大學后勤與房地產管理處部門簡介

**大學后勤與房地產管理處是學校行政管理部門之一,擔負著學校后勤保障和房產、土地資源的綜合管理與服務工作,在學校的發展建設中發揮著重要的支撐保障作用。

后勤與房地產管理處下設綜合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房與房改管理科、水電維修與管理科等五個工作部門。在學校黨政領導下,主要履行以下工作職責:

1、以公有周轉住房改革與公用房有償使用管理為抓手,進一步理順房屋資源配置、使用與管理的關系,在全面展開周轉房使用市場化的同時,制定公用房有償使用方法,努力提高房產資源使用效益。

2、加強宏觀管理與質量監督,代表學校履行對后勤服務公司的全方位指導與全程協調、監控。

3、科學規劃,厲行節約,切實做好水電供應、使用、管理及維修工作。

4、尊重歷史,面向未來,在互利雙贏的基礎上,厘清學校土地邊界及權屬關系,妥善處理校園土地及邊界糾紛。

5、抓好頂層設計和精細化管理,制定一系列形之有效的制度、政策、規范等。加強信息化建設,建立后勤保障和房地產管理的綜合信息管理系統。

6、以人為本,抓好黨建、思想工作和工會工作,最大可能的調動人員積極性,發揮主觀能動性,促進隊伍的專業化、知識化、年輕化。

7、防微杜漸,警鐘長鳴,著力抓好黨風廉政建設,在物資采購、招投標、資源配置等領域堅決杜絕腐敗現象的發生。

篇2:師大后勤發展公司部門考核原則意見

師大后勤發展總公司部門考核原則意見

為加強公司內部管理,增強部門職工凝聚力,充分調動部門集體工作的積極性和創造性,特制定公司部門考核實施原則意見,具體如下:

一、考核原則:

1、遵循后勤服務優質化;

2、經濟效益與社會效益相結合的原則;

3、以部門崗位職責、經營協議為依據的原則。

二、考核對象:公司下屬各部門。

三、考核內容:包括各部門的服務質量、設施設備的使用情況、師生滿意率、經營業績、安全生產等方面內容。

四、考核方式

(一)加強平時考核:

1、不定期抽查各部門協議完成情況,監控工作任務完成情況及工作質量;

2、開通服務熱線電話,設立網上投訴,不定期召開各種形式的座談會,聽取師生員工的意見;

3、定期開展滿意率及調查;

4、建立投訴、責任事故登記制度。

(二)建立部門考核體系(滿分100分):

1、直屬機構考核體系:總公司領導測評60分、部門互評40分;

2、飲食服務公司、住宿服務公司、商貿服務公司考核體系:日常監控10分、師生滿意率30分、經營指標完成情況30分、總公司領導測評20分、部門互評10分;

3、物業管理公司考核體系:日常監控10分、師生滿意率30分、經營指標執行情況20分、總公司領導測評20分、部門互評20分。

五、組織領導

考核工作由總公司負責。平時檢查監督由公司辦公室組織實施;年終考評由公司黨政領導、工會代表、各部門負責人共同組成考評小組實施考核。

六、考核程序

1、每年年末各部門提交工作總結;

2、總公司組織集中交流;

3、部門互評;

4、總公司領導綜合評分;

5、辦公室統計出平時考核成績;

6、由辦公室綜合上述各項分值,即為該部門年終考核成績。

七、考核結果及獎罰:平時獎罰根據考核優劣,參照監控細則執行;年終根據考核結果分別設獎若干,給予適當獎勵。參照師生綜合滿意率,結合完成目標任務情況,與效益工資掛鉤。對達不到服務要求及發生責任事故的部門酌情處罰。

八、員工由各部門自行組織考核,根據考核結果實行獎罰,做到獎勤罰懶,

獎優罰劣,拉開差距,不搞平均分配。

九、本辦法解釋權屬杭師院后勤發展總公司,自公布之日起執行。

篇3:后勤部門安全職責

(1)負責建立本部門的安全職責、規章制度及各種設各的安全管理制度和安全技術操作規程。

(2)負責本部門的安全工作,組織安全檢查、安全教育和隱患治理。

(3)負責本單位食堂、所屬庫房的安全防火管理和飲食衛生工作,防止火災和食物中毒。

(4)負責所屬鍋爐、民用液化氣罐(瓶)、熱水加熱器、電氣設備及其它設備的安全管理。

(5)負責行政、生活設施等的安全管理。

(6)負責本部門事故的調查處理和上報工作。