計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。

篇2:某電廠安全生產獎勵考核制度

1獎勵

1.1能避免較大及以上人身、設備、火災、環境污染、交通事故的行為,獎勵15000-20000元。

1.2能避免一般人身事故的行為,獎勵10000-15000元。

1.3能避免一般設備、火災、環境污染、交通事故的行為,獎勵5000-10000元。

1.4能避免設備一類障礙的行為,獎勵2000元。

1.5能避免設備二類障礙的行為,獎勵1000元。

1.6能避免主要輔機設備或系統退出運行,保證調度負荷正常的行為,獎勵500元。

1.7積極進行事件處理,防止事態擴大的行為,獎勵500元。

1.8技術支持部專業組年度無異常及以上事件,獎勵該專業組人員2000元/人。

1.9發電部運行值(班)年度無異常及以上事件,獎勵該值(班)人員2000元/人。

1.10發電部年度無障礙及以上事件,獎勵該部門管理人員(部長、副部長、專業工程師)5000元/人。

1.11技術支持部年度無障礙及以上事件,獎勵該部門管理人員(部長、副部長)5000元/人。

1.12公司年度無障礙及以上事件,獎勵公司(1.8-1.11項未受獎)人員2000元/人。

1.13經公司認定對安全生產有貢獻的建議或行為,獎勵500元。

1.14制止非自身業務轄區違章行為,獎勵200元。

2考核

2.1較大及以上人身、設備、火災、環境污染、交通事故

2.1.1考核責任部門部長、副部長三個月月度績效工資。

2.1.2考核責任部門的專業主管或值長六個月月度績效工資。

2.1.3考核責任人一年月度績效工資。

2.1.4非責任部門,但對事故負有責任的,相關人員按責任部門規定的50%考核。

2.1.5承包方為責任單位時考核100000元,非責任單位,負有責任時,考核50000元。

2.1.6事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。

2.2一般人身事故

2.2.1考核責任部門部長、副部長二個月月度績效工資。

2.2.2考核責任部門的專業主管或值長四個月月度績效工資。

2.2.3考核責任人六個月月度績效工資。

2.2.4非責任部門,但對事故負有責任的,相關人員按責任部門規定的50%考核。

2.2.5承包方為責任單位時考核50000元,非責任單位,負有責任時,考核30000元。

2.2.6事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。

2.3一般設備、火災、環境污染、交通事故

2.3.1考核責任部門部長、副部長一個月月度績效工資。

2.3.2考核責任部門的專業主管或值長二個月月度績效工資。

2.3.3考核責任人四個月月度績效工資。

2.3.4非責任部門,但對事故負有責任的,相關人員按責任部門規定的50%考核。

2.3.5承包方為責任單位時考核20000-40000元,非責任單位,負有責任時,考核10000-20000元。

2.3.6事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。

2.4一類障礙

2.4.1考核責任部門部長或分管副部長當月月度績效工資20%。

2.4.2考核責任部門的專業主管或值長當月月度績效工資50%。

2.4.3考核責任人當月月月度績效工資。

2.4.4非責任部門,但對事故負有責任的,相關人員按責任部門規定的50%考核。

2.4.5承包方為責任單位時考核5000-10000元,非責任單位,負有責任時,考核2000-5000元。

2.4.6對公司造成重大影響的,由公司研究另行決定對責任人的處罰。

2.5二類障礙

2.5.1考核責任部門部長或分管副部長200元。。

2.5.2考核責任部門的專業主管或值長500元。

2.5.3考核責任人1000元。

2.5.4非責任部門,但對事故負有責任的,相關人員按責任部門規定的50%考核。

2.5.5承包方為責任單位時考核2000元,非責任單位,負有責任時,考核1000元。

2.6異常

2.6.1由部門部長視情況對相關責任人員視情況進行考核200-500元。

2.6.2同時涉及發電部和技術支持部時,由綜合部視情況對相關責任人員考核200-500元。

2.6.3承包方為責任單位時考核500元,非責任單位,負有責任時,考核200元。

2.7違章

2.7.1視情節對當事人考核100-1000元。

2.8維護檢修技改

2.8.1現場事件處理未按規定時間到位,考核200元。

2.8.2工作負責人未在現場監護的,考核200元。

2.8.3未定置擺放,堵塞現場通道,考核200元。

2.8.4檢修技改有遺留問題未處理的,每點考核責任單位500元。

2.8.5檢修技改出現質量問題的,每一項考核責任單位1000元。

2.8.6檢修技改出現質量問題影響機組并網的,考核責任單位5000元。

2.8.7檢修技改質保期內因檢修技改質量問題造成停機,考核責任單位10000元或全部質保金。

2.9其他

2.9.1廠內未按規定路線或位置行駛或停放車輛的,考核200元。

2.9.2損壞廠內設備設施的,按設備設施價值進行考核。

2.9.3相同事件重復或頻繁發生,按事件上一級別考核。

2.9.4出現事故的相關責任人員,除上述規定考核,同時受降職、降級等考核。

篇3:建設公司業務開發特別獎勵制度

建設集團公司業務開發特別獎勵制度

z建[2014]第8號文

各部門、辦事處、分公司、項目部:

根據集團公司五年發展規劃,為完成2014年計劃目標,激勵公司員工加強業務開發力度,特制定本獎勵制度。

單個員工在一個自然年度時間內(從本文件簽發日起算,為期十二個月),所中標項目的工程總收款額達到一個億以上,除去業務簽訂合同總價(裝飾0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司將另外給予以下特別獎勵:

1.工程收款額達到1億元(土建2億元),公司獎勵10萬元現金及價值12萬轎車一輛。

2.工程收款額達到1.5億元(土建3億元),公司獎勵20萬元現金及價值12萬轎車一輛。

3.工程收款額達到2億元(土建4億元),公司獎勵30萬元現金及價值20萬轎車一輛。

4.工程收款額達到2.5億元(土建5億元),公司獎勵40萬元現金及價值20萬轎車一輛。

5.工程收款額達到3億元(土建6億元),公司獎勵50萬元現金及價值25萬轎車一輛。

6.工程收款額達到3.5億元(土建7億元),公司獎勵60萬元現金及奔馳C180級轎車一輛。

7.工程收款額達到4億元(土建8億元),公司獎勵70萬元現金及奔馳C180級轎車一輛。

8.工程收款額達到5億元(土建10億元),公司獎勵80萬元現金及奔馳E260級轎車一輛。

9.工程收款額達到6億元(土建12億元),公司獎勵90萬元現金及奔馳E260級轎車一輛。

10.工程收款額達到7億元(土建14億元),公司獎勵100萬元現金及奔馳S300級轎車一輛。

zz建設集團有限公司

二零一四年一月八日