為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特別是對(duì)新入職的員工培訓(xùn)更為重要,下面讓大家提供了一則關(guān)于新入職員工培訓(xùn)管理規(guī)定資料,供參考。

一、培訓(xùn)目的:

1.新入職員工培訓(xùn)是為了使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范;

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間:

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對(duì)象:

公司所有新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式:

1、脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材:

《員工培訓(xùn)手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容:

1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問(wèn)題解答等;

2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;

3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

4.財(cái)務(wù)制度:費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;

5.安全知識(shí):消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等;

6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;

7.實(shí)地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場(chǎng)所;

8.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談;

9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;

10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

七、培訓(xùn)考核:

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定。

八、效果評(píng)估:

人力資源與知識(shí)管理部通過(guò)與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程:

1.人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門;

2.人力資源與知識(shí)管理部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作,包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等;

3.人力資源與知識(shí)管理部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱;

4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識(shí)管理部審議;

5.人力資源與知識(shí)管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,報(bào)總裁審閱;

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識(shí)管理部;

7.人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

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篇2:公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（13）

公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定(十三)

第一章總則

第一條本規(guī)定實(shí)施的宗旨與目的:

(一)加強(qiáng)人力資源管理,提高員工素質(zhì)。

(二)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造心,奠定公司人才基礎(chǔ)。

(三)合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者。

第二條公司所屬員工均應(yīng)接受本規(guī)定所規(guī)定的培訓(xùn),不得故意規(guī)避。

第三條公司所屬員工經(jīng)培訓(xùn)后,由公司行政部造冊(cè)備案。

第四條公司行政部主抓公司培訓(xùn)工作,各部門制訂專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和課程。

第五條凡員工調(diào)換工作崗位,必須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)后才能上崗。

第六條培訓(xùn)課程設(shè)置法紀(jì)教育、思想品德與職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)與質(zhì)量意識(shí)教育的公共課和專業(yè)課,專業(yè)課根據(jù)各部門和各工種而設(shè)置。

第七條公司組織有關(guān)部門定期對(duì)員工思想品德和崗位技能進(jìn)行教育考核,每年至少考核一次,考核結(jié)果存檔。

第八條本規(guī)定所指培訓(xùn)除另有規(guī)定外一律在本公司內(nèi)實(shí)施。

第九條凡受訓(xùn)期間,不給其他津貼。

第二章新進(jìn)人員培訓(xùn)

第十條本規(guī)定所指新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受培訓(xùn)的員工而言。

第十一條新進(jìn)人員培訓(xùn)的宗旨與目的:

(一)了解公司組織概況及翱翔管理模式。

(二)統(tǒng)一思想、規(guī)范行為,使新員工盡快達(dá)到上崗條件的要求。

第十二條新招入公司的員工都要進(jìn)行培訓(xùn)和入公司教育。

第十三條新招收員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)培訓(xùn)(公司、部門、班組)培訓(xùn)合格后才能上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括公共課和員工手冊(cè)、公司管理模式、崗位安全教育、專業(yè)技術(shù)、操作技能和質(zhì)量保證教育及企業(yè)文化教育等。

第十四條從事項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員及電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓(xùn)按有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。

第十五條新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)后,視其能力給予調(diào)派適當(dāng)部門服務(wù)。

第十六條培訓(xùn)講授人員以部門經(jīng)理為主體,行政部協(xié)助。

第十七條根據(jù)新進(jìn)人員報(bào)到人數(shù)的多寡合理排訂培訓(xùn)時(shí)間。

第十八條培訓(xùn)課程的編排及時(shí)間,由行政部依實(shí)際需要另行制訂。

第三章在職人員培訓(xùn)

第十九條在職人員培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)和公共課培訓(xùn),其目的是提高員工處理業(yè)務(wù)能力和提高思想水平。

第二十條在職人員培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人擬定培訓(xùn)計(jì)劃,會(huì)同行政部安排日程并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或聘請(qǐng)專家協(xié)助講課,以期達(dá)到效果。

第二十一條各部門(班、機(jī)組)實(shí)施培訓(xùn)的成果列為平時(shí)業(yè)績(jī)考核紀(jì)錄,以作年終考績(jī)的資料。

第二十二條行政管理人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括公共課程及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、政策、文件,經(jīng)濟(jì)理論、財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí),以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

第二十三條培訓(xùn)方法采取內(nèi)外結(jié)合的方式。

在公司機(jī)關(guān),每月由行政部組織,安排學(xué)習(xí)有關(guān)公共課以及了解現(xiàn)行的法規(guī)、政策、同行業(yè)、相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

在工地,根據(jù)工作需要和實(shí)際情況,采取不定期的集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合,原則上每個(gè)工地每季度不少于一次培訓(xùn)。

第二十四條安全質(zhì)量管理人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)定、文件以及產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,使用原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法,國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和方法,國(guó)內(nèi)外先進(jìn)檢測(cè)儀器設(shè)備的使用方法。

第二十五條培訓(xùn)時(shí)間:每月一次,每次不少于四小時(shí),必要時(shí)可安排人員到有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

第二十六條經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)書與合同編制及要求、合同評(píng)審原則及方法、談判技巧與注意事項(xiàng)、產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)及使用范圍,產(chǎn)品質(zhì)量保證體系有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定、經(jīng)營(yíng)方面專業(yè)知識(shí)和工程合同知識(shí)(包括工程合同的簽訂,合同的管理等)。同時(shí)組織經(jīng)營(yíng)人員相互交流經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn),反饋用戶提供的信息,同類工程產(chǎn)品市場(chǎng)行情,工程價(jià)格等。

第二十七條培訓(xùn)時(shí)間:每?jī)芍芤淮?每次不少于二小時(shí)。

第二十八條采購(gòu)人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括所用原材料的種類,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)原材料包裝的要求、原材料采購(gòu)合同的簽訂及合同管理的有關(guān)內(nèi)容、交流原材料采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),反饋原材料生產(chǎn)廠家有關(guān)的信息。

第二十九條培訓(xùn)時(shí)間:每月一次,每次不少于二小時(shí)。

第三十條工程技術(shù)人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)工藝、樁基新技術(shù)、測(cè)量、儀器設(shè)備的運(yùn)用,工程管理和工藝設(shè)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、研討生產(chǎn)工藝存在的問(wèn)題及改進(jìn)辦法。

第三十一條培訓(xùn)時(shí)間:每?jī)芍芤淮?每次二小時(shí)以上。

第三十二條設(shè)備管理人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的保養(yǎng)維修和操作方法,設(shè)備管理和安全、衛(wèi)生管理,能源管理的有關(guān)內(nèi)容。

第三十三條培訓(xùn)時(shí)間:每?jī)芍芤淮?每次二小時(shí)以上。

第三十四條生產(chǎn)工人培訓(xùn):生產(chǎn)工人和操作工人采用平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每月集中培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。培訓(xùn)內(nèi)容包括除了公共課程以外,還應(yīng)結(jié)合本崗位工作,重點(diǎn)培訓(xùn)樁機(jī)操作基礎(chǔ)知識(shí)和管樁生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)的各種規(guī)定和制度、崗位操作規(guī)程、設(shè)備的操作規(guī)定制度,設(shè)備的操作方法及維護(hù)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和環(huán)保衛(wèi)生知識(shí),產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法,全面質(zhì)量管理等有關(guān)內(nèi)容。

第三十五條培訓(xùn)時(shí)間:平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周一次,每次一小時(shí)以上。集中培訓(xùn)由行政部制訂培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)時(shí)間,也可安排各部門自己培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間要嚴(yán)格考勤,其結(jié)果存入檔案。

第四章附則

第三十六條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

篇3:港務(wù)集團(tuán)員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

港務(wù)公司員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

第一條本規(guī)定適用于廣東**港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

第二條員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第三條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假,如確因公請(qǐng)假,須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單,并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查,否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者,必需向人力資源部申明,并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

第四條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達(dá)三次者,以曠工半天論;遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)1/3者,需重新補(bǔ)修全部課程。

第五條自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,所有學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。

第六條員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。

培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。