房地產公司銷售中心工作制度

第一節概述、部門職能、組織結構

一、概述

銷售中心擔負著實施公司銷售戰略,實現公司銷售目標的責任,對我公司實現經營目標,對公司形象的塑造負有重大責任,我們必須有一個良好的機制來保證我們的工作目標的小實現。因此,建立此項制度,建立一個合乎職業要求的行為規范,樹立良好的個人形象,進而有效地促進建立客戶關系,最終達到公司的銷[cnfla-售目標,其管理人員具備相應的敬業精神,事業心和組織業務能力,業務人員必須具備足夠的業務能力和責任心。

二、部門職能

1.收集市場信息,提出分析報告;

2.擬定銷售方案和工作計劃,組織計劃實施;

3.擬定價格方案,合同條件條款;

4.組織項目洽談;

5.接受客戶投訴,商洽有關部門處理;

6.積極發展與開發商及中介機構的合作;

三、組織結構

第二節崗位職責

一、項目銷售部經理

直接上級:銷售中心經理

崗位職責:

1.組織完成銷售日常經營工作;

2.根據公司銷售日報,擬定長短期工作目標和規劃;

3.與銷售主管商議制定銷售策劃方案,指導主管工作;

4.組織重要項目洽談,審核銷售條件和條款;

5.負責與中介機構關系;

6.向上級報告工作,負責主管及人員組織報審;

7.制定銷售部管理制度報審

二、市場策劃部經理

直接上級:銷售中心經理

崗位職責:

1.根據銷售中心擬定市場策劃方案;

2.擬定銷售形象設計方案;

3.組織方案實施,包括廣告策劃、執行、公關宣傳等工作;

4.收集市場信息,提出分析報告;

5.負責與有關每體部門的關系;

三、銷售主管

直接上級:銷售經理

崗位職責:

1.負責銷售人員的管理,銷售,定計劃上報;

2.制定員工培訓計劃;

3.培訓組織實施;

4.依據經理下達本組任務,制定方案,保證完成;

5.調動員工工作熱情,保證計劃的實施,并不斷提高員工的業務水平;

6.指導銷售工作,復核銷售條件、條款;

7.及時解決本組工作困難,解決不了的及時上報;

四、銷售代表

直接上級:銷售部主管

崗位職責:

1.團結互助,努力完成自身銷售任務,餅干最大程度地協助其他同事完成銷售任務;

2.熱情接待客戶,對待工作善始善終;

3.嚴格按照銷售程序辦理接待、認購、管理、服務等銷售任務;

4.洽談銷售條件,草擬合同條款;

五、銷售助理(文員)

直接上級:銷售部經理

崗位職責:

1.辦公用品領取、分配;

2.記錄傳達上級各項指示;

3.統計信息、報告(市調、媒體反饋等)匯總;

4.統計銷售;

5.文件備案、存檔;

第三節銷售業務管理

一、客戶渠道

1.上門客戶---電話、來訪;

2.掃樓客戶---外來尋找的客戶;

3.關系客戶---各種關系介紹來的客戶;

二、客戶管理

1.無論哪種渠道的客戶,必須盡快填寫《客戶登記表》上報銷售部經理,并得到其確認;

2.客戶的確認以遞交《客戶登記表》的時間為準;

3.銷售人員不得對未確認的客戶繼續跟進(善意協助者除外);

三、跟蹤和反饋

1.銷售人員必須及時跟跟進已確認的客戶,并及時將跟進記錄(電話、談話)填入《客戶跟進記錄》;

2.每周一10:00以前銷售人員須將前一周的客戶跟進記錄匯總上報銷售部經理;

四、合同洽定

1.報價前,銷售人員須充分了解客戶的要求,評估客戶的承受能力后,根據報價方案及價格權限,酌情做出報價單,報價以書面形式做成,有部門經理簽發;

2.價格談到以自己的權限為限,銷售人員可決定其權限范圍之內的價格,超過的必須事先上報銷售部經理,經批準后方可對外承諾;

3.對于客戶堅持要修改的合同條款,需將客戶的修改意見以書面形式報于發展商協調人或合約部,由合約部出面與客戶洽談達成最后約定,以補充協議的形式成為合同的附件;

4.銷售人員談成后,填寫《合同報簽單》,寫明價格條件

和相關內容,轉交發展商合約部;

五、對未成交的客戶的管理

對未成交客戶的管理是我們客戶積累主要途徑之一,必須十分認真地對待,銷售人員必須每個月對未成交客戶作一整理,填寫好《未成交客戶登記表》的主要內容,有客戶名稱,需求面積,入住大廈名稱,成交價格,期限,未入住原因等。

第四節代理公司管理

一、總則

代理公司是銷售組織機制的一部分,由于代理公司具有固定的客戶資源和信息資源,在寫字樓的租賃業務中,發揮著重要的作用,因此,代理公司將賦予其與本公司銷售人員同等的權限,也承擔著與相稱的責任和義務。

但是,目前的物業中介行業尚缺的約束,行為自律不足,行為規范丞待建立,本制度旨在建立一種規范的行為機制,保障發展商和代理公司雙方的共同利益。

具備法律核準的房地人經紀人資格,是雙方合作的法律基礎,簽署代理協議,明確雙方的權利和義務,是雙方合作的法律保障。

確定諸如客戶確認,價格權限等一整套較為完整的管理辦法是建立業務操作規范的必要途徑。

二、代理資格認定

代理公司應具備以下條件:

1.必須是按照中國法律注冊的合法公司,并具有房地產經紀人資質;

2.不具備房地產經紀人資質的公司和個人,不能取得代理資格,但其業務將予承認,并按正常比例的60支付傭金。

三、代理協議書

符合代理條件的,本公司將與其洽定代理協議書,以確定雙方的權利義務,客戶確認辦法,傭金提取辦法等事項。

四、客戶確認

1.由代理公司帶領有效客戶看房,有效客戶是指客戶代表必須是其寫字樓租賃的決策人員或主管人員,如:總裁(總經理),行政總監(經理),或其他有授權的人員;

2.客戶認定后,本公司將與代理公司一簽定客戶確認書,客戶確認書將包括客戶的基本情況,如名稱、聯系人及聯系方法、初步需求意向、確認書有效期等;

3.代理公司應在簽訂客戶確認書后,盡快以書面形式向本公司遞交

客戶意向書,其內容包括:面積、朝向、樓層及客戶需要了解的

其他情況和要求;

五、授權

代理公司作為本公司銷售組織機制的一部分,將被授予一定的業物權限,在權限范圍內,有權處理租賃事宜,包括給客戶作報價方案,洽談價格條件以及合同條款,直至交易成功。

1.價格權限:

作為代理協議的一部分,本公司將提供價格單,符合價格單規定的價格條件的,代理公司有權決定,超過規定條件的,必須報本公司,經書面認可執行;

2.合同條款:

合同正式文本原則上不可改動,如客戶提出的修改意見確有理由,須報本公司與發展商合約部門,洽定后簽訂補充協議。

六、傭金的核算以雙方的共同利益為基本點,其比例與租金水平

和租賃面積成正比

傭金方案是代理協議的一部分,本公司將根據傭金方案的規定核算傭金額并及時支付傭金。

篇2:東南房地產銷售中心合同管理制度

東南國際銷售中心合同管理制度

一、合同的簽訂,必須符合公司的要求。置業顧問不得未經公司上級領導同意降低價格銷售房屋,不得作出除公司同意以外的任何承諾。違反者處以500~1000元罰款,情節嚴重的公司予以解聘。

二、房屋銷售價格必須按照最新公布的銷售價格表執行。若公司上級領導同意對某客戶優惠,應請其在《優惠銷售說明》上簽名,并歸入客戶檔案。

三、置業顧問不得主動引導客戶向公司領導提出優惠要求,違反者公司將處以500元罰款。

四、對客戶額外要求寫入合同的條款范圍如果超出公司規定范圍,必須經銷售主管以上領導同意后方可寫入合同,否則不得簽定合同。

五、在公司統一的優惠促銷活動期間,客戶簽約享受優惠。如果在優惠促銷活動期間預定(指交定金10000元)在三天內簽定合同享受優惠,特殊情況需銷售主管同意。優惠活動結束客戶不再享受優惠。

六、客戶的付款時間必須按照合同要求執行。一次性交款必須在一個月內交清;按揭必須在第二個月以前辦理,除公司同意的10%尾款外,其余款項必須在三個月內交清。特殊情況需報經銷售主管及以上領導同意。

七、置業顧問在簽訂合同后,應對合同進行檢查,避免計算及文字錯誤。應立即填寫《客戶付款明細》上聯交給客戶,下聯在月末交給銷售主管作為當月銷售業績依據。銷售合同交給銷售主管錄入微機并歸檔。對于合同簽署錯誤的置業顧問處以200~500元罰款。

八、對于辦理按揭的合同,在合同簽訂后四份合同現有公司保管,待登記后再交給客戶。同時告知并督促客戶應在辦理按揭當月20日以前將代收費和資料全部交到公司。若按揭購房客戶未能及時辦理按揭貸款手續,對子也顧問處以200元罰款。

九、客戶如果要求對付款作出變更,應在合同登記以前進行變更。對于一次性付款變為按揭,應取消優惠恢復原價。按揭變更為一次性付款,享受相應的優惠政策。

****房地產顧問機**辦事處

篇3:東南房地產銷售中心會議制度

東南國際銷售中心會議制度

一、總監辦公會:

每周五下午4:30舉行;總結本周工作,擬定下周工作計劃;

協調部門間的工作,解決具體問題;

主持人:營銷總監召集人:中心文秘

參加人:銷售部經理、銷售主管、合同主管

二、營銷中心員工大會:

不定期舉行,總結工作,表彰先進,鞭策后進,并對部門及公司的工作提出建議;

主持人:營銷總監召集人:中心文秘

參加人:營銷中心全體員工

三、銷售部晨會:

每周二、四、六上午8:50-9:20,進行簡短的銷售培訓及工作布置;

主持人:銷售部經理(或銷售主管)

參加人:銷售部全體員工