工程造價管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心。現在根據我們目前的工程狀況及組織架構情況,從幾個方面來闡述工程造價有關管理規程。

一、合同管理

從目前看,施工企業合同管理亟待加強,在對強勢的建設單位時,已經有很多對施工方不利的條款,施工方應仔細研究分析,也要靈活對待,力求減少經濟損失。對發現的問題進行論證,找出解決問題的辦法。

1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經理、材料經理,在公司內部進行合同條款的討論,再由項目經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協商,并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經理(下面簡稱“嚴總”);如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題,再由嚴總出面與建設單位協商解決。

2、總包合同在實施階段:預算部和項目經理應對合同主要內容有深入的了解及掌握,相互之間應做到良好的溝通;在每個項目開工時,預算部和項目經理、生產經理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項,以做到“防患于末然”。項目經理在生產過程中應貫穿“工程造價”這個主線,也就是生產過程中的“工期、質量、成本、索賠資料”。

3、分包合同,目前仍由項目經理、材料經理實施,但要從形勢上及程序上要規范化管理。

二、工程造價資料管理

工程造價資料,是工程竣工結算的基本條件,也是造價產生的重要依據;施工企業人員必須重視這個工作。在審計結算時,建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來進行審計活動,不會根據實際操作來進行審計,他們要的就是依據甚至是咬文嚼字,否則很難算到。

1、施工方案施工前,要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準,編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領,是竣工結算的依據之一。現從在施工的幾個項目中總結,編制施工方案需要注意以下幾點:

1、1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數)、填土的具體過程,土質的情況介紹;

1、2大型機械的使用名稱及數量;1、3施工平面布置圖,包括塔吊與人貨電梯的布置個數;

1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);

1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來后,需及時交予預算部看,溝通之后再交與監理單位。

2、圖紙會審圖紙會審,在施工企業管理工作中,也應當做重要工作來抓;在施工過程中,施工單位與建設單位談任何要求都很難,而把問題在圖紙會審中給予認可,則相對容易些,施工企業技術人員應抓住機會盡可能提出對自己有利的施工作法,包括結構調整。這里主要提醒以下幾點:

2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內墻、是否寫“摻”膨脹劑;

2、2工程預制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;

2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);

2、4二結構的設置,包括構造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達較為完整的情況下,最好寫執行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/j16-2005;

2、5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設計院不管);

2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道;

2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫;

2、8內外墻涂料、乳膠漆面,應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道;

2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明;外墻保溫水泥砂漿刮糙層

2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚;

3、工程聯系單、技術核定單在工程生產過程中,由于圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個工程的特性,必定會產生工程聯系單、技術核定單;工程聯系單分為建設方與施工方分別發出的。這些單子也構成結算的主要依據。

3、1技術核定單,相對簡單些,由設計院發出;而工程聯系單,相對復雜些,要多分析多研究。

3、2由建設方發出的聯系單,施工方應該及時跟進,是直接按聯系單實施,還是不便實施,若是不便實施,需及時回復,以免責任在我一方。

3、3由施工方發出的聯系單,需有專人負責;在聯系單管理上,必須編號,每次發出的單子,都必須有監理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時間都很長)。

3、4施工方的聯系單描述要靈活、要相對完整;描述的原則,一有利于施工生產,二有利于結算;三能夠不擔當過錯。總之,以經營管理為中心,以節約成本為目的。

3、5根據我司目前人員情況,聯系單內部流程:項目經理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方,項目經理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規定14天內必須回復)。若1個月左右還沒回復,施工方應發函或在工程例會上繼續提出(不論哪種形式,要以文字方式表達),在結算發生糾紛時,使施工方不至于處被動地位,至少有依據爭辯。

3、6聯系單必須由建設單位項目經理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。

4、簽證單簽證,也成索賠,是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上,這就要求項目經理和預算人員對合同基本條款及涵蓋內容有較深入的了解,認真細致地發現和尋找索賠機會,具體問題具體分析,靈活對待。

4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求,實際上它也和造價緊密相連,由于材料價格的極不穩定,且合同結算條款中一般規定“材料價格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們必須認真對待“施工期間”的范圍。

4、2簽證單,需有專人負責,及時發出索賠意向(根據合同里規定時效性);在簽證單管理上,必須編號,每次發出的單子,都必須有監理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時間都很長)。

4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整;描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來。

4、4根據我司目前人員情況,簽證單內部流程:項目經理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方,項目經理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規定14天內必須回復)。若1個月左右還沒回復,施工方應發函或在工程例會上繼續提出,這在結算發生糾紛時,使施工方不至于處被動地位。

4、5簽證單必須由建設單位項目經理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。

5、開竣工時間工程必須有完善的開工時間、主體封頂時間、竣工時間(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關資料;這些資料在報給建設單位時也需經過項目經理、預算部審查后再報與建設單位。

三、工程進度款管理

1、由各項目經理具體負責申報工程進度款,同時將申報“工程進度款”復印件給預算部一份;工程進度款的跟進由項目經理(材料經理)負責。

2、若建設單位在超過合同規定一定時間(1個月左右)還沒支付工程款,施工方應發函或在工程例會上提出。

3、建設單位的每次付款時間及額度(可用付款支票的復印件)由項目經理交與預算部一份,預算部據此匯總,將來用于結算的糾紛(說明建設單位違約)。

四、成本控制管理

工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容,它關系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質量控制、進度控制一起同步地進行,成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經理和材料經理共同把握,在人工使用方面應采取合理進行勞動組織,在機械使用方面應充分利用現有機械設備,合理安排機械的進出場時間,合理調度和充分利用,減少設備的閑置。每個項目,應采取獨立成本核算(周轉材料、機械設備綜合計算)

2、材料費約占整個費用的60%~70%,節約材料,建立完善的采購和收發料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料,工地實際采購數量應與預算部門計算的預算量相互檢查,保證數量的準確性。

五、預結算管理

隨著建筑市場的競爭越來越激烈,施工企業為了占領市場,承包到工程項目,往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工,降低成本取得一定的經濟效益,而降低成本在很大程度上依賴于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個建設項目工程全過程,自工程招投標開始,至整個工程竣工結算為止。

預結算工作以預算部為主,項目經理和資料員配合。1、工程開工時,預算部需提供每個項目的預算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分可以分為主體結構和其它兩部分,到主體結構封頂階段,土建主體部分預算,再隨實際施工期間調整材料預算價格(注意工期不能拖久,否則無意義)。這樣一方面利于項目成本的控制,另一方面有利于將來結算的預期控制及資金的計劃安排。

2、施工過程中,預算人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切結合,互相了解,出現的問題可以隨時與項目經理、材料經理溝通,及時改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序,實施索賠并跟進。

3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最后一關,結算質量的好壞,將直接影響工程的利益。

3、1收集整理編制完整的竣工結算資料,是做好竣工結算工作的基礎。任何一個項目,在編制結算時都要以相關資料為依據,工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據,工程的工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協議、補充協議為依據。

3、2繪制竣工圖,一定不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會審、技術核定單、工程聯系單、簽證單要完整且必須要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預算部。

3、3預算人員根據完整的資料進行結算工作,發現問題及時與有關人員溝通,最終結算稿時上報嚴總,必要部分與項目經理、材料經理溝通;同時與預算做對比分析,以便杜絕問題和為其它工程的開展提供有益幫助。

六、其它管理

1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價格;我方現承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程,建設單位都要求施工方報材料品牌,但施工方一旦報材料品牌并經過核價,在價格方面利潤就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價,就適當報些材料(權重較小的材料),若建設單位抓的不緊,就拖延;另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配,取較好的品牌做進資料里,結算時由預算部提供給審計方

2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存,尤其是即將開工的“豪門府邸”,須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預算部。

3、工作的移交項目經理、預算員、生產經理、技術員、資料員在離開本公司時,工作應按規定移交,移交完畢后再轉至財務部結算工資。

篇2:電力工程造價崗位工作職責

1、負責根據技術方案及相關資料編制項目預算書和決算書;

2、負責工程物料的用量統計及核算工作,參與工程成本控制,提供方案成本比較,提出方案修改參考意見;

3、負責與業主及分包方等進行工程預決算溝通工作;

4、負責工程項目的預算和結算相關資料的收集、整理和歸檔工作;

5、上級交辦的其他工作。

篇3:鐵路建設工程造價控制監理工作措施

鐵路建設工程造價控制監理工作

[1工程造價目標分析

[1.1工程造價控制監理工作流程

[1.2監理工程師應依據下述內容審查施工單位的用款計劃:

1用款計劃與進度計劃的協調性

監理工程師應根據總體進度計劃劃分適當的時間段,統計該階段的本工程各構成部分、各子項目的直接投資(實物工程量、輔助性投入等)及間接投資,從而初步確定施工單位提出的各階段資金需求是否合理。對于外資項目還應考慮動員預付款的使用計劃。

2用款計劃與批準的實施性施工組織設計的協調性,不同的施工方案及工藝對工程的輔助性投入及間接投資造成影響。施工單位如改變施工方案,應重新計列造價構成,經監理工程師審核后報建設單位批準。

[1.3監理工程師對施工單位用款計劃進行審查后報建設單位,如有必要應返還施工單位修改后再報,建設單位審批后下發執行,保證工程投資與工程進展協調一致。

[1.4監理工程師應依據下列內容對工程造價控制目標進行風險預測,并將風險分析結果提出報告送建設單位。

1進度計劃調整對造價的影響

因為種種因素的影響,工程建設進度計劃可能需要進行局部或全面調整,對某階段工程部分子項目的直接、間接投資均會產生不同程度的影響,從而影響該階段甚至以后各階段的資金投入。因此,應對可能引起進度計劃調整的因素進行充分的預測,并制定相應的防范對策,使進度計劃和用款計劃所受的影響盡量減小;在特殊情況下可建議建設單位對進度計劃、資源配備和用款計劃進行調整,以取得較好的綜合效益。

2變更設計對造價的影響

變更設計一般會改變實物工程量,造成工程直接投資的變化,從而影響本階段甚至以各后階段的資金投入。因此,監理工程師應認真審查設計文件,充分領會設計意圖,詳細了解建設單位需求,對可能發生變更設計的環節有充分的認識和預測,盡早提出問題、完善設計,減小變更設計對工程進展及造價的影響,并據此建議建設單位調整用款計劃,增強其合理性和指導作用。

3費用索賠與工程延誤的影響

不論因為什么原因造成的費用索賠都對資金投入產生影響,而工程延誤一般會影響間接投資的變化,兩者都會使用款計劃無法真正落實。監理工程師應對工程各個環節可能遇到的影響因素進行預測,分析哪些可能造成費用索賠或工程延誤,制定相應的措施進行防范。

[2驗工計價

[2.1驗工計價的依據

1經建設單位批準的設計施工圖紙。

2施工合同的工程量清單。

3批準的變更設計、費用索賠。

4施工合同約定的計量單位和合同允許的價格調整。

5國家、鐵道部或其它主管部門的相關規定。

[2.2驗工計價必須具備的條件

1已完工程經專業監理工程師核定數量無誤,質量驗收合格,資料齊全。

2符合合同工程量清單及合同相關條款的規定。

3批準的變更設計、索賠費用。

4符合相關法律法規規定、各方協商一致、建設單位批準的其它費用。

5安裝了建設單位統一要求的計價軟件。

[2.3存在下列情況之一者不予驗工計價:

1無開工報告或開工報告未經批準的;

2無工程數量計算資料的;

3因施工單位責任造成增加部分工程量的;

4因施工單位責任造成工程項目名稱、計量單位、綜合單價或費率與中標價款不符者;

5工程質量不合格需返工或待處理的,以及未處理而進入下道工序施工的工程;

6隱蔽工程未經專業監理工程師檢查并簽認的;

7變更設計不符合鐵路基本建設變更設計管理辦法或建設單位變更設計管理辦法的變更設計工程。

8環境保護、水土保持未達到要求的工程;

9工程使用了不符合規定的材料。

[2.4驗工計價流程圖(見下頁)

[2.5驗工計價程序

1施工單位統計工程量:施工單位按施工合同規定的周期(季、月或其它)、對符合計量條件的工程量,按合同工程量清單細目、批準的變更設計文件及施工單元分別匯總,并附以下資料:

⑴工程量計算表、圖式;

⑵變更設計批準文件、施工圖、工程量增減對照表;工程折算計價指標計算表;

⑶工程質量檢查證或工程質量檢驗驗收記錄;

⑷相關測量資料;

⑸相關試驗檢測報告;

⑹合同規定的其它資料。

施工單位統計完本期工程量后填寫《年季度(月)已完工程數量報審表》,報專業監理工程師審核。

否是驗工計價流程圖

2專業監理工程師審核、簽認工程量

⑴審核內容

①申報的工程量已完成,且驗收手續齊全、資料符合驗收要求;

②申報工程量符合施工合同、批準的變更設計文件及其它有效文件的規定;

③工程數量計算方法符合施工合同約定、設計文件、工程概(預)算定額及概(預)算編制辦法的規定;

④申報工程量的各項資料與《年季度(月)已完工程數量報審表》中的項目一一對應。

⑵審核方法

①審查資料;

②與施工單位一起進行現場實測實量;

③復核計算。

⑶簽認

①對符合施工合同規定的工程量分別簽認;

②對不符合施工合同規定的工程量不予簽認,退回施工單位;

③對所有項目都符合規定且已獲得簽認的《年季度(月)已完工程數量報審表》予以簽認,并返還施工單位;

④存在錯誤或拒簽項目的《年季度(月)已完工程數量報審表》退回施工單位修改后重新申報;

⑤對超過申報時限的報審表不予受理,延至下期辦理。

3施工單位填報《年季度(月)驗工計價表》

施工單位收到專業監理工程師簽認的工程量后,按合同內、合同外兩部分分別填寫《年季度(月)驗工計價表》。

⑴已完成的合同內工程量按合同工程量清單細目分別計列。

⑵施

工圖數量超出合同部分及變更設計引起數量增減應納入合同內驗工計價表,在原細目中增列變更欄。

⑶變更設計新增項目納入合同外驗工計價表,其中因細目內容相同而套用合同工程量清單細目單價的項目不能視為合同內驗工計價項目。

⑷索賠費用納入合同外驗工計價表,按批準文件指定的項目編號和名稱以總額計列。

《年季度(月)驗工計價表》由施工單位的編制、審核人員及項目負責人簽署后報監理工程師審核。

4專業監理工程師審核《年季度(月)驗工計價表》

⑴《年季度(月)驗工計價表》中所列項目及工程量與已簽認的《年季度(月)已完工程數量報審表》中是否相符,單價是否與合同工程量清單、批準的變更設計文件相符,索賠項目、金額是否與批準文件相符;

⑵累計工程量、金額是否正確;

⑶所有報表的算術性復核;

⑷規定的附件是否齊全,內容是否正確、符合要求;

⑸如發現已簽認的工程量未驗工計價的應予以關注;

⑹如發現錯誤退回施工單位修改、重報,超過申報時限的不予受理。

專業監理工程師審核無誤后逐頁簽認,報總監理工程師審核。

5總監理工程師審核、簽認:

⑴報表的所有簽認手續是否齊備;

⑵計價金額是否符合施工合同規定;

⑶成橋米、成洞米、成涵米等折算指標的折算是否正確;

⑷施工合同規定的預扣、抵扣金額是否執行;

⑸規定的附件是否齊全。

發現錯誤應退回施工單位修改、重報,超過申報時限的不予受理。總監理工程師審核無誤后予以簽認,報建設單位審批。

[3竣工結算

[3.1竣工結算的條件

1施工合同及批準的變更設計所包括的所有工程內容已全部施工完成,且各分項工程均已驗收合格;

2施工單位對上述所有工程已自驗合格;

3竣工文件已編制完成;

4索賠事件處理完畢,無合同糾紛或合同糾紛已處理完畢;

5符合施工合同規定的其它條件。

[3.2竣工結算程序

1施工單位編制竣工結算報表

⑴[3.1所列條件必須已辦理相關手續,形成書面文件。

⑵具備上述條件后,施工單位按施工合同的規定編制竣工結算報表。

⑶竣工結算報表必須由施工單位的項目負責人簽署。

⑷竣工結算報表及規定的附件同時上報項目監理機構。

2專業監理工程師審核竣工結算報表

⑴審核竣工結算的各項條件是否均已滿足。

⑵對各項目的總工程量、總金額進行復核。

⑶對合同內、合同外驗工計價分別進行清理,與竣工結算報表對照核實。

⑷全面進行算術性復核。

⑸發現錯誤退回施工單位修改;審核無誤簽認后轉總監理工程師審核。

⑹專業監理工程師同時編制最終的工程價款支付證書,與竣工結算一起報總監理工程師審核。

3總監理工程師審核竣工結算報表

⑴竣工結算是否符合施工合同規定。

⑵各項簽認手續是否齊全、有效。

⑶各項預留、抵扣金額是否完成,質量保證金必須扣除。

⑷發現錯誤退回施工單位修改。

⑸審核無誤后,與建設單位、施工單位協商,協商共同認可后,總監理工程師簽認竣工結算文件。

⑹對照竣工結算報表審核最終的工程價款支付證書。

⑺審核無誤、各方共同認可的竣工結算報表和最終的工程價款支付證書一起報建設單位審批。

[4質量保證金

[4.1質量保證金的扣除

根據施工合同的約定,從規定的時間開始按規定的比例扣除質量保證金,至扣滿規定的金額為止。

[4.2質量保證金的返還

1首期返還:工程初驗合格后,總監理工程師按施工合同規定簽署支付憑證,報建設單位審批,返還施工單位首期質量保證金。

2余額返還

質量保證金余額返還的條件:

⑴竣工驗收完成、交付運營并辦理固定資產移交;

⑵沒有因施工單位的原因造成的工程質量缺陷;

⑶如果有因施工單位的原因造成的工程質量缺陷,施工單位必須按合同規定的標準完全修復。達到要求后,總監理工程師簽署剩余質量保證金支付憑證,報建設單位批準。

[5變更設計管理

[5.1變更設計的依據

1《鐵路基本建設變更設計管理辦法》(鐵建[1997]125號)

2《關于調整國家鐵路大中型建設項目變更設計管理工作程序和分工的通知》(鐵建設[2003]140號)

3設計文件、施工合同、委托監理合同

4鐵道部工程管理中心《變更設計管理實施細則》(工管技[2004]59號)

5本項目建設單位變更設計管理辦法

[5.2變更設計的分類

變更設計按其內容的重要性、技術復雜程度和增減投資額等因素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲa、Ⅲb類。分類標準及受理職責分工見下表(見下頁):

[5.3變更設計的原因和責任

1變更設計的原因分為完善設計的變更、工程質量事故的變更、標準的變更、不可預見的變更和其他變更5種原因。

2變更設計應明確參建單位需承擔的責任及責任比重。對有爭議的變更設計原因和責任界定,應在會商紀要中記錄各方意見,在變更設計通知單中明確。Ⅰ類變更設計以鐵道部審批意見為準,Ⅱ、Ⅲ類變更設計由項目管理機構確定。

類別增減投資額

(人民幣元)技術說明受理單位

Ⅰ300萬元(含)以上變更批準的建設規模、基本原則、技術標準、重點方案等鑒定意見鐵道部工程管理中心

Ⅱ20萬(含)~300萬變更已批準的個別重點工程或個別地段工程的一般設計原則,技術比較復雜,影響工程主體結構、整體布置和使用功能。項目管理機構

Ⅲa20萬~10萬(站后工程5萬)(含)變更技術簡單,不影響主體結構或整體布置,不降低技術條件和效能項目管理機構

>Ⅲb10萬(站后工程5萬)以下變更技術簡單,不影響主體結構或整體布置,不降低技術條件和效能總監理工程師

注:以上金額均為一次變更設計增減額。

[5.4變更設計流程圖(見下頁)

[5.5變更設計程序和分工

1由提議單位填制《變更設計建議書》,交項目監理機構審查變更的必要性、合理性,由總監理工程師委托分站站長簽署意見后,分發項目管理機構和設計、施工單位。

2組織現場調查研究(現場辦公),形成會商紀要。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲa類變更設計由項目管理機構指揮長或總工程師牽頭,項目管理機構(設計、工程、計財等部門)及設計、施工、監理單位參加;特殊情況,Ⅰ、Ⅱ類變更設計指揮長可委托其他有關領導、Ⅲa類變更設計亦可委托設計部長(工程部長)牽頭。Ⅲb類由總監理工程師牽頭,設計、施工、監理單位參加。

3設計單位按會商紀要編制變更設計文件,Ⅰ類變更設計由院主管總工程師簽認,項目管理機構預審(指揮長辦公會通過),工程管理中心初審后報部審批,項目管理機構總工程師簽發《變更設計通知單》;Ⅱ類、Ⅲa類變更設計由設計單位現場管理機構有關負責人簽認,項目管理機構審批、總工程師簽發《變更設計通知單》;Ⅲb類變更設計由設計單位現場管理機構或工地配合組有關負責人簽認,總監理工程師審批、簽發《變更設計通知單》,抄項目管理機構核備。

4若遇緊急情況,為防止重大事故發生,經請示項目管理機構有關領導同意,由總監理工程師組織設計、施工、監理單位現場制定應急措施,形成會商紀要并實施,同時按本細則辦理變更設計。

5對原設計文件中不涉及工程量和工程費增減的差、錯、碰、漏的更正,可由原設計單位填制《變更設計建議書》,項目管理機構審核簽發《變更設計通知單》。

6發生"反復變更"時,應按提高一級分類的程序辦理。

7變更設計影響后序專業者,設計單位應通報后序專業。

8項目管理機構對Ⅰ類變更設計的預審和技術復雜的Ⅱ類變更設計的審批,必要時選擇有資質的咨詢單位或有關專家進行技術咨詢;對Ⅲb類變更設計組織復查;定期組織變更設計專題會議,通報變更設計情況,對變更設計較集中的專業和工點進行分析,防止違規變更和"反復變更",對隧道連續里程內可能形成的Ⅰ類變更設計,及早向工程管理中心報告。

[5.6變更設計時限

1工程管理中心對Ⅰ類變更設計初審的時限為20天。

2項目管理機構組織會商的時限為15天,提交預審意見的時限為7天,審批Ⅱ、Ⅲ類變更設計文件的時限分別為5天、3天。

3監理單位審查并批轉變更設計建議書的時限為2天,組織會商的時限為3天。

4設計單位的設計時限,Ⅰ類變更設計20天,Ⅱ類變更設計12天,Ⅲ類變更設計7天。按審批意見修改設計并提交施工圖的時候:Ⅰ類變更為7天,Ⅱ類變更為5天,Ⅲ類變更為3天。

5審核施工圖和簽發變更設計通知單的時限3天。

6更設計時限可以視情況適當調整,但應經簽發通知單的單位同意,并向其他單位通報和說明。

[5.7變更設計的費用與支付

1Ⅰ類變更設計按照部批準的概算編制原則和有關規定編制概算,Ⅱ類和Ⅲ類變更設計按照《施工合同》的規定計算增減工程費。

2變更設計工程的計量支付按《施工合同》辦理。由于施工單位的責任引起變更增加的費用由施工單位承擔。

3變更設計的勘察設計費:Ⅰ類變更設計按鐵道部的審批意見執行,Ⅱ、Ⅲ類變更設計不另計勘察設計費。

4工程質量事故引起的變更由責任單位按建設[2003]48號文規定承擔費用。

[5.8變更設計文件及歸檔

1變更設計建議書應說明影響的工程范圍,并附必要的工程量增減對照表、工程數量計算書、費用估算和數碼照片。

2會商紀要應說明工程變更前后情況、變更原因,明確責任單位及責任比重,制定工程措施和方案。

3變更設計文件包括施工圖、工程數量對照表、工程數量計算書、Ⅰ類變更設計的概算及修正概算。

4《變更設計通知單》應加蓋變更設計專用章,由簽發單位編號。編號格式"①線②標③④變⑤⑥號",其中:①-建設項目簡稱;②-施工標段;③-工程專業簡稱;④-年度;⑤-簽發單位簡稱;⑥-順序號。

5變更設計歸檔文件:

⑴《變更設計建議書》。

⑵《變更設計會商紀要》。

⑶變更設計文件(Ⅰ類變更含概算、修正概算及報批文件)。

⑷鐵道部審核批復文件(Ⅰ類變更)。

⑸《變更設計通知單》。