1、部門實行目標管理,應做到確立目標、期限達標、定期復查、期終評價。

2、部門目標管理的制訂依據是:酒店近、中期經營、管理規劃,酒店年度綜合計劃、部門總監目標責任。各部門在每年12月低根據酒店的下一年度方針目標,制定部門目標管理圖,并在部門內進行目標分解,填寫個人目標管理。目標要盡可能量化,確實無法計量,應采取定期定質的辦法。

3、實行目標管理,應結合部門崗位責任制,崗位職責,并結合現行的實踐經驗,按期、按質、按量開展目標管理工作。

4、要每隔一個工作周期進行檢查總結。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結、年綜總結評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。

篇2:車輛安全目標管理考核制度

1、公司每年度根據上級部門下達的車輛安全考核指標,結合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書,責任書簽訂率要求達100%。

2、公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核,實行車輛安全生產獎懲制和車輛安全生產“一標否決”制。

3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵.

4、車輛安全目標、考核內容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》(見附件)。

當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產目標管理責任書》的目標考核值時,對該公司車輛安全生產第一負責人按如下標準從超過月度考核:

1、工傷事故(人身傷害、職業病):

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

篇3:安全目標管理考核制度

一、為了加大安全生產管理力度,公司研究決定本制度,旨在提高員工的安全意識,加強企業的安全管理:

二、根據公司規模和實際運營情況,公司要杜絕重大事故的發生,降低傷亡事故的發生頻率,控制事故造成的經濟損失,全年傷亡人數應控制在3人以下,經濟損失額控制在10萬以內。

三、為確保安全工作的順利開展,降低事故率,每個月的安全學習要落實到位,安全職責要分攤到人,各項安全指標與責任考核相掛鉤。

四、員工要不定期地進行業務培訓和安全教育,提升員工的職業道德和業務水平,進一步提高員工的安全防范意識。

五、利用高科技手段對車輛實施動態監控,一旦發現隱患,要求車輛及時整改,整改不到位的要嚴肅處理。