生產(chǎn)管理崗位安全職責(zé)

1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn),及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí),要果斷正確處理,立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),并通知有關(guān)職能部門,防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程,杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑冒串事故,實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)檢修及臨時(shí)搶修施工時(shí)安全措施,制定安全施工方案,安排監(jiān)護(hù)人員。

6、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故(大量計(jì)劃停工和跑、冒、串事故等)的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

篇2:安全生產(chǎn)管理員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)全站的安全生產(chǎn)管理,兼任站應(yīng)急救援辦公室主任,安全管理員對(duì)生產(chǎn)有否決權(quán)。

二、安全生產(chǎn)管理員必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督局、消防等相關(guān)部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),并取得上崗資格。

三、負(fù)責(zé)全站義務(wù)消防隊(duì)的建立,并任隊(duì)長(zhǎng),每年組織4次以上安全知識(shí)教育和演習(xí)。

四、負(fù)責(zé)站內(nèi)所有消防設(shè)備、器材和安全裝置的管理、添置。

五、負(fù)責(zé)站內(nèi)安全標(biāo)志設(shè)置、更換、創(chuàng)新。

六、負(fù)責(zé)站內(nèi)安全巡視,檢測(cè)氣體濃度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告或自行處理。

七、負(fù)責(zé)消防設(shè)備及設(shè)施的安全使用,及夏天儲(chǔ)罐的噴淋。

八、按要求每天填寫(xiě)安全記錄及評(píng)價(jià)。

九、負(fù)責(zé)全站的水、電、氣設(shè)備維修。

十、負(fù)責(zé)全站安全應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施及堵漏工藝。

十一、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析及事故原因報(bào)告。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

篇3:炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障,根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條班組班長(zhǎng)為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人,班員為交接班的責(zé)任人,必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。

第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

第二章交接班內(nèi)容及要求

第五條交班準(zhǔn)備:

(一)當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。

1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時(shí)匯報(bào),聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。

2、將當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題,和下班要注意的事項(xiàng)詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上

(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(三)工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng),由當(dāng)班班長(zhǎng)認(rèn)真填報(bào)班組交接班記錄(特別是要重點(diǎn)提示下班注意事項(xiàng))。

第六條接班準(zhǔn)備:

(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達(dá)本崗位。

(二)接班前由接班班長(zhǎng)依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開(kāi)班前會(huì),并進(jìn)行考勤。

(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況;認(rèn)真詢問(wèn)崗位當(dāng)班人員運(yùn)行情況,并及時(shí)將本崗位實(shí)際情況匯報(bào)本班班長(zhǎng),為接班做好準(zhǔn)備。

(四)接班班長(zhǎng)檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況,并認(rèn)真詢問(wèn)交班班長(zhǎng)本工序運(yùn)行情況及相關(guān)注意事項(xiàng)。對(duì)班員提出問(wèn)題與交班班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第七條交接班程序:

(一)班前會(huì)后,生產(chǎn)運(yùn)行正常,接班班長(zhǎng)與交班班長(zhǎng)進(jìn)行全面的交接,將存在的問(wèn)題、故障和下班所要注意的事項(xiàng)交接清楚;待接班班長(zhǎng)全部清楚上班的問(wèn)題、故障和所要注意的事項(xiàng)后,方可交接完成。

(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場(chǎng)交接班,將設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問(wèn)題和所要注意的事項(xiàng),在現(xiàn)場(chǎng)一一交接清楚。

(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運(yùn)行狀況,并按照相應(yīng)操作制度實(shí)施操作。(具體內(nèi)容見(jiàn)熱媒崗位巡視檢查表)

(四)交接班完成后,接班班長(zhǎng)要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時(shí)組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條班前會(huì)議程:(參見(jiàn)班組建設(shè)記錄班前會(huì)部分)

(一)點(diǎn)名:班長(zhǎng)進(jìn)行考勤點(diǎn)名,并對(duì)全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

(二)點(diǎn)評(píng):對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),特別是上個(gè)班發(fā)生的問(wèn)題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報(bào),并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和預(yù)防措施。同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神,對(duì)本班的安全管理尤其是重點(diǎn)部分、重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

(三)當(dāng)班工作安排:認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù),并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件等情況對(duì)上個(gè)班的遺留問(wèn)題情況及本班各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容針對(duì)性的布置安全工作,并做好各項(xiàng)工作安全提醒。

(五)安全分享:班員對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享,班長(zhǎng)依據(jù)會(huì)議時(shí)間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。

(六)安全宣誓:由班長(zhǎng)主持,全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓,認(rèn)真填寫(xiě)班前會(huì)記錄。

第九條交接班要求及考核:

(一)交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班,不準(zhǔn)只由班組長(zhǎng)或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時(shí)向班長(zhǎng)或車間主任匯報(bào),請(qǐng)示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(三)崗位人員認(rèn)真填寫(xiě)好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長(zhǎng)填寫(xiě)好班長(zhǎng)交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(四)交班者要按程序進(jìn)行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應(yīng)提出意見(jiàn),要求交班人員立即整改。

(五)車間領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

第三章附則

第十條本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。