(—)物理檢驗(yàn)

1.使用電氣設(shè)備時(shí),應(yīng)先檢查電源電壓是否與設(shè)備的電壓相符,不符不得使用。禁止使用濕抹布擦拭正在工作的電氣設(shè)備,也不得用濕手接觸電氣開關(guān)。

2.機(jī)械性能試驗(yàn)前應(yīng)對(duì)試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行檢查,確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行試驗(yàn)。裝卸試件應(yīng)戴手套,有危險(xiǎn)的試驗(yàn)要有安全監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)。試驗(yàn)完畢后必須卸載。

3.進(jìn)行脆性材料試驗(yàn)時(shí),在試件的周圍應(yīng)設(shè)防護(hù)罩,防止試件破碎飛出傷人。作沖擊拉力試驗(yàn)時(shí),工作人員應(yīng)站在試驗(yàn)機(jī)的側(cè)面。

4,制備金相試樣時(shí),應(yīng)戴防護(hù)眼鏡。精神應(yīng)集中,防止試樣從拋光盤飛出。傾倒酸堿液,應(yīng)戴耐酸、耐堿橡皮手套,金相顯微鏡應(yīng)安放在陰涼、干燥、無(wú)灰塵和無(wú)酸堿蒸汽的地方,用完后用防塵罩遮蓋

6.金相試驗(yàn)所用化學(xué)藥品應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管,用過(guò)的酸堿液及有毒藥品必須按規(guī)定妥善處理,嚴(yán)禁亂放亂棄。

(二)化學(xué)分析

1.對(duì)易揮發(fā)、易燃的藥品(如酒精、乙醚、磷等)必須盛在專用容器或液體中,存放在干燥、陰涼及通風(fēng)處,嚴(yán)禁接近明火。取用時(shí)應(yīng)在排風(fēng)柜內(nèi)或通風(fēng)良好的地方進(jìn)行。強(qiáng)氧化劑不得和易燃物在一起存放。傾倒易燃物時(shí)嚴(yán)禁附近有明火。

2.強(qiáng)酸強(qiáng)堿液體應(yīng)放在安全地點(diǎn),不應(yīng)放在高架上。吸取酸、堿及有毒液體時(shí),應(yīng)用吸球吸取,禁止用嘴吸。傾倒酸堿液時(shí)應(yīng)戴耐酸堿的橡皮手套。

3.加熱試管內(nèi)的溶液時(shí),管口不要對(duì)著人。

4.易爆介質(zhì)嚴(yán)禁與空氣混合,以免形成爆炸混合物引起爆炸。使用易爆介質(zhì)必須有安全措施。

5.所有用于制取氣體的容器和裝置必須有安全放空設(shè)施,在發(fā)生事故或停止工作時(shí)可以放空。

6.測(cè)定碳、硫時(shí)電爐兩端應(yīng)放安全罩。

7.移動(dòng)或使用爆炸性藥品時(shí),要小心輕拿、輕放,不得劇烈震動(dòng)。

8,接觸有毒物品的操作人員應(yīng)穿戴好防護(hù)用品。工作后必須仔細(xì)檢查工作場(chǎng)所,將有毒藥品及含毒物質(zhì)的殘液、殘?jiān)幚砀蓛?并認(rèn)真洗滌,淋浴。絕對(duì)禁止在有毒操作地點(diǎn)炊水。

9.有毒試劑的蒸發(fā)必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行。盛裝過(guò)有毒物品的容器應(yīng)先用堿液仔細(xì)洗滌,再進(jìn)行一般洗滌。

10.所有有毒物品應(yīng)存放在密閉的容器內(nèi),貼上標(biāo)簽,由專人保管,并建立領(lǐng)用制度。工作完畢藥品柜必須加鎖。

篇2:監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)合理化建議

項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)的合理化建議

一、對(duì)工程建設(shè)的合理化建議

1、關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn),作為一個(gè)明智的有經(jīng)驗(yàn)的承包人,對(duì)于它作出的報(bào)價(jià)應(yīng)該是已經(jīng)包含工程施工需要的各種風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)價(jià),所作的投標(biāo)書上的技術(shù)措施應(yīng)認(rèn)為是足夠的能保證工程施工進(jìn)度安全質(zhì)量和建筑物安全的技術(shù)措施。但是,由于客觀上存在時(shí)間有限性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,同時(shí)也存在業(yè)主提供資料的不全面性,往往會(huì)出現(xiàn)承包人不明智的報(bào)價(jià),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。在施工中,時(shí)常出現(xiàn)承包人無(wú)視自己的過(guò)錯(cuò),而一味地找業(yè)主的責(zé)任,這種局面的形成對(duì)業(yè)主和承包人以及監(jiān)理工作的開展均不利。為此,為了更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制,建議:

⑴合同形式上區(qū)別對(duì)待,對(duì)于地質(zhì)資料和周邊環(huán)境資料相對(duì)穩(wěn)定的,施工受周邊環(huán)境的干擾相對(duì)較小的地段采用合價(jià)包干的形式。對(duì)于周邊條件不穩(wěn)定的項(xiàng)目如拆遷較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不能解決的,采用單價(jià)包干的形式,而在合同有關(guān)變更條款上更加細(xì)化,杜絕變更的隨意性發(fā)生。

⑵按照城市建筑工程安全生產(chǎn)措施管理辦法,要求承包人列出安全措施費(fèi)清單。

⑶對(duì)于工程協(xié)調(diào)費(fèi),要求承包人在投標(biāo)時(shí)應(yīng)列出細(xì)目,以便實(shí)施中對(duì)照檢查。

⑷對(duì)于在以往工程施工中無(wú)視自己過(guò)失片面強(qiáng)調(diào)業(yè)主責(zé)任給業(yè)主和監(jiān)理工作造成很大難度的承包人,業(yè)主應(yīng)堅(jiān)決不允許進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)。

⑸對(duì)于施工難度大的標(biāo)段特別應(yīng)選擇業(yè)績(jī)、信譽(yù)好、有類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)承建。

2、關(guān)于合理低價(jià)中標(biāo)的建議

以往有些工程招標(biāo)采取最低價(jià)中標(biāo)的原則,在競(jìng)爭(zhēng)中由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性,不少工程單位不明智地壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)而中了標(biāo)。結(jié)果在工程實(shí)踐中入不敷出,對(duì)工程偷工減料;遇到難點(diǎn)問(wèn)題又消極怠工或盲目搶工無(wú)視質(zhì)量控制,工程管理混亂,業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督工作非常困難,嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量、安全和工期。為避免類似詬病的再現(xiàn),建議在概預(yù)算的基礎(chǔ)上,定出合理低價(jià)中標(biāo)的原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),使承包人能合理低價(jià)中標(biāo)。

3、關(guān)于安全文明施工費(fèi)用的建議

本項(xiàng)目工程難度大,施工工期緊,大型機(jī)械用電量大、吊裝頻繁、渣土多等安全文明施工的投入比較大。建議單列該筆費(fèi)用,以便于專款專用,方便監(jiān)督管理,保證安全、文明施工措施落實(shí)到位,體現(xiàn)以人為本的基本原則。

4、關(guān)于關(guān)鍵工期控制措施的建議

本次工程的工期十分緊迫,控制上存在較大困難,為了如期完成工程,建議業(yè)主將節(jié)點(diǎn)工期作為關(guān)鍵的里程碑工期,并與獎(jiǎng)金掛鉤,獎(jiǎng)金數(shù)額依控制工作的難易程度而定,以激勵(lì)房建工程承包人加大投入,保證如期或提早實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵工期,保證大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、關(guān)于施工單位,特提出以下建議

1、施工單位的流動(dòng)資金的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)列入資質(zhì)審查范圍。因?yàn)槭┕挝涣鲃?dòng)資金不足,對(duì)工程影響較大,在某些情況下,業(yè)主為了保證進(jìn)度而不得不臨時(shí)借款給承包商,再?gòu)脑露戎Ц犊钪锌鄢?這樣容易造成施工單位有所依賴而出現(xiàn)不履行施工合同責(zé)任的現(xiàn)象,若發(fā)生這種情況,將給監(jiān)理單位工作帶來(lái)極大困難,有可能造成工作失控,建議業(yè)主優(yōu)先選擇流動(dòng)資金充足、實(shí)力雄厚的施工單位。

2、關(guān)于施工單位因?yàn)槭┕な墚?dāng)?shù)厝罕姼蓴_向業(yè)主提出索賠的問(wèn)題,造成這種情況發(fā)生的原因很多,為了防止扯皮,建議在完成征地拆遷工作及基本滿足開工條件后,就應(yīng)按時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)移交給承包人施工,此后在工程竣工移交業(yè)主使用前發(fā)生的各種干擾應(yīng)作為承包人的風(fēng)險(xiǎn),由其負(fù)責(zé)處理。這樣可促使施工單位在施工中顧及群眾利益,主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系,使工程順利進(jìn)行。

3、施工單位的分包問(wèn)題。

要嚴(yán)格控制施工單位的分包行為。因?yàn)榉职俜职?往往帶來(lái)層層拿管理費(fèi),層層剝皮,造成施工費(fèi)用不足,施工質(zhì)量難以保證。建議從有關(guān)合同條款中注明分包的定義,這樣便于審查分包資質(zhì),避免分包單位素質(zhì)差,給工程質(zhì)量及監(jiān)理工作帶來(lái)麻煩。

4、施工單位的質(zhì)量保證體系

施工單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量包干,做到施工前有標(biāo)準(zhǔn),施工后有考評(píng),發(fā)現(xiàn)不合格的工程,自己進(jìn)行修補(bǔ)或返工,直至達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才填寫《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。施工單位的主要負(fù)責(zé)人必須主管質(zhì)量管理工作,下設(shè)質(zhì)檢員。建議在項(xiàng)目實(shí)施中建立由施工單位主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主有關(guān)代表及有關(guān)總監(jiān)或副總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師參與的質(zhì)量保證網(wǎng)。質(zhì)量問(wèn)題的決定必須先經(jīng)質(zhì)量網(wǎng)討論后才能作出并報(bào)批,實(shí)行質(zhì)量一票否決制。

5、監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問(wèn)題

施工單位通常認(rèn)為,只要是監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)措施,若發(fā)生費(fèi)用增加就應(yīng)由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認(rèn)為,只要不是設(shè)計(jì)變更,施工單位為達(dá)到工程目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責(zé)任,即使有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是適宜的、可行的,業(yè)主對(duì)此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了避免相互扯皮,在承包人的施工合同中必須事先明確這一點(diǎn)。

6、建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金

對(duì)工程量大和工程難度較大的工作(由業(yè)主、監(jiān)理、承包人共同商定項(xiàng)目),工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法為:創(chuàng)優(yōu)工程,獎(jiǎng)勵(lì)該部分建安工作量的1.5%~2%,凡屬創(chuàng)優(yōu)工程以外的其他工程則獎(jiǎng)勵(lì)該部分建安工作量的1~1.5%。指定創(chuàng)優(yōu)工程若達(dá)不到優(yōu)良級(jí),則扣除承包人建安工作量的1~1.5%。

三、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

一、在條件具備的情況下,建議首先選定總承包單位,后定土方開挖單位,這樣可使現(xiàn)場(chǎng)布置一次到位,有利于場(chǎng)容建設(shè)和文明施工,同時(shí)在臨建費(fèi)用上可使委托人減少開支。但由于需較長(zhǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間,一般情況下較難實(shí)現(xiàn)。但為使工程能順利進(jìn)行,至少總包單位應(yīng)在土方工程完工前一個(gè)月左右的時(shí)間提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備,這樣才能降低塔吊搭設(shè)對(duì)工程的影響。

二、建議在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)代表,每周到現(xiàn)場(chǎng)參加監(jiān)理例會(huì),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的圖紙問(wèn)題,這樣可避免因設(shè)計(jì)跟進(jìn)不及時(shí)造成的進(jìn)度延誤。

三、建議在總包合同中明確其對(duì)分包的管理職責(zé)、權(quán)限和需為分包提供的服務(wù),可分別列項(xiàng)并計(jì)價(jià)取費(fèi),避免今后扯皮。對(duì)與總包簽訂合同的分包單位,應(yīng)明確總包負(fù)有全面管理的職責(zé),所有的技術(shù)資料總包均應(yīng)簽署意見;對(duì)與建設(shè)單位簽訂合同的分包單位,最方便的管理模式是要求其與總包簽訂配合協(xié)議,全面納入總包的管理,若無(wú)法實(shí)現(xiàn),至少也應(yīng)明確總包對(duì)直接分包的資質(zhì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核簽認(rèn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、進(jìn)度負(fù)有管理責(zé)任,否則將增大現(xiàn)場(chǎng)的管理難度。

四、建議在總包合同中明確其現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的責(zé)任,在簽訂承包合同的同時(shí),簽訂現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工獎(jiǎng)懲協(xié)議,使委托人對(duì)其的獎(jiǎng)懲有法可依。此協(xié)議可提高總包單位的責(zé)任感,有利于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

四、建議對(duì)設(shè)備采購(gòu)訂貨進(jìn)行專門重點(diǎn)控制

本工程對(duì)設(shè)備質(zhì)量要求高,品種多,涉及專業(yè)范圍廣。因此設(shè)備采購(gòu)成為監(jiān)理的重要課題。為使每一設(shè)

備采購(gòu)達(dá)到較高的性能價(jià)格比而又不致使投資失控,設(shè)備采購(gòu)必須專門進(jìn)行重點(diǎn)控制,并應(yīng)遵循一定的程序進(jìn)行。

一、成立設(shè)備采購(gòu)專責(zé)小組,人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問(wèn)組織。專責(zé)組向總監(jiān)及業(yè)主負(fù)責(zé)。

二、設(shè)備采購(gòu)的前期階段,主要工作由專業(yè)工程師進(jìn)行,應(yīng):

1、閱讀設(shè)計(jì)圖紙,深入了解業(yè)主及設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖。

2、了解工程進(jìn)度和投資進(jìn)度計(jì)劃,制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

3、根據(jù)圖紙要求及個(gè)人的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),決定采購(gòu)原則,制定國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)清單。

4、廣泛與各供應(yīng)商接觸,考察供應(yīng)商。重點(diǎn)是產(chǎn)品的品牌、性能及質(zhì)量,售后服務(wù)與后勤支援能力及供應(yīng)商本身的信譽(yù),產(chǎn)品價(jià)格等因素。

5、在熟識(shí)圖紙要求及業(yè)主意圖的同時(shí),在對(duì)各可供產(chǎn)品性能質(zhì)量有深入了解的基礎(chǔ)上,制定設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)書。

6、根據(jù)對(duì)供應(yīng)商考察的結(jié)果,對(duì)每一項(xiàng)采購(gòu)邀請(qǐng)3至4個(gè)供應(yīng)商參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。

三、專業(yè)工程師與商業(yè)人員共同評(píng)議投標(biāo)書并選擇能提供設(shè)備的性能價(jià)格比最高的供應(yīng)商為中標(biāo)供應(yīng)商。

四、商業(yè)人員與中標(biāo)供應(yīng)商作商業(yè)談判,力求得到最佳的商業(yè)供貨條件。談判應(yīng)有專業(yè)工程師在場(chǎng),使供應(yīng)商確切了解訂貨的技術(shù)要求。

五、合同底稿的技術(shù)條文應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn),確保技術(shù)要求得到落實(shí)。

六、合同底稿應(yīng)交法律顧問(wèn)審閱,確保在合同執(zhí)行出現(xiàn)矛盾時(shí),業(yè)主方的利益得到保障。

五、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施和制度化建設(shè)

由于工期短、工序復(fù)雜、交叉作業(yè)頻繁等,加之工人素質(zhì)參差不齊,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的意識(shí)淡薄,有些甚至故意損壞,造成較大物質(zhì)損失,甚至影響施工進(jìn)度。所以監(jiān)理公司參與監(jiān)督各分包單位的成品保護(hù)工作極其必要。

1、成品保護(hù)應(yīng)納入施工合同條款

首先,在施工總包合同中,要明確施工總包單位是成品保護(hù)的第一責(zé)任人,同時(shí)也賦予總包單位在成品保護(hù)方面的權(quán)利,使得成品保護(hù)的責(zé)任和權(quán)限清晰。在總分包施工合同中,同樣要加入成品保護(hù)和交接的有關(guān)條款要求在工程范圍內(nèi),由業(yè)主、監(jiān)理、總承包商牽頭,制訂有關(guān)成品管理保護(hù)措施。在必要的管理措施之外,還必須采用經(jīng)濟(jì)手段,通過(guò)一定的獎(jiǎng)罰措施,促進(jìn)管理。分包合同范圍內(nèi),分包商要制定成品保護(hù)措施,并接受總包商的管理監(jiān)督。

監(jiān)理例會(huì)上向總包、分包提出成品保護(hù)的重要性,要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人思想教育,提高成品保護(hù)意識(shí),做好自保和互保工作。

2、要求施工單位安排專人現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡查,保護(hù)好自己的成品,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人及相應(yīng)的班組。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查分包單位成品保護(hù)工作落實(shí)情況。

3、對(duì)破壞成品的行為,要堅(jiān)決進(jìn)行處理,建議業(yè)主進(jìn)行重罰。

4、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)成品保護(hù)工作不力的地方,向承包人提出,如沒有得到有效改正的,發(fā)出通知強(qiáng)制其整改。

5、嚴(yán)格控制各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料,要按指定地點(diǎn)和要求進(jìn)行堆放。

6、不許閑雜人等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),特別進(jìn)入樓層;對(duì)樓層工作面的閑雜人員進(jìn)行清場(chǎng)整治。

7、建立嚴(yán)格的中間交工制度

為了保證責(zé)任明確,避免合同糾紛。在分包合同內(nèi)的分項(xiàng)工程完成后,由總承包商和監(jiān)理組織中間交工驗(yàn)收,并對(duì)成品的保護(hù)情況進(jìn)行驗(yàn)證和交接,留下書面記錄。在各分部工程完成后,由監(jiān)理單位組織核驗(yàn),并對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行鑒定。單位工程竣工后,由監(jiān)理工程師組織業(yè)主工程部、物業(yè)管理部門、總承包商對(duì)本工程逐層辦理交接手續(xù),并完成對(duì)成品保護(hù)狀態(tài)的驗(yàn)證。嚴(yán)把交接關(guān),工作面完成后,交下一工序施工單位,同時(shí)交接成品保護(hù)責(zé)任。

篇3:工程結(jié)算節(jié)約投資等其他方面合理化建議

關(guān)于工程結(jié)算、節(jié)約投資等其他方面的合理化建議

一、節(jié)約投資建議

施工階段通過(guò)監(jiān)理有效控制投資,采取降低投資的措施,不僅為業(yè)主投資帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益,而且還能有利于贏得業(yè)主的信任,從而樹立起監(jiān)理的社會(huì)信譽(yù),能更好地開展建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作,我們可以在以下幾方面盡力做好服務(wù)工作。

(1)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙,提出合理化建議

本工程監(jiān)理合同簽訂時(shí),為及時(shí)配合設(shè)計(jì)單位做好投資控制工作,我們將針對(duì)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資的計(jì)劃額,把工作重點(diǎn)放在初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)完成前的圖紙會(huì)審上。由本工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師配合設(shè)計(jì)單位出圖進(jìn)度對(duì)各專業(yè)分階段已完成的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。

在會(huì)審中,應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范、業(yè)主功能要求外,結(jié)合本區(qū)域的地理環(huán)境、客觀自然條件,項(xiàng)目的總投資估算及設(shè)計(jì)概算書,以審查方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)入手,對(duì)設(shè)計(jì)方案、選擇作多方案的比選,爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。并從完成監(jiān)理的工作實(shí)例中,積極提出合理化建議,進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)圖紙,力求以較合理的造價(jià)達(dá)到功能要求。在確保施工質(zhì)量,業(yè)主建設(shè)工期的同時(shí),提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,降低工程建設(shè)投資。

(2)擬訂施工承包合同專用條款,節(jié)省工程投資

總監(jiān)有義務(wù)參加項(xiàng)目施工承包合同專業(yè)條款的擬訂,并結(jié)合業(yè)主對(duì)項(xiàng)目主要功能的要求,目前國(guó)家實(shí)施的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作水平的客觀狀況,切實(shí)做好分析比較,避免投資浪費(fèi)。

(3)合理控制工程變更,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,節(jié)約工程費(fèi)用

工程過(guò)程實(shí)施中,來(lái)自業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位的工程變更是不可避免的,要控制好

工程造價(jià),節(jié)約工程費(fèi)用,合理地控制工程變更能收到明顯的工程經(jīng)濟(jì)效果。

在本工程的施工階段監(jiān)理中,我們將重點(diǎn)把握控制不合理的工程變更,以降低變更工程帶來(lái)工程量不必要的增加,施工工序的改變而造成項(xiàng)目施工進(jìn)度上的影響而造成工程費(fèi)用的增加,對(duì)于來(lái)自業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位的工程變更,均安排專業(yè)監(jiān)理工程師從專業(yè)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)性分析,兼顧工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的綜合影響,并向業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位共同協(xié)商,確定工程變更的價(jià)格和條件,由原設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)的變更圖紙,總監(jiān)負(fù)責(zé)簽發(fā)。

同時(shí),在工程施工過(guò)程中,我們也會(huì)經(jīng)常同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位做好溝通,明確業(yè)主功能要求,掌握施工動(dòng)態(tài),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制力度,尋找降低投資的突破口,積極闡明觀點(diǎn)和建議,盡量為業(yè)主節(jié)約工程投資。

合同價(jià)款調(diào)整包括材料的動(dòng)態(tài)調(diào)整、設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整以及費(fèi)用索賠補(bǔ)償組成;對(duì)于材料實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的,要收集施工期間的造價(jià)信息資料和當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)的實(shí)際材料數(shù)量,依據(jù)招標(biāo)文件或合同相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整;對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起新增工程量、清單外工程量應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、實(shí)測(cè)實(shí)量的原則進(jìn)行調(diào)整;對(duì)于索賠處理應(yīng)采取公正立場(chǎng)處理,必須與業(yè)主、承包商協(xié)商達(dá)成一致;對(duì)于業(yè)主對(duì)承包商的延期罰款、質(zhì)量違約罰款等其他罰款,監(jiān)理做好見證工作。

二、質(zhì)量方面建議

1、施工單位的施工技術(shù)水平和管理水平極為關(guān)鍵。人是管理中的重要因素,所以建議在招標(biāo)選定施工單位時(shí),在進(jìn)行常規(guī)檢查的同時(shí),要采取相應(yīng)措施重點(diǎn)檢查其派駐本項(xiàng)目的管理人員能否到位,是否有相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)。

2、注意審查其施工管理體系是否科學(xué)完善。尤其是質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)章制度可否健全,企業(yè)管理是否通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證,是否有效實(shí)施過(guò)。

3、施工企業(yè)的資質(zhì),尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)是否達(dá)到規(guī)定的要求,特別是他們的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平是否可滿足該項(xiàng)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)的要求。

4、施工企業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的機(jī)械和儀器設(shè)備,才能保證工程工期和工程質(zhì)量。

5、認(rèn)真審查單項(xiàng)或分項(xiàng)工程,包括關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法,對(duì)未做過(guò)的先進(jìn)工藝必須提前做試驗(yàn)段,取得相關(guān)參數(shù)和經(jīng)驗(yàn)后,方可開展工程的施工。

6、重視施工技術(shù)方案的審查,建筑工程的每道工序都對(duì)后道工序有決定的影響,因此在監(jiān)理工作中必須審慎對(duì)待。對(duì)施工方提出的施工技術(shù)方案必須認(rèn)真審查,審查其施工方法