教師走動式管理制度

一、指導思想:以黨的十七大精神為指導,以改變領導作風為重點,切實走近管理、走進教師,深入保教第一線,動態把握課程實施情況,了解教師、幼兒在各項活動中的經驗與問題,提升行政管理領導力,學習關注全面、全方位、全過程的處事能力,保障正常的教育教學秩序協調有效的運行。堅持全心全意為教工服務,以求真務實作風推進各項工作。

二、實施要求:

1、建立領導干部“五深入、三服務”的走動式服務管理制度。

2、“五深入、三服務”的具體內容為:

“五深入”:

1)、深入校園門口。完善行政值班制度,拓展值班主任工作內涵,職責到位。使班子成員走進家長、走近教工、走近幼兒、加強溝通、關注需求、發現問題、提供服務平臺。

2)、深入班級。在全面巡視的基礎上深入班級,了解教師工作現狀,進行具體指導,質量把關。

3)、深入談心。了解教工心聲,及時給予關心支持、疏導和建議。談心做到有目標、有對象、有指標。每周不少于二個人次的談心。

4)、深入教研組。做到:引領指導、過程支撐、互動評價。

5)、深入帶班。每周固定進班帶教,了解幼兒、獲取信息、協調調整。

“三服務”:

1)、為教工提供生活保障服務。根據教工不同需求,提供個性化服務。

2)、為教師提供教育服務。教工學習創建必要的條件,建立信息資源庫,保障教育資源的豐富性。

3)、為教師提供培訓、展示機會。加強方法上的培訓指導,使不同能力不同特長的教師有展示的機會。

3、實行行政人員每天值日制,樹立全面管理的意識。一天值日具體做到:“三個時段”、“四個到位”。

“三個時段”――早上、中午、離園三個時段的深入、巡視。

“四個到位”――1、來園接待教師、家長、幼兒到位;

2、幼兒進餐、進點、午睡保育管理工作巡視到位。

3、離園時室內外巡視清場工作到位。

4、值日人員準時到崗,并認真做好記錄,及時做好溝通、交接工作。

三、具體安排:

分園值日:每人每周一次,并根據需要隨時到分園。具體安排:單周――z;雙周――z、z;z以分園為主,根據工作情況機動安排。

總園值日:

篇2:酒店走動式管理模式

酒店走動式管理

在與客人接觸過程中,酒店管理層一再強調的是個性化服務.但我們是否做到了已經和自己的員工以及酒店客戶保持了接觸和聯系"保持接觸和聯系"不是通過計算機打印,發送文件或者沒完沒了的會議所進行的接觸和聯系,而是指真誠的和發自內心的交流和溝通.它意味著要像地質學家一樣,將自己的腳放進河水里,放進沙漠里,親自丈量土地,感受土地,而不是通過計算機來解釋.

走動式管理就是要傾聽酒店客人任何意見和心聲音,無偏見地傾聽酒店客人任何意見和心聲.他們的意見和心聲也許會使您沮喪不安,但那是來自尊貴的客人之口.如果客人信箱如天籟般寂靜,那些干癟的數據資料會告訴您經營實情的.

走動式管理就是解決問題.當管理層走動了,您就是懷疑論者.百事可樂首席運營官安迪菲.皮爾森幾乎把自己40%的時間都用在走動式管理的實施上.每到一處,他都會直接詢問企業管理人員:"有什么新情況嗎客人對新的風味食品反應如何"走出自己的辦公室,去問問酒店各崗位人員在過去24小時里都發生了些什么問題,我能為這些問題做些什么,有沒有更好的解決方法,這不是更令人激動嗎辦公室的門往往是您的敵人.

走動式的管理就是了解員工.無論什么領導者,都不得不承認一個問題,員工才是酒店真正的財富同行.您的員工在想什么,您能為員工做什么,您是否知道員工真正需要什么和員工一起干、一起娛樂吧,消除與員工的隔離他們會“士為知己者死”的。

篇3:機電運輸系統走動式管理辦法

為進一步加強礦井機電運輸管理工作,強化管理人員責任意識,消除管理盲區,積極推動機電運輸專業管理及檢查方式轉變,按照《永煤集團煤礦機電運輸走動式管理辦法》要求,特制定本辦法,請各單位認真貫徹落實。

一、走動式管理釋義

走動式管理是指機電運輸管理人員,按照既定路線,深入基層,檢查指導現場,與職工互相監督、雙向控制的一種管理行為。

二、礦井參加走動式管理人員范圍

1、機電副總經理、機電副總工程師

2、機電運輸部管理人員:經理、副經理、技術員。

3、區隊(機運隊、運輸隊)管理人員:隊長、支書、副隊長、技術員

4、采掘區隊及其它區隊機電管理人員:隊長、機電副隊長

5、地面鍋爐房管理人員:機運隊隊長、支書、分管副隊長、技術員

三、走動式管理檢查內容

(一)機電運輸系統管理人員走動式管理按照以下內容檢查:

1、機電副總經理、副總工程師檢查內容:

(1)檢查系統運行情況、設備完好狀況及現場安全隱患;

(2)檢查礦井機電科及機電管理人員上崗頻次及質量;

(3)檢查機房、硐室各項規章制度執行情況;

(4)檢查安全保護裝置完好、使用情況,是否靈敏可靠;

(5)檢查機房、硐室文明生產情況;

(6)檢查機房、硐室質量標準化建設情況;

2、機電運輸部經理檢查內容:

(1)檢查系統運行情況、設備完好狀況及現場安全隱患;

(2)檢查礦井機電運輸部分管人員及機電管理人員上崗頻次及質量;

(3)檢查機房、硐室各項規章制度執行情況;

(4)檢查操作人員持證上崗及規范操作情況,并對操作人員應知應會內容進行提問;

(5)檢查安全保護裝置完好、使用情況,是否靈敏可靠;

(6)檢查人員上崗、檢修維護制度執行情況,各種記錄填寫情況;

(7)檢查圖紙與標志牌、實際整定是否相一致;

(8)查上級部門及領導安排的重點工作落實情況;

(9)檢查機房及現場質量標準化建設情況;

(10)檢查機房、硐室文明生產情況;

3、機電運輸部分管人員檢查內容:

(1)檢查系統運行情況、設備完好狀況,排查現場安全隱患;

(2)檢查礦井機電管理人員上崗頻次及質量;

(3)檢查機房、現場各項規章制度執行情況;

(4)檢查操作人員持證上崗及規范操作情況,并對操作人員應知應會內容進行提問;

(5)檢查安全保護裝置完好、使用情況,是否靈敏可靠;

(6)檢查人員上崗、檢修維護制度執行情況,各種記錄填寫情況;

(7)落實上級部門及領導安排的各項工作進展;

(8)檢查機房硐室、采掘工作面文明生產情況;

(9)檢查圖紙與標志牌、實際整定是否相一致;

(10)機房及現場質量標準化建設情況;

(11)檢查消防設施配備及完好情況

(二)區隊走動式管理按照以下內容檢查:

1、機電運輸崗位人員“三違”情況及安排工作落實情況;

2、機電運輸崗位人員應知應會、崗位技能掌握情況及崗位責任制執行情況;

3、機電運輸現場專業隱患;

4、分管機電設備運行情況;

5、機電運輸崗位環境文明生產情況;

6、其它機電運輸專業人、機、物、環存在的隱患、缺陷

四、走動管理程序

1、帶任務下井:各級機電運輸管理人員下井時執行走動式管理時,要堅持帶著問題、帶著目的下井,沿指定行走路線,對沿途的機電運輸崗位、機電設備、安全設施等進行檢查,并將檢查結果記錄并及時落實。

2、排查管理:在走動管理過程中,各級機電運輸管理干部要本著發現問題,解決問題的原則。能現場解決的問題要在現場及時解決;不能在現場解決的,上井后應及時通過五定表形式下發區隊進行限期整改。要求每次現場走動式檢查問題不少于3條。

3、分析月報:各區隊每月初對上月各級機電運輸管理干部走動管理實施情況進行統計分析后交機電運輸部,機電運輸部匯總后形成月報,每月機電例會進行通報。

4、考核:機電運輸部根據走動式管理月報表總結內容,將結果應用到區隊月度考核中。

五、走動式管理路線

礦井按照各級機電管理人員分管范圍和重點的不同,分別設定礦井全礦范圍及區隊的走動上崗路線。全礦范圍的檢查路線適用于機電副總經理、機電副總工程師、機電運輸部管理人員;區隊的檢查路線適用于本區隊的機電管理人員。

一號線:主斜井皮帶、主暗斜皮帶、集中巷皮帶、5號煤倉、6號煤倉、15采區一部、二部、三部皮帶;(以煤流線為主)

二號線:鍋爐房、充燈房、各區隊維修房、副井車房、矸石山、地面皮帶走廊、綜采車間、壓風機房、瓦斯發電廠、瓦斯抽放泵站;(以工業廣場大型固定設備為主)

三號線:主通風機房、污水處理設備;

四號線:-25變電所、-25臨時排水點、-140中央變電所、-140臨時排水點、15采區變電所、-445m水平變電所、泵房及沿線排水管理、電纜;(變電所、水泵線)

五號線:副暗斜絞車房、副暗斜架空乘人裝置、15采區一平臺絞車房、15采區一坡猴車道架空乘人裝置、15采區二平臺絞車房、15采區二坡架空乘人裝置;主斜井架空乘人裝置;(絞車、架空乘人裝置線)

六號線:副斜井、副暗斜井、-25車場、-140水平運輸大巷、15采區軌道一坡、15采區二平巷、15采區軌道二坡、-445水平車場;(以軌道運輸、安全設施為主)

七號線:1507綜采工作面、1503上下巷、-445m水平開拓頭;(以采掘頭面為主)

井下通風隊、鉆探隊電氣設備及安全設施以所在區域為準,由分管人員同時進行走動式檢查。

六、機電管理人員走動式管理規定

1、礦井和各區隊機電管理人員根據本單位走動式管理計劃完成走動式管理任務,具體要求為:

機電副總經理、機電副總工程師每月對各行走路線走動管理不少于1次;

機電運輸部經理每月對各行走路線走動管理不少于2次;

機電運輸部分管副經理、技術員每月對分管區域走動管理不少于4次;

各區隊隊長對本區隊管轄區域內走動管理每月不得少于2次,機電隊長每月不少于4次。

七、考核辦法

1、建立各級機電運輸管理人員走動式管理臺賬,按照各級機電運輸管理人員走動式管理任務,每少參加一次走動式管理的對責任人罰款100元,每少走一次規定行走路線的對責任人罰款50元,每少檢查一條隱患的對責任人罰款20元。

2、因特殊情況,無法完成走動式管理任務的人員,需寫出申請由所在單位主管領導簽字確認后、再由機電副總經理審批方可不予處罰。無審批手續,并不按規定時間和區域走動的人員,按未完成進行處罰。

3、對隱患排查數量和質量進行量化考核,當班沒有保質保量完成至少三條隱患數量的人員,每條罰款20元,對弄虛作假,無中生有人員每人次處罰100元。

4、在走動時間內,所走動的線路發生安全事故,走動人員負相應的連帶安全管理責任,所包的區域、所包單位發生安全事故,包保人員負相應的連帶安全管理責任。

八、其他規定

1、機電運輸管理干部走動管理要與現場人員積極進行互動。管理人員巡查現場時發現的隱患,要及時與該作業區的現場跟班領導進行聯系,并將隱患填寫在走動式管理表上,找出存在問題的原因和解決問題的辦法,并限期落實整改,機電運輸部每月從各區隊走動式管理臺賬中選取部分內容進行抽檢。

2、機電運輸走動式管理必須形成閉環。機電運輸管理干部入井后,嚴格按照“煤礦三大規程”及礦有關規定進行現場檢查、指導,并如實地將檢查發現的隱患,填寫在走動式管理表格上,升井后

及時通過五定表形式下發區隊進行限期整改,整改結束后3天內進行復查,并簽字確認。