董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法

為了激勵(lì)公司廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)崗敬業(yè),鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和倡導(dǎo)正能量。提高全員綜合管理水平,并以績(jī)效為導(dǎo)向、“利潤(rùn)”為中心的理念,發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。現(xiàn)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

一、獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用原則:

1、堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙行方針。

2、以工作績(jī)效為獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向。

3、堅(jiān)持以生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的業(yè)務(wù)水平和管理能力的提升為主導(dǎo)。

4、在工作中積極倡導(dǎo)正能量。

二、獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源

1、公司設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。基金金額為50萬(wàn)元。

2、基金主要來(lái)源為公司財(cái)務(wù)撥款和平時(shí)檢查處罰。

三、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用范圍:全體員工和管理干部。

四、獎(jiǎng)勵(lì)條件

董事長(zhǎng)在例行檢查中對(duì)表現(xiàn)突出的或評(píng)比領(lǐng)先的部門或個(gè)人。

五、獎(jiǎng)勵(lì)支付:所有獎(jiǎng)懲于年底統(tǒng)一結(jié)算。

江蘇z特鋼有限公司

篇2:安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,達(dá)到責(zé)任明確、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的,根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《事故報(bào)告及調(diào)查處理?xiàng)l例》及《貴州省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

一、安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍

集團(tuán)公司設(shè)立安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)范圍為各礦(廠)、公司。

二、安全控制目標(biāo)

(一)考核周期:自-年-月-日至-年-月-日。

(二)控制目標(biāo):

1、生產(chǎn)礦井、建業(yè)公司杜絕死亡事故;

2、機(jī)械制造分公司、選煤廠杜絕重傷及以上事故。

三、安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金的考核及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合各單位礦井規(guī)模、從業(yè)人數(shù)、2010年生產(chǎn)任務(wù)及安全管理難度,分別確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)對(duì)各生產(chǎn)礦井,按季度安全目標(biāo)完成及原煤產(chǎn)量(電子稱數(shù)量)、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃完成情況兩項(xiàng)加權(quán)平均后比例乘獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)(季度產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃=全年產(chǎn)量進(jìn)尺÷12×3),按照以下基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)予以一次性獎(jiǎng)勵(lì):

單位:萬(wàn)元/季度

礦井名稱

季度內(nèi)礦井無(wú)死亡事故(獎(jiǎng)勵(lì))

季度內(nèi)礦井發(fā)生死亡事故

汪礦、中嶺公司、那羅礦

26

不予獎(jiǎng)勵(lì)

大灣礦、大河礦(含紅旗礦)、盛遠(yuǎn)煤礦、老鷹山煤礦、格目底公司中井煤礦

22

不予獎(jiǎng)勵(lì)

建業(yè)(礦建)

8

不予獎(jiǎng)勵(lì)

頂拉礦

3

不予獎(jiǎng)勵(lì)

注:①本獎(jiǎng)勵(lì)不含各單位副總師及以上管理人員;

②中嶺公司、建業(yè)公司、格目底公司中井煤礦、頂拉公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)集團(tuán)公司考核后,資金自籌。

(二)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司零死亡安全控制目標(biāo),對(duì)各生產(chǎn)單位副總師及以上管理人員實(shí)行全年安全控制目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金和罰款考核,具體獎(jiǎng)勵(lì)和罰款見(jiàn)下表,獎(jiǎng)勵(lì)按照以下基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)與年度產(chǎn)量進(jìn)尺完成比例掛鉤,發(fā)生死亡事故但全年安全控制指標(biāo)百萬(wàn)噸死亡率在0.7及以下,安全控制目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金按80%兌現(xiàn):

1、生產(chǎn)礦井:

單位:萬(wàn)元/人

單位

全年安全控制目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金

井下每發(fā)生死亡1人(次)事故時(shí)罰款金額

地面每發(fā)生死亡1人(次)事故時(shí)罰款金額

每發(fā)生重傷1人(次)事故時(shí)

罰款金額

備注

汪礦、中嶺公司、那羅礦黨政正職

10

6

2

0.5

從基金中扣除,不足從年薪中扣除

大灣礦、大河礦(含紅旗礦)、盛遠(yuǎn)礦、老礦、格目底公司中井煤礦黨政正職

8

5

2

0.5

從基金中扣除,不足從年薪中扣除

建業(yè)(礦建)黨政正職

4

4

2

0.5

從基金中扣除,不足從年薪中扣除

頂拉公司黨政正職

3

3

2

0.5

從基金中扣除,不足從年薪中扣除

注:;黨政副職按正職的80%,副總師按正職的60%兌現(xiàn);

④老礦副職中不含分管選煤的副職、副總師;建業(yè)公司只包括分管礦建的副職及副總師。

2、地面單位:

單位:萬(wàn)元/人

單位

杜絕

重傷及以上事故

獎(jiǎng)勵(lì)金額

每發(fā)生死亡1人(次)事故時(shí)

罰款金額

每發(fā)生重傷1人(次)事故時(shí)

罰款金額

備注

二選廠、汪選廠黨政正職

2

2

1

從年薪中扣除

老礦選煤廠黨政正職、分管副職、機(jī)械制造分公司正職

1

2

1

從年薪中扣除

其他地面單位

0

2

1

從年薪中扣除

注:①黨政副職按正職的80%,副總師按正職的60%兌現(xiàn)。

②老礦選煤廠黨政正職指老礦的黨政正職,實(shí)行礦、廠累加計(jì)算;分管副職僅指分管洗煤的副職,分管洗煤的副總師按分管副職的80%兌現(xiàn);機(jī)械制造分公司黨政副職按正職的80%,副總師按正職的60%兌現(xiàn)。

四、各生產(chǎn)礦井必須按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)本礦井的區(qū)科級(jí)及以下井下從業(yè)人員實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,制定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施方案并報(bào)集團(tuán)公司安全管理部、人力資源部備案。

五、安全事故責(zé)任經(jīng)濟(jì)處罰

各生產(chǎn)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí),按照《事故報(bào)告及調(diào)查處理?xiàng)l例》及《礦業(yè)集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故責(zé)任經(jīng)濟(jì)處罰暫行規(guī)定》(水礦發(fā)[2007]249號(hào))規(guī)定執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰,另補(bǔ)充如下規(guī)定,被上級(jí)執(zhí)法部門予以經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)按如下規(guī)定辦理。

1、發(fā)生事故單位主要負(fù)責(zé)人被予以經(jīng)濟(jì)處罰時(shí),事故單位黨委主要負(fù)責(zé)人按行政主要負(fù)責(zé)人同等處罰比例予以處罰,其他分管副職和副總工程師按年薪兌現(xiàn)比例予以處罰;被上級(jí)安全監(jiān)督管理部門予以處罰的,如處罰金額不足集團(tuán)公司罰款規(guī)定,按集團(tuán)公司罰款規(guī)定補(bǔ)足差額。黨委書記比照其罰款金額由本人現(xiàn)金上交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部,其他副職、副總師的罰款由事故單位黨委書記負(fù)責(zé)追繳到本單位財(cái)務(wù)部門后,由本單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一上交到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)。

六、安全目標(biāo)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

(一)各生產(chǎn)礦井的安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)在次季度首月兌現(xiàn),具體由公司安全管理部出具獎(jiǎng)勵(lì)資料,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,送公司人力資源部、財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

(二)各單位副總師及以上管理人員的安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)在次年兌現(xiàn)。具體由安全管理部提供年度百萬(wàn)噸死亡率、社保中心提供各地面單位重傷事故情況,人力資源部提供獎(jiǎng)勵(lì)人員任職時(shí)間及任職變動(dòng)情況,由公司安全管理部出具考核獎(jiǎng)罰資料,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,送公司人力資源部、財(cái)務(wù)部辦理執(zhí)行。

(三)各單位人員工作崗位變動(dòng)的,按其所在單位和所在崗位任職期間的安全狀況,按任職期間分段考核,累加計(jì)算。。

七、本辦法從-年-月-日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬公司

篇3:石油公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法

石油銷售公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法

第一章總則

第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,更好調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,建立高效的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱"HB公司")整體管理創(chuàng)新和業(yè)績(jī)提升,根據(jù)經(jīng)銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。

第二條總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金(以下簡(jiǎn)稱"獎(jiǎng)勵(lì)基金")按年度工資總額5%計(jì)提,每年由經(jīng)銷公司向集團(tuán)公司申請(qǐng),撥付后執(zhí)行。其中HB公司按工資總額的2%計(jì)提的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金每年與工資總額計(jì)劃一起下達(dá),剩余的3%留產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)籌管理。

第三條總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)用于HB公司的員工及團(tuán)隊(duì)。

第四條基本原則

(一)激勵(lì)導(dǎo)向:引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進(jìn)其做出優(yōu)異業(yè)績(jī);

(二)業(yè)績(jī)優(yōu)先:總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金是為業(yè)績(jī)優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)項(xiàng);

(三)金額適度:獎(jiǎng)勵(lì)基金總額控制在核定的預(yù)算范圍內(nèi);

(四)公平公正:是指獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的考核、審批、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)公開(kāi)、公平、公正。

第二章機(jī)構(gòu)職責(zé)

第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組作為總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的責(zé)任機(jī)構(gòu),主要職責(zé)有:

(一)審議獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用預(yù)算。

(二)審議獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)、考核辦法、兌現(xiàn)方案。

(三)監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)基金的用途及使用效果。

(四)將兌現(xiàn)方案提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)會(huì)議。

第六條公司相關(guān)部門主要職責(zé)

(一)綜合辦公室負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的審核、考評(píng)整理、匯總等工作,并將考核結(jié)果提交薪酬與考核委員會(huì)審批。

(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)起草獎(jiǎng)勵(lì)基金分配方案,獎(jiǎng)勵(lì)基金的預(yù)算提報(bào)、分配兌現(xiàn)等工作。

第三章總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

第七條公司機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包含以下幾個(gè)方面:

(一)優(yōu)秀員工獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)參與HB公司機(jī)關(guān)年度內(nèi)半年以上同層級(jí)考核的,且年度績(jī)效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務(wù)晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點(diǎn)工作獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)完成經(jīng)銷公司下達(dá)的、HB公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議確定的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。

(三)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或引進(jìn)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大榮譽(yù),經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì)議確定的。

(四)優(yōu)秀成果獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)完成公司上報(bào)后被采納,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。

(五)其他獎(jiǎng)勵(lì):上述未包含的項(xiàng)目,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過(guò)后,予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的考核辦法,并組織實(shí)施年度考評(píng)工作,考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后,綜合辦公室依據(jù)考核結(jié)果起草獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的兌現(xiàn)方案,考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過(guò)后,予以兌現(xiàn)。

第四章監(jiān)督檢查

第九條綜合辦公室審計(jì)人員對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放行為進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

第十條員工有權(quán)向綜合辦公室審計(jì)人員舉報(bào)投訴獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放的違規(guī)行為。

第五章附則

第十一條本辦法由HB公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。